农商银行各类员工绩效计价考核办法

农商银行各类员工绩效计价考核办法**农商银行委派会计绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价委派会计的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动委派会计的履职职能，提升规范化管理水平，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法一、考核对象本办法的考核对象为全行委派会计二、考核内容委派会计的履职情况由各支行、财务会计部根据《江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表》上的考核内容分别给予考核评分三、考核周期绩效薪酬实行按月考核分配四、绩效薪酬计算方法委派会计个人绩效薪酬=（全行客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬60%+本网点柜员、客户经理的平均绩效薪酬40%）岗位系数考核系数五、本办法自＃＃年7月1日起开始执行**农商银行网点负责人绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价网点负责人的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动负责人的履职职能，提升规范化管理水平根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法 一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为支行营业部主任、分理处主任（含主持工作的副主任）。

二、考核内容网点负责人绩效薪酬的100％与本网点综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，不考核个人业绩 三、绩效薪酬计算方法网点负责人的绩效薪酬=本网点客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬100%岗位系数-绩效薪酬扣减金额四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行 **农商银行支行机关人员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为总行营业部、各支行班子成员、各支行内设科（室）员工二、考核内容绩效薪酬与其管理工作和个人业绩挂钩，85%与支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，15%与本职工作挂钩三、绩效薪酬计算方法支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬85%岗位系数+本职工作得分单位绩效薪酬岗位系数-绩效薪酬扣减金额四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行农商银行总行工作人员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平。

根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为总行机关人员二、考核内容总行工作人员70%与本职工作挂钩，30%与包片支行1-2类员工的平均绩效薪酬挂钩无包片网点的机关部室，则100%与本职工作挂钩机关部室人员个人绩效薪酬=（全行单位绩效薪酬70%考核分数岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬30%岗位系数）-绩效薪酬扣减金额考评得分根据管理评分结果确定，由总行定期组织对员工个人的履责考核，在评分制基础上综合评价后核定其考考评管理工作考核总分值为100分，由两部分构成：第一部分为综合工作，占30分，主要包括内部管理、工作效率、基层评价等方面；第二部分为专业工作占70分，主要包括各部室日常履责、专业任务完成、资料报送、临时性工作等方面三、绩效薪酬计算方法机关部室人员个人绩效薪酬=（全行单位绩效薪酬70%考核分数岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬30%岗位系数）-绩效薪酬扣减金额四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行。