员工绩效考核管理制度

119员工绩效考考核管理理规定 1 总则1.1 为准确，客客观地评评价员工工工作绩绩效，激激励员工工，同时时为员工工的薪酬酬、任用用、奖惩惩、培训训等人力力资源决决策提供供依据，特特制订本本规定1.2 绩效考核的的原则1.2.1 岗位适用的的原则1.2.2 便于操作的的原则1.2.3 分层级考核核的原则则1.3 本规定适用用公司所所有员工工1.4 绩效考核工工作由人人力资源源部负责责组织实实施，各各部门负负责人负负责具体体执行，人人力资源源部经理理负责监监督检查查绩效考考核工作作的执行行 2 绩效考核的的分类2.1 绩效考核按按时间跨跨度分为为：月度度绩效考考核和年年度绩效效考核两两类2.2 月度绩效考考核：每每月以岗岗位为单单位进行行考核2.3 年度绩效考考核：员员工在年年度末进进行年度度绩效考考核 3 基本工资与与绩效工工资的比比例3．1 管理人员及及员工按按层级确确定基本本工资与与绩效工工资的比比例3．2 系统总监以以上4：：6；部门经理、分分公司经经理6：：4；主管及普通通员工77：34 月度绩效考考核4.1 级别划分4.1.1 经理级以上上员工绩绩效考核核4.1.2 主管级员工工绩效考考核。

4.1.3 普通员工绩绩效考核核4.1.4 详见附件11：《员工工绩效考考核级别别划分表表》分分公司比比照执行行4.2 月度绩效考考核的依依据4.2.1 预算计划执执行效果果考核4.2.2 岗位描述对对照检查查及述职职4.2.3 督办任务单单4.2.4 检查记录4.3 考核表级别别划分：：附件2：经经理级以以上员工工绩效考考核表附件3：主主管级员员工绩效效考核表表附件4：普普通员工工级绩效效考核表表4.4 绩效考核表表使用说说明：4.4.1 月度绩效考考核总分分为1000分4.4.2 考核人依据据考核表表的考核核项目对对被考核核员工进进行考核核，根据据被考核核人员对对每一项项的完成成情况进进行打分分，并对对员工的的出色表表现或重重大失误误给予简简要说明明4.4.3 《经理级以以上员工工绩效考考核表》考考核项目目说明：：月度预算指指依据年年度预算算分解到到每月的的月度预预算的完完成情况况；月度计划指指依据年年度工作作计划分分解到每每月的工工作计划划的完成成情况；；岗位描述指指岗位描描述中负负有直接接责任和和领导责责任的工工作的完完成情况况；督办记录指指行政督督办记录录的完成成情况，督督办记录录由办公公室提供供；检查记录指指依据行行政检查查记录及及专职检检查记录录。

4.4.4 《主管级员员工绩效效考核表表》考核核项目说说明：月度计划指指本部门门月度计计划完成成情况；；工作完成指指本单位位的工作作完成及及组织能能力；岗位描述指指岗位描描述中负负有直接接责任和和领导责责任的工工作完成成的情况况；督办记录指指行政督督办记录录和本部部门的督督办记录录；检查记录指指依据行行政检查查记录及及专职检检查记录录4.4.5 《普通员工工绩效考考核表》考考核项目目说明：：岗位描述完完成情况况指岗位位描述中中的工作作责任的的完成情情况；工作数量指指员工完完成的工工作任务务；工作质量指指工作表表现及工工作态度度； 督办记录指指行政督督办记录录和本部部门的督督办记录录；检查记录指指依据行行政检查查记录及及专职检检查记录录4.5 考核方法4.5.1 月度绩效考考核由《员员工绩效效考核级级别划分分表》中中指定的的考核人人做出评评定，由由考核人人的直接接上级审审核批准准，交本本部门考考勤员收收集汇总总4.5.2 凡是有行政政检查记记录2次次以上和和过失单单的人员员，在检检查记录录得分栏栏中只能能按最低低一档得得分4.5.3 每月30日日，由各单位负负责人组组织考核核；3日由各各部门考勤勤员将考考勤表、绩效考核表收集汇总，报人力资源部。

