兴贤佳园二期A区施工组织设计方案
编制依据据1、六合合新城桥桥西苑拆拆迁安置置房（55-7##楼及地地下室）招标的相关文件；2、工程程的建筑筑、结构构及各专专业施工工图；3、工程程所涉及及的国家家建筑标标准设计计图集；；4、现行行国家建建筑安装装工程有有关施工工及验收收规范；；5、国家家基本建建设强制制性条文文有关规规定；6、江苏苏省建筑筑安装工工程施工工技术操操作规程程；7、建设设部、江江苏省、、南京市市建筑标标准化施施工场、、文明卫卫生、安安全防护护管理规规定；8、南京京市住宅宅工程质质量通病病防治导导则9、公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件；10、工工程地理理位置、、交通和和现场踏踏勘情况况；11、本本公司的的技术素素质及施施工能力力；12、本本公司各各项施工工、质量量、安全全、技术术管理制制度1. 工程概况况及特点点六合新城城桥西苑苑拆迁安安置房（55-7##楼及地地下室）工程，位于南京市六合区金穗大道西侧，本标段施工内容包括土建、给排水、电气、消防等工程1.1 建筑概况况工程总建建筑面积积10332866.533 m2，其中中5#、、6#楼楼为框剪剪22层层332278..84，建建筑高度度为633.900m， 7#楼楼为框剪剪31层层216607..0m2,建筑高高度899.100 m。
本工程设设计基准准年限为为50年年，耐火火等级一一级抗抗震等级级：抗震震设防烈烈度为77度±±0.0000相相当于地地形图上上测量标标高9..60001.1.1 楼地面本工程楼楼地面为为水泥楼楼地面，其其中厨房房、卫生生间楼地地面带有有涂膜防防水层1.1.2 墙面内墙面做做法为公公共部分分乳胶漆漆墙面，厨厨房、卫卫生间为为水泥砂砂浆墙面面，户内内为混合合砂浆墙墙面，高高层外墙墙为聚苯苯板保温温墙面外墙面做做法为部部分涂料料墙面1.1.3 门窗外门窗采采用塑钢钢门窗，管管井为丙丙级防火火门，高高层楼梯梯间及前前室为乙乙级防火火门，进进户门采采用防火火防盗门门1.1.4 屋面高层屋面面为SBBS防水水卷材及及涂膜防防水的复复合防水水保温屋屋面1.2 结构概况况1.2.1 基础基础为CC35PP8钢筋筋砼地下下室整板板基础、、柱、梁梁、板体体系，地地下室柱柱墙梁板板均采用用C355商品砼砼，主楼楼部分采采用C440商品品砼1.2.2 主体砌体结构构外墙采采用2000厚加加气砼砌砌块、MM7.55、M55混合砂砂浆砌筑筑，内墙墙采用1100厚厚加气砼砼砌块混混合砂浆浆砌筑现浇柱、、板及剪剪力墙结结构强度度等级均均为C440。
1.3 安装工程程概况1.3.1 概述本工程主主要工作作内容为为：给排排水管道道安装、、消防给给水、电电气安装装等的安安装1.3.2 工程概况况A.给排排水工程程包括生生活给水水、消防防给水、、污水、、雨水、、冷凝水水、卫生生器具等等安装；；给水采用用PP--R给水水管，管管径DNN15~~DN770，热热熔连接接主干干管引自自区内给给水管网网 污水系统统采用伸伸顶通风风排水系系统，污污水出户户汇集排排入化粪粪池采采用UPPVC管管，专用用胶粘接接雨水系统统为重力力流向排排水系统统，经雨雨水斗收收集就近近接入区区内道路路雨水总总管内采用UUPVCC管，专专用胶粘粘接空调冷凝凝水由敷敷于外墙墙的DEE50冷冷凝水排排水立管管收集采用UUPVCC管，专专用胶粘粘接消防给水水系统室室内消火火栓管道道环状布布置，预预留两个个接口与与区内的的消火栓栓环网连连接采采用热镀镀锌钢管管，DNN>1000沟槽槽式卡箍箍连接，DDN<1100采采用丝扣扣连接B.电气气工程包包括供电电、照明明、防雷雷接地系系统安装装：供配电：：该楼采用用放射式式供电方方式，接接地型式式采用TTN-CC-S系系统，利利用建筑筑物基础础主钢筋筋作共同同接地装装置。
防雷与接接地：防直击雷雷：采用用在屋顶顶明设避避雷带和和其它地地方暗设设避雷带带组成混混合接闪闪器；引引下线做做法砼柱柱内电焊焊成一体体的两根根不小于于φ16的的主筋作作防雷引引下线大楼所有有接地均均采用基基础及基基础梁中中的钢筋筋焊接沟沟通后连连成一整整体作为为统一接接地体，形形成共用用接地系系统C．弱电电系统包包括：综综合布线线系统1.4 工程特点点施工技术术、质量量要求高高：该工工程内部部设施完完备，所所以在施施工中严严格按照照图纸及及规范施施工，制制定强有有力的质质保措施施，确保保质量达达到所规规定的目目标工程施工工配合面面广、工工程量大大，含有有多个分分部和分分项工程程，施工工量比较较大，各各工种间间的交叉叉作业较较多，所所以各工工种间要要相互协协作，密密切配合合2. 目标规划划和质量量重点2.1 工程建设设目标2.1.1 质量管理理目标符合国家家验收标标准2.1.1.1 各分部工工程质量量管理目目标 分部工程程优良率率85％％以上分项工程程优良率率85％％以上2.1.1.2 工程观感感质量管管理目标标观感评定定：好2.1.2 工期管理理目标总工期7730日日历天2.1.2.1 工程竣工工管理目目标工程竣工工一次验验收合格格率1000%2.1.3 安全生产产管理目目标2.1.3.1 安全生产产目标杜绝死亡亡、重伤伤事故轻伤事故故控制在在8‰以内2.1.3.2 安全生产产过程目目标事故隐患患控制率率在955%以上上整改率控控制在1100%%2.1.4 文明施工工管理目目标2.1.4.1 文明工地地目标标化现场场2.2 质量控制制重点砼结构施施工地下室及及卫生间间防水屋面防水水细部节节点施工工平面及垂垂直度度度控制安装与土土建交叉叉施工的的质量控控制3. 施工部署署3.1 组织机构构本工程成成立“南京建建工集团团六合新新城桥西西苑拆迁迁安置房房项目工工程项目目部”，代表公公司进行行工程施施工组织织和管理理，全面面负责整整个工程程的进度度、安全全、质量量、成本本控制四四大指标标，抓好好优质服服务及现现场文明明施工等等。
