建筑安装工程公司年终总结

建筑安装工程公司年终总结建筑安装工程公司年终总结在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚，但天津机场工程部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工，并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定，这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持，在此天津机场工程部衷心感谢公司各级领导对我部的体恤与关心，衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结 一、平安工作 自开工至开工，天津机场所有施工工程无一伤亡事故的发生，坚持平安第一，质量为主的原那么 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比拟高，自开工以来一直严密与监理单位及甲方获得一致并积极配合，按设计及标准要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，到达预期效果天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比拟大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。

我坚信，在今后的工作中，不断的觉察新工艺、新方法，使各项施工工序平安、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗三、工程进度管理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易！为保证奥运会创办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因此出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展 五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标志线工程累计回款达95%3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付总的来讲回款工作还算是不错的六、后期要加强的工作天津机场的施工使我汲取了不少经历，我成认自己的缺乏，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9XX万的平整土方的费用前期工作缺少现场实地考察，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。

本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程开工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来〔删除〕随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持从资金及材料方面，这两个方面是工程可以顺利、按时完工的重要因素，缺一不可资金方面：假如没有资金，各方面都互相影响，直造成工程进度的延误；直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对工程部的现场经费做出合理的控制指标现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的结实程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，防止造成不必要的后果针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制〔包干〕从工程部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接表达出一个单位形象问题。

总的来说，不管有再大的困难，再大的压力XX年都已经匆匆的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来确实是使工程更完善的珍贵经历我希望让XX永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关心，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意我坚信在XX的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我工程部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的XX叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏黑龙江民航建筑安装工程附：天津机场自XX年5月30日开工以来,总计完成工程量如下：1、围界工程10400延米;2、标志线工程25000平方米;3、排水沟工程3800延米〔外单位施工〕;工程总造价：约550万元，总工期1年零2个月后期开工围界：天津机场空客配套工程围界工程量：14700米，方案工期XX年4月15日工程总造价:5947265元以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读安装工程年终总结篇一：建筑安装工程公司年终总结一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。

在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结一、平安工作自开工至开工，天津机场所有施工工程无一伤亡事故的发生，坚持平安第一，质量为主的原那么二、质量工作围界工作对于工程质量要求比拟高，自开工以来一直严密与监理单位及甲方获得一致并积极配合，按设计及标准要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，到达预期效果天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比拟大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生我坚信，在今后的工作中，不断的觉察新工艺、新方法，使各项施工工序平安、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗三、工程进度管理工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易!为保证奥运会创办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。

四、协调工作由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因此出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标志线工程累计回款达95%3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付总的来讲回款工作还算是不错的六、后期要加强的工作天津机场的施工使我汲取了不少经历，我成认自己的缺乏，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9××万的平整土方的费用前期工作缺少现场实地考察，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程开工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持从资金及材料方面，这两个方面是工程可以顺利、按时完工的重要因素，缺一不可。

资金方面：假如没有资金，各方面都互相影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对工程部的现场经费做出合理的控制指标现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的结实程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，防止造成不必要的后果针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制(包干)从工程部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接表达出一个单位形象问题总的来说，不管有再大的困难，再大的压力××年都已经匆匆的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来确实是使工程更完善的珍贵经历我希望让××永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关心，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。

最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意我坚信在××的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我工程部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的××叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏篇二：安装工程年终总结××工程部在施工管理工作中，始终将科学管理、平安消费、优化构造、降低本钱作为我工程部全年工作的重点认真贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作不断进步施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发现缺乏并可以及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结1、 加大排查力度，落实平安管理把平安消费摆到首位，平安消费始终贯穿于整个施工消费过程中，公司领导对平安工作高度重视，装备专职平安员进展现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提早进展平安隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进展彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、 降低本钱、进步效率1)严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提早进展材料使用方案及材料返回方案材料使用中，坚持要务实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进展比照分析^p ，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大才能为工程争取利益减少亏损3、 合理安排工序与人力，严格质量管理作为工程上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于消费进度的控制在工作管理上，我一直坚持：1) 加强部位控制落实方案安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实2) 加强安装施工组织落实资到位为保证工程消费顺利进展，针对现场劳动力情况等因素，做好调配并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续3) 加强责任落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。

