个人工作总结

个人工作总结我叫XXX，是热电厂动力车间的1名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于XX电力高等专科学校，于东力热电厂实习4个月，现于煤化工汽轮机岗位工作我的技术总结分两大步，1方面对动力热电厂的1些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是鉴戒思路，改革创性；另外一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大　　1、东力的建设性意见　　大家都知道，泵类装备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度到达绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能构成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就没法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这类情况，1般的做法是在离心式水泵启动前坚固水，但是，这类做法既麻烦又费时，有无1种简即可行的方法呢？3冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了1种整改方法：在水奔的进口门前家1个真空光比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，由于他们的涉水想在地下埋着，那末，就在涉水平和设水泵的进口盟欠佳1个真空管，真空管与凝汽器有1条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

　　在动力热电厂，其去冷特别和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当年龄季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就能够用了　　在冬季的时候，由于是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可使汽轮机跳闸，DCS反应不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的1部份　　它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，也许我们用不上，但是他们为我们提供了1种新的思路：坐视不死班，调解固定思惟这样才能真正做到为我所用　　2、煤化工的技术建议　　4台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台吉佩1个巡检，如果给水泵幽邃门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场1分1秒都不能耽误否则就会给生产带来不可估计的损失所以，84台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的　　除扬弃的高位1流是电动们，很没必要要水位+300得高高报警+400的高位1流电动阀门自欺，其实，这很没必要要，直接不用电动装置或换成手动阀，1直处于开放状态，+440也是1流作用上完全1样的2用电动门，是1种浪费。

还有均压箱的压力自动调理装置设了两个，进口1个，出口1个，其实把调理作用的设为1个出口压力自动调理装置就能够了　　管上加两个电动隔离门　　给水泵是个高压装备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有无密封水和冷却水所以，建议在给水泵机电的冷却水管道上加1个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障　　给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不公道，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能保持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是1个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的　　建议把给水泵的高位油箱改成1个机电装置，给水泵事故连锁，由于水泵1停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用　　汽轮机的电动主气门应当改成个有益于操作的位置，这样可以实现看表盘操作　　对煤化工的建设性意见　　1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯1些常识性的毛病，使本身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学　　2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家1走，我们遇见没有见过的情况怎样办？所以建议领导弄1个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。

　　我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪遵法，争做煤化工的优秀员工　　我于xx年7月兰州交通大学土木工程专业毕业后，来到兰新铁路第2双线甘青段项目1工区见习刚刚踏出校门的我带着满腔的热忱投入到了我人生中的第1份工作，开始了我的职业生涯，我到工地后被分配到寺儿沟特大桥，当时正遇上大干时期，面对工期紧、任务重、工作强度大的的现况，我积极的投入到工作当中，严格要求自己，认真完成领导安排的每项任务，积极配合施工现场，昼夜奋战，坚持不懈经过我们不懈的努力，寺儿沟特大桥第1片梁的架设成了“千里兰新首孔箱梁”由于我在寺儿沟特大桥保架梁大干期间的突出表现，在10月份的金牌见习生评选中被评为金牌见习生　　在期间我还积极结合所学知识，对我工区第1座箱桥的支架进行检算，采取最公道的布置方式，保证了施工安全，节俭了本钱，提升了工程效益后来我还参与了我项目施工进程中改路改渠方案的编制，并对后期的黑河特大桥连续梁的支架进行检算，公道布置支架，采取最为经济的施工方式，保证施工安全，节俭了本钱在兰新项目展开的保运架梁通道活动中，我负责1段路基的填筑，我综合工期要求，公道计划、公道安排，为运架梁通道的顺利买通做出了贡献。