3.1.1 项目部的的组织机机构在公司内内抽调一一批具有有较高专专业知识识和业务务能力、、经验丰丰富的施施工骨干干力量组组成项目目管理部部的项目目班子和和管理层层项目目部设项项目经理理一名、、项目总总工程师师一名、、项目副副经理两两名，下下设质保保部、技技术部、、工程部部、物项项部、经经营部、、人劳部部、财务务部、安安保部、、资料室室为提高生生产员工工的积极极性，确确保施工工质量，加加快施工工进度，实实行经济济责任承承包制，签签订责任任书公公司与项项目管理理部、各各职能部部门分别别签订质质量、安安全、工工期、成成本责任任协议使工程程质量、、安全、、进度、、成本与与个人效效益直接接挂钩各职能能部门负负责工程程施工的的协调服服务、监监督检查查项目组织织机构网网络图项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师安全文明部资料室工程部物项部财务部质保部技术部经营部人劳部 机械化施工队 土建施工队 安装施工队3.1.2 管理人员员配置施工管理理和技术术人员配配备表名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、总部部公司技术术负责人人鲁开民总工高工曾历任公公司技术术负责人人项目主管管梅伟宁项目经理理工程师曾历任公公司负责责人二、现场场项目经理理蒋卫东项目经理理工程师工程施工工管理项目副经经理梅魁琪项目副经经理工程师工程施工工管理项目技术术负责人人袁育宁技术负责责人工程师曾在宁、、苏承担担高、多多层及类类似结构构工程施施工管理理质量管理理单关成质检员助工曾在宁工工程施工工管理安全管理理葛庆平安全员技术员曾在宁、、苏承担担类似结结构工程程施工安安全管理理3.2 强化项目目管理3.2.1 编制和实实施项目目管理实实施计划划工程开工工前，项项目经理理组织项项目部相相关管理理人员编编制项目目管理实实施规划划。
编制前，必必须对施施工合同同和施工工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析项目管理理实施规规划内容容必须切切实可行行，对工工程难点点要有针针对性措措施在实施过过程中，每每隔一个个月进行行一次检检查，必必要时增增加检查查频率，发发现偏差差，及时时调整确保本本工程顺顺利进展展3.2.2 贯彻落实实公司的的规章制制度在项目施施工过程程中，必必须贯彻彻执行公公司的各各项规章章制度，主主要有：：《项目施施工管理理细则》《项目施施工质量量责任制制》《项目施施工安全全生产责责任制》《项目施施工用户户满意责责任制》《项目施施工资金金使用管管理制度度》3.2.3 逐层分解解指标，明明确责、、权、利利项目开工工前，公公司与项项目经理理签订本本项目承承包合同同，明确确项目经经理及项项目部的的责则、、权、利利，项目目部与项项目管理理人员及及生产班班组签订订施工协协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施3.2.4 严格执行行施工组组织设计计施工组织织设计经经公司总总工和业业主、监监理批准准后，必必须严格格执行，任任何人不不得随意意修改施施工组织织设计或或不按施施工组织织设计施施工，如如需要修修改施工工组织设设计，必必须至少少提前一一周报请请原审批批部门审审批，经经批准后后方可按按修改后后的施工工组织设设计执行行。
3.2.5 执行质量量进度公公开制工程开工工前，将将工程质质量目标标、进度度计划张张贴上墙墙，施工工过程中中，根据据每一分分部完成成情况，填填写对照照表，找找出原因因，以便便及时整整改3.2.6 业主满意意通过强化化项目管管理，来来达到工工期短、、质量好好、成本本低及安安全的目目标，从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品3.3 项目管理理部职责责对公司总总部负责责，向公公司总部部报告工工程实施施过程中中的一切切重大事事宜；负责工程程项目的的施工管管理和各各项工作作的具体体实施；；编制项目目各项计计划，包包括资金金计划和和执行机机构开支支预算；；编制项目目质量保保证计划划和技术术方案，并并报公司司审批后后负责落落实和实实施；编制项目目安全文文明施工工组织管管理方案案，报公公司审批批后落实实；做好现场场生产组组织管理理工作，保保证质量量、工期期和安全全目标的的实现；；具体负责责项目的的各分部部交验工工作，以以及竣工工验收负负责工程程创优的的各项工工作；编制项目目执行机机构劳资资分配制制度报公公司审批批后执行行；编制项目目年度开开支计划划和项目目各季度度财务报报表报公公司审核核；编制项目目月报，内内容包括括进度计计划完成成情况，项项目经营营情况。
