煤矿管理制度汇编（DOC262）
天聚富源煤业安全管理制度汇编目 录天聚富源煤业安全管理制度汇编 7一、生产管理 7矿科领导值值班制度度 7调度会议制制度 7例 会 制制 度 8月度生产作作业计划划管理办办法 9质量标准化化考核实实施细则则 12支护材料管管理办法法 14生产材料管管理办法法 19辅助运输管管理规定定 23采掘工作面面回收率率管理及及考核细细则 26生产调度电电话管理理规定 29下井指标考考核规定定 32安全目标管管理制度度 33安全办公会会议制度度 33安全技术措措施审批批制度 34作业规程和和安全措措施管理理办法 35矿井重大灾灾害预防防及处理理计划的的管理办办法 40重大灾害事事故应急急救援制制度 44二、一通三三防管理理制度 45矿井通风管管理制度度 45局部通风管管理制度度 47通风设施管管理制度度 48巷道贯通管管理制度度 48综合防尘管管理制度度 49防尘管理制制度 49粉尘检测制制度 50防灭火管理理制度 50测风制度 51瓦斯管理制制度 52瓦斯检查制制度 52瓦斯排放管管理制度度 53盲巷管理制制度 54矿井瓦斯等等级鉴定制制度 55瓦斯检查员员井下汇报报制度 55瓦斯检查员员交接班班、签字制度度 56井下爆破作作业管理理制度 56三、机电管管理 57机电设备管管理制度度 57设备包机制制度 57油脂管理办办法 59胶带使用管管理办法法 62胶带运输机机管理制制度 63电缆现场管管理制度度 83机电设备《入入坑证》管管理规定定 84防爆设备入入井、安安装、验验收和检检查制度度 85设备现场管管理制度度 86设备运行、维维护、保保养制度度 89设备回收管管理办法法 90机电安全管管理制度度 91停、送电制制度 91机电例会制制度 92机电干部上上岗、查查岗制度度 93机电安全活活动制度度 94设备定期检检修制度度 94机电事故分分析追查查制度 96提升运输安安全专项项管理制制度 97机电现场管管理奖惩惩规定 98关于机电方方面违章章处罚规规定 1000关于运输方方面违章章处罚规规定 1011电气设备防防爆管理理制度 1022井下杂散电电流的防防治管理理办法 1044矿车使用、维维修管理理制度 1066机电安全管管理奖惩惩规定 1077四、安全管管理制度度 1144关于加强对对“三违违”人员员管理的的若干规规定 1144重大生产事事故及安安全隐患患责任追追究规定定 1199安全监督检检查制度度 1288安全科安全全检查 1299安全动态小小分队 1300井下爆破管管理制度度 1300安全装备、器器材检查查、维修修管理制制度 1322安全教育与与培训制制度 1344职工外出培培训工作作管理制制度 1366职工业余培培训工作作标准 1377“三违”、“岗岗标”强强训工作作标准 1388特种作业人人员管理理办法 1399井下工种培培训、换换发证管管理办法法 1411转岗、换岗岗培训管管理办法法 1422基层队组班班前会管管理规定定 1433基层队组班班前会管管理考核核办法 1444火工品管理理制度 1466五、监测监监控管理理 1488安全监控管管理制度度 1488监控系统技技术资料料管理制制度 1499监控设备管管理制度度 1499监控系统设设备定期期检修制制度 1500监控网络运运行管理理制度 1500监控故障报报告处理理制度 1511监控异常情情况上报报制度 1522瓦斯监控室室交接班班制度 1522监控室值班班制度 1533六、后勤管管理 1544财务科管理理制度 1544财 务 管管 理 1544资 金 管管 理 1555出差管理制制度 1555银行存款的的管理 1577现金的管理理 1577流动资产的的管理 1588固定资产核核算管理理办法 1599存货的核算算管理办办法 1600成本费用核核算的管管理办法法 1622财务收支管管理制度度 1633财务审核制制度 1644内部稽核制制度 1644会计报表的的管理 1655会计基础工工作的规规定 1655会计档案管管理制度度 1666供应科管理理制度 1677购置管理办办法 1677验收管理办办法 1688采购合同管管理制度度 1699物资计划申申报制度度 1700油料管理办办法 1711票据管理办办法 1722物资交旧领领新及废废旧物资资处理制制度 1733劳保用品管管理发放放制度 1744回收物资回回收率 1755仓库管理 1766搬运管理 1777值班、交接接班管理理制度 1777木料场管理理制度 1788办公室管理理制度 1799办公室管理理总则 1799职工个体行行为规范范条例 1799财产管理制制度 1833财产管理细细则 1844办公楼管理理制度 1855电话管理制制度 1866客饭管理制制度 1866微机室管理理制度 1866打印文件管管理制度度 1877印章管理制制度 1877档案管理制制度 1888公务车辆管管理制度度（试行行） 1900办公用品管管理制度度 1933办公室库房房管理制制度 1944劳资科管理理制度 1944第一章 职职工编制制规划 1955第三章 干干部的管管理 1966第四章 劳劳动合同同管理 1977第五章 职职工工伤伤管理 1988第六章 职职工档案案管理 1999第七章 职职工的调调整与流流动 1999第九章 职工的的辞退管管理 2000第十章 职工的的培训 2022第十一章 劳动动工资管管理制度度 2022后勤部管理理制度 2066存车棚管理理制度 2066矿区卫生管管理制度度 2066公寓楼内管管理制度度 2077食堂管理制制度 2077澡堂管理制制度 