　　我虽然年纪较轻，工作经历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤劳、能吃苦刻苦、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，在今后的工作、学习中，我会更严格的要求自己，虚心请教，认真参阅设计规范、标准，积极结合自己所学的理论知识指点现场施工，让自己的业务能力不断提高，努力向综合型人材方向发展，为我喜欢的建筑事业贡献自己的气力　　我XX村在镇党委、镇政府及镇计生办的正确领导下，在全村两委班子的高度重视和广大村民的大力支持与帮助下，积极展开计划生育工作，努力完成镇党委、政府下达的各项指标和工作任务，计划生育工作顺利展开，并获得了1些成绩，现将1年的计生工作汇报以下：　　1、我村的基本情况　　我村现有人口1872人，育龄妇女656人，已婚育龄妇女329人，领取独生子女光荣证的有64人　　2、我村计划生育工作的主要做法：　　（1）村党支部、村委会高度重视计划生育工作，坚持1把手亲身抓、负总责村两委加强对计划生育工作的领导，村计生专干定期及时向村支部书记汇报计划生育工作，虽然我村育龄妇女人数不多，但是比较复杂人户分离情况比较多，外出人口也比较多我们坚持为已婚育龄妇女提供生育、节育等信息，立即上门登记，根据入户调查的实际情况填写台账，确保台账内容完全，准确，对村内的育龄妇女情况熟记于心，做好村内诞生人口的清查工作。

　　（2）捉住契机，深化计划生育宣扬教育　　1、利用广播、随访及送药等时机，宣扬普及计生知识和法律法规　　2、元旦期间利用广播宣扬了《x人口与计划生育法》，张贴标语，发放独生子女费，每人100元利用外出人员回家及时孕检，每个月为妇女发放药具及独生子女年画　　3、38”国际妇女节，全村的育龄妇女举行了趣味运动会，并为优越者发放奖品　　4、在今年的两次生殖健康服务月中，积极宣扬各种计生政策，对村里的妇女进行乳透，B超，参检率到达了90%没有超怀现象，在1年4次孕检服务中，村党支部给了大力支持，出资5000余元，为前来参加人员发放了记念品　　5、利用5月份母亲节契机，组织文艺活动，突出关心母亲健康，关爱女孩成长这个大主题　　6、5—29”协会记念日，我们组织独生子女及协会会员参加了庆祝协会成立30周年文艺演出活动　　7、7月11日，世界人口日，利用广播、板报、标语等情势，宣扬计划生育相干政策及法律法规　　3、存在问题　　回顾1年来的计划生育工作，在获得了1定的成绩的同时，我们也苏醒的看到工作中存在的问题和不足，主要表现在：1是村民素质问题，文化偏低，适应能力偏差；2是对外出务工人员的孕检工作有待提高；3是村集体经济薄弱，对独生子女不能给予更多的优待政策。

　　总之，在今后的工作中，我们将依照区、镇计生管理部门的具体部署，深入细致的做好我村计生工作，全面提升优良服务水平，使计生政策、法规和优生优育知识在我村得到全面普及，使我村的计生工作得到提升在下1步工作中我们将进1步健全工作体制，扎实工作，努力做到腿勤、嘴勤，克服困难杜绝超生、超怀事件的产生，以不断创新精神，使我村的计划工作更上1个新台阶　　自20xx年入职公司至今已6年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，不管是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况作工作总结以下　　1、前期工作总结:　　对企业来讲，能力常常是超出知识的，物业管理公司对人材的要求，一样也是能力第1物业管理公司对人材的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、调和与沟通能力等　　第1阶段(20xx年—20xx年)：初学阶段;　　20xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是1无所知的情况下，我荣幸的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→平常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，1切都是从零开始。

我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的帮助指点下，从不会到会，从不熟习到熟习，我逐步摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，掌控住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离　　客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是1些细小琐碎的`事，调和好了大事化小、小事化了，调和不好则工作会非常被动这就要求在服务进程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效力，减少没必要要的人工本钱1方面，干中学、学中干，不断掌握方法:积累经验;另外一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技能　　第2阶段(20xx年—20xx年)：职业发展阶段：　　这1阶段在继续担负雪梨澳乡财务助理的同时又参与了新接收项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进1步巩固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了本身的物业管理专业知识　　项目进入平常管理以后，由于新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人1起实践，共同发现问题、解决问题，经过3个月时间的努力，新招的财务助理已能够很好的胜任财务助理工作了。

　　20xx年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa”管理处担负财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成绩，得到了领导的肯定　　第3阶段(20xx年—现在)，职场提升阶段：　　20xx年底，我被调往公司财务部担负出纳出纳工作首先要有足够的耐心和仔细，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;逐日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每个月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调理表，并做好和会计账的对帐工作　　工资的发放更是需要仔细谨慎，这直接关系到员工个人的利益，由于平常的工作量已基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的1部份工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员活动较大，面对新人更需要耐心的去指点她们的工作，细致的讲授公司的1些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭　　20xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这1期间我学习并掌握了公司财务核算的程序和用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度和年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状态，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务根据。