安全文文明施工工，人员员及其它它资源投投入情况况和特别别事项说说明等报报公司审审核备案案；负责编制制项目管管理部的的财务和和资产报报告，损损益分配配方案等等报公司司审批3.4 项目管理理部主要要部门、、岗位职职责3.4.1 项目经理理3.4.1.1 项目经理理的岗位位职责是项目管管理部的的法定代代表人，与与公司一一道讨论论并决定定承包项项目部的的一切重重大事宜宜，审核核并批准准项目执执行机构构的各类类计划、、方案、、报告和和制度；；与公司经经理一道道，牵头头负责项项目管理理部与业业主和政政府机构构的联络络工作；；全面主持持项目执执行机构构的日常常工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时向向公司报报告；负责与业业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作；组织织和领导导创优工工作3.4.2 项目副经经理3.4.2.1 项目副经经理的岗岗位职责责落实项目目质量保保证计划划、各类类施工技技术方案案、安全全文明、、施工组组织管理理方案；；配合项目目经理，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；；配合项目目经理，组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、、预算、、报表；；协助项目目经理工工作，具具体负责责项目基基础、土土建、钢钢结构、、装修、、机电等等施工生生产的技技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作，以及及协助项项目经理理分管计计划协调调、安全全文明、、质量保保证、行行政、保保安等部部门的工工作；具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；配合项目目经理，管管理经营营部、财财务部和和物资采采购部的的工作负责工程程的竣工工交验工工作；在项目经经理的配配合下，负负责组织织协调后后方生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；协助总工工程师进进行新材材料、新新技术、、新工艺艺在本工工程的推推广应用用和技术术总结工工作3.4.3 项目总工工程师3.4.3.1 项目总工工的主要要业绩（另详）3.4.3.2 项目总工工的岗位位职责协助项目目经理管管理和领领导技术术部工作作；具体负责责项目质质量保证证计划、、各类施施工技术术方案和和安全文文明施工工组织管管理方案案的编制制及其检检查和落落实工作作；负责总体体和阶段段进度计计划的编编制、分分解、协协调和落落实工作作负责项目目质量目目标、进进度、目目标、安安全文明明施工目目标和质质量奖目目标的策策划、组组织、管管理和落落实工作作；组织相关关部门和和人员代代表项目目经理部部参与与与业主、、监理或或设计方方等就施施工方案案、技术术、设计计、质量量等方面面的问题题的会议议、讨论论或磋商商；主持施工工组织设设计和重重大技术术方案和和测量方方案的编编制与修修订并负负责把关关；组织进度度计划的的编制并并监督落落实，负负责土建建与水电电安装工工作之间间在进度度安排方方面的配配合和协协调；参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作；对新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的推广广和使用用进行指指导；协助项目目经理并并组织创创优工作作；竣工图、、竣工资资料、技技术总结结等工作作的指导导和审核核；负责组织织对工人人的岗前前培训工工作，并并审查培培训效果果；负责工程程的技术术资料整整理工作作3.4.4 项目部的的管理职职责主要部门门的岗位位职责3.4.4.1 技术部协助项目目总工程程师工作作，负责责项目施施工的技技术准备备工作；；编制项目目质量保保证计划划、安全全文明、、施工方方案。
及及时向总总工返馈馈信息，参参与施工工方案修修订工作作具体负责责现场总总平面的的布置方方案及其其调整方方案；协助安全全文明施施工、质质量体系系运行和和争创质质量奖工工作；负责编制制工程的的物资需需求计划划；负责技术术资料收收集整理理工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责新技技术、新新材料、、新工艺艺在本项项目的推推广应用用和科技技成果的的总结工工作；与质保部部紧密配配合，共共同负责责工程创创优和评评奖活动动3.4.4.2 