2088医疗卫生保保健管理理制度 2099房产管理制制度 2100招待所管理理制度 2100路灯及各种种照明管管理制度度 2111草坪保养及及盆景保保管管理理制度 2111保卫科管理理制度 2122门卫管理制制度 2122职工餐厅治治安管理理制度 2122五管要害单单位（部部门）管管理制度度 2133外包工队管管理制度度 2144七、安全生生产奖惩惩考核细细则 2155第一章 总 则 2155第二章 奖 励 2155第三章 安全奖奖罚制度度 2177第四章 隐患处处理 2388第五章 三违处处罚 2500第六章 事故处处理 2555天聚富源煤煤业安全全管理制制度一、生产管管理矿、科领导导值班制制度1、矿、科科领导实实行二十十四小时时值班制制，值班班时间为为上午88时至第第二天上上午8时时，值班班实行对对口交接接，必须须在调度度室值班班记录上上签字。
2、矿领导导为值班班总指挥挥，科领领导是当当日全公公司安全全生产的的值班组组长，二二十四小小时参与与调度安安全生产产指挥，并并负责当当日的事事故安排排处理和和隐患排排除工作作3、值班人人员必须须了解和和掌握当当日全公公司的安安全生产产、设备备运行和和各方面面动态情情况，并并在晚上上10：：30分分后对井井上下进进行动态态检查对对当日完完不成生生产任务务，掘进进进尺的的队组，必必须弄清清影响的的主要原原因，并并做出处处理意见见4、当日值值班领导导在早77：300分调度度会上对对当日生生产情况况、值班班期间的的安全工工作、文文明生产产、隐患患查处情情况进行行通报，调调度室要要做好记记录5、值班期期间，晚晚上值班班领导必必须在调调度值班班室值班班休息6、若下一一班人员员因故未未到，上上一班人人员对口口继续值值班7、值班人人员违犯犯本制度度将被处处以500～1000元罚罚款调度会议制制度1、调度会会议时间间为每日日早7：：30分分，无论论节假日日或双休休日，均均正常召召开2、各单位位的正职职和根据据工作需需要安排排的其它它人员，必必须按时时参加调调度会议议，如因因特殊情情况（如如因婚、丧丧、嫁、娶娶请假休休息等）不不能参加加调度会会议，必必须派人人参加，并并向调度度室请假假，否则则每次罚罚款1000元。
如如引起严严重后果果将另行行处理3、参加调调度会人人员不得得迟到，否否则每次次罚款550元4、参加调调度会人人员不得得开手机机，不得得接受传传话外出出会议室室，否则则罚款550元5、调度会会议上发发言要言言简意明明，根据据次序发发言6、所有参参加调度度会议人人员要严严肃认真真，对公公司领导导和业务务处室安安排的工工作要不不讲条件件执行，如如有其它它客观原原因，会会后另行行协调，执执行不到到位者，每每次罚款款1000元7、当日调调度会议议精神，各各单位会会后要认认真传达达、落实实，做到到会上有有安排，会会后有落落实8、前一天天调度会会议上安安排的工工作，第第二日调调度会上上各单位位要主动动说明完完成情况况，不得得隐瞒否否则，每每条问题题没有落落实罚款款1000元例 会 制制 度1、生产调调度会：：时间：每天天7：330参加人员：：全公司司正队级级以上领领导 主持：：调度室室主任2、生产计计划会：：时间：每月月28日日下午115：000 如果果遇特殊殊情况往往后顺延延一天参加人员：：生产业业务处室室、财务务处、供供应处、生生产一二二线队组组主持人：生生产副总总3、材料、配配件计划划会：时间：每月月30日日下午115：000 如果遇遇特殊情情况往后后顺延一一天参加人员：：全公司司处室、队队组 主主持：机机电副总总4、安全例例会：时间：周一一、五下下午199：300参加人员：：生产业业务科室室、一二二线队组组 主主持：安安全副总总5、生产队队组班前前会：时间：夜班班：222：300 早班班：6：：30 中班：：2：330参加人员：：本班队队长、副副队长队队及当班班工人6、机电例例会：时间：每月月第一个个星期四四下午116：000参加人员：：机电处处人员、生生产队组组机电副副队长7、各队组组安全例例会：时间：周三三参加人员：：生产队队组工人人8、矿长办办公会：：时间：每月月29日日下午115：000参加人员：：矿领导导、各科科室、区区队正职职，办公公室主任任做好记记录9、生产协协调会时间：每星星期一、三三、五119：330 主持：：调度室室主任参加人员：：矿领导导、生产产单位正正职、一一二线队队组10、技术术例会：：时间：每月月第一个个星期三三下午115：000参加人员：：生产业业务科室室正、副副科长及及各队技技术员注：生产性性例会中中，迟到到一次罚罚50元元，无故故不到罚罚1000元；队队组实行行队组考考核办法法。
月度生产作作业计划划管理办办法一、月度生生产作业业计划管管理办法法的适用用范围及及主要内内容：本管理办法法适用于于矿井整整个生产产过程之之中，共共包括月月度生产产作业计计划的编编制程序序、月度度生产作作业计划划会的召召开、月月度生产产作业计计划的实实施、调调整、考考核等二、月度生生产作业业计划的的编制依依据及编编制程序序：1、月度生生产作业业计划的的编制依依据：月度生产作作业计划划是依据据矿井生生产能力力以及集集团公司司下达的的年度、季季度生产产作业计计划，结结合本矿矿实际采采掘衔接接而编制制的2、月度生生产作业业计划的的编制程程序：生产技术处处牵头，各各业务处处室在分分管副总总的领导导下编制制本业务务范围内内的生产产作业计计划，遇遇到需要要和其它它业务处处室配合合的工作作，提前前协调，由由对口业业务处室室上报生生产处安安排每每月277日8：：00前前将本处处室所管管辖范围围内生产产作业计计划中预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产处（必必须加盖盖单位公公章、负负责人和和编制人人章、分分管副总总签字）具具体要求求如下：：（1）调度度室每月月27日日8：000前将将本月产产量预计计完成情情况报生生产处。
