2023年办公室工作总结模板（2篇）.doc

2023年办公室工作总结模板____办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下，部门人员各司其职、群策群力，着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能现将____度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：一、办公室____度主要工作总结（一）人力资源管理工作没有做到位1、____度人力资源基础数据：现有人员总量数据：截止____月____日，公司总人数为____人，男____人，女____人;现有人员配置情况：编制人数____人，还缺岗____人;____度人员流动数据：全年新进员工____人，离职____人，离职率依然居高不下;2、人员招聘方面____度的招聘工作，我们虽然与相关的专业学校进行了沟通，到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布招聘信息，参加了现场招聘，也到附近村庄和居住区张贴了招聘信息，但招聘任务仍然完成较差即使将员工招进，缺乏人才测评系统及培养机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系，仍然造成人员的流失人员招聘难、保留难问题仍然存在，职工年龄结构仍偏老龄化3、企业文化建设方面____公司企业文化建设方面所做的工作很少，公司外网宣传工作滞后，新闻更新较慢。

而在公司活动方面，____全年公司共组织了____次活动，低于计划安排的每月至少一次，且员工参与面不广，积极性低、活动组织的质量也不高、知识性趣味性不强，未达到活动开展的预期效果二）制度管理工作没有做到位1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够由于办公室事务性工作较多，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司制度管理的运行情况监督力度不够大，有时也会存在手软现象，对公司整体管理效果产生了一定影响，特别是统计工作没有对相关核算人员进行培训，所报上来的数据五花八门，各式各样四账合一的标准也没有按月执行，导致一些重要的生产经营数据不准确部分制度、标准的执行没有进行系统协调和追踪，计划目标管理方面制定的各部门经营指标、生产指标，没有督促部门分解到位;2、工作措施创新不够目前，办公室的工作措施基本上是延续以往的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率三）纪律管理工作没有做到位主要是员工考勤巡查工作做得不好，迟到、早退现象仍然时有发生。

一方面是绩效考核在各部门车间没有认真执行，员工纪律意识不强;另一方面则是我们的规章制度不严，或者是规章制度巡查处理不严对于出现的许多违规、违纪问题，由于过多地考虑到其他方面因素而没有严格按照规章制度进行责任追究，这样便失去了制度对人的约束，失去了人对制度的遵从，导致纪律管理工作未做到位四）后勤管理工作没有做到位公司后勤管理队伍的学历普遍不高、专业技术水平不强后勤管理人员在工作中，不能很好地将规章制度执行到贯穿于实际工作之中后勤就是服务，而我们的人员对服务思想缺乏应有的认识，因而所反应的效果不尽人意;同时责任心也有待于加强后勤工作缺乏积极性，只一味强调客观，推卸责任，工作上也存在着拖拉现象五）企业内外协调工作没有做到位公司协调工作做得好不好，将直接影响到各项工作的顺利开展，直接影响到职工积极性的发挥在办公室协调工作上，我们做的不够，一些影响企业发展的外部因素的协调和部门日常工作的协调我们没有做到位;特别是公司周边的小型化工厂的尾气排放和道路超载问题，展现的结果也不好运输车辆超载导致道路受损的情况仍然时有发生，新的原料卸料区建成后，往来的车辆使得我们的安全风险更加巨大，办公室在对这些超载车辆管理方面仍然有漏洞，超载现象没有得到有效解决。

二、办公室____+____年工作安排在新的一年里，我们将继续围绕公司计划目标工作，克服缺点，加强管理，改进方法;大胆探索公司办工作新思路，促使明年工作再上一个新台阶，为公司的跨越式发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司办计划从下几个方面开展____年度的工作：1、努力提高办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶2、建立人才测评系统及培养机制、竞争机制，为人才招募、员工保留与绩效考核提供科学依据;3、作好统计工作标准化体系建设工作，保证生产经营技术指标数据准确;4、加强对现有制度运行监督，纪律是执行力的保障，保证纪律的严明性，下发员工手册给各部门员工学习同时增强各部门之间的协调关系，确保事事有人管，事事有结果;5、做好企业文化的建立与宣传工作，对办公区域适当布置，标语的设计与张贴等，营造积极向上的企业文化氛围2023年办公室工作总结模板（二）____已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。

从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做第一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确安全第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。

第三、增强员工安全意识安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握培训形式不拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产，实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组成员自主的预防安全事故的发生。

实现在工作中工作零违章、安全零事故的目标第四、提高员工安全生产技术能力落实预防为主的方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、高压等）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育班组还定期组织展开岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态第五、主抓现场安全管理现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作用的结果正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工按照规程操作，及时纠偏对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，有效地预防安全事故发生第六、班组安全管理的六项要求我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组1、坚持认真召开班前安全会会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安全管理的积极性3、坚持做好日常检查工作在检查过程中要细致入微，发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理4、作好员工思想教育工作及时了解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持我班组在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才避免了重大事故的发生由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位，也做不好的安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远总之，班组安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶。

年的安全生产成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长实现快快乐乐上班，平平安安回家的共同目标第8页共8页。