现代安全管理的基本理念-5

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2025/4/22,#,现代安全管理,安全管理的定义,就是,利用安全科学原理、安全控制、信息自动化,等技术，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动的总称安全管理的对象,安全管理的对象就是,对生产活动中的人、物、能量、信息四要素,进行综合管理、全面协调管理现代安全管理的基本理念,为什么要进行现代企业安全管理,1,、以人为本的理念,要让人民生活得更幸福更有尊严,所以在生产过程中必须做到：,尊重人、关心人、依靠人,，加大对人的投入；,不能以牺牲员工的健康和安全,来发展生产；,在生产过程中必须落实,以人为本、安全第一,；,2,、系统的理念,就是,从生产系统整体出发（人、机、环境），,运用,安全系统工程原理和方法,来研究、综合分析、处理生产中的安全问题有效地开展,全过程、全方位、全员性,的全面的安全管理工作，确保生产系统的安全为什么要进行现代企业安全管理,3,、生产力的理念,安全是生产力理念表现,在以下三个方面：,A,劳动者是生产力中最活跃因素,，劳动者安全素质的高低直接和间接影响到安全生产，因此，提高员工的安全素质（安全意识、安全技能等）具有生产力的意义；,B,安全装置与设施,是生产资料（物的生产力）重要组成部分；,C,安全环境与条件保护劳动者（生产力）,作用的发挥，从而体现安全间接的生产力作用。

为什么要进行现代企业安全管理,4,、效益的理念,安全工作效益表现在,经济效益与社会效益,两个反方面对于企业来讲，,现实的还是经济效益,经济学家认为：,安全事故的损失直接经济损失间接经济损失潜在损失（员工心理、企业形象与信誉等）我国经济学家分析，,1,元钱的直接损失伴随作,4,5,元的间接经济损失,，潜在的经济损失是无法估量的为什么要进行现代企业安全管理,安全投入,经济产出,1,元,6,元,1,美元,10,美元,中美经济学家估算,为什么要进行现代企业安全管理,为什么要进行现代企业安全管理,保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益；,减少事故给企业带来的直接经济效益；,避免环境危害的直接社会效益；,促进企业生产作用的直接经济效益；,保护企业正常生产的间接经济效益等安全的“全效益”包括,事故经济损失,人身伤亡及善后处理支出：包括伤亡人员 抢救、治疗费用；善后补偿费用；,财产毁坏和损失价值；,承担事故责任损失（含行政罚款）为什么要进行现代企业安全管理,直接经济损失,事故经济损失,停产、减产损失价值；,工作损失价值；,资源损失价值；,处理环境污染费用；,职工教育及补充新职工培训费用；,其他与事故有关的损失和费用支出。

为什么要进行现代企业安全管理,间接经济损失,为什么要进行现代企业安全管理,安全就是效益的观念以质量求生存，以安全求效益、求稳定、求发展,企业要牢固树立,5,、预防的理念,事故的发生是有许多相互关联的事件相继发生的结果，事故具有一定统计性，,事故是可以认识的，事故是可以预防的因此，要从一开始就必须树立预防事故的理念，要坚持,“安全第一，预防为主，综合治理”,的方针安全是相对的、危险是绝对的、风险是可以避免的、事故是可以预防的为什么要进行现代企业安全管理,安全第一，预防为主，综合治理,一是要在生产过程中始终要把,安全放在第一,的重要位置上，切实落实保护劳动者的生命安全和身体健康各项措施二是当生产和其他工作与安全发生矛盾时，,要以安全为主,，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则为什么要进行现代企业安全管理,安全第一,以人为本，就必须珍惜人的健康与生命；科学发展，就必须坚持安全发展；构建和谐社会，就必须构建安全社会就是要把安全生产工作的关口前移、重心下沉、超前防范，建立预教、预测、预报、预警、预防的的事故防范体系，通过有效的技术和管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防为主。