销销售处要要在288日前把把本月煤煤炭销售售情况、下下月销售售计划报报调度室室）（2）生产产处每月月27日日8：000前将将所管辖辖队组生生产准备备工作、质质量标准准化工作作的本月月预计完完成情况况和下月月建议计计划及生生产衔接接进行统统计整理理（生产产衔接包包括工作作面或巷巷道的设设计长度度、累计计进度、本本月进度度、剩余余进度、下下月建议议进度）3）机电电科、安安全科、通通风科、基基建科等等单位每每月277日8：：00前前将所管管辖队组组生产准准备工作作、质量量标准化化工作的的本月预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产科4）生产产科根据据各业务务科室的的建议计计划平衡衡、汇总总，编制制本矿月月度生产产作业计计划草案案5）月度度生产作作业计划划草案交交计划会会研究讨讨论，经经生产作作业计划划会决定定，矿务务会同意意后，由由生产科科编制正正式生产产作业计计划6）正式式的月度度生产作作业计划划必须加加盖生产产科公章章，矿领领导签字字，报公公司总经经理并下下达到矿矿各有关关单位三、月度生生产作业业计划会会的召开开：1、每月228日召召开生产产作业计计划会，生生产科必必须提前前一天通通知所有有业务科科室；2、矿领导导和以下下单位正正职必须须参加计计划会，因因故不能能到会的的，需向向生产副副总和生生产科请请假，并并安排好好副职参参会人员员，其他他临时需需安排的的到会人人员另行行通知。
企划科、调调度室、生生产科、机机电科、安安全科、通通风科、基基建科、劳劳资科、供供应科、财财务科、总总工办、办办公室3、各业务务科室对对计划会会上所涉涉及到的的工程项项目，应应从本业业务的技技术角度度进行推推敲，站站在全矿矿生产一一盘棋的的立场上上提出合合理化建建议，分分管副总总严格把把关，以以确保月月度生产产计划的的顺利执执行，为为完成全全矿全年年生产任任务创造造一个良良好的生生产氛围围4、生产计计划会实实行提前前5分钟钟到会制制度，迟迟到或不不参加计计划会的的科室将将受到经经济处罚罚，不参参加计划划会的各各业务科科室行政政正职也也同样受受到一定定的经济济处罚5、生产计计划会实实行会议议签字制制度，即即生产计计划会结结束前所所有参加加计划的的人员都都必须签签字，对对自己所所管辖范范围内的的工作负负应有的的直接领领导责任任四、计划的的实施：：1、月度生生产作业业计划下下达后，各各业务科科室应根根据月度度生产作作业计划划，在开开工前对对每一项项工程做做出详细细的安排排，制定定相应严严密的生生产措施施和考核核办法，无无措施或或措施办办法不全全扣科室室综合考考评分11－6分分2、各生产产队组是是月度生生产作业业计划的的执行者者，各生生产队组组应严格格按照月月度生产产作业计计划规定定的时间间、地点点进行施施工，任任何单位位都不得得私自更更改，并并将施工工措施或或作业规规程报各各相关科科室。
3、各业务务科室应应切实掌掌握生产产动态，及及时解决决现场问问题，及及时准确确掌握生生产计划划完成情情况，努努力实现现均衡生生产4、生产科科、劳资资科负责责对月度度生产计计划完成成情况的的考核，每每月不定定期地对对生产作作业计划划完成情情况进行行抽查，不不进行抽抽查扣综综合考评评分1－－5分，不不配合的的科室扣扣综合考考评分11－3分分5、生产科科、劳资资科对重重点工作作应重点点验收，必必要时抽抽调有关关业务科科室配合合工作，重重点工程程不重点点验收，扣扣劳资科科、生产产科综合合考评分分1－55分6、每月月月末最后后一天，销销售科根根据实际际生产、销销售情况况确定全全矿库存存状况，报报公司领领导、矿矿领导五、计划的的考核：：1、当月计计划必须须当月验验收，并并由生产产科出具具体验收收总结，报报有关领领导及单单位2、生产计计划完成成情况由由生产科科统一公公布，并并作为评评比先进进、支付付工资奖奖金的依依据，任任何单位位和个人人公布的的数据都都必须和和生产科科公布的的数据一一致3、劳资科科依据生生产科提提供的数数据，根根据公司司及矿有有关规定定进行审审批工资资4、各业务务科室必必须在月月末最后后一天下下午下班班前由专专人报送送生产科科，逾期期不送报报表的单单位，扣扣综合考考评分22－8分分。
1）生产产科负责责提供产产量报表表、工程程进度表表以及一一线生产产队组生生产任务务完成表表、生产产准备表表、质量量标准化化表；（2）通风风科负责责提供通通风队生生产准备备工作完完成表和和通风质质量标准准化完成成表；（3）机电电科负责责提供机机电队及及各队组组机电准准备工作作完成表表和质量量标准化化完成表表；（4）调度度室负责责提供机机运队生生产准备备工作完完成表和和质量标标准化完完成表；；（5）以上上报表是是考核各各单位工工资的依依据，各各业务科科室必须须严肃认认真，必必须有编编制人、审审核人、分分管矿领领导的签签字或盖盖章5、劳资科科必须严严格按各各单位提提供的报报表审批批，否则则扣综合合考评分分1－44分6、未完成成计划的的队组，生生产科将将严格考考核，掘掘进队组组少完成成或与计计划不符符，每110米扣扣责任单单位10000元元；综采采队少完完成或与与计划不不符，每每50000吨扣扣责任单单位10000元元；生产产准备工工作每少少完成一一项扣责责任单位位10000元，依依次增减减7、对执行行生产计计划较好好的单位位或个人人将酌情情进行奖奖励六、计划的的调整：：1、为了维维护生产产作业计计划的严严肃性，确确保矿井井安全生生产，保保证全年年生产任任务的顺顺利完成成，无不不可抗拒拒的因素素不能调调整计划划，遇有有不可抗抗拒的因因素时，方方可调整整计划；；2、需调整整计划的的单位必必须严格格遵守调调整计划划审批制制度，需需调整计计划的单单位在发发现特殊殊情况后后24小小时内以以书面的的形式报报生产科科，生产产科落实实清楚后后将调整整计划申申请表发发给作业业队组，由由分管科科室审核核，并经经分管副副矿长同同意、生生副矿长长签字后后，生产产科方可可调整。
