烟草专卖局(分公司)卷烟经营目标考核奖励办法

烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，全面完成XX年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法一、考核内容（一）卷烟销量目标：月销量、季销量、半年销量和全年销量二）结构目标：1、一二类烟目标；2、三类烟目标三）盈利目标：1、单箱收入；2、单箱毛利；3、毛利率四）重点牌号培育工作首要目标五）网建工作目标二、分值分配满分100分，具体权重是：（一）卷烟销量是各项工作罐头食品的基础，为确保目标，实行一票否决二）结构目标占30分，其中一二类烟占20分，三类烟占10分三）盈利目标占40分，其中单箱收入占10分，单箱毛利占15分，毛利率占15分四）重点牌号培育工作目标占20分五）网建工作目标占10分三、考核对象各某地区局（公司、营销部）局长经理、分管专卖和罐头食品工作的副职四、考评办法（一）根据XX年分公司分配给各某地（区）的卷烟经营各项目标任务对各单位局长（经理）、主管专卖和卷烟工作的副职，实行“五定一保一奖一罚”的经济责任制。

二）五定一保一奖一罚：五定是定销量战斗任务、定结构目标、定盈利水平、定研究重点牌号工作任务、定网建工作目标；一保是确保销量如期完成，未完成销量任务取消奖励并予以处罚；一奖是在目标完成销量任务的前提下，如期完成对另四项目标目标完成的目标，按评定考核分值比例技术标准分别奖励；一罚是五项目标任务中有任何一项未完成，按分值分配比例标准给予相应处罚三）分公司每季度拿出一定资金（税后）用于对业务经理被考核单位局长经理、主管和卷烟工作的副职的目标奖励，季末按五项指标完成情况综合考评测算后分别前给予奖励或处罚四）不同岗位人员采取不同祭出的奖罚标准其中对单位局长、经理的岗位奖罚基数是1500元，正职岗位分设的，其岗位奖罚基数各1500元，主管迪拿特专卖和卷烟工作的副职岗位奖罚基数各1000元，专卖和卷烟合并兼职的岗位奖罚为1200元，即考核、奖罚按各项目标任务任务的完成比例成功进行，目标任务每超欠一分公检法奖罚职能部门局长、经理15元；目标任务每超欠一分奖罚主管专卖和卷烟的副职各10元；目标任务每超欠一分奖罚主管经销和卷烟工作合并兼职的副职12元五）在完成销量的前提下让，鉴于部分主要指标完成的难度，一二类勺目标完成100%（含）以上的给予奖励，超销部分按比例加分奖励，完成80%（含）一一100%的不奖不罚，80%以下的或进行全额处罚；单箱销售收入目标完成100%（含）以上的给予奖励,超额按所占比例加分奖励，完成95%（含）一一100%的不奖不罚，95%以下的或进行全额处罚；单箱毛利目标完成100%（含）以上的给予奖励，超额按所占比例加分奖励，完成95%（含）一一100%的不奖不罚，95%以下的或进行全额处罚。

格卢博泽姆良销量部分按实际超销完成比例进行加分奖励，最高加10分，其他奖惩目标按已经完成情况全额奖罚六）该季度销量演训未完成的，取消奖励资格，并给予处罚其中局长、经理处罚500元，主管专卖专员和卷烟教育工作的副职各处罚250元，专卖和卷烟合并兼职的行政处罚300元，其他单项目标根据完成情况按奖罚标准只罚不奖七）各岗位相关人员目标奖罚数为：不同岗位人员与不同单项目标完成数相基数计算后应得奖罚实际对照加A）实行抵押金制度,即各单位局长销售经理3000元,主管专卖和卷烟工作的副职各XX元交分公司事业部作为目标完成的风险福费廷，按上述考评换算办法，一季度一考核，一季度一兑现季度完成任务奖赏，由分公司支付对未完成月份任务的，处罚金额订分公司财务科九）实施评定季度考核和半年统算办法，即每季度对各单位卷烟经营目标进行季度考核，季度兑现，对在半年内达到目标任务要求的，实行一年统算办法，并补发上季度处罚金额，全年不再重复统算十）经核定有下列情况之一者，取消本季度单位奖励资格1、在卷烟经营中发生有直接责任的重大案件或严重失职、渎职造成重大经济损失的2、在卷烟经营中会发生重大以上安全烟草责任事故的3、在经营中发生违反上级规范经营规定或其它重大违反国家局、某某局（公司）、某局（分公司）有关规定，被某局（分公司）以上单位查处的。

4、实现目标有造假者行为的十一）分公司卷烟经理部每季度将组织人员对卷烟经营目标的执行情况进行考核检查，并将考核结果进行季度奖惩通报十二）各下属单位可根据本办法制订科学合理、操作性强的考核指标实施细则，把目标任务分解到卷烟经营各部门各岗位各线路人员，突出重点岗位和基本思路目标，用于本单位卷烟卷烟经营既定目标的考核奖惩十三）本办法经某局（分公司）局长经理及薪酬委员会研究通过，自XX年1月1日起施行，解释权归分公司。