质保部协助项目目副经理理工作，负负责项目目的全面面质量管管理；参与编制制项目质质量保证证计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理；；负责管理理落实质质量记录录的整理理存档工工作，协协助项目目总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作；负责项目目质量保保证计划划并负责责监督实实施、过过程控制制、日常常管理；；负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作；；负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作；；负责质量量目标的的分解落落实，编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理；负责工程程创优和和评奖的的策划、、组织、、资料准准备和日日常管理理工作；；最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作；与技技术部一一道，共共同负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验；；负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。
3.4.4.3 工程部协助项目目副经理理工作，负负责工程程项目的的生产组组织、进进度计划划落实、、施工方方案的实实施、工工序协调调、质量量控制等等工作；；参与编制制项目质质量保证证计划、、各类施施工技术术方案、、安全文文明施工工组织管管理方案案；负责具体体组织和和完成项项目开工工前期现现场准备备工作，包包括各类类临时设设施；参与进度度计划的的编制，负负责职责责范围内内的进度度计划的的细化和和落实工工作；协助安全全文明施施工、质质量体系系运行和和争创质质量奖工工作；协助技术术部，编编制职责责范围内内工程的的物资需需求计划划；负责填写写施工日日志，协协助技术术部的技技术资料料收集整整理工作作；参与与项目阶阶段交验验和竣工工交验；；负责职责责范围内内工程管管理控制制工作和和与业主主、监理理工程师师联系进进行分部部分项工工程的检检查；3.4.4.4 物项部按质量计计划和施施工方案案，提供供合格的的材料和和设备强化原原材料、、半成品品等质量量管理，提提高设备备的完好好及使用用率负责进货货的检验验和试验验，负责责进场物物资的验验收，搬搬运、贮贮存、标标识、保保护和发发放工作作负责编制制外购物物资的采采购计划划，对采采购合同同进行评评审鉴定定和管理理。
负责对顾顾客提供供产品的的控制和和供方的的评价，建建立保存存合格的的供方档档案3.4.4.5 经营部负责合同同评审的的具体工工作，负负责工程程的预算算，协同同技术员员办理工工程的签签证；负责编制制季、月月、周施施工进度度计划3.4.4.6 人劳部负责劳动动力组织织并按劳劳动力进进场计划划要求分分期分批批进场；；负责员工工培训计计划实施施的具体体工作；；负责建立立并保存存员工培培训档案案；负责组织织职工进进行劳动动纪律教教育和技技能；协助总工工做好职职工上岗岗培训和和办理上上岗证件件3.4.4.7 安全文明明部协助项目目副经理理工作，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理；；3.5 项目经理理长驻现现场措施施3.5.1 建立请假假制度项目经理理若离开开现场，在在一天以以内，应应以书面面形式请请假，经经现场总总监及甲甲方代表表批准，离离开前，必必须将其其工作交交给现场场副经理理代管，方方可离开开离开三天天以内，应应提前向向南京分分公司经经理请假假，同意意后，才才能以书书面形式式向现场场总监及及甲方代代表请假假，批准准后方可可离开现现场。
并并应在规规定时间间内返回回现场3.5.2 建立约束束机制项目开工工前，应应给甲方方交付项项目经理理长驻现现场的经经济保证证费（人人民币一一万元），若若项目经经理无故故或不请请假就离离开现场场，前十十次，每每次罚款款5000元，超超过十次次，公司司将取消消其项目目经理职职务，另另派资历历符合本本工程要要求的，担担任本工工程的项项目经理理3.5.3 实行项目目经理评评分制公司已建建立项目目经理评评分制，总总共100分，根根据评分分进行年年度考核核，作为为评选公公司优秀秀项目经经理及年年终奖的的根本依依据，其其中业主主意见占占5分，若若业主反反映项目目经理无无故或不不请假就就离开现现场，每每次扣00.5分分3.6 劳务工资资管理和和发放措措施我单位将将严格遵遵守《中中华人民民共和国国劳动法法》，认认真贯彻彻《关于于切实解解决建筑筑业企业业拖欠农农民工工工资问题题的通知知》劳社社部发〔〔20003〕227号文文件精神神，以及及江苏省省和南京京市《市市政府关关于进一一步做好好解决建建设工程程中拖欠欠工程款款和拖欠欠民工工工资工作作的若干干意见》宁宁政发〔〔20004〕1122号号等一系系列文件件精神，切切实做好好此项工工作。