3、计划调调整后，按按调整后后的计划划指标进进行考核核 质量标准化化考核实实施细则则质量标准化化是煤矿矿安全生生产的基基础，是是建设高高产、高高效矿井井的重要要保障，为为进一步步提高各各科队的的业务能能力及管管理水平平，特制制定本细细则：一、考核对对象：1、一线队队组：综综采队、各各综掘队队2、二线队队组：机机运一、二二队、机机电队、通通风队3、职能科科室：生生产科、机机电科、安安全科、通通风科、调调度室、二、执行标标准：国家煤矿安安全监察察局与中中国煤炭炭工业协协会制定定的《煤煤矿安全全质量标标准化及及考核评评级办法法》三、实施方方案：1、各职能能科室根根据“执执行标准准”的要要求，制制定各自自业务范范围内的的质量标标准化标标准及考考核评分分方法2、根据各各自业务务范围内内的质量量标准化化要求，各各职能科科室月初初制定本本月质量量标准化化计划，月月底按计计划完成成情况，写写出总结结上月月总结、当当月计划划于每月月27日日8：000交安安全科3、安全科科将各职职能科室室考评情情况汇总总，按百百分制比比例打出出最终得得分，该该考核分分与当月月工资挂挂钩。
四、考核标标准：1、对一、二二线队组组的考核核：（1）、日日常检查查中，把把现场查查出的问问题落实实到责任任队组的的责任人人头上，对对违反标标准的个个人予以以经济处处罚，由由各专业业按照本本专业标标准化处处罚办法法执行2）、月月度综合合考核，由由职能科科室对照照标准对对业务范范围内各各队组评评分，各各队组所所有得分分的平均均分为该该队组当当月标准准化的考考核分3）、考考核期内内，被考考核队组组发生重重伤及以以上事故故扣100分4）、未未按时完完成矿下下达的质质量标准准化月度度计划，专专项工作作以及矿矿临时安安排的其其它标准准化工作作等，一一项扣33分5）、考考核期内内作业场场所发生生严重质质量问题题被通报报或处罚罚的，扣扣3－66分6）、月月度按专专业排名名在最后后一名的的扣2分分2、对职能能科室的的考核本职能科室室业务范范围内队队组得分分的平均均分（换换算为百百分制得得分）即即为被考考核职能能科室的的基础考考核分1）、不不能按时时交标准准化计划划及总结结的一次次扣5分分；（2）、计计划不规规范、总总结不认认真的，一一次扣33分；（3）、考考核期内内发生顶顶板重伤伤及以上上事故，扣扣生产科科5－110分；；（4）、考考核期内内发生机机电重伤伤二类机机电及以以上事故故，扣机机电科55－100分；（5）、发发生运输输重伤及及以上事事故，扣扣调度室室5－110分；；（6）、发发生“一一通三防防”重伤伤及以上上事故，扣扣通风科科5－110分；；（7）、发发生透水水事故或或放线引引起的井井巷工程程事故，扣扣生产科科5－110分；；（8）、在在组织指指挥生产产及重大大事故抢抢险中，存存在明显显调度指指挥失误误，扣调调度室55－100分；（9）、因因施工方方案设计计不合理理造成重重大返工工、停工工事故，扣扣生产科科5－110分。
10）分分管队组组没有正正当理由由，少完完成一项项标准化化计划专专项工作作，职能能科室负负连带责责任，一一项扣11分支护材料管管理办法法为了进一步步加强支支护材料料管理，实实现责任任明确、操操作规范范、奖罚罚分明、考考核有据据的管理理目标，降降低成本本，特制制定本管管理办法法一、管理范范围本办法包括括的支护护材料有有：坑木木（园木木、大板板、半园园、道木木、刹杆杆、木楔楔、垫板板等）、撑撑木、工工字钢、UU型支架架、单体体液压支支柱、、п型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶溜器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科管理的材料二、管理措措施1、质量管管理（1）支护护材料到到货后，供供应科应应及时通通知生产产科组织织验收，不不经验收收，不得得投入生生产使用用2）不同同规格、材材质的锚锚杆、锚锚索合格格率应达达到1000％3）供应应科应定定期向生生产科提提供一份份制造锚锚杆、锚锚索的原原材料合合格证复复印件4）钢带带纵、横横筋要保保证焊接接质量，纵纵筋需要要搭接时时，搭接接长度要要符合行行业标准准要求5）大板板、道木木的合格格率应达达到955％，特特别是大大板厚度度合格率率应达到到1000％。
