总经理工作总结

总经理工作总结 　　加入xx企业也有三个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从鑫帮来到xx感觉两个企业的工作模式有蛮大差异.不管是产品的专业知识还是管理和工作气氛全部有很大区分.前30天全部感觉自己没有进入状态,找不到方向,天天全部不知道要做些什么事,在xx领导的几次会议上,经过相互讨论和讲话提提议,针对详细细节问题找出处理方案,.经过企业对专业知识的培训和操作, 这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境和工作模式,后面的工作时间里我天天全部过得很充实,从打样和接待用户是陆续不停,即使附出的劳动没有得到结果,很数次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有期望,不努力就一定不会有期望.成功是给有准备的人.　　(二)继续深入开展“四个年”活动，深入加紧市场提质改造和建设力度，不停规范城区市场管理，巩固全县农贸市场规范管理结果，发明良好的市场经营环境　　一年来，即使做了部分工作，取得了部分成绩，但和企业上级领导的要求还有很大的差距，关键表现是满足于完成上级部署的任务和常规事务工作，大胆开　　一个企业要发展，一定要有一个优异的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。

企业的发展历史证实，调感人的主动性和主观能动性，最大程度地保持和发挥团体战斗力，一直是企业得以发展壮大的根本目前##面临的一个课题就是怎样激发和保持我们的队伍的激情和活力期望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维护者、传输者，将##已积淀的优良的文化传统发扬光大　　在新的一年，我将再接再厉，愈加重视对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方法方法，主动努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，扎实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作破解实际工作中碰到的种种困难　　的果断返工，该报废的果断报废企业制订了纠正预防方法控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，预防不合格的再发生和发生以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格，各相关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制订切实有效的纠正、预防方法并认真实施，方便连续改善质量体系的有效性　　关键词：工作总结   总经理　　　　1、确立切实可行的经营目标，深入提升营业部的盈利水平年初，分企业领导班子为更加好地落实总企业提出的2021年工作目标，召开了职员大会，认真传达了总企业计划工作会议精神，并结合本身的详细情况，确定了对应的经营目标。

计划制订以后，为把工作落到实处，分企业又数次召集中层干部进行了充足讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制订了控制指标同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、职员之间的竞争气氛截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额亿元，其中，股票基金交易额亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额亿元,股票基金交易额亿元,佣金收入571万元　　2、国债业务取得新进展分企业在年初加大了宣传推行力度除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分企业研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设置咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，达成了宣传的目标截止十二月末，分企业完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶　　3、大力发展网上委托交易经过一年多网上交易的运行，我分企业网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量亿元，比上年同期增加50%；网上交易额占分企业证券交易总量的%，超额完成了总企业下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。

在开拓网上交易市场过程中，我分企业一是搞好用户跟踪服务和咨询工作，建立了网上用户档案，设置专员负责网上业务咨询工作，用户提出问题立即解答，必须时上门服务，处理网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企机关及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的用户　　4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付2021年的债权清理工作是在债权质量不停下降、清收难度不停增大的情况下取得的，能够说来之不易一年来，在总企业法律部和清欠办的帮助指导下，我企业业务部同志和法律顾问一起数次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠整年共清回本息820万元其中包含：江门证券有限责任企业420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任企业220万元；大连万事通企业30万元2021年转让券的兑付压力重之又重分企业大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险采取多个方法，立即调度资金，圆满完成了兑付指标1—12月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元　　5、管理工作深入完善分企业今年制订了《辽证本溪分企业车辆管理暂行措施》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。

营业部针对新业务的开展，对应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考评，做到防范工作立即到位，发觉隐患立刻处了解决对不符合要求的保卫、经警人员做到了立即解聘更换在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生　　二00二年工作虽取得了部分效果，但还存在很多不足2021年10月，中国证监会对我分企业进行了现场专题检验，在经纪业务方面程度不一样地存在部分问题如管理不规范，用户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等　　针对以上问题和总企业整改方案的要求，明年我们关键采取以下整改方法：　　1、处理好历史遗留问题加大对债权的清欠力度，充足利使用方法律手段，采取多种有效的方法，努力争取完成清欠任务在总企业同意的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行和兑付　　2、完成总企业要求的整改管理部门的任务，努力争取在2021年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统和分企业的独立，直接归属总企业管理的准备工作　　3、降低费用，节省开支，动员全体职员开展增收节支工作　　4、充足利用龙网优势，大力推行网上交易方法，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。

　　5、认真落实落实党的十六大精神，完善和理顺和总企业的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治关键作用，团结广大职员，全力做好2021年的各项工作　　我们相信，本溪分企业在辽证总企业的领导下，经过全体职员的共同努力，二00三年的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献　　本文 全文结束，更多阅读推荐请您继续访问本站！　　为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不停自购图书，让组员业余时间翻阅为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的利用探索，并取得一定经验　　四月至五月企业进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，经过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行　　职员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考评工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全方面考评　　每个订单下单后我将立即回复的交期，假如交期有问题就和用户沟通，假如用户不能接收延期，我将和生产部门协调好，尽可能满足用户的要求。