XX公司人员内部调动管理办法

第1条：总则为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才进而激励人才潜能的原则，使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本办法第2条：内部调动原则1、进行岗位调整，应评估员工的能力、意识和经验等达到该岗位要求2、员工调整新工作岗位前，应参加该岗位要求的基础性培训3、员工到新岗位任职前，须培养合格的接班人以担当其原职4、员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持及许可： ⑴员工调出单位主管 ⑵员工调入单位主管 ⑶人事部 ⑷总经理（可选）第3条：内部调动条件1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；2、部门组织机构调整的需求；3、岗位空缺的需求；4、试用期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外第4条：调动申请提出提出员工岗位调整申请人员可以是：1、员工本人2、员工所在单位主管3、人员需求单位主管4、人事部第5条：内部调动政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1、外派：根据公司有关规定和外地连锁店的业务需要，由公司派出人选担任外地连锁店的相关职务2、调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

3、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，单位主管可向人事部提出安排其待岗第6条：外派执行流程㈠外派人员确定方式1、个人申请2、员工所在单位主管推荐3、需求单位提出意向申请4、公司指定㈡执行流程1、个人申请⑴人事部将根据外派岗位性质，执行在公司相关单位选拔人员⑵员工可根据自身实际情况，向其单位主管提出外派申请⑶单位主管审批后，上报人事部经理⑷人事部受理后协同其单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准⑸人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位⑹派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项⑺公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训⑻外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到⑼派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项2、员工所在单位主管推荐⑴相关单位主管根据外派岗位的相关要求，可向人事部推荐本单位拟派任人员⑵人事部受理推荐表，并协同其单位主管和员工进行沟通⑶人事部协同单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。

⑷人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位⑸派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项⑹公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训⑺外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到⑻派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项3、需求单位提出意向申请⑴需求单位根据其岗位性质，并可向人事部提出其意向人选的派至申请⑵人事部受理后，综合涉及单位的实际情况执行审核（不予批准项，即转至相应流程）⑶人事部执行和其单位主管、员工本人进行沟通⑷人事部协同单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准⑸人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位⑹派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项⑺公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训⑻外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到⑼派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项4、公司指定⑴公司根据相关营运决策，及相关单位的机制需要，指定外派人选⑵人事部根据公司决议，执行和其单位主管、员工本人进行沟通。

⑶人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位⑷派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项⑸公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训⑹外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到⑺派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项5、人事调令涉及内容：外派人员现任岗位、派任岗位、工作要求、外派时限、薪资结构、发放方式、休假规定等㈢外派待遇1、薪资结构⑴店长：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（年终奖金）+外派补贴（300元）⑵店助：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（店当班销售奖金）+外派补贴（300元）⑶柜长：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（柜组销售奖金）+外派补贴（300元）2、发放方式月基本工资、职级工资、销售奖金由派至单位按时发放，年终奖金由公司财务部发放3、休假规定⑴外派人员按照其单位的经营特点并结合其单位排班具体落实⑵实行早晚班制度的单位：外派店长、店助、柜长每月休息两天⑶非实行早晚班制度的单位：外派店长、店助、柜长每周休息一天4、休假规定外派人员请假按照公司休假制度执行，另外派人员可享受每季度4天的探亲假，路费由公司承担，至派至单位办理报销事项。

5、未详尽事项或相关要求，均参见相关制度或补充条例㈣其它规定1、方案调整：派出单位应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人事部审核2、人员轮换：公司或派出单位提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续同时，由派出单位根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理岗位调整手续3、延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期第7条：调岗执行流程㈠调岗人员确定方式（当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗）1、个人申请2、主管推荐3、需求单位申请4、公司指定㈡执行流程1、由人事部负责协调，执行、落实调岗相关工作事项2、调岗执行流程参见“外派执行流程”3、内部员工调动事项，由人事部向员工和有关单位发出“内部员工调整通知”第8条：待岗执行流程待岗应由用人单位以书面形式提出，填写“内部员工调整申请”，清楚说明待岗理由，交人事部，并按管理权限进行审批同时由用人单位和人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程第9条：内部调动的审批权限1、单位主管、职员、连锁店管理级人员，由人事部审核后呈交公司总经理核准。

2、公司各连锁店非管理级人员的内部调动由单位主管审批、人事部经理核准，并将相关资料呈交人事部归档第10条：内部调动相关规定1、同意进行调整的，由人事部发布“人事调令（或内部调整通知），不同意进行调整的，员工应告之合理、正当的原因2、员工无合理、正当原因或执意不服从公司内部调整的，人事部将按照公司的相关规定处理3、员工在接到正式书面岗位调整通知后，应填制《移交表》并于三个工作日内办妥各项工作移交手续，人事部和相关单位配合办理相关事宜第11条：附则1、本办法由公司人事部负责解释2、本办法的拟定、修改由人事部负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同3、本办法尚未涉及事项参见其它相关规定或补充条款4、本办法自公布之日起生效。