6）木楔楔、刹杆杆、鞋板板、撑木木合格率率应达到到80％％7）大修修后（外外委）的的单体柱柱，由生生产科、供供应科、机机修车间间三单位位联合验验收，按按10％％比例抽抽检，机机修车间间负责进进行压力力试验达达到合格格的由生生产科、供供应科、机机修车间间三单位位共出一一份验收收报告，验验收后可可投入使使用，下下井使用用的单体体柱要逐逐根打压压，入井井合格率率要达到到1000％8）背板板、水沟沟盖板到到矿后进进行现场场验收，验验收合格格率达到到90％％以上9）供应应科在接接收背板板时，要要随机抽抽查背板板质量，不不合格的的要退回回厂家2、运输管管理（1）机运运二队担担负着支支护材料料井上下下运输的的第一重重任，也也是确保保支护材材料如数数入井的的第一关关，因此此，机运运二队要要加强管管理2）物料料运输时时，不得得使用木木楔支车车，必须须使用阻阻车器阻阻车3）支护护材料入入井后，机机运二队队要确保保支护材材料及时时准确地地运到指指定地点点4）井下下作业各各单位要要管理好好所管辖辖责任区区，确保保责任区区内没有有乱扔的的支护材材料3、使用管管理（1）材料料堆放距距轨道应应大于4400㎜㎜2）3米米长的网网片堆放放层数不不得超过过1000片，44米以上上的网片片堆放层层数不得得超过550片。
3）车场场内锚杆杆、钢带带、锚索索的存放放要有牢牢固的存存放架，带带入工作作面的锚锚杆要螺螺纹向上上立放，不不得扔在在煤泥里里4）树脂脂药卷要要妥善保保管，当当班用不不完的应应移交下下一班，不不能移交交的要存存放在工工具箱内内，不得得藏匿、损损坏5）网片片只能用用于巷道道支护，不不能用作作它用6）用底底皮带运运送支护护材料的的队组，要要经常派派人收拾拾皮带非非人行侧侧沿途丢丢掉的材材料，并并及时使使用4、回收管管理（1）生产产科印制制综采工工作面、掘掘进工作作面支护护材料在在籍及回回收报表表，每月月底各队队将本队队工作面面支护材材料在籍籍数量及及下井、上上井数量量如实上上报生产产科2）支护护材料上上井，特特别是重重型金属属支护材材料上井井后，机机运二队队要及时时通知调调度室，调调度室要要及时通通知队组组，交供供应科、机机修车间间或目的的地卸车车移交3）掘进进工作面面贯通竣竣工后，剩剩余材料料可继续续使用的的，应倒倒到下一一个工作作面，不不使用的的要装车车上井后后，送供供应科4）修巷巷工程和和节日检检修工程程完工后后，作业业现场支支护材料料要全部部回收，做做到工完完料净5）材料料回收过过程中，生生产科技技术员应应到现场场检查，特特别是不不引人注注意的犄犄角旮旯旯，要从从严从细细，不遗遗不漏。
6）综采采工作面面单体液液压支柱柱的回收收率必须须达到1100％％7）风、运运巷工字字钢、道道木的回回收率达达到1000％各各锚网联联合支护护的内交交叉点工工字钢棚棚的回收收率达到到95％％8）风、运运两巷里里帮的锚锚杆、钢钢带回收收率应达达到700％9）安装装工作面面切眼的的大板回回收率：：全锚支支护切眼眼应不低低于955％，单单体液压压支柱回回收率1100％％10）回回收材料料要求：：工字钢钢回收率率达1000％，能能使用的的背板要要全部回回收11）回回收过的的巷道，被被领导通通报丢失失有支护护材料的的，生产产队组将将罚款1100－－10000元，生生产科技技术员挂挂钩200％5、复用管管理（1）各队队回收上上井的材材料，存存放在工工房的可可以自行行安排复复用2）存放放在工房房的支护护材料不不得随意意损坏3）存放放在供应应科的材材料，由由生产科科安排使使用4）生产产科、供供应科、机机修车间间共同把把机修车车间存放放的待修修和修好好的单体体柱每月月彻底清清查一遍遍，机修修车间每每月底给给生产科科报表均均以清查查结果为为基准数数上报，生生产科每每月对机机修车间间单体柱柱存数核核查一次次。
5）大板板、道木木等材料料的复用用由生产产科长签签字盖章章执行6）工字字钢、锚锚杆回收收后要及及时交供供应科7）没有有生产科科的批准准，任何何队和个个人不得得擅自去去机修车车间或供供应科取取工字钢钢，另作作他用三、考核办办法1、生产科科每月计计划会后后按照作作业计划划（含辅辅助工程程项目），根根据作业业规程，同同时结合合工作面面实际情情况客观观、真实实地作出出材料计计划2、每月底底生产科科根据当当月巷道道进尺或或产量，以以及工作作面顶板板情况客客观、真真实地作作出实际际材料消消耗报表表，与供供应科上上报的支支护材料料实际消消耗数量量，得出出支护材材料消耗耗结果 3、考核计计算方法法：奖罚金额==（当月月实耗额额－应耗耗额）××20%%结合我矿目目前实际际情况，处处罚和奖奖励均按按考核结结果的220％暂暂时执行行4、考核结结果经生生产矿长长审核签签字后执执行，无无特殊原原因不能能更改附：支护材材料管理理考核细细则1、队组每每月底要要报下月月支护材材料消耗耗计划，不不报计划划，中途途追加材材料费的的，罚款款2000元，特特殊情况况例外2、由生产产科牵头头，生产产科、通通风科、供供应科联联合对入入矿部分分支护材材料进行行验收。
生生产科不不按时牵牵头组织织的罚款款一次2200元元3、锚杆、树树脂锚固固剂、锚锚索，应应有产品品合格证证和原材材料批次次合格证证没有有合格证证不装车车、不下下井，违违反规定定，罚供供应科2200元元4、抽检锚锚杆、树树脂锚固固剂采用用每批按按4％比例随随机取样样抽检方方式，并并按厂家家提供的的试验方方式进行行检验不不合格的的应该停停止使用用5、查出无无合格证证的锚杆杆，要退退回生产产厂家，并并罚供应应科2000元6、钢带纵纵、横筋筋要保证证焊接质质量，纵纵筋需要要搭接时时，搭接接长度要要符合行行业标准准要求违违反标准准造成不不良后果果的，供供应科购购进的罚罚供应科科2000元，队队组自己己焊接的的罚队组组2000元7、供应科科内堆放放的大板板、道木木，每一一种规格格按5％％比例进进行抽检检，根据据其标定定的尺寸寸，各项项数据合合格率应应达955％，特特别是大大板厚度度数据合合格率应应达到1100％％，达不不到罚供供应科1100元元，并且且要及时时整改，复复查后仍仍然不达达要求加加倍处罚罚8、木楔、刹刹杆、鞋鞋板、撑撑木按55％抽检检，各项项指标总总数合格格率应达达80％％，达不不到罚款款50元元。