无论工程程款支付付怎样，我我公司将将按照下下列措施施执行：：A. 如果在工工程款按按合同支支付情况况下，将将在每月月30日日全额支支付劳务务人员当当月工资资；B. 如果工程程款未按按合同支支付时，将将在每月月30日日支付劳劳务人员员生活费费6500元；C. 在节假日日和学生生开学前前，将支支付劳务务人员所所完工程程量的1100％％3.7 施工组织织3.7.1 施工区、、段划分分我们对该该工程总总体的施施工阶段段分为：：地下室室施工阶阶段、主主体结构构施工阶阶段、装装修施工工阶段、、其他工工程施工工阶段各施工阶阶段施工工组织：：根据工工程特点点及工程程的平面面布置考考虑采用用：主体结构构施工阶阶段采用用分区流流水作业业法进行行施工，以以5#、、6#楼楼 为一一个施工工区，两两幢之间间进行流流水作业业；7##楼作为为一个施施工区，两两幢之间间进行流流水作业业；施工顺序序3.7.1.1 施工流程程3.7.1.2 施工段的的施工顺顺序按分部分分项工程程组织流流水施工工，其顺顺序为：：土方开开挖→地下室室底板防防水→底板模模板、钢钢筋、砼砼→地下室室柱、梁梁、墙板板、顶板板模板、、钢筋、、砼→地下室室墙板外外防水→→地下室室顶板→→主楼柱柱、梁、、墙板、、顶板模模板、钢钢筋、砼砼→主体结结构模板板、钢筋筋、砼→→填充墙墙→屋面防防水→门窗→内装饰饰→楼地面面→外装饰饰→室外→竣工施工顺序序的穿插插外装饰定位放线土方开挖地下室施工主体结构屋面上结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试主体结构构12层层模板拆拆除后，即即可穿插插1-88层墙体体施工；；12层层墙体结结束后，即即可穿插插1-88层内粉粉施工，以以减少空空间和时时间上的的损失，确确保项目目建设工工期。
每每一个施施工段均均本着“先地下下后地上上”、“先土建建后安装装”“先主体体后装修修”的原则则组织施施工具具体见施施工进度度计划表表每一阶段段都必须须完成规规定的工工作内容容，为下下一阶段段创造条条件安装工程程的插入入应遵循循的原则则为：先先土建后后安装，先先主管后后支管，在在土建施施工主体体时，预预留、预预埋好预预埋洞、、预埋件件主体体结构施施工至112层时时，下部部可穿插插施工一一些消防防主管和和给水的的施工，土土建室内内装修的的同时，安安装进入入安装阶阶段3.8 资源配置置3.8.1 劳动力选选择根据本工工程施工工需要，由由人劳部部对作业业人员从从技能、、责任心心、工作作经验、、身体素素质、持持证情况况等方面面选择合合格劳动动力，及及时组织织进行施施工，人人劳部必必须在工工程开工工前落实实作业人员特殊作作业人员员必须持持有效证证件方能能上岗，持持证率1100%%，必要要时进行行考试，做做到好中中选优3.8.1.1 劳动力投投入计划划根据工程程的结构构形式、、建筑构构造和工工作量及及工期要要求，编编制劳动动力投入入计划3.8.1.2 劳动力进进场计划划根据施工工进度网网络计划划要求编编制劳动动力投入入计划，按按劳动力力投入计计划及时时组织作作业人员员进入施施工现场场。
主要劳动动力投入入计划表表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况地下室施工阶段段主体施工阶段段装修施工阶段段屋面施工阶段段收尾阶段段备注木工18012030 105砼振捣工工2520663瓦工160180602015普工6060808030抹灰工20202003015钢筋工2009015 105架子工153015 158机械工122020 204电工610252515测量放线线46662油漆工36802015焊工38842 水工4830 10 10 合计682657885752561293.8.1.3 人员培训训教育对参加施施工的作作业人员员及时进进行进场场三级教教育培训后进进行书面面测试，合合格后方方可上岗岗作业3.8.2 机械设备备配备根据本工工程施工工的结构构类型特特点,配配置合适适的大、、中、小小型施工工机械设设备，以以满足工工程进度度的需要要3.8.2.1 垂直运输输设备5#、66#、77#楼各各设置11台500T.MM固定式式塔吊；；地下室室设置11台400T塔吊吊和1台台50TT塔吊，负负责本工工程的垂垂直运输输同时时负责钢钢筋原材材和模板板半成品品的吊运运详详见塔吊吊定位图图或施工工平面布布置图）。
主体施工工到8层层后安装装施工电电梯分分别在55、6、、7#楼楼各设置置一台施施工电梯梯，以满满足小型型材料上上下为满足施施工及进进度要求求，砼浇浇筑采用用泵送，设设置2台台固定式式砼输送送泵，基基础砼和和6层以以下结构构砼采用用汽车泵泵浇筑6层以以上主体体砼采用用一台砼砼固定泵泵浇筑3.8.2.2 水平运输输设备u 配备FCC-1型型机动翻翻斗车22台，负负责砂浆浆，砼及及零星建建材的运运输u 配备5tt、8t平板板车各11辆，负负责周转转工具，设设备，各各种成品品、半成成品的水水平运输输u 配备翻斗斗车6辆辆，负责责砂、石石等建材材的运输输u 楼层内水水平运输输采用手手推架子子车3.8.2.3 土方机械械设备配备履带带式反铲铲挖土机机1 mm3 二台进进行土方方开挖；；在清槽槽施工时时，配备备履带式式反铲挖挖土机00.5mm31～33台，用用于开挖挖基础承承台等3.8.2.4 砼、砂浆浆机械设设备配备砼搅搅拌机3350LL4台，负负责零星星砼及砂砂浆的搅搅拌，主主体砼采采用商品品砼，砼砼输送泵泵及运输输设备由由厂家按按照我方方要求配配备3.8.2.5 钢筋机械械设备配备钢筋筋切断机机3台，钢钢筋弯曲曲机3台台，卷杨杨机1台台，钢筋筋调直机机2台，钢钢筋套丝丝机6台台，钢筋筋对焊机机3台。
