XX公司培训管理制度

1目的、宗旨与原则 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等 公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据 公司培训的目的主要有以下几点：1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力第五十五条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持第五十六条 公司对员工的培训遵循以下原则：1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

6.2培训对象、师资与组织者 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师 公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训3培训分类3.1.新员工培训 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估2.部门内部培训 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报3.3.部门交叉培训 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。

部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估3.4.通用类外部培训 通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作3.5.专业类外部培训 专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、招投标、工程施工、项目管理、新产品开发知识等 专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作3.6.短期教育 短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一 短期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定3.7.长期教育 长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。

长期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定4培训组织程序4.1.新员工培训组织程序 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内 人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录 培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训6.4.2.新员工培训的目的和内容 入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。

入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等 凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短 由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识 根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识 由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节 由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工福利待遇，使新员工明确自己的权利和义务4.3.部门内培训组织程序 公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案 部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请 部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等 部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。

部门经理负责内部培训计划的组织实施 部门经理或指定员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内汇总至人力资源部4.4.部门交叉培训组织程序 每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》 公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请 当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》 人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划 根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划4.5.通用类外部培训组织程序 每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》 员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请 人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施 根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果4.6.专业类外部培训组织程序 每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》。

部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请 当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》 人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划 根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作 外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外，一般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负4.7.短期教育组织程序 人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批 经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批 人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签定《培训协议》，办理相关手续等4.8.长期教育组织程序 人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报总经理 公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，总经理将计划下达至人力资源部。

人力资源部负责落实计划，通知相关人员签定《培训协议》，协助办理入学相关手续等5培训评估标准5.1.新员工培训评估标准 对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10分具体参见《培训评估表》 对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格 以上相关资料，人力资源部归档保存5.2.部门内部培训评估标准 对部门内部培训的评估项目，主要有《培训报告单》和抽查结果两项 《培训报告单》项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况 部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织情况进行打分评分采用百分制，成绩70分以上为合格 人力资源部将相关资料归档保存5.3.部门交叉培训评估标准 对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效果调查问卷》2)《培训评估表》主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。

评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格 对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格 以上相关资料在人力资源部归档保存5.6.短期教育评估标准 对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面评估形式以与被培训者及其上级访谈为主 对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格 以上相关资料在人力资源部归档保存5.7.长期教育评估标准 对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施 对被培训者的评估，主要由人力资源部实施6培训评估程序6.1.新员工培训评估程序 对培训实施的评估程序：1)培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》2)人力资源部负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩 对新员工的评估：1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分3)人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级 以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在。