9、需要退退回原单单位维修修的，由由供应科科负责联联系维修修；需要要外委维维修的，由由机修厂厂负责联联系维修修，大修修后的单单体柱，由由生产科科组织验验收，并并要逐根根打压，验验收合格格率要达达到1000％，验验收合格格后可投投入使用用，在使使用过程程中，造造成不良良后果的的，每发发现一根根罚生产产科2000元10、背板板、水沟沟盖板要要认真验验收，不不验收就就接收背背板的罚罚款2000元11、供应应科要按按领料单单上的批批准数量量，严格格足量发发放，不不得少发发，少发发一根道道木、大大板、网网片罚款款50元元，少发发一块背背板、刹刹杆罚款款10元元，少发发一块木木楔、鞋鞋板罚款款5元，装装车的机机运队也也要受同同等处罚罚12、不能能用花车车装木楔楔等小型型木料，更更不许用用网片围围花车装装料，否否则供应应科、机机运队各各罚款2200元元13、易破破、易碎碎的材料料，要按按供应科科规定的的方法装装车，不不得野蛮蛮装车，造造成材料料损坏的的按材料料价格三三倍处罚罚14、机运运队担负负着支护护材料运运输的第第一重任任，也是是确保支支护材料料如数入入井的第第一关，因因此，机机运队要要加强工工人管理理，制定定相应的的管理办办法、措措施。
15、井口口、井底底上下把把钩工有有恶意故故意行为为造成支支护材料料损失、丢丢失的重重罚16、支护护材料入入井后，机机运队要要确保支支护材料料及时准准确地运运到指定定地点，带带错地点点造成队队里材料料丢失的的罚款2200元元17、材料料堆放距距轨道应应大于4400㎜㎜，较宽宽的材料料可竖起起来码放放，小于于4000㎜，罚罚款1000元18、3米米长的网网片堆放放层数不不得超过过1000片，44米以上上的网片片堆放层层数不得得超过550片，违违反规定定罚款2200元元19、损坏坏一根锚锚杆、钢钢带、药药卷按三三倍价格格处罚20、网片片只能用用于巷道道支护，不不能用来来作其它它用，否否则处罚罚同上21、用底底皮带运运送网片片、锚杆杆、锚索索等支护护材料，造造成材料料损坏的的处罚同同上23、生产产科印制制综采面面、掘进进工作面面支护材材料上井井、下井井和在籍籍及回收收报表，每每月底各各队将本本队工作作面支护护材料数数量如实实上报生生产科，不不按时上上报罚款款2000元，上上报不实实罚款1100元元24、支护护材料上上井后，特特别是重重型金属属支护材材料上井井后，机机运队及及时通知知调度室室，调度度室及时时通知队队组派人人看护，造造成支护护材料丢丢失的按按材料价价格一倍倍处罚；；调度室室没有及及时通知知队组派派人看护护，罚调调度室；；队组接接通知后后不派人人看护，造造成材料料丢失的的按材料料原价处处罚，队队长挂钩钩10％％。
24、掘进进工作面面贯通竣竣工后，剩剩余材料料可继续续使用的的，应倒倒到下一一个工作作面，不不使用的的要装车车上井交交供应科科，由供供应科出出具收据据交生产产科25、修巷巷工程和和节日检检修工程程完工后后，支护护材料要要全部回回收，土土产材料料可倒往往其它队队使用回回收不净净有剩余余材料按按价格的的二倍处处罚，队队长挂钩钩10％％26、材料料回收过过程中，生生产科技技术员应应到现场场检查，特特别是不不引人注注意的犄犄角旮旯旯，要从从严过细细，不遗遗不漏回回收不净净有剩余余材料被被领导检检查通报报批评的的罚款2200元元，队长长挂钩220％，包包队技术术员挂钩钩10％％27、采煤煤工作面面单体液液压支柱柱、金属属摩擦支支柱的回回收率必必须达到到1000％，少少一根罚罚款10000元元28、风、运运巷工字字钢棚的的回收率率达到1100％％，工锚锚网联合合支护的的内交岔岔点工字字钢棚的的回收率率达到1100％％，少一一根罚款款2000元29、道木木的回收收率应达达到1000％，少少一根罚罚款300元30、安装装工作面面切眼的的大板回回收率：：全锚支支护切眼眼应不低低于955％；每每多回一一根奖220元，少少一根罚罚款500元，金金属摩擦擦支柱回回收率1100％％，少一一根罚款款3000元。
31、各队队回收上上井存放放在工房房的支护护材料，损损坏和用用于它用用的，罚罚款5000元32、井下下作业各各单位要要管理好好所辖责责任区，确确保责任任区内没没有乱扔扔的支护护材料，乱乱扔一块块鞋板、半半圆托板板罚5元元，一根根刹杆罚罚20元元，大板板罚1000元，工工字钢罚罚2000元，铁铁柱罚3300元元33、井下下各队组组搞文明明生产，清清理上井井的废网网片、木木料、工工字钢、锚锚网等，上上井后要要及时交交供应科科，供应应科开具具废料收收据，废废料上井井后，一一日内不不交供应应科罚队队组2000元生产材料管管理办法法一、材料计计划的编编报：1、月度材材料计划划由各使使用单位位根据月月度生产产计划会会安排的的工作任任务进行行编制，并并经业务务科室、分分管矿领领导审批批后，当当月3日日前报供供应科2、供应科科要将各各队组所所报计划划进行汇汇总，并并和库存存材料进进行对比比，做出出采购计计划在在每月33日召开开的材料料、配件件计划会会上进行行审核，经经材料、配配件计划划会确定定后进行行采购3、特殊、应应急、临临时用材材料计划划，随报报随批随随采购二、材料的的采购、验验收：1、供应科科为我矿矿的材料料采购部部门，各各业务科科室负责责各自分分管材料料到货后后的验收收工作。