4) 总结现场施工中发生的质量通病分析^p 现场消费中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改良，防止出现效率低,施工速度慢等问题5) 劳动力程度比照由于劳动力程度良莠不齐所以在日常工作中对劳务队施工进展细致的观察与比照，并在消费例会中提出优缺点并予以比照，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且消费质量合格6) 人力安排把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与工程配合的默契度和对劳务人力提供的才能，来预测与安排构造封顶后的劳动力人数7) 与其他安装公司的消费比照由于本工程有二家安装所以在消费过程中甲方、监理、总包会进展比照、当然我们自身也会进展比照当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的进步与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评在接下来的时间里，我将加强自身建立，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断进步自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战建筑安装工程师个人工作自我总结202_年，本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长，在公司党政的正确领导下，团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务，在实际工作中贯穿事实求是的思想道路，抓平安消费、经营管理，注重加强职工队伍的建立，充分调动了全体职工工作的积极性和创造性，增强了整体队伍的凝聚力和战斗力，确保了施工消费和各项工作的顺利完成。

202_年的建筑安装工作创造了历史最好程度，职工工作热情、工作的积极性和主动性很高，同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中，通过全体职工的共同努力，完成产值近24000万元，利润程度大幅度进步为保证建筑安装产品质量，我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准，如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等始终坚持质量第一的方针，以保证质量为中心，防检结合为手段，全员参与为根底，严格执行各项管理制度，明确了各级人员在产品消费和管理中的职责，加强了对成果质量的检查验收外业施工严格按规程、标准作业，全面推行质量标准化工作，加强了设备管理和人员培训，减少了质量事故，使工作质量有了明显进步成果优良率达75%，产品合格率100%，效劳满意率达90%以上在平安管理中，严格按照平安消费管理体系要求开展工作，坚持平安第一，预防为主的方针，加强平安培训和平安教育，强化平安措施在消费活动中的贯彻落实，明确平安岗位责任制，加强现场平安检查，对查处出的平安消费存在的问题，及时加以整改，确保了平安消费，没有出现重大平安事故总结一年的工作，也存在一些缺乏，单位内部管理承待加强，相应的规章制度需要进一步完善，加强学习，工作上需加强沟通和联络等。

在以后的工作中，我会发扬成绩，克制存在的缺乏，把本职工作做好工程公司工程经理年终总结200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报 〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程 〈二〉全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司202_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进展了落实迄今为止，未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的 〔2〕工程消费及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书对其详细进度、消费内容提出了详细要求在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到202_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。

从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付〔３〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换整个施工期间未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内　，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求〔４〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿〔５〕　全年工作存在的缺乏：① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 ②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求但是与其他工程部进展比照，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏 〔6〕２００x年工作方案：　 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作　 ①　继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在２００x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。

考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用　 ②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野③进一步作好施工管理工作：２００x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理２００x年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p ，找出缺乏，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献报告完毕化工建筑安装实____结化工建筑安装实____结 光阴如白驹过隙，转瞬即逝伴随着金山区漫长酷暑的到来，我在燕华公司的实习也即将期满回首一年前的6月，我还在学校准备论文和毕业辩论；而今却已经是一名身穿工作服，头戴平安帽的“职场人士”了XX年大三下学期时，我曾在沈阳化工厂实习过一段时间那是我一次接触到企业平安管理，理解诸如“三级入场教育”、“事故应急措施”等的重要作用给我印象深化的是聚苯乙烯工艺过程中的平安控制，以及pvc装车车间漫天飞舞的粉尘化工业以其原料、成品的易燃、易爆、有毒、有害、高温、高压等性质而成为名副其实的高危行业，如何将风险降到最低，保证员工生命财产平安，推动企业腾飞是一个具有重要意义的课题但是那次实习只有一个月，接触的领域也仅限于有机化学品制造我的收获只是在对工作的感性认识上不过有幸的是，毕业后我进入了燕华公司，并随即被分配到上海分公司燕华公司主要从事化工建筑安装，上海分公司的业务那么多是承接上海石化、赛科等大型石油化工企业设备、装置的新建、改建和扩建因为是承接化工厂的工程，所以我们企业的工作兼有“化工”和“建筑”的特性。