　　今年6月我的工作内容再次调剂，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作　　2、主要经验和收获：　　在网络工作的6年多时间里，积累了许多工作经验，特别是管理处基层财务工作经验，同时也获得了1定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：　　(1)只有摆正自己的位置，下工夫熟习基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;　　(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;　　(3)只有坚持原则落实制度，认真谛财管账，才能实行好财务职责;　　(4)只有建立服务意识，加强沟通调和，才能把份内的工作做好;　　(5)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、获得进步　　3、确立职业目标，加强协作　　财务工作象年轮，1个月工作的结束，意味着下1个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然复杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命根子，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：　　1、以预算为根据，积极控制本钱、费用的支出，并在平常的财务管理中加强与管理处的沟通，提倡效益优先，重视现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

　　2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果　　3、积极参与，配合管理处开辟新的经济增长点　　以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将1如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的光辉发展而努力奋斗　　在过去的1学期里我深入体会到了作为1名教师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每个学生身上1年的工作已结束，1直以来坚持以体现“学生为本”的办学理念为主要任务，收获很多为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就这1年的工作总结以下：　　1、思想认识　　本人能认真学习党的线路、方针和政策酷爱党的教育事业，酷爱本职工作，全面贯彻教育方针，加强自我修养，真正做到学高为师、身正为范，酷爱学生，真诚对待学生，遭到学生的好评特别是在此期间，我努力地学习政治理论，积极参加学校组织的1系列政治活动，将学到的理论知识切实应用到工作实践中1年来，我服从学校的工作安排，配合领导和各位同事做好校内外的各项工作对待工作任劳任怨，体现了1个人民教师良好的工作风格和道德风范。

每当接到领导下达的任务，我总是彻彻底底地完成，并能虚心听取他人的批评意见，对自己的不足加以改进我相信在以后的工作学习中，我会在组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，获得更大的进步　　2、教学工作　　在教学工作方面，整学期的教学任务都非常重为了提高自己的教学水平，在教学进程中坚持常常听课，从中学习其他老师的长处，领悟其中的教学艺术平时还虚心请教有经验的教师在备课进程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛浏览各种知识，构成比较完全的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学工作任务　　教书育人是塑造灵魂的综合性艺术在课程改革推动的今天，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将立足实际，认真分析和研究好教材大纲，研究好学生，不孤负学校领导、师生的期望，创造性地弄好信息技术课的教学，使我们的工作有所开辟，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开辟前进，为学院美好的明天奉献自己的气力。

　　xxxx年前3个季度的工作已结束了，在全部员工不懈努力与坚持下，基本完成了前3季度的工作任务，具体分以下几方面：　　1、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担负，和我们共同配合，对各楼层的员工平常行动规范进行检查，从而在卖场检查方面气力得到加强在本年第2季度，服务办带领各商品部展开班组建设以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购平常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行2至3次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可和时处理，从员工接受和配合方面更有益于管理效果建立店长培训制，进行销售跟进第3季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年背纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资历，进行培训并重新办理入职手续，使全部员工建立危机意识，全面提升服务品质，从而营建最好服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全部员工都微笑面对每位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑，8月份为了更进1步的提升服务品质，建立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

　　2、顾客投诉接待与处理在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等情势对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技能及精品案例分析培训，重点以规范本身接待情势、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对1线领班的投诉技能进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力XX年前3季度服务办全部共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第3方责任险(保费共3000元，3店同保)，只要是在我公司产生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失　　3、人员管理检查范围全面化、制度化将2线和1线员工管理纳入同步轨道，进行平常监督和管理依公司相干规章制度，1视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监督检查透明化，管理标准化，杜绝履行标准不1的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部份工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从之前的每天两次增加到4至6次，使各部门管理人员有了自律意识。

在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这类方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近　　4、卖场5大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点在逐日的查场中服务办值班经理做到“3勤”手勤、腿勤、嘴勤对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部份问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝1面讲，1面不落实的工作被动局面在XX年前3季度服务办对卖场进行检查，总计发现处理各类员工背纪5823人次，公司平均背纪率%其中大部份员工都是给予批评教育为主，只有少部份常常背纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，下降了以罚代管的被动局面　　根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办应用组织调和性能，充分发挥好顾问和助手的作用，使全部公司科学、高效、有序运转具体计划以下：　　1. 行政工作　　行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点， 逆水行舟是行政工作最真实的写照，1定要从不松懈、按部就班、每天进步的展开行政管理工作。

