EQ金头脑：高EQ的谈判技巧

EQ金头脑：高EQ的会谈技巧说起会谈，总让人感到一股双方对决的杀戮之气，令人不寒而栗嗯，其实你想太多了，会谈真正的本质，就是一种解决问题的考虑形式，所以会谈是说服，更是协调冲突而谈不定，工作就一定搞不定根本的会谈解题模型，包括了以下几种：〔一〕利益交集法：这个方法超优，假设要找出真正双赢的解题方式，建议你一定要好好学会这个撇步这一方法的精随在于「不谈立场，而谈利益」这是什么意思呢？就是说，跟别人会谈时，别去坚持彼此外表要求的做法，而要找出彼此心理真正的需求举例来说，假如你向老板要求周休二日，老板却怎么说仍坚持双周休，从彼此外表的要求来看，一方要周休二日，一方不要，这怎么可能到达双赢？看来一点时机都没有，对不对？然而我们换个做法，想想双方心里真正的需求：我们要周休二日，是希望能进步生活品质，而老板不愿多放假，是希望公司利润不变再想一想，其实双方的利益绝对可以并存的，那么这下解题的考虑方向，就应该朝向找到两全其美的方案来做有了，可以一个礼拜上班五天，但每天工时延长一个小时，既顾到休闲生活，又能保住消费绩效，一个折衷方案就出来啦！这就是双赢的高明解题〔二〕集体挂勾法：假设会谈的内容有ABCDE五项，与其一项一项地谈，不妨试着运用连纵政策组合一下，例如可以把A，D和E放在一起谈，如此一来，会谈的力量就大为增加。

譬如在合约会谈时，可以把交货期、价钱、售后效劳一起谈〔「假如您如此付款，那我们就会提供…效劳…..」〕集体挂勾法可以扩大资源，增加弹性，谈成的机率自然大增〔三〕议题切割法：把一个大议题切割成几个小议题来谈，如此就拉大了其中双方交换利益的空间，才能到达共识例如主管突然要你参加另一个工作小组，这个「去不去」的大议题，可以被切割成「什么时候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等议题来商量同样的，想跟老板要求5%的加薪，也可以切割成「什么时候加」「分几次加」「在什么前提下开场加」等议题来讨论会谈专家建议，当发现桌上只有一个议题，而又非谈不可时，切割议题就成了最重要的解题工作〔四〕平行交换法：假如需要谈的有好几项大议题，而这其中双方又都各有一些最在乎的事项，那就可以先把这些议题先拉出来，用交换让步的原那么来进展协商例如，假如资方在加班费计算方式上让步，那劳方也就会在休假日数上妥协这种「你给我我要的，我给你你要的」平行交换方式，一开场就让双方各有所获，会为谈断定下良好的互动气氛，有助于整个会谈的成功而要经营一次高EQ的会谈，需细腻准确地铺陈每个细节，才能防止不慎破功特别为你整理出了高EQ的会谈技巧，一起来商讨吧！1.一开场提出较多的要求，以预留让步空间：这个做法的用意，不但是要增加协商弹性，更是为了营造对方在我们让步后所感觉到快感及成就感。

2.防止对抗性会谈：不说「我想跟你谈谈我的需求」，而说：「我建议我们一起来找出解决方法」而在对方表示强烈反对意见时，不说：「你怎么能这么说？」，而是用：「我理解您的感受，我之前也曾这么觉得，而后来我发现…….」来提醒对方另一种思维角度防止造成敌我不两立的对峙，会谈才有后路3.把对方的愤怒视为一种会谈技巧，而非情绪反应：万一对方不悦发怒，我们应该表达适度的尊重，但却别让对方激起自己的负面情绪例如，你可以说：「我理解你并不很满意这个提议」，接着找出对方的真正想法：「那您建议我们该怎么做？」这个作法有两个好处，其一是不会让自己在慌乱的情况下误认对方意图，而做出错误的让步〔他其实只要你退一步，你却自动退了三步〕；另外，万一「动气」是对方的会谈表演，也不致于让他模糊了会谈焦点4.让对方觉得是成功的一方：高EQ会谈的定义之一，就是在会谈完成时，双方都很有成就感，所以高EQ的会谈者，会让对方觉得是成功者实际的做法包括：让步的空间愈来愈小，速度越来越慢〔让对方感觉你已经快被逼到底线了〕，让对方做最后的提议，而非自己〔同样的方案让对方开口，对方会觉得是你容许他的要求〕5.告诉对方自己有退路，而非威胁对方他没有退路：对上司会谈，这点尤其重要。

与其说：「你不加薪我就走人」，不如说：「假如您觉得加薪有困难，我也许必须先考虑其它的变通做法，等我的经济状况改善后，再回来为您及公司效力」相信这下你的会谈功力已经大增，最后别忘了，诚信是成功会谈的根底祝你谈的开心！【EQ金头脑：高EQ的会谈技巧】。