我在大学的专业是平安工程，理所当然的，在公司也主要从事平安管理的工作平安是一个永久的主题，在马斯洛需求金字塔里，它仅次于根本的生理需要，而成为人类的第二大需要尤其是我们这种化工建筑企业，既有建筑业工作环境差、劳动强度高、危险性大的特点，又有化工业易燃易爆、有毒有害等特性，可以说是“众险齐备，高危云集”加之机械化、自动化的普及，从业人员数量的增加和素质的参差不齐，都给平安管理工作提出了更高的要求比照在沈化短暂的一个月，我在燕华这一年是收获丰硕的一年从领导身上我感受到了强烈的人格魅力和人生智慧，从教师傅身上我学到了书本上无法获取的珍贵经历，从同事身上我学会了务实工作和轻松生活，从业主那里我接触到了先进的平安管理形式相比于刚刚毕业时的青涩和迷惑，如今的我已经发生了脱胎换骨的变化首先，完成了从学生到社会人这一身份的转变从踏足社会，投身工作起，就远离了家人的呵护，师长的的关心，单独去面对社会上的风吹雨打、人情冷暖，去承当对家人、对企业乃至对社会的责任同时，社会环境不同于校园的温情和质朴，它充满了未知，像六月的天气一样变幻莫测，这就需要我用备战高考一般的热情和毅力来迎接它的挑战其次，完成了由学生目的向社会目的的转变。

在大学里，我追求的是获得知识，进步学分，拿奖学金和荣誉证书；而进入社会，我却要考虑减轻远在农村的父母的负担，在工作上获得成功——至少暂时应获得领导的认可，考取资质证书，组建家庭等等一系列问题这些问题让我明白，找到份理想的工作并不等于从此高枕无忧、一劳永逸；持续的进步才能表达个人价值并为企业创造效益在大学里，我的生活充满了激情与活力，乃至于有些张扬；工作后才发现，只有把自己的的身体降低，才能像压缩的弹簧一样获得更大的力量；制定人生目的时也要充分考虑自身才能和环境制约，不好高骛远，也不妄自菲薄，保持淡定非常重要再次，完成了从父母的“拖油瓶”向家庭的支持者的转变我来自四川农村，父母靠几亩土地和外出打工的收益来支付我读书的高昂费用虽然父母之爱是无私、高贵、不计回报的，但是我必须认识到，在过去的23年里我给他们增加的负担父亲头发里夹杂的白雪和母亲脸上不符年龄的皱纹是对我的警示，也是对我的鞭策：做一个有益于社会的人，首先要做一个有益于家庭的人当母亲穿上我买的新衣，当父亲开场同我商量家事时，我意识到我已经可以为他们分担一些事情了这种发自内心的使命感和由此而来的荣誉感，在学生时代我从来没有体会过 另外，“为人处事”成为了我急需掌握的必备技能。

平安工作实际上就是对人做工作在单位，我要为领导分忧，完成安排的工作，确保施工现场不出事，无论是人身伤害，还是设备损毁，任何隐患都必须扼制；在业主企业，我要应对平安主管部门的检查；在施工第一线，我还要与工人打交道，为他们安排平安培训，催促他们落实平安措施在与形形色色的人相处的过程中，如何说话才能让人不反感，怎样做事才能让人乐于承受就变得尤为重要有技巧的、恰当的为人和处事，能让工作变得顺利并且成效显著，否那么那么会举步维艰在这一点我的体会是：答复领导的问询应实事求是，不要阳奉阴违；面对业主的刁难应谦和有理，不要盲目争执；指导工人平安作业时那么应融入他们，以一个参与者而不是高高在上的管理者的身份与他们交流，这会使他们产生认同感，那么我们的平安活动就容易开展XX年8月中旬我来到上海分公司后，经过短暂的休整就被分到了赛科工程部赛科全称“上海赛科石油化工有限责任公司”，是一家合资企业，由bp、中石化以及上海石化共同出资组建当时我们承接的工程是新建一个5万立石脑油储罐，以及苯乙烯装置的长期维护时当盛夏，正值上海最热的时候，5万立储罐现场的工作气氛却比气温还要高所有人都衣衫尽湿，挥汗如雨我便是在这样的环境里展开了我的平安工作历程。

