王吉鹏-集团战略、集团管控、企业文化

地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212 传真：010-85271211网址：www.ren-邮箱：manage@ren- 《集团型企业战略突围》第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功 与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会（资源）的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维 第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 ◆从经营机会到经营能力 ◆从失范经营到健康经营◆战略先导 ◆企业家的战略性思维模式◆与世界接轨对标 ◆区别于竞争对手的独特优势◆系统竞争力 ◆持续的竞争优势能力 ◆战略与执行统一第二节、战略的价值◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆如何使集团取得并保有竞争优势◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 ◆产业规模◆产业结构 ◆盈利模式◆行业资源和资产如何分布◆行业的管制情况◆产业的技术走势第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆加强企业战略联盟 ◆提升流程的能力 ◆企业虚拟化经营 ◆价值链外包战略 第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆涉足领域的选择◆产业价值链上的定位◆企业价值链的核心价值环节选择◆合作伙伴的选择第四节、战略协同◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里◆各个板块如何贯彻统一的战略 ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进◆企业战略转型中，如何进行产业选择 ◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆战略协同第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的构成要素◆集团管控核心问题第三部分：集团公司组织模式◆集团组织模式选择◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式评估和选择 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位第五部分：集团公司治理结构与组织设计◆集团治理结构的一般理论◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团组织结构分析◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第六部分：集团公司责权体系与管理流程◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意◆集团责权体系概述◆集团责权体系设计◆集团责权体系变革步骤第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系◆集团的业绩管理体系◆典型的业绩管理流程◆业绩评价的方法、流程◆业绩评价与计划、预算管理的关系◆业绩评价的指标设计◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法《企业文化建设》第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施◆组织气氛塑造与企业领导者的作用 ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 ◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设 ◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理第三部分:长期建设企业文化◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化◆怎样保持企业文化的活力与动力◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项第四部分:企业文化与企业管理◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点王吉鹏老师 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。

在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可 在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病 受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本 领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

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