3.8.2.6 其它机械械设备木工机械械，测量量设备，装装载机等等详见主主要施工工机械设设备计划划表计划投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设设备名称型 号规 格格数量国别产地地制造年份额定功率（KKW）生产能力力备注1.塔吊40T..M1国产0937.552.塔吊50T..M4国产0940.553.施工电梯梯SCD2200//20003国产02154.机动反斗斗车FC-116国产035. 3反铲挖掘掘机0.6mm33日本046.蛙式打夯夯机WG2HHI 6国产022.67.快式振动动夯HZO11603国产022.68.潜水泵QY077-177-2..28国产012.29.砂浆搅拌拌机200LL8国产02310.混凝土输输送泵HBT6602国产039060m33/h11.混凝土汽汽车泵SY52280TTHB--322德国0230m33/h12.砼搅拌机机JZ35508国产017.513.插入式振振动棒50型18国产041.114.平板振动动器HZP--70AA6国产031.115.电锯MJ10043国产024.516.手压刨MJ10063国产02317.钢筋弯曲曲机GW-4403国产03318.钢筋切断断机GJ-4403国产035.519.钢筋调直直机GSB--4/882国产035.520.钢筋套丝丝机KE×33-46国产03321.钢筋对焊焊机UN1--10003国产0110022.加长平板板拖车15T2国产9923.平板卡车车NK-4400EE2国产9424.直流电焊焊机ZXT--4000ST2国产992025.电焊条保保温筒TB-55L2国产9626.电锤钻GSB5500RRE155mm3国产990.627.台式钻床床Z401161国产930.628.电动试压压泵1国产022.229.型材切割割机T3GZZ-40002国产992.230.电动套丝丝机REXNN1000A2国产010.75531.角向磨光光机GWX77-10002国产950.232.手枪钻配φ4~~φ105国产010.533.空气压缩缩机2V-00.31101国产99334.切板机1国产996.435.电动弯管管机DN155~DNN10001国产012.0工程工艺艺质量检检测设备备计划表表序号器具名称称型号数量器具用途途1全站仪E303301定位放线线2激光测距距仪D202201定位放线线3经纬仪J2-II2定位放线线4钢卷尺30m1定位放线线5钢卷尺50m1定位放线线6水准仪DSZ4标高控制制8多功能检检测仪ZH87781工程质量量检测10托线板20000*1550*2208墙面垂直直度控制制11塞尺2平整度控控制12稠度仪1测量砂浆浆稠度13塌落度量量筒1测量砼塌塌落度14多功能焊焊缝检测测器2检查焊缝缝15游标卡尺尺0--1125mmm2检查材料料16接地电阻阻测量仪仪2C---82安全检测测17磅秤TGT---100002质量检测测18兆欧表ZC255--332测试19万用表MF－4472测试20低阻电位位计UJ-111测试22皮托管压压力计1测试23高低压表表1测试25接地摇表表2测试26直流试验验变压器器2测试27交流试验验变压器器1测试28标准电压压表1测试29标准电流流表1测试30单臂电桥桥1测试31双臂电桥桥1测试3.8.3 周转材料料配备3.8.3.1 周转材料料组织由公司物物项科全全权负责责项目的的建设所所需的周周转材料料。
板模模均购买买新的九九夹板，其其余的支支撑脚手手等利用用公司现现有的周周转材料料3.8.3.2 周转材料料投入计计划详见周转转材料投投入计划划表主要周转转材料投投入计划划表序号材料名称称规格单位数量1多层复合合板915××18330*118m24000002木方50×1100 m3200003脚手钢管管Φ48**3.55 t100004扣件万只126木跳板50㎜m31007竹跳板1m×11m块250008密目安全全网6×1..8m张40000113.8.4 成品、半半成品加加工与组组织现浇砼采采用商品品砼零星砼，砂砂浆由现现场设置置的搅拌拌站负责责供应模板配制制、铁件件加工均均施工现现场的木木工车间间和铆焊焊车间加加工钢筋制作作由现场场设置的的钢筋车车间负责责加工给水PPP—R管和和排水UUPVCC管预制制好后要要及时安安装，安安装好的的管外壁壁用塑料料布缠绕绕起来加加以保护护，交工工前再拆拆掉保护护膜所有材料料、设备备等要科科学、合合理地堆堆放在指指定地点点保管好好，以免免倒塌碰碰坏，尤尤其条形形件，螺螺旋卷管管易变形形成品，要要轻拿轻轻放保温材料料消音设设备要采采取一定定防淋、、防脏、、防破坏坏措施。
贵重设备备、短缺缺物品、、各种消消耗品如如油漆、、五金料料、胶带带等放入入库内，用用后注意意保存现场各种种成品集集中堆放放，设有有垫托并并有排水水措施设备开箱箱点件后后，对于于易丢损损部件，指指定专人人或入库库保管设备产品品安装就就位后，要要加强管管理，采采取一定定措施，防防损坏现现象发生生，防止止其它施施工碰撞撞安装好的的管道，严严禁上人人踩踏或或代替脚脚手架安装结束束派专人人看管4. 施工准备备4.1 现场准备备根据本工工程的设设计要求求，结合合施工总总平面和和现场的的具体情情况，开开工前应应做好如如下工作作：——做好好场地平平整、修修建临时时道路、、敷设供供水、供供电线路路；——落实实现场坐坐标、水水准点的的情况，布布设施工工控制网网；——布设设施工机机械设备备、生产产临建等等4.1.1 周边环境境的了解解对新建工工程相邻邻建筑物物及地下下管线和和电缆位位置、埋埋入深度度及走向向进行了了解，并并采取相相应的保保护措施施，以免免工程施施工时损损坏，造造成不必必要的损损失4.1.2 场地平整整开工前对对施工现现场场地地进行平平整，对对场地现现有的树树木、杂杂草及杂杂物进行行清除，现现场用机机械进行行平整。