　　1.制度的修订与完善　　对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行进程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共鸣后，不断完善各项制度根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范 目标：规范员工行动，制度有效地服务于各项工作　　2.整合公司资源　　深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部份部门和部份岗位市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并　　目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效力下降本钱　　3.劳动纪律的管理　　根据目前公司的状态制定公道的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行动管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相干规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违背相干规定要求的行动根据相干制度规定进行相应的处理并及时公布将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职提升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩　　目标：使员工自觉遵照公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高履行力　　4.公文、档案管理　　制定《文件控制制度》推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。

保持1个能保证公司信息资料开发、归档、调用、保存及保密的有效系统　　目标：尽量提供准确、及时的资料和信息　　5.办公用品的管理　　制定《办公用品管理制度》公道控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额　　目标：杜绝浪费办公用品和私自并吞办公用品的现象　　6. 会议管理　　制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议记要记录，确　　定会议反馈程序继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐渐积极发挥作用 目标：保证会议的效力，使会议更好地服务于工作　　7. 5S管理　　制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S履行状态，实行各部门责任区区划分，各负其则杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留　　目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行　　8.来访接待与外联工作管理　　制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通妥善安排接待外来访客积极保护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。

目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外建立良好的企业形象　　2. 人力资源工作　　牢牢捉住以经营人心，管理人性为人力资源工作主旨，以机构建设、 制度建设、人力资源计划与配置这3个工作重心，寻觅解决问题方法和实行　　1. 招聘管理　　招聘是企业对外宣扬的大好机会，严格规范的招聘流程不但能为企业招到适合的人材，而且对外还能更广泛地建立企业的良好形象　　根据公司各项业务的发展需要，拟订人材需求计划进1步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况　　目标：第1时间为公司招到适合的人材　　2. 定员定岗管理　　考核了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调剂，进1步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点　　目标：事事有人做，事事有人负责　　3. 培训管理　　根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务展开的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的履行力与虔诚度，培养员工的协作意识进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走情势或脱离员工实际需求的现象。

对新员工不论是1个、两个乃至10个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而到达公司的要求每次培训后必须对培训效果　　(培训的有效性)进行有效的评价　　目标：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质　　4. 绩效考核管理　　根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价　　目标：使考核不但是束缚员工的手段，更要成为激起员工努力工作的有效方法　　5.薪酬福利管理　　改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相干法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系　　目标：避免出现员工由于薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得　　3、体系管理　　1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的1种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具设计1套合适公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。

ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程叙文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的履行情况进行平常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开辟客户　　2.推动3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的1致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第3方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求　　目的：提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力　　4、商务管理　　1.市场销售管理 不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度制定《代理商管理制度》规范新代理商资历审查要求，规范代理商支持程序拓宽销售渠道，20xx年采取跑设计院争取产品上图的上图销售　　2.商务管理 继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入牢牢联系在1起;制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。

　　目的：整合商务资源，增加销售事迹，增大企业盈利　　5、采购管理　　制定《采购制度》规范采购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误使采购计划的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的事迹挂钩，与绩效收入联系起来 目的：规范采购行动，减少资源浪费　　6、 企业文化建设　　加强企业文化的建设;把1开团体建设成1支军队、1所学校、1座家园的学习型组织团队，培养构成自己的企业文化特点肯定公司主旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短时间经营战略目标使企业全部员工同享的价值观、使命和目标企业文化是1个循环反复，没有边界的更新进程，让企业文化成为推动公司发展的动力和轴心　　做到企业文化的创建进程是全员参与和互动的;企业文化是发展员工的反思能力、对话能力和理解复琐事物的能力;企业文化是常常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容　　目标：创造独具特点和充满团队凝聚力的企业文化　　7、讨论参与建设公司鼓励机制、为公司战略发展进行人材储备　　制定公司人材战略，重视人材的培养，解放思想、广纳人材，建立1支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司构成员工是企业最大的财富的氛围。

这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司发展才会延续强劲，延续有力。