从组织新员工入场培训，到日常平安检查，到建立各种台帐，到召开平安例会；从最初开会时的不擅言辞到如今的有的放矢；从不知所措到井井有条，我看到了自己的进步，也明确了要达成的目的我在学校里学到的知识，比方“平安系统工程”，“平安经济学”，在工作中几乎没有用到，而 “压力容器”、“通风除尘”这些学问也因其针对性强、可操作性低，在实际施工建立中的使用空间不大这就给我提出了一个问题，就是当理论不能很好的联络实际的时候，应该怎样来创造联络的条件事实上，我在工作中遇到的诸如吊装、脚手架的问题，我大学的专业课里并没有涉及由此我意识到，搞工作就是第二次上大学，各种各样的法律法规和标准就是我要掌握的新的专业课不同的是，这个大学不止不用交学费，还能领工资过去的一年里，我的大部分时间都是在赛科工程部度过的通过与赛科人的交流与学习，我认识到这个企业实实在在地把平安摆在了最重要的位置平安不再只是平安部门的职责；这里的每一个人，大到总经理，小到操作工，都践行着他们对于生命的承诺作为工程承包商的平安员，可以在这样的环境里工作，实在是非常好的机遇我从他们身上学到了“三勤”一是“嘴勤”——不遗余力地宣传平安、催促平安，通过不断向员工灌输平安规章制度来进步他们的平安意识，标准他们的行为习惯；二是“脚勤”——平安的业绩来自现场，现场不出事就是平安的本质追求，这就要求我勤跑现场，而不是在办公室当睁眼瞎；三是“眼勤”——我们的施工现场，乍看上去是没有问题的，实际上很多危险都埋伏在作业环节当中，需要我们睁大眼睛仔细排查，假如粗心大意，走马观花，势必会遗留隐患，甚至酿成事故。

过去的一年里，全国发生的事故数以万计，仅在化学工业园区就有过数起车辆相撞致车毁人亡的惨剧网络上那一张张惨不忍睹的图片，报道里那一段段触目惊心的数据，都是血与泪的教训我们的工业正在腾飞，它凝铸了无数人的智慧和汗水，它就像一个钢铁巨人，假如失去控制，造成的后果是悲剧性的作为一个从事平安工作的人，我的职责就是阻止这样的事情发生，因为我深深的感觉到，每一个生命的消失都仿佛流星的陨落过去的一年里，我收获了很多，也认识到了自己的缺乏最大的缺点就是玩心大这是从大学时代留下的陋习我改变了很多，却还没有把它改掉上学时不觉得有什么影响，工作后才发现，这就仿佛是精神鸦片，缓慢地消磨人的锐气和毅力，最终会让人失去上进心，变得平庸无为发奋上进是当代年轻人必须具备的品质，而贪玩显然是与之背道而驰的上进心是进步的泉，是大江之始，巨树之根上进心使人好学不辍，使人不断进步工作才能和业务素质即便是遭受了挫折和打击，它也能让人反败为胜，重振旗鼓我如今需要做的，就是把自己和“上进心”拴在一条船上生命是脆弱的，需要平安这巩固的壁垒为之提供可靠的保障假如还有什么能与生命同价，我会毫不犹豫地说——平安假如真有上帝，那么他一定也是搞平安出生的。

安装公司年终总结篇一：安装公司年终工作总结今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的亲密配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的开展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以进步改良这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行让我们的产品设备更能让人承受，从而减少售后效劳的邮寄、托运费用在其它费用的开支方面，本来可以节省的费用，由于各方面的原因比方：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进展的回访再培训缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量××年质量目的及行动措施一、在进步管理标准方面：1、加强本部门人员对质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责标准。

2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，进步各方面业务素质，树好安装公司窗口形象二、提供优质效劳的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过 或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人2、对产品质量存在的问题及时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100三、确保工作无过失：1、根据公司安装、调试验收报告验收合格率达1002、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零3、配合国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进展培训，培训合格率争取到达年度的质量目的及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求以效劳创造价值为中心，全员参与，倡导不当辅手、我做第一的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争××年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零篇二：安装公司个人年终工作总结尊敬的各位领导：大家好!我来自××工程部。

