工会会员代表大会讨论意见

工会会员代表大会讨论意见 　　山西四建十四届一次职员代表、十一届一次第一代表团讨论结果:代表一致认为两个汇报务实、客观、有前瞻性和挑战性并进行讨论，意见以下：　　1、提议集团企业激励各分企业加强对已完工程项目部的奖罚兑现实状况况的宣传报道，传输正能量　　2、提议集团企业继续启用或恢复手机审批信息化步骤，以确保立即、便捷的处理相关事宜　　3、提议集团企业将2021年两个关键工程省委应急指挥中心项目、并州饭店改造项目的成功经验进行提炼，可为其它分企业或项目提供可借鉴的经验　　4、可否公布职员利用公积金贷款的措施　　5、企业工装尤其是西装，只要确保每位职员都有，可将三年一次的西装定为其它类型衣服　　6、充足发挥集团企业内部教授作用，立即处理施工中的技术、质量难题，可采取定时集中的方法对集团企业内部工程信息和多种技术难题共同研究讨论　　7、集团企业三钢、塔吊、电梯等费用降低或付款百分比降低，提升对外竞争力　　8、政治影响工程集团企业可否考虑集团企业直管，建立直属项目部，资金及人员企业统筹，增强企业强力集团企业总体付出、集团企业受益　　9、提议企业由选择适宜的土地，利用集团企业本身优势建筑施工本业，建造职员本身集资的住房小区，或提前和开发企业合作，切实降低购房价格4000元以内，让职员得到实惠。

　　10、行政工作汇报中提出的2021年为职员办的三件实事，和往年实事相比，代表认为实事不能包括全员且部分分企业已实施　　第二代表团讨论结果：　　1、信誉度好的分企业提议不超授信额度可反复使用提议授信额度的标准应有详细的量化的打分表，让各分企业有努力的方向　　2、分企业专门负责加强内部的管理，承揽任务则需企业成立专门的部门，建立市场开发团体，设置承揽任务基金进行奖励，然后有对应的措施分给各分企业　　3、分企业这一等级是否许可搞房地产开发　　4、班组化管理工人工资付款百分比相对较高，几乎达成100%，甲方付款相对偏低，项目部难以确保工人工资企业有何高见？5、提议企业副总兼职根据区域或专业建立市场开发方面的资源关系库    6、提议企业各业务部门负责主持立即编制完成各个岗位的岗位说明书　　7、以企业的名义结合政府政策，为职员想措施办理廉租房手续，只要你属于四企业的职员，就能够一直租住　　8、让管理人员流动起来，管理人员不足，只要愿意来的全部能直接启用人员有富裕的分企业能够临时放手，职员在弟兄分企业之间相互流动提议一类本科毕业生就能够直接进入企业　　9、企业东面2#楼1997年底拿到钥匙，什么时候能办下房产证？第三代表团讨论结果：　　1、有关工程款的支付：　　建设单位已明确土建和专业分企业付款金额的，集团企业应予支持，分别支付。

　　建设单位未明确土建和专业分企业付款金额的，能否由集团企业内行依据土建、安装专业，对建设单位报量所占百分比进行合理分配，避免形成集团企业内部二次欠款，影响项目正常运转，隐形地增加了成本　　2、从杜总行政工作汇报和鞠总的提案落实及解答汇报中能看出，集团企业对钢结构发展趋势的认识，把在钢结构领域的发展作为追求利润的新的增加点，对钢结构分企业是鼓舞，期望集团企业立即确定建厂所需的土地购置或租赁，钢结构分企业也会抓好这次机会，大跨步地发展，提升专业领域竞争力　　3、集团企业计划上市，应该制订出一个具体地计划　　4、专业劳务分站的建立，不具有队伍的考察、贮备、管理和考评等，应担负相关职责，不应只收管理费切实做好服务于专业分企业　　5、投标业绩，提议企业市场开发部按年度把每十二个月的工程业绩进行整理中标、协议、完工验收证实书的电子版搜集，共享给各分企业，以免投标时分企业四处借用业绩　　6、集团企业各部门办事效率及态度有待提升，部门之间应资源共享相关数据分企业重复上报　　7、为了经营需要，一、二级建造师资格证、注册证各分企业在使用时已上交企业相关使用费，到现在为止没有落实到个人，提议集团企业按统一要求费用一次性补助个人。

　　8、外聘的新学生，经过分企业的培养和本身的磨炼成熟，成为企业合格的人才经过分企业考评制度合格提议：集团企业二次审核，如合格引入该学生，使其真正成为一个“四建人”，在档案手续方面给保障，不至于培养好的人才，因为手续的原因此流失　　9、提议集团企业对专业劳务队分区域开展技术培训班，有组织的进行专业知识操作技能的培训，从源头提升企业的整体工程质量　　10、银行授信后的资金怎样使用，集团企业能否公开2021年的授信使用情况　　11、集团企业针对专业分企业的发展应明确指示，由主管领导牵头，定发展方向，由大的专业分企业成立相关的职能机构，统一对专业分企业工程的质量、技术、安全等进行管控，进行资源整合，统一标准，整体提升管理水平，所发生的费用按百分比分摊　　第四代表团讨论结果：　　1、提议集团企业立即成立内部仲裁委员会，如发生内部纠纷能够找仲裁机构处理　　2、各要素子企业或实体和各项目间的结算最好实现网上结算，提升工作效率　　3、企业内部清欠力度应加大，现在好多要素子企业关键精力全部放在了内部清欠催款上，没有更多的精力去考虑怎样搞好经营发展和生产安全等工作，期望企业出台详细措施，改进现实状况尤其针对部分恶意拖欠的情况，提议把内部付款和分企业经理年薪挂钩。