4.2 技术准备备4.2.1 图纸会审审中标后，项项目总工工程师立立即组织织各专业业技术人人员、经经营预算算人员、、质量管管理人员员及现场场施工管管理人员员，合同内内容、施施工图纸纸、施工工规范、、操作规规程以及及有关的的文件和和要求4.2.1.1 熟悉施工工图组织有关关施工人人员详细细熟悉施施工图纸纸，充分分了解设设计意图图及工程程内容，结结合规范范和有关关文件要要求，认认真核对对结构、、建筑、、地下管管线等各各专业图图纸的节节点、尺尺寸和相相应关系系 4.2.1.2 内部预审审项目总工工程师组组织项目目施工图图纸内部部会审，以以保证图图纸会审审质量，认认真分析析施工图图纸中的的各类问问题和情情况，并并将提出出的问题题进行汇汇总4.2.1.3 会审及时会同同业主和和现场监监理进行行图纸会会审，为为工程开开工做好好准备工工作4.2.2 施工组织织设计和和施工方方案4.2.2.1 施工组织织设计的的编制根据施工工图纸、、合同要要求、规规范规程程及会审审纪要的的内容，结结合工程程实际情情况，对对现有的的施工组组织设计计进行调调整、细细化、补补充和修修改，以以满足施施工要求求 各安装工工程均编编制切实实可行的的施工方方案。
4.2.2.2 专项施工工方案编编制◆根据业业主和现现场监理理要求，进进度计划划和设计计意图，编编制详细细的专项项（重要要的或特特殊的分分部分项项）工程程施工方方案◆安装工工程技术术准备应应编制作作业指导导书，进进行技术术交底：：室内管道道（给水水）安装装作业指指导书管道及设设备保温温作业指指导书阀门安装装作业指指导书电缆线路路敷设作作业指导导书配管配线线作业指指导书成套配电电箱（盘盘）安装装作业指指导书4.3 物资准备备4.3.1 编制材料料计划技术部根根据施工工图纸编编制材料料需用计计划，物物项部根根据工程程进度计计划编制制月材料料需用计计划，周周材料需需用计划划4.3.2 材料供应应商选择择物项部组组织经营营部、技技术部、、质保部部对材料料供应商商进行供供方评审审选择 4.3.2.1 评选合格格的供应应商对供应商商应就其其资质、、质保体体系、供供应能力力和资金金情况进进行评审审，充分分了解其其资质信信誉4.3.2.2 选择质优优价兼的的供应商商产品供应应商选择择应坚持持货比三三家，在在此基础础上选择择信誉好好、产品品质量优优秀的、、资金雄雄厚的供供应商；；同时主主要材料料供应商商的选择择应征得得业主、、监理的的同意。
4.3.3 材料进场场物项部根根据月材材料需用用计划，按按照周材材料计划划及时组组织材料料进场，满满足工程程进度要要求4.3.3.1 材料进场场前的封封样材料供应应商选定定后，对对供货商商提供的的样品进进行封样样保存，以以备材料料进场时时进行对对比验证证4.3.3.2 材料进场场验收材料进场场后物项项部应组组织技术术、质保保等部门门进行验验收，对对其质量量和外观观进行实实测和目目测检查查所有进场场材料必必须附有有质保书书，并进进行外观观检查，认认真核对对其数量量和产品品等级，对对产品质质量等级级与质保保书上的的等级有有误的、、产品外外观尺寸寸误差大大的及产产品数量量与包装装箱的数数量有误误的等均均应拒绝绝验收4.3.4 材料检测测应对砂、、石、水水泥、钢钢筋、多多孔砖、、防水材材料等进进行复试试，复试试合格后后方能使使用如如发现不不合格材材料及时时清退出出场，同同时材料料进场后后应及时时挂牌标标识，表表明材料料品种、、规格及及状态4.3.4.1 材料现场场取样材料进场场后应及及时进行行复检取取样,取取样应严严格按照照相应的的国家规规范和有有关行业业标准进进行4.3.4.2 材料检验验材料见证证取样后后，应立立即封样样，并及及时送至至试验部部门进行行检验，合合格后方方可用于于工程施施工。
4.4 设备准备备4.4.1 设备组织织设备组织织由我单单位设备备租赁公公司负责责组织，在在全公司司范围内内进行调调配，充充分利用用我公司司的机械械设备，根根据机械械设备需需用计划划分期分分批进场场以确保保工程施施工要求求4.4.2 编制设备备需用计计划根据本工工程的施施工需要要编制主主要施工工机械设设备需用用计划4.4.3 设备保证证措施根据本工工程施工工部署，并并结合各各分部工工程施工工顺序，调调集各类类机械设设备，按按照需用用计划提提前运抵抵施工现现场，并并进行保保养和调调试所所有机械械设备进进场应按按照平面面规划位位置停放放，小型型设备则则规划在在工具房房内集中中储存备备用主要材料料进场计计划施工阶段段进 场 材 料料基础阶段段钢筋、水水泥、砂砂、商品品砼、木木材、标标准砖、、防水涂涂膜主体阶段段钢筋、水水泥、砂砂、石、、商品砼砼、砼加加气块、、电管、、线盒屋面阶段段水泥、砂砂、石、、聚苯保保温板、、SBSS防水卷卷材、水水泥彩瓦瓦装饰阶段段水泥、砂砂、聚苯苯保温板板、塑钢钢门窗、、防火门门、栏杆杆、扶手手、乳胶胶漆、PPPR给给水管、、UPVVC排水水管、阀阀门、插插座、电电线电缆缆、灯具具、洁具具、电箱箱、烟道道注：按进进度计划划进场5. 施工平面面布置本工程施施工场地地较为开开阔，根根据本工工程的具具体情况况和特点点，施工工现场布布置必要要的施工工通道、、临时围围护墙、、施工机机械设备备、工具具房、周周转材料料堆场、、临时仓仓库和办办公用房房，生活活设施与与施工现现场分别别围护。
