2022医院竞聘演讲稿2

2022医院竞聘演讲稿(2)_演讲稿 　　尊敬的各位指导：各位同事：大家好　　非常感谢院指导给我这个时机参加今天的护士长竞职我叫盛连秀，现任主管护师1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年　　参加工作20年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美妙的明天充满期待和向往20年的一线工作经历，使我对护理事业产生了深沉的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经历，总结了一些护理管理的体会我相信我有信心有才能做一名称职的护士长，为医院的开展、为护理事业做出更多的奉献　　假设我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断进步护理质量：　　1、在护理部主任的指导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作方案，并组织施行详细工作，认真履行护士长职责和义务坚持"以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明效劳";的效劳理念，把好入院宣教与出院指导关，加大安康教育力度，做好出院访视工作　　2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。

更好地为病人提供优质亲情效劳　　3、使科室人人都以主人翁精神参与管理挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源　　4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失开展法律意识教育，防范平安隐患制定实在可行的岗位责任制做到有章必循、责罚清楚严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关　　5、培养经营意识，擅长进展本钱效益核算创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续开展的道路　　6、科室做到年有目的，月有方案鼓励护士每人每年完成1-2篇论文定期业务学习和经历交流，培养护士科研意识　　一、制定明确严格的工作管理制度　　只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才可以严格按照手术工作要求进展操作，互相配合，保证手术的顺利进展制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反响制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等以库房管理制度为例，应做到方案周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储藏齐全;回收利用，防止浪费;定人保管，定时分发到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

　　二、重视思想道德建立、树立爱岗敬业、无私奉献精神　　作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进展　　三、把护理平安放在工作的首位，防范和减少护理过失　　我认为应从三方面抓好护理平安　　一是抓好对患者病情的掌握只有理解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;　　二是抓好对病情的观察指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;　　三是做好同患者的沟通，获得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现平安隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者平安　　四、严把消毒隔离关　　严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，标准和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点　　五、加强护理人员的"三基"培训，带出一支高素质的护理队伍　　护理人员的素质是决定护理质量上下的关键为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断进步全病房护理人员的整体素质。

做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导　　六、注重医疗设施的充分利用　　整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注重医疗设施的充分利用高效率的利用资源包括：设立日间手术效劳，使病人做完手术就可出院的手术效劳;开展手术日入院的手术效劳，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用　　七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系　　护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人因此，在护患关系中起着不可替代的作用首先，我将主动诚恳地做深化细致的思想工。