企业管理：工作表现评估报告双语版

I）PERSONAL DETAILS / 个人简历　Name / 姓名　　　　　　　　　　　　　　　　Date Joined Company / 加入公司日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Company / 公司名称　　　　　　　　　　　　 Year/Month in Current Position /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现职时间（年度/月份）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Job Title / 职位　　　　　　　　　　　　　 Period Under Review / 评估时限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Department / 部门　　　　　　　　　　　　　Date Of Review / 审核日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1. Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.2. Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.3. Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.4. Feedback to appraisee on current performance standards.5. Set goals and objectives for appraisee for next period.此评估的主要目的：1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。

2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点帮助受评人善用强项与改进弱点3. 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任4. 反映受评人现阶段的工作表现5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达到及表现如何？1. 2. 3. ( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分4 = Outstanding 　　3 = Good2 = Satisfactory 　 1 = Poor0 = Unacceptable 　NA = Not Applicable4 　= 出色 　　　3　= 良好2 　= 满意 　　　1　= 差意0 　= 不能接受 　NA = 不合用Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

Performance Attributes工作表现性质Performance Levels表现的等级Cite examples where appropriate试以实例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE / 技术性方面1.1 Job-product Knowledge工作知识　　　　　　　1.2 Planning/Organising Skill策划及组织能力　　　　　　　　1.3 Productivity生产效益　　　　　　　　1.4 Quality Of Work工作素质　　　　　　　1.5 Customer Satisfaction满足客户需求　　　　　　　　　Sub-Total / 小计：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION / 对公司及工作态度方面2.1 Willingness to Learn/Improve自发性的学习 / 改进　　　　　　　2.2 Positive Attitude正面态度　　　　　　　2.3 Acceptance Of Instructions接受任务　　　　　　　2.4 Dedication工作投入　　　　　　　2.5 Reliability可靠责任　　　　　　　　　Sub-Total / 小计：3. PERSONAL QUALITIES / 个人品质方面3.1 Punctuality准时出席　　　　　　　3.2 Responsibility有责任感　　　　　　　　3.3 Attention to Details / Thoroughness 处世小心谨慎　　　　　　　　3.4 Honesty/Integrity诚实正直　　　　　　　　　3.5 Initiative有自发性　　　　　　　3.6 Adaptability适应能力　　　　　　　3.7 Resourcefulness创意性       3.8 Personal Grooming个人仪表整洁       3.9 Judgment & Decision Marking 判断与决策能力       3.10 Continuous Improvement虚心上进       　　Sub-Total / 小计：4. INTERPERSONAL SKILLS / 人与人相处技巧4.1 Willingness to Share乐意与别人分享　　　　　　　4.2 Co-operation合作性　　　　　　　4.3 Relationship with Others人际关系　　　　　　　4.4 Communication沟通方式　　　　　　　　*4.5 Leadership / Management领导能力　　　　　　　　　Sub-Total / 小计： 　Grand Total/ 总计： 　Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.请于下列空格填写有关人员的整体评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2. List the areas where the appraisee would need to improve in列出受评人的缺点与需要改进的领域a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议DEVELOPMENT NEEDS发展需要SUGGESTIONS建议1. 2. 3. 4. TRAINING NEEDS训练需要SUGGESTIONS建议1. 2. 3. 4. ( VII ) OBJECTIVE SETTING / 订下明年目标Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现DESCRIPTION OF OBJECT。