2、材料质质量实行行谁采购购谁负责责，供应应科采购购员一定定要多方方调研，保保证采购购质优价价廉的材材料3、材料到到货后，供供应科要要及时通通知分管管业务科科室并协协调业务务科室进进行验收收验收收后，业业务科室室和供应应科联合合出具验验收结果果三、材料的的保管：：1、所有库库存材料料（供应应科、队队组），必必须分类类存放并并上架摆摆放整齐齐，材料料卡标识识明确2、保管员员（供应应科、队队组）要要对所有有库存材材料设立立台帐，做做到材料料库存、往往来清楚楚，帐、卡卡、物一一致3、材料保保管要建建立日常常防护制制度，保保证适宜宜的环境境，防止止腐烂变变质、鼠鼠虫危害害4、所有仓仓库必须须有防火火、防水水设施，并并保证完完好，要要有防盗盗措施四、材料的的领用、发发放1、材料执执行领料料单审批批、领用用、发放放制度，供供应科要要印制用用于全矿矿使用的的领料单单，队组组要印制制队组内内部领料料单2、队组从从供应科科领取材材料时，由由队组开开具供应应科统一一印制的的领料单单，按规规定程序序进行审审批领料料；队组组从自己己库房领领料时，开开具内部部领料单单进行领领料3、仓库保保管员（供供应科、队队组）根根据审批批后的领领料单发发放材料料，做到到日清月月结，有有据可查查。
五、材料积积压：1、材料发发放要坚坚持“先先进先出出”原则则，避免免库存时时间过长长，造成成失效、变变质2、队组长长期不用用的库存存材料要要及时退退回供应应科，供供应科给给队组出出具退货货手续供供应科要要对长期期不用的的积压材材料制定定明细报报矿领导导，由矿矿领导研研究解决决方案六、材料的的运输：：A、不需装装车运输输的材料料由材料料队组自自行运输输B、需装车车下井材材料的运运输：1、材料所所属队组组办理好好正规的的领料手手续后，到到生产调调度办理理材料（设设备）运运输运行行卡，机机运队根根据调度度批示后后的材料料（设备备）运输输运行卡卡，安排排车辆、装装车、运运输2、材料（设设备）运运输运行行卡，一一式三联联一联联由材料料所属队队组留存存，二联联由机运运队运料料工持单单运行并并留存，三三联由调调度留存存3、材料（设设备）运运输运行行卡，由由材料所所属单位位填写，然然后到调调度室进进行审批批，调度度审批后后，将第第三联留留存，作作为班中中调度运运输工作作的依据据材料料所属队队组将第第二联交交到机运运队，机机运队根根据调度度签发的的运行卡卡安排车车辆、装装车、运运输4、材料装装车时，供供应科、机机修厂的的材料由由机运队队装车，工工房的材材料由队队组自己己装车，贵贵重物品品、设备备等由队队组自行行装车。
材材料所属属队组领领料人要要和机运运队装料料工在现现场进行行清点交交接，无无误后，双双方在材材料（设设备）运运输运行行卡上签签字，材材料所属属队组留留存第一一联，机机运队持持第二联联进行运运输5、材料运运输至指指点地点点后，材材料所属属队组要要安排接接料人员员和机运运队运料料工进行行现场清清点交接接，无误误后，队队组接料料人员在在机运队队所持第第二联材材料（设设备）运运输运行行卡上签签字认可可，并电电话向调调度汇报报C、需装车车升井材材料的运运输1、队组如如有材料料需升井井时，先先填写材材料（设设备）运运输运行行卡到调调度室审审批，然然后将审审批后的的材料（设设备）运运输运行行卡交至至机运队队，机运运队根据据运行卡卡往材料料所属队队组指定定地点运运送空车车2、材料装装车完毕毕后，材材料所属属队组通通知机运运队进行行运输，同同时材料料所属队队组要有有专人和和机运队队现场进进行清点点交接，并并双方在在运行卡卡上签字字3、材料升升井后，如如属废旧旧不可复复用材料料，机运运队直接接交至供供应科废废旧料库库，由供供应科在在材料运运行卡签签字认可可；如属属可修理理复用材材料，机机运队要要交至矿矿规定地地点，并并由接收收单位签签字认可可，并向向调度室室汇报。
D、特殊材材料的运运输，由由材料所所属队组组和机运运队共同同协作完完成七、材料的的回收与与复用：：各业务科室室负责安安排落实实分管范范围内材材料的回回收、修修复、复复用，并并要详细细规定各各类材料料的回收收、复用用率1）生产产科负责责支护材材料2）机电电科负责责皮带、电电缆、五五小电器器、皮带带托辊、皮皮带架杆杆、皮带带撑杆、设设备配件件等3）调度度室负责责钢轨、钢丝绳、矿车等4）机电电队负责责各种钢钢管（5）通风风科负责责各种风风筒、风风门及风风门配件件等6）供应应科负责责其它材材料及小小型工器器具等7）基建建科负责责地面旧旧建筑材材料八、管理规规定：1、各单位位月度材材料计划划必须于于上月229～330日两两日内经经审批后后交至供供应科，每每延迟一一天罚款款1000元，由由供应科科进行考考核，当当月3日日以后，供供应科不不再接收收月度材材料计划划，影响响生产由由队组自自行负责责2、材料计计划编制制要准确确、全面面，如因因材料计计划不准准确，而而造成采采购错误误影响生生产由编编制单位位负责，所所造成的的材料积积压由编编制单位位全部承承担3、供应科科要对各各单位所所报材料料计划认认真整理理分类，编编制月度度采购计计划进行行采购，不不得影响响安全生生产。