××年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程理解许多，同时也深化的体会我们公司以××为核心的企业文化及各项规章制度来到××险峰工程后，我主要负责现场施工，现场管理以及工程的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识在工程工作这一段时间来，让我理解到对于一个工程的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是工程正常工作的前提条件，质量和进度是工程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证工程高效的运行所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作下面，我就我入职以来的详细工作情况报告如下：一、虚心请教、努力学习在工程上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法二、以情效劳、用心做事在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能答复，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，防止和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管在现场进展施工的时候，特别是钢构造安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进展管理，每天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些平安措施不到位的，比方：进入施工区域没戴平安帽；高空作业没系平安带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进展整改处分，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故四、任劳任怨、孜孜不倦我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承当，争取可以更多的为领导和同事分担工作，快速的进步自己，胜任自己的岗位我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经历在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的缺乏之处，主要表如今：1、工作时间短，工作经历缺乏，没有建立有效的工作方法；2、个别工作做得不够细致，偶然会出现协调缺乏；3、自己的理论程度和工程工程经历还赶不上工作的要求，须亟待进步；4、缺乏专业知识的理论经历，不能及时的将在学校学到的专业知识和理论工作进展有效的结合，需要更多的磨练和理论虽然我在工作中还存在很多的缺乏之处，但我自己决心认真的进步业务技能和工作程度，为公司做强做大，奉献自己应该奉献的力量。

所以今后我将努力做到以下几点：1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己；3、进步自己的履岗才能，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到工程的造价预算，才能在工作中节约本钱，为工程获得更多的利润虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在很多的缺乏之处，但我时刻以一个合格五局人的标准来要求自己，以领导和同事为典范去提醒自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力量建筑公司年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及如今的阳光100工程部中担任专职质检员． 在过去一年的施工中，在工程部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．在工程中，特别是对待特殊构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位． 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致部分有冷缝的现象．在以后的工作中，我会不断总结以前的经历和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中． 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步． 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养． 以上是我今年在工程施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断进步自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献． 建筑工程年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。

又到了年底做总结的时候，细数这一年，可谓经历风风雨雨，有过艰辛也有过欢乐，自己回首这一年的路途，可以用根本满意来形容下面首先先梳理下着一年的工作工作~嗯~贯穿全年的主旋律！其实每个上班族都是一样，自从你进入了职场，工作就会占据你生活中的一大块时间，特别是对于我们这些的年轻人，家庭的压力还不是太大，刚刚工作没几年，自己事业正处于开端时期，这段时间其实是自我进步充实的最正确时期，别让几年后的自己懊悔今天所做的事情，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这正是我所追求的目的，也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作细数这一年……年初放假回来，我所管理的1-3#等七项还正处于装修中段，有些楼的砌筑施工还没完成，面对年中要开工的压力，当时要完成的工程量还是很大的，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，假如哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，以土建施工为主，其他施工为辅，循序渐进，在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下经过几个月和同事们的一同努力，整个工程在有条不紊的向前推进着，就当成功的曙光就要到来之时，老天给我们开了一个不大不小的玩笑，进入七月北京的雨水就开场多了起来，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困难，外墙漏水，地下室潮湿等种种问题都显现了出来，起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱，今天下雨地下室进水，明天刚刚把水抽干净，然后后天就又是一场雨，就这样反反复复，使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态，但面对困难整个工程没有一个人退缩，既然下过雨再抽水来不及，那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水，从此每当下雨的时候，不管白天晚上，施工现场都会出现我们的身影，大家有的联络指挥，有的亲自上手接泵拉线，尽量保证地下室不会积水。

