项目建设讲话 2800字

项目建设讲话 2800字 同志们：今天这次会议，是我县各项工作特别是重点工程建设工作进程中的一次关键性会议主要任务是调度“699兴县利民项目〞中的九大工业工程和乡镇重点工业工程建设情况，推动大家思想再统一、力度再加大、措施再落实，加快建设进度，确保完成工程建设任务刚刚，我们加入了杨庄、老城两个乡镇和神龙毯业公司的工程动工奠基仪式，观摩了局部重点工程建设现场，又听取了有关乡镇和企业的工程情况汇报下面，根据县委、县政府研究的意见，我再强调三个方面的问题一、客观总结工作，准确分析形势，增强做好重点工业工程建设工作的信心和决心在肯定成绩的同时，也要看到工作中还存有一定问题和缺乏一是工作进展不平衡，九大工业工程中还有个别工程没有跟上进度，在乡镇重点工业工程中，有的乡镇至今仍没有确定自己的骨干工程二是工作合力不够，个别单位和部门大局意识不强，在工程建设上配合不积极，工作不到位，在一定程度上影响了工程建设的进展三是工作环境不够宽松，来自方方面面的干扰仍然存在上述问题和缺乏的存在，有客观上的原因，但也不可否定有些同志主观上存有认识缺乏、方法较少、韧劲不够的问题因此，必须进一步统一思想，提高认识，切实增强做好重点工程建设工作的紧迫感和压力感。

一是大上工业工程是扩张经济总量的基本上工程是膨胀经济总量最有效的伎俩我们欠兴旺的基本原因就是经济总量小，撑持县域经济开展的大工程少改变这种状况，出路就在于积极追求量的扩张和骨干企业的膨胀，在全县营造一个大上工程的浓厚气氛二是大上工业工程是优化经济结构的关键我县经济结构落后的基本症结，就在于产业结构层次低，装备水平低，高新技术产业少因此，只有通过上新工程，才能有效改造和提升传统产业，不断优化现有经济结构三是大上工业工程是企业不断成长的助推器企业诞生、成长、壮大的过程，就是新上工程、改造工程、再新上工程的过程企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断推陈出新，不断嫁接改造，不断注入新的活力和后劲四是大上工业工程是展示区域开展形象的重要标志一个地区的经济开展有没有活力、有没有后劲，工程的数量、规模和水平是最直观的体现如果我们每年都能落实一批项目，新上一批工程，就会极大地鼓舞人们的信心，唤起人们的斗志，塑造开展的形象，从而凝聚起推动武城经济开展的强大动力二、突出工作重点，明确任务目标，再掀重点工业工程建设新高潮〔一〕已动工工程，要加快建设进度，确保按期竣工投产目前，在已动工重点工程中，有的刚才破土开工，有的正在抓紧建设，有的已进入收尾阶段。

各级各部门要根据不同阶段的特点，切实抓好协调调度和管理效劳，力争按时或提前完成建设任务要建立“领导靠上、银行绑上、部门企业负责人盯上〞的“三位一体〞工程建设责任制，制定详细建设进度配档表，倒排工期，加快进度，推动工程尽快投产达产要加强工程管理，对工程建设中遇到的困难和问题，坚持急事急办、特事特办，决不能因工作原因影响工程建设进度要严把建设质量关，严格竣工验收程序，确保重点工程上一个，成一个，见效一个〔二〕尚未确定工程的乡镇，要选准主攻方向，新上快上工程目前，少数乡镇的重点工程仍处在论证、考察阶段，有的甚至尚未有实际进展要创新思维，多方联系，通过抓招商、促企业、建园区和强产业，抓紧选定落实工程，促其尽快动工建设要主攻招商上工程利用一切条件，抓住一切机遇，全方位、多层次地组织招商引资活动，吸引县外资金来我县投资兴业、新上工程要帮促企业上工程引导企业克服“小成即满〞、“守业求稳〞的思想，舍得花成本、大投入去扩规模、上工程，敢于和强企业、大客商合资合作，寻求双赢要围绕园区上工程实施两大“合龙〞项目，推进“一大龙头、三大基地〞建设，为我县工业工程建设发明了最正确承载平台要充沛发挥龙头基地的集聚效应，积极引导现有企业和外来客商向龙头基地集中，落实支柱工程，形成规模企业集群。

要依托产业上工程要紧紧依托汽车零部件、玻璃钢、农副产品深加工等特色主导产业，按照两头延伸的要求，围绕产业链条论证、筛选、新上一批工程，提高产业整体水平，再造产业开展优势三、强化组织领导，加强协调配合，确保重点工业工程建设取得新突破实施重点工业工程建设，是今年全县工作的“重头戏〞，能否顺利实施并取得显著功效，事关全县经济开展大局，意义重大，任务艰巨各级各部门必须进一步加强领导，强化责任，狠抓落实一是抓领导，明确责任699兴县利民项目〞中的九大工业工程由县招商引资、工业和民营经济开展委员会具体负责，并由县级领导分包工程，要加大领导力度，及时解决工程建设过程中出现的各种热点难点问题，推动工程建设顺利进行各乡镇街党委书记是乡镇重点工业工程建设的第一责任人，必须亲自抓、负总责县里将把重点工业工程建设完成情况列入年底工作考核和政绩考核内容，随年度工作兑现奖惩，并作为干部提拔调整的重要依据二是抓督查，加强调度加大催促检查力度是抓好工作的有效伎俩要进一步完善项目建设调度机制，实行分层次、分阶段调度制度县里将通过县委书记办公会、县委常委会或党政联席会等方式，采取听汇报、看现场等办法，一个月集中调度一次工程进展情况，并不定期安顿专业人员督查具体工程，催促进度，了解情况，解决问题。

各工程负责班子要根据资金、施工等因素，明确工程的竣工时限，制定出自己的调度督查制度，按照项目进度配档表，分时段调度督查特别是对已进入建设阶段的工程，要实行倒计时，做到一天一落实，一周一调度三是抓协调，形成合力重点工程建设不是哪几个人，哪几个单位的事情，而是全县的工作，全社会的责任各级各部门要牢固树立全县“一盘棋〞的思想，识大体，顾大局，密切协作，主动配合，心往一处想，劲往一处使有关职能部门要充沛发挥职能作用，特别是在争取贷款、工程立项、土地使用、税费收取等工作上，要通过各种渠道加强与上级主管部门的沟通联系，争取上级支持要采取定期召开协调会、专项汇报会等形式，加大对县内有关部门的协调力度，提高工作效率，形成人人都为重点工业工程建设做奉献的强大合力同志们，一年之计在于春，全年工作能否实现开门红，关键要看一季度工作的开局如何，特别是重点工业工程落实与建设得如何因此，全县高低一定要认清形势，集中精力，以时不我待的决心、敢打必胜的信心和勇往直前的精神，真抓实干，拼搏进取，全力完成工程建设任务，奋力实现全县经济社会开展新跨越！。