在可能发生人身伤害、设备和环境破坏的场合，事先采取预防措施，强化安全教育，提高员工安全素质，落实各项安全措施，严防安全事故的发生为什么要进行现代企业安全管理,预防为主,安全第一，预防为主，综合治理,安全第一，预防为主，综合治理,一是要在生产过程中始终要把,安全放在第一,的重要位置上，切实落实保护劳动者的生命安全和身体健康各项措施二是当生产和其他工作与安全发生矛盾时，,要以安全为主,，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则为什么要进行现代企业安全管理,安全第一,以人为本，就必须珍惜人的健康与生命；科学发展，就必须坚持安全发展；构建和谐社会，就必须构建安全社会为什么要进行现代企业安全管理,一方面是对现在已经发生的或者不正常的情况进行处理和控制；,另一方面是对生产处于正常的情况下，积极主动地去预测和评价潜在的危险性，着手改进措施，以防止在未来的时间里不发生事故前者是发现型，后则是预见型只要我们把这两者有机结合起来，就能有效地预防事故的发生事故预防的根本在于,认识危险、进行危险性评价、预防和控制,预防工作还要从两个方面来考虑,就是要遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视安全隐患的广泛性和隐蔽性,.,针对安全事故的偶然性和突发性，抓住安全生产中的主要矛盾和主要环节，综合运用行政的、经济的、法律的等手段，在人管、技防、法治的多管齐下，有效的解决安全生产领域中存在的各种问题，才能确保安全生产。

为什么要进行现代企业安全管理,综合治理,安全第一，预防为主，综合治理,6,、法制的理念：做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究为什么要进行现代企业安全管理,国家,政府是安全生产的监管主体市场经济是法制经济，安全生产必须加强安全法律法规建设企业,企业是安全生产的责任主体，必须依法建立健全安全生产规章制度和安全操作规程7,、绩效与责任的理念,为什么要进行现代企业安全管理,安全绩效管理的关键就,是依据岗位安全责任来制定明确的管理程序如果企业依据所有主管人员和员工,制定了明确的岗位安全责任、安全绩效标准和绩效管理程序,，必将激励各级管理人员和员工努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现其安全管理的绩效为目标谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁监管、谁负责，谁在岗、谁负责”，,安全必须是主管负责人的责任为什么要进行现代企业安全管理,管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作,，明确各级主管人员的安全责任，并且赋予他们相应的权力，并施行“问责制”在推行绩效与责任时，,应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解,，关键是全员参与、落实在实际行动中企业的安全责任管理机制，可以多种形式体现出来，,但必须做到责、权、利一致性。

8,、过程与细节的理念,为什么要进行现代企业安全管理,血的教训表明，绝大多数事故都是忽视生产过程管理，不抓细节所产生的悲剧，因此安全生产必须注重生产过程中的每一个细节监督管理、细节决定成败辉煌来源于过程，品质来源于细节,9,、标准化的理念,为什么要进行现代企业安全管理,安全生产标准化,是安全生产法规体系的重要组成部分，是安全生产法律法规贯彻实施的重要手段和技术支撑国务院关于进一步加强安全生产工作的决定,“健全完善安全生产法制，认真做好各项安全生产技术规范、标准的制定修订工作”,10,、发展的理念,为什么要进行现代企业安全管理,21,世纪是知识经济年代，知识在不断更新，事物在不断发展，新技术、新材料、新工艺、新方法不断出现因此，要在创建学习型企业中，不断更新观念，加强教育培训，不断提高员工的素质，用安全发展的理念来对待、研究安全生产管理，只有这样，才能不断创新和提高安全管理水平21,世纪一切都在不断发展,现代安全管理与传统安全管理的区别,现代安全管理,属“预见型”，对可能发生的事故进行预测和预防；属“动态管理”，利用信息的交流与反馈指导安全管理；,定量与定性分析相结合，以系统的观念对生产系统进行安全分析；,重视安全价值准则，把安全与生产、安全与效益结合起来；,重视人机环境的关系和本质安全，把人既看成管理的对象，又看成管理的动力。

传统安全管理,属“纯反应型”，侧重于对已经发生事故的调查分析和处理；是一种“静态管理”，信息交流与反馈不畅通；,定性概念多，凭经验和直观处理安全问题，就事论事多；,没有把安全与经济效益挂起钩来，缺乏安全经济与危险损失率的研究；,侧重于追究人的操作失误的责任，片面强调“违章作业”，忽视创造本质安全的条件现代安全管理与传统安全管理的区别,事后管理,事 故,发 生,现 场,调 查,分 析,原 因,主 要,原 因,提 出,整 改,实 施,整 改,效 果,评 价,24,安 全,目 标,分 析,问 题,主 要,问 题,制 定,方 案,预 防 型 管 理 模 式,实 施,方 案,审 核,检 查,效 果,评 价,。