7月21日，可以说整个北京面临着一场考验，60年不遇的暴雨倾盆而来，从当天下午下雨开场，大家就有条不紊的按着方案准备着这场战役，时至黄昏，大雨倾盆，我们每个人都淌着水，带着工人，每一栋楼，每一个漏水点的排查，只要发现漏水，马上处理排水，每个人的脸上没有丝毫的犹豫，反而更带着一种坚韧，就这样在这个暴雨倾盆的黄昏，我们一直奋战到了凌晨，在全市多处路段建筑积水严重的情况下，我们保证了我们所施工的工程地下室没出现明显大面积积水，第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室，虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰从这场雨过后，我们的工程真正进入了最后的收尾阶段，面对开工日期日益临近的压力，面对工人缺乏的情况，我们这些一线的管理人员每天加班加点，除了要做好开工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下，就这样我们每天早上一早就奔赴现场，晚上都加班都____点钟多才回去，经过一个多月大家共同的努力与奋斗，我们终于在八月底顺利的进展了开工验收，把房子顺利的交到了甲方手中工程开工后的这段时间，维修工作和一些开工资料的整理就成了我日常主要的工作，这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己，而充实自己的最好方式我认为就是看书，有人曾说，要么读书要么旅行，身体和思想必须有一个在路上。

这段时间无论是业内还是业外，书还是看了几本，充实自己的过程也是一个让自己进步的过程，利用工程开工后的这段时间我还参加了质检员、全国公共注册工程师等一些考试，每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候，都会感慨他们都这样不断的学习充实自己，我们这些年轻人又有什么理由不努力呢转眼就到了金九银十的季节，随着北分一些工程的开工，我也接到了一个新的任务，那就是来到位于五里坨的49工程帮助交房，这次要面对的是小业主，对我来说这又是一次新的挑战，在49工程的半个多月，让我学到了很多和业主特别是小业主打交道的技巧，将近20天的时间，从我手里交出将近100套房，我也最终圆满的完成了这次交房的任务如今我又回到了我所在的48工程部，二期的工程已经破土开工，前期有很多方案技术工作需要去完成，这段时间的工作也是尽量为二期的做好准备，相信经过我们的努力，二期工程也会顺利有序的开展起来洋洋洒洒写了一大堆，根本把我这一年来的工作做了个梳理，总结这一年的里程，有遗憾也有收获，有艰辛也有快乐，在这即将过去的XX年里，我感觉自己在工作方法上还有待改良，有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手，结果最后还得反回来重做，即减慢了效率又影响了自己的工作热情。

面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力，做为工程管理人员，没有魄力可能在现场有些工作就不容易开作为施工现场的技术人员，虽然经过了两年的锻炼，但仔细想来，我还是觉得自己对一些标准要求掌握的不够扎实，特别是一些新更换的标准，自己还没来得及仔细的看看，这也是将来这一段时间我所要弥补的地方之一间隔 XX年过去还有一段时间，二期工程也才刚刚开场，我们还有时间总结曾经缺乏，让自己曾经走过的弯路不再出如今以后的工作之中在将来这两年，我仍然要奋斗在这片土地上，我会一如既往的做好我的工作，踏实本份、兢兢业业，看着自己的汗水会聚成一砖一瓦，眼前的一片土地以后变成一座座高楼，这时候也是我最有成就感，最幸福快乐的时候！XX就这样过去了，XX是一个新的开场，让我们共同期待……建筑公司经理年终总结【建筑公司经理年终总结一】尊敬的各位领导、同事们：上午好!过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张繁忙的一年完毕了，我们平安按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结来年，公司在直属队的根底上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职在这里我也把来年的工作做一个期许与展望XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密配合下，全力以赴地投入到一线消费上。

我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制平安、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务直属部在逐步探究中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体在农民工的队伍中培养构造化、层次化、多元化人才专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装平均月用工人数为140人在直属____同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经历丰富、长期参与施工的老工人为根底，对农民工的管理延续XX年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在平安方面我们的管理更加缜密严格。

今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持二、本钱管理去年年初我们对本钱费用的各项支出做出详细的统计，为各项比照目的作出经营分析^p ，产值收入及施工本钱费用根据情况按周或月进展预算比照，及时核算实际支出的与方案的偏向，分析^p 原因，及时纠偏XX年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%XX年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的消费概况，但最重要给我在来年的经营方案上点亮了一盏明灯工作配比中合理的我们继续保持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改良，更加合理话在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展做到业主满意公司放心2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进展专业技术培训进步劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，进步操作的纯熟程度和劳动消费率，以确保工程施工质量和施工进度劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深化的分析^p ，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备XX年按目前剩。