　　4、多年来企业一直在强调子企业的发展壮大，但没有出台过专门的扶持子企业发展的相关政策　　5、现在我们的起重机械分企业和发达地域的同行业相比，不论是从规模、装备、技术含量等整体水平全部存在很大差距，企业领导有意向针对超高层建筑购置部分设备，提议能有一个长远发展计划　　6、提案征集、汇总、解答的汇报中提到企业计划成立人才资源企业，下一步将对特殊工种统一纳入管理但怎样详细实施，管到什么程度应立即细化　　7、华夏监理企业、物业企业全部存在人才缺乏问题，期望企业在新分配的学生中能安排部分对应的专业人才，方便做好人才梯队建设　　8、行政工作汇报中提出钢结构业务要加紧发展规模，着力提升发展品质，使钢结构业务发展成为企业的新亮点、品牌的新载体、利润的增加点要做到这点，现在专业技术力量还很微弱，需要引进专业人才　　9、期望企业内部弟兄分企业相关钢结构的工程信息能够在网上共享，做到信息互通　　10、有关内部恶意拖欠应该给予界定、细化，拖欠多长时间算恶意拖欠，比如物资供给企业的资金运作周期要求较短，拖欠达3个月对业务开展影响就很大　　11、企业网站“社情民意”栏目现在反应的问题比较琐碎，期望以后将部分和企业发展联络不太紧密的问题直接反馈到相关部门，督促处理，以免给企业形象带来负面影响。

　　12、网上用印审批需要上传的附件有时内容太多，上传速度太慢，部分紧急事宜不能立即盖章，耽搁工作　　13、汇报中五险一金加上交排名表中没有总承包企业的上交完成情况　　14、可否将多功效会议厅安装LED屏的费用列入大修计划中　　15、期望企业对于设计的关注深入增加，成立设计经营中心，对于设计市场开发运作意义重大，设计所全力支持和配合　　第五代表团讨论结果：　　1、2021年仍是四建学习年，提议出台方法不但要在工人中开展竞赛、比武，管理人员也应开展专业比武　　2对于部分项目付款不立即履约，提议出台对应条款对此行为进行制约或处罚不立即付款，施工队贷款产生的利息应按银行同期贷款利率由项目负担支付　　3、项目上如有罚款行为应提前通知施工队　　4、往年欠款应继续实施每十二个月支付30%的制度　　5、对于施工队付款百分比不到位的，提议集团企业给劳务经营部授信贷款，关键针对优异施工队，在资金上给支持　　6、深入规范劳务招标行为对于信誉高、实力强、599人以上的大队伍要扶持，确保其整年的工程量，扶持工队建设；　　对于诚信度差的、技术低劣的小队伍要开除出四建，不允许再参与劳务招标　　7、项目管理人员应和施工队加强沟通、加强服务，多关心施工人员，在现场出现资金、结算争议时立即和施工人员沟通，有良好的态度去处理。

　　8、对于二次结构、装修工程提议实施扫地出门大清包，这么对材料、人工全部有节约，不投入里工，便于垂直运输，能出现项目、施工队双赢　　9、工伤事故的处理出台措施除保险支付金额外，剩下部分依据责任大小划分比列负担　　第六代表团讨论结果：　　1、去年各项指标完成很好，汇报实事求是，不避讳问题，鼓舞人心感觉完成今年的各项经济指标压力很大，部分工作安排布署还需要详细方案、措施、方法来实施　　2、往年提案中未完成的4件事1、建立统一的薪酬标准体系；　　2、2021年、2021年集资建房；　　3、处理单身职员宿舍问题；　　4、为以前年度所购集资房办理房产证；　　能否继续跟踪落实完成，什么时候能够完成提议分解任务，限时完成，给代表一个满意的结果　　3、依据政府相关文件精神要求，安全员岗位津贴不少于每个月300元，企业能否实施相关要求，激励更多人员从事安全管理岗位，加强企业的安全生产管理　　4、劳务推行班组化管理需要认真研究，提出详细方法　　5、提议部门各项指标超额完成、亮点工作给一定奖励，激励大家，不应该只罚不奖　　6、机关部门、各基层单位的整合问题，应该有个明确的定位和详细方法实施　　7、企业考评基层单位时，上交应和完成的产值增加挂钩，不然完成的产值不少，企业的整体产值利润率比较低。

　　8、基层单位存在同岗不一样酬，内部收入差距较大的问题　　9、近两年基层单位中层干部月薪基数普遍提升，机关部门责任人一直没有调整过，提议合适提升，规避个人所得税　　10、因工作关系给上级主管部门领导的婚丧嫁娶贺礼，该个人出，还是单位出，企业应该有个意见；　　企业内部职员婚丧嫁娶贺礼提倡一个标准上限　　11、房地产事业部提出很多工作需要开展市场调查、可行性汇报、经济分析等，提议增加人员编制，统筹考虑资金支持，做大企业房地产第二主业　　XX/。