4.5.4 每月5日之之前由人人事管理理员汇总总统计填填写《月月度绩效效考核汇汇总表》，由由人力资资源部经经理审核核包括括预算、计计划、行行政检查查、专职职检查的的评分，如如未按标标准执行行，人力力资源部部则责令令其按标标准修改改，并下下达过失失单，扣扣减考核核人的绩绩效得分分4.5.5 由人力资源源部经理理将审核核后的报报表上报报总经理理审批，并并同时报报财务中中心 5 年度绩效考考核5.1 《员工绩效效考核级级别划分分表》中中规定的的相关人人员，要要进行年年度绩效效考核5.2 年度绩效考考核的依依据5.2.1 全年各月考考核成绩绩5.2.2 考核内容详详见附件件5：《年度度绩效考考核表》5.3 考核方法5.3.1 月度绩效考考核汇总总完成指指标指各各月的绩绩效考核核总成绩绩÷12得得出的月月平均成成绩5.3.2 年度绩效考考核由《员员工绩效效考核级级别划分分表》中中指定的的考核人人做出评评定，由由考核人人的直接接上级审审核批准准，交人人事管理理员收集集汇总5.3.3 次年1月110日之之前，由由人力资资源部经经理组织织考核成成绩统计计5.3.4 由人事管理理员汇总总统计填填写《年年度绩效效考核汇汇总表》，由由人力资资源部经经理审核核。

5.3.5 由人力资源源部经理理将审核核后的报报表上报报总经理理审批，并并同时报报财务中中心6 绩效考核结结果的处处理6.1 《月度绩效效考核汇汇总表》为为财务中中心计算算员工月月度绩效效工资提提供依据据6.2 《年度绩效效考核汇汇总表》为为财务中中心计算算员工年年度绩效效工资提提供依据据6.3 除普通员工工级绩效效考核之之外，其其他员工工绩效考考核成绩绩由人力力资源部部统一制制作发放放《绩效效考核通通知单》6.4 关于绩效考考核结果果的投诉诉6.4.1 员工如对绩绩效考核核结果有有异议，可可在接到到《绩效效考核通通知单》33日内，写写出书面面报告，到到办公室室进行投投诉6.4.2 办公室在接接到员工工投诉的的当日，将将员工投投诉转交交人力资资源部，并并督办调调查工作作；必要要时，由由办公室室主任上上报总经经理处理理6.4.3 人力资源部部在接受受员工投投诉之后后的5 日内，将将调查结结果反馈馈给投诉诉人，并并由办公公室备案案6.4.4 人力资源部部重点调调查考核核人的意意见；确确属考核核失误的的，应由由人力资资源部经经理会同同考核人人，向投投诉人当当面说明明6.4.5 无论调查结结果如何何，均不不得改变变已经发发放的工工资；确确需调整整的，由由人力资资源部经经理制订订调整方方案，经经总经理理批准后后，由财财务中心心在下一一月度执执行。

