洗浴公司重组组织架构

关于重组公司管理架构，实行三级管理模式计划报告书公司领导：随着目前公司经营管理工作的运营和发展，各项工作日趋出现重要问题根据公司老板意图和目前管理的现状，为使调整后各级部门尽快成为公司得力的办事机构，本着“简化工作程序，提高办事效率，先分各级部门实施，再统一汇总归口管理”的原则，以达到服务经营为核心，控制浪费，责任明确之目的基于当前与今后公司经营管理工作的运营和快速发展，经个人研究分析，拟对公司组织架构及公司以下部门工作安排予以调整，现将具体意见请示如下：一、目前现状问题及解决方案：公司首先需要梳理岗位体系，明确岗位的职责及胜任能力需求为了梳理岗位体系及实施信息系统，公司需要优化三级流程在梳理流程之前，公司需要首先确定管理模式和组织架构为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，公司需要优化运营模式运营模式必须支撑商业模式，所以公司将先期进行商业模式的研究商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位，公司需要事先予以研究战略升级的根本在于管理层队伍和员工队伍的建设，所以公司需要同时进行领导力建设领导力最终将转化为执行力，所以必须与文化的提炼与推广相结合2、人员配备比例失调，正常应该是二八原则：（百分之二十管理人员，百分之八十的员工）即百分之二十的管理人员占有企业百分之八十的责任；百分之八十的员工占有百分之二十的责任；间接导致人员成本过高且达不到管理效果。

3、实施实行三级管理架构：部门设领班、主管，公司设总监、总经理、部门：领班一主管-总监；部门的决策权是主管，汇报上级总监公司：总监-总经理一老板；公司整体运营管理决策权是总监，汇报上级总经理；总经理发出公司整体运营的指令-由总监执行-主管落实-部门全体员工服从员工忠诚于部门主管，各部门主管忠诚于总监，总监忠诚于总经理，总经理忠诚于公司老板；4、以上组织架构运营管理模式将成为公司生存与发展的主题改变了以往公司管理层频繁更换所带来的加大公司运营成本、人员成本及人员思想波动、一帮一派一种工作思路、带来企业重复用工成本的严重后果一经上级领导决定后，该计划书相关实施运行，由公司总经办负责实施与落实今后，建章立制，包括各部门人员制定，由部门负责人提出合理化建议方案，由行政人事办公室起草报总经理审核签批生效为更好的规范公司下属各部门的各项规章制度，当遇有调整，必须按程序上报公司，经总经理批准同意后方可执行改制后，综上所见，原有的模式已不适应公司今后的快速发展，甚至可能会出现机构重复、意见不统一、人浮于事、互相推诿，成为公司的快速发展的障碍增强公司所有在职人员的事业心、责任感、归属感充分调动其积极性和创造性。

切实克服敬业意识不强，组织纪律不严，工作作风不实，办事效率不高，日常要求随意等不良现象在公司树立模范与先峰，在公司全员中形成弘扬正气，抵制歪风，积极营造团结奋进，锐意进取，勤奋工作，努力向上的工作氛围因此，重组公司组织架构管理模式已迫在眉睫。