工程部年度工作总结（2篇）.doc

工程部年度工作总结受清远市连州业主项目部委托，110kV城西（白云）变电站工程，由河源市友和电力工程监理公司承担施工阶段的监理工作该工程由广东天联工程有限公司设计，肇庆市恒电电力工程有限公司施工，目前该工程三通一平完成，尚未进行最终验收站内配电装置楼冲孔桩完成施工，110kV屋外配电装置基础完成，消防水池、警传室及综合泵房部分完成地网接地部分完成线路部分总体完成约70%现将本工程____施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况110kV城西（白云）变电站工程工程位于清远连州市连州镇白云村变电站总用地红线面积12725.05平米；站址围墙内占地面积4773.00平米站区建（构）筑物分别有：配电装置楼，占地面积513.5平米，建筑面积949.1平米警传室及综合泵房，占地面积60.18平米，建筑面积60.18平米消防水池，占地面积30.18平米事故油池，占地面积17.06平米主变基础，本期只建设1#、2#主变基础屋外构支架（含主变构支架）户外电容器组及断路器设备基础二、监理工作总结项目监理部在今年内,完成了三通一平的预验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。

在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据南方电网有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。

最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及混凝土浇筑的施工质量通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。

此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标2、进度控制在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施：1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定如：明确要求在今年____月完成工程竣工通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底道路硬底化完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。

3、工程投资控制：1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用4、工程安全控制：建设项目中的安全控制就是：一、要杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全；二、要杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图；三、要做到文明施工5、监理项目部的合同管理情况：1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行6、监理项目部的信息管理情况：1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：1、分包工程工报审表共1份，开工前需要各个单位工程、重要施工工序提供工程报审表2、工程测量定位记录审报表1份3、现场监理人员情况表1份4、分部分项施工方案报审表10份5、工程变更单1份6、材料报审表6份7、旁站监理记录表43份，对混凝土浇筑施工等进行全过程旁站8、材料、试块见证取样送样登记表29份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测9、分项工程质量报审表15份10、分部工程质量评定表1份11、会议纪要22份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要12、监理月报17份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向13、监理工程师通知单及回复单8份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复14、工程款支付证书1份7、现场协调在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

8、____度监理工作所取得的成绩及存在的不足在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩首先是变电站“三通一平”顺利完成站区内工程顺利开工，场地基础基本完成线路部分工程量总体完成约70%业主项目部对我们取得成绩还是肯定的在此过程中也存在不足的地方变电站站区内施工的总体进度较计划进度相对滞后，____度广东电网公司承包商考核扣分情况：变电站____月份扣0.3分,____月份扣0.1分，共：0.4分；线路____月份扣0.2分，____月份扣0.1分，共0.3分在取得的成绩中我们可以从中总结经验，在工作中不足的地方我们需要自我总结、自我反省，坚决在以后的工作中不犯同样的错误，让以后的工作更高效地完成三、____度工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，积极学习、积累和总结经验，争取____样板工程计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程3、加强对工程进度的管理，务必使工程在计划工期内完工四、结束语以上是清远连州监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。

提问者评价谢谢!工程部年度工作总结（二）时光飞逝，____即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____工作再上一个新的台阶，现将____工作总结如下：一.日常工作完成情况1.____度共完成约____项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等得到业主商户的好评和认可2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约160支6.A.B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量325支6.协助商铺用电增容线路改造如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）7.银业国际负一层水泵噪音的处理生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题8.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带9.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作10.跟进小区遗留工程维修修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）二.施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本1.一楼安管部、工程部办公室装修2.地下车库入口处路面倒水泥3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖5.02岗旁草坪改为铺设石子路三.设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。

同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2.电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性今年增设了5处消防应急灯，对全楼约400盏应急灯每月进行一次放电，延长使用寿命4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，____月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行运行15分钟，确保停电时能快速进行发电6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作8.易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用4、全年能源消耗：电：：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是很完美七、____工作计划1.针对去年存在的问题进行整改2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全。

5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的临时性工作7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质第12页共12页。