医院领导述职报告5篇.doc

医院领导述职报告树立人文化办公形象，打造良好团队精神加强队伍自身建设深化服务职能，创新工作机制，最终靠的是素质过硬的队伍两年来在提高科室人员整体素质上，抓了三个方面工作：一抓人员的协调磨合与内部团结办公室4个人，性格、能力各有差异，又各管一摊，各负其责，如何用其所长，发挥个人和整体作用，是做好办公室自身建设的首要任务，我们牢固树立团结出战斗力和一盘棋的思想，着重抓好团结协作，以大局为重通过谈心方式不断加强协调意识，促进了团结，形成了合力，战斗力、凝聚力不断提升二抓文字表达能力文字综合水平的高低，直接关系到办公室工作的质量文稿质量要符合本医院的实际，同时要能够把握大局，突出重点因此，在空余时间组织学习与办公室工作相关的书籍，通过多学、多看、多思考、多积累，并及时向院领导请教，摸清领导意图、思路在院领导的帮助指导下，不断提高写作能力三抓协调办事能力为不断提高办公室人员的办事能力和效率，老同志以身作则、进行传帮带，小至如何接听电话、请示报告，大到文稿的拟定、对外接待都对新同志言传身教我们常说两句话，一句是：办公室工作无小事，事事关形象;另一句是：每一天的工作都是新的我们认为，只有经过思考之后的工作才是令人欣赏的，所以我们鼓励学习，倡导钻研。

办公室人员注重学习，通过向领导、向同事、向书本，向网络学，努力提高自身业务水平和综合素质，保证了办公室工作有序的进行营造团结协作氛围在加强自身建设的基础上，我们与其他部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证我院整体工作不出现纰漏办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作发现了问题要说话，要及时与其他系列沟通，不能让工作出现真空两年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅今年涉及全院的大事多，如医院管理年活动的深化、“满意杯”优质服务活动、党员先进性四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收2、顺利完成了科室搬迁年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

3、超额完成了全年的医疗任务年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元；度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩五、存在问题尽管在年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在年的工作中将努力改进第3页共3页。