根据设计计总平面面确定的的道路网网，尽量量利用原原有道路路与临时时性道路路相结合合考虑，施施工现场场形成环环形通道道施工现场场实行封封闭管理理，施工工现场出出入口设设门卫室室；将整整个施工工现场分分为生产产区、办办公区、、生活区区、材料料堆场详见施施工平面面布置图图施工临建建用地一一览表序号名 称结构形式式建筑面积积（m22）备 注1办公室彩钢板房房500一栋两层层、一栋栋一层2宿舍彩钢板房房19000一栋两层层2钢筋车间间钢管石棉棉瓦270三座3木工车间间钢管石棉棉瓦240三座4搅拌站钢管石棉棉瓦120四座8门卫砖砌、彩彩钢板屋屋盖12一座9厕所砖砌石棉棉瓦50一座6. 施工进度度计划6.1 施工工期期我单位将将严格按按照招标标文件执执行确保保总工期期多层在在2200日历天天；高层层在4440日历历天内完完成6.2 施工进度度计划项目施工工节点计计划：地下室施施工结束束：20011年年5月330日主体施工工结束：：20112年11月200日装饰施工工结束：：20112年112月224日竣工验收收 ：220133年1月月25日日总体网络络计划详详见（施施工进度度网络图图）。
6.3 进度保证证措施6.3.1 组织保证证措施选择优秀秀的项目目经理、、施工员员、技术术员、质质检员组组成强有有力的项项目班子子，组织织高素质质的技术术工人投投入到本本工程施施工中，从从人的因因素上来来保证工工程进度度根据业主主提供的的施工图图及合同同工期要要求，制制定详细细合理的的工程进进度计划划，把施施工任务务落实到到每一天天公司各职职能科室室负责该该工程项项目建设设资源的的统一组组织和协协调，协协助项目目部高速速解决所所需的机机械设备备、周转转工具、、劳动力力项目部每每周召开开一次项项目生产产调度会会议，对对本工程程施工进进度、资资金、物物资、设设备进行行调度和和平衡，及及时解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题按按周计划划严格控控制分部部分项工工程进度度，以确确保周进进度计划划的实施施，同时时安排下下周施工工任务建立计计算机网网络计划划管理，在在确定单单位工程程及分部部、分项项工程的的基础上上，进一一步分解解细化分分项工程程，再根根据分部部分项工工程的顺顺序，编编制详细细的工期期控制计计划根据工程程进度计计划，发发挥我公公司施工工管理优优势，组组织多支支作业队队伍，合合理配备备劳动力力，合理理组织平平面、立立体交叉叉施工，确确保工程程按期竣竣工。
加强组织织措施，施施工高峰峰或进度度出现偏偏差时，及及时采取取抢工措措施如如增加作作业人数数、工作作班次，延延长劳动动时间等等措施强化质量量管理力力度，提提高一次次合格率率水平，减减少返工工，避免免重复劳劳动，尽尽量做到到一次到到位，不不留尾巴巴，提高高工程收收尾工作作效率优化技术术措施，推推广应用用新技术术、新工工艺，尽尽量减轻轻劳动强强度，提提高施工工机械化化水平，奖奖励为提提高工效效的小改改小革和和合理化化建议根据工期期要求及及进度计计划，编编制各时时期的较较为详细细的实施施作业计计划，书书面向参参加施工工班组下下达任务务和作业业持续时时间及完完成时间间在布置生生产任务务前与班班组签订订责任制制合同，积积极推行行劳动竞竞赛，通通过奖优优罚劣，奖奖快罚慢慢的经济济杠杆，强强化各班班组施工工人员在在保证质质量的基基础上，提提前完成成施工内内容6.3.2 劳动力保保证措施施在施工期期间，根根据项目目的进度度逐月编编排各工工种的劳劳动力流流向计划划，合理理使用劳劳动力，及及时平衡衡调度，减减少劳动动力的窝窝、停工工等，降降低总用用工根据工期期和进度度计划，项项目部及及时组织织各施工工阶段的的所需的的劳动力力，以利利于平面面流水、、立体交交叉施工工有足够够的劳动动力。
根据各工工艺要求求配备专专业技术术施工人人员、专专业工种种配备齐齐全，优优先选用用技术水水平高的的操作人人员，以以保证施施工工期期为确保施施工工期期和进度度，节假假日一律律不休息息，照常常上班施施工，工工程开工工后，所所有职工工一律停停止休假假，待工工程竣工工后补休休6.3.3 机械设备备保证措措施提高机械械化作业业程度，保保证工程程进度，合合理配备备各种施施工机械械设备，满满足工程程施工要要求加强机械械的维修修和保养养，提高高机械利利用率6.3.4 技术保证证措施充分体现现我公司司的施工工技术水水平，做做到技术术领先，施施工中采采用新技技术、新新工艺，使使施工方方法不断断优化改改进，确确保工程程顺利、、快速进进行6.3.4.1 钢筋工程程钢筋竖向向连接采采用直螺螺纹连接接技术（φ20以上），具有全天侯施工的优点，不受天气温度影响，可预先在。