7 附则7.1 本规定由人人力资源源部制订订，并负负责解释释7.2 本规定报总总经理批批准，自自颁布之之日起施施行，修修改、废废止时亦亦同7.3 本规定施行行后，凡凡既有的的类似规规定自行行终止，与与本制度度有抵触触的以本本规定为为准附件附件1：员员工绩效效考核级级别划分分表附件2：经经理级以以上员工工绩效考考核表附件3：主主管级员员工绩效效考核表表附件4：普普通员工工级绩效效考核表表附件5：年年度绩效效考核表表附件1绩效考核级级别划分分表（一一）分 级被 考 核核 人考 核核 人总监级财务总监、行行政总监监、营销销总监、物物流总监监总经理经理级办公室主任任、人力力资源部部经理行政总监会计部经理理、财务务管理部部经理、出出纳部经经理、驻驻外管理理部经理理、物资资管理部部经理财务总监直销部经理理、市场场公关管管理部经经理、分分销部经经理、大大区管理理部经理理营销总监采购部经理理、包装装部经理理、仓储储部经理理、计划划部经理理、物流流总监助助理物流总监主管级行政主管、文文秘主管管、车队队队长、总总经理秘秘书、后后勤主管管、安全全主管办公室主任任员工级现金出纳、银银行出纳纳出纳部经理理总会计、税税务会计计、费用用会计、应应收会计计会计部经理理预算计划员员、商务务审核员员、信用用评估员员财务管理部部经理行政管理员员、网络络管理员员、法务务专员、前前台接待待员行政主管秘书、档案案管理员员文秘主管安全员安全主管司机车队队长食堂管理员员、宿舍舍管理员员、厨师师、保洁洁员后勤主管人事管理员员、培训训考核员员人力资源部部经理财务监察员员驻外管理部部经理物资会计、商商品会计计物资管理部部经理计划员、跟跟单员计划部经理理采购计划员员、物资资采购员员、商品品采购员员采购部部经经理计划统计员员、包装装管理员员、包装装员包装部经理理仓管员、搬搬运工、驻驻地出纳纳、仓储储安全员员、质检检员仓储部经理理跟单员、调调度员、货货运司机机、押货货员、发发货员、物物流总监监助理配送部经理理市场调研员员、策划划师、公公关员、设设计师公关策划部部经理销售管理员员、客户户管理员员、统计计员、市市场监察察员市场管理部部经理分公司经理理、直销销部文员员直销部部经经理驻地办事处处经理、分销部文员分销部经理理驻地办事处处经理、分分销部文文员大区管理部部经理绩效考核级级别划分分表（二二）分 级被 考 核核 人考 核核 人分公司经理理级分公司经理理直销部经理理分公司主管管级行政人事主主管、商商超主管管、酒楼楼主管、夜夜场主管管、促销销主管、分分销主管管分公司经理理财务主管驻外管理部部经理（770%）分公司经理理（300%）分公司员工工级文员、司机机行政人事主主管会计、出纳纳、仓管管员、收收款员、财务主管商超业务员员商超主管酒楼业务员员酒楼主管夜场业务员员夜场主管促销领队促销主管分销业务员员分销主管促销员促销领队附件2经理级以上上员工绩绩效考核核表（月月度）年 月月 日员工姓名部门岗位考核项目评分标准评分月度预算（220分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成预算没有完成有较大失误误月度计划（220分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成计划没有完成有较大失误误岗位描述（440分）直接责任领导责任40-311分30-211分20-111分10-0分分完成出色完成基本完成有较大失误误督办记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分优良一般差对出色或失失误进行行简要说说明总分：考核人签字字/日期：：考核人直接上级意见签字/日期期：被考核人意见签字/日期期：附件3主管级员工工绩效考考核表（月月度）年 月月 日员工姓名部门岗位考核项目评分标准评分部门月度计计划（220分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成没有完成有较大失误误分管工作完完成（20分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成没完成有较大失误误岗位描述（440分）直接责任领导责任40-311分30-211分20-111分10-0分分完成出色完成基本完成有较大失误误督办记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分优良一般差对出色或失失误进行行简要说说明总分：考核人签字字/日期期考核人直接接上级意意见签字/日期期：被考核人意意见签字/日期期：附件4普通员工绩绩效考核核表（月月度）年 月月 日员工姓名部门岗位考核项目评分标准评分岗位描述完完成工作责任（440分）40-311分30-211分20-111分10-0分分完成出色完成没有完成有较大失误误工作数量（220分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成计划没有完成有较大失误误工作质量（220分）20-166分一五-111分10-6分分5-0分完成出色完成基本完成有较大失误误督办记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录（110分）10-9分分8-7分6-5分4-0分优良一般差对出色或失失误进行行简要说说明总分：考核人签字字/日期期考核人直接接上级意意见签字/日期期：被考核人意意见签字/日期期：附件5年度绩效考考核表年 月月 日员工姓名部门岗位第一季度第二季度第三季度第四季度1月4月7月12月2月5月8月11月3月6月9月12月月平均得分分12个月分分数之和和÷12对出色或失失误进行行简要说说明年度绩效考考核得分分：考核人签字字/日期期考核人直接接上级意意见签字/日期期：被考核人意意见签字/日期期：。