凡凡因采购购失误造造成影响响生产由由供应科科负责，所所造成的的材料积积压由供供应科全全部承担担4、材料质质量由采采购员负负责，材材料到货货后，要要及时通通知业务务科室进进行验收收，如有有质量问问题由采采购员负负责更换换、退货货，影响响生产由由采购员员负责5、未经验验收的材材料，供供应科不不得发放放，否则则每次罚罚责任人人50元元，造成成严重后后果，另另行处理理6、仓库保保管员（供供应科、队队组）一一定要做做到帐目目清楚，帐帐、卡、物物一致，保保管妥善善，不得得造成材材料损坏坏、短缺缺丢失，否否则将按按材料价价值进行行处罚7、各用车车单位必必须服从从调度室室的统一一指挥，不不得随意意占用车车辆，否否则罚款款50元元/车班班8、各队领领料员对对所领材材料一定定要轻拿拿轻放，如如数装车车或运至至工房，不不得造成成材料损损坏、短短缺丢失失，否则则将按材材料价值值进行处处罚9、机运队队装料工工一定要要妥善装装运材料料，不得得损坏、丢丢失，否否则将按按材料价价值进行行处罚10机运队队材料运运输过程程不得出出现错运运现象，否否则罚款款50元元/车，影影响生产产按情节节轻重进进行处罚罚11、运输输任务一一般要当当班完成成或按调调度规定定时间完完成，否否则罚款款50元元/车。
12、材料料不得混混装，更更不得和和碴、杂杂物等混混装，否否则罚责责任单位位1000元/车车次，造造成材料料损坏、丢丢失，按按材料价价值进行行处罚13、装车车单位一一定要将将物料捆捆绑结实实，如运运输途中中出现松松动，由由装车单单位重新新装车捆捆绑，否否则机运运队有权权拒绝运运输14、材料料交换双双方必须须在材料料运输（设设备）运运行卡上上签字，否否则罚款款1000元/次次，无理理取闹者者加倍处处罚15、运输输完成后后机运队队和材料料所属单单位及时时向调度度汇报，否否则罚款款50元元/次16、因计计划不周周造成重重复运输输，罚责责任单位位50元元/车次次17、材料料单位卸卸车后，一一定要将将材料堆堆放整齐齐，并离离开轨道道5000㎜，不不得影响响运输安安全，否否则罚款款1000元/处处18、各单单位装运运建工材材料时，一一定要将将矿车清清理干净净，否则则罚款1100元元/车19、井下下因地质质条件变变化或施施工工艺艺改变所所造成的的长期不不用的积积压材料料，所属属队组要要及时回回收上井井交至矿矿规定地地点，否否则罚款款1000元/种种20、井下下材料一一定要按按各专业业科室要要求挂牌牌存放，不不得出现现乱堆乱乱放现象象，否则则将根据据各专业业考核标标准进行行处罚。
辅助运输管管理规定定一、轨道钉钉设标准准：1、轨道接接头：轨轨面及内内侧错差差不大于于2㎜，不不应有硬硬弯2、轨道方方向：直直线段目目视平顺顺，100m弦量不不超过110㎜，曲曲线段目目视圆顺顺，用22m弦量相相邻正矢矢差半径径50mm以上时时不超22㎜，半半径500m以下时时不超33㎜3、轨面前前后高低低，目视视平顺，用用10mm弦量，不不超100㎜，倾倾斜巷道道不超过过15㎜㎜变变坡点除除外）4、轨距允允许偏差差为+55㎜～--2㎜5、同一线线路钢轨轨无杂拌拌道6、水平、直直线段两两轨水平平，误差差不大于于5㎜，曲曲线段加加高后不不大于55㎜7、轨缝：：井下不不大于55㎜；地地面：夏夏天不大大于7㎜㎜，冬天天不大于于10㎜㎜，无三三处以上上连续瞎瞎缝8、接头：：直线的的对接，相相对错距距不大于于50㎜㎜，曲线线段应错错接、错错距不大大于2mm9、扣件：：鱼尾板板、螺栓栓、弹簧簧垫应于于轨型配配套，规规格附合合规定要要求，数数量齐全全、密贴贴，紧固固有效，曲曲线段内内应设置置轨距拉拉杆10、道钉钉规格与与轨型配配套，数数量齐全全，浮离离不大于于2㎜11、轨枕枕间距：：误差值值为+50㎜㎜。
12、捣固固：道碴碴捣固坚坚实、无无空板、吊吊板13、道基基：无塌塌坡、地地鼓、沉沉降现象象14、道床床：道碴碴材料，附附合标准准，道碴碴厚度井井下不小小于1000㎜，地地面不小小于1550㎜，道道床整洁洁道碴碴不埋没没轨枕面面，无积积水淤泥泥，地面面无杂草草，道碴碴埋没轨轨枕2//315、绳轮轮：托辊辊轮、压压绳轮、拨拨绳轮数数量齐全全有效，滚滚动灵活活，钢丝丝绳不磨磨轨枕扣扣件16、道岔岔：尖轨轨尖端与与巷本轨轨密贴，间间隙不大大于2㎜㎜，无跳跳动，尖尖轨损伤伤长度不不大于1100㎜㎜，在尖尖轨顶面面20㎜㎜宽处，与与基本轨轨高低差差不大于于2㎜，尖尖轨根部部轨缝不不大于88㎜，滑滑床板应应于尖轨轨底面贴贴合，其其间隙不不超2㎜㎜，尖轨轨开程为为80～～1100㎜心轨和护轨轨工作边边间距：：6000㎜轨距距为5772㎜，偏偏差为00～+22㎜护轨零件齐齐全，安安装牢固固，无松松动、失失效现象象心轨尖端与与护轨工工作边中中点相对对（垂直直）偏差差为+50㎜㎜，心轨轨翼轨垂垂直磨损损不超过过7㎜，铆铆钉无松松动、焊焊缝无裂裂纹基本轨与连连接轨磨磨损不大大于7㎜㎜转辙器、拉拉杆、零零件齐全全，连接接牢固，动动作灵活活可靠，拉拉杆连接接沟内清清洁无杂杂物。
二、防爆柴柴油机车车（轨3350）：：1、排气口口的温度度不超770℃，表表面温度度不超1150℃℃2、燃油的的闪点高高于700℃3、配置适适宜的灭灭火器三、列车：：1、一列车车或单独独的机车车，必须须前有照照明后有有尾灯2、必须规规定有用用矿灯发发出紧急急停车信信号的规规定，非非危险情情况，任任何人不不得使用用3、2机车车或2列列车在同同一轨道道上行驶驶，必须须保持不不少于1100mm距离4、列车制制动的距距离，运运物料时时不得超超过400m四、矿车：：1、矿车运运行平稳稳，在水水平轨道道上四个个车轮有有一个不不与轨面面接触时时，其间间隙不大大于3㎜㎜2、车轮不不得有裂裂纹，轮轮缘磨损损不小于于13㎜㎜，踏面面磨损不不小于66㎜3、轮对定定期注油油，转动动灵活4、碰头无无裂纹，无无断裂或或永久变变形，碰碰头伸缩缩长度为为10～～30㎜㎜。
