管理人员周边绩效评价表

管理人员员周边绩绩效评价价表姓名职务务部门考核核期本表用于于对员工工在考核核期内的的个人工工作表现现进行评评价评价维度度评价因素素描述上级评价价决策与授授权1.  高层管管理人员员能够在在公司指指导方针针下为业业务发展展清晰定定位，并并为企业业发展寻寻找未来来的发展展机会((此问题题只适用用于对决决策层的的评价))2.     责责权范围围内，通通过系统统、理性性分析独独立做出出决策并并采取行行动3. 不推推卸问题题和责任任，对决决策的结结果负责责4.       适当下下放决策策权和职职责，鼓鼓励下属属独立决决定，并并适当控控制计划与组组织1.    将组组织工作作目标或或计划进进行分解解和时间间安排，制制定实施施方案2.     与与下属沟沟通，明明确下属属的工作作目标和和任务3.     分分析组织织和客户户需要，自自主提出出可行的的项目和和计划4.     当当环境条条件发生生变化时时，能对对计划做做出适应应性的调调整指挥与指指导1.     任任务下达达清晰明明确，工工作目标标和要求求解释详详细2.     工工作中设设立适当当的检查查点，追追踪工作作进度和和质量3.    通过过绩效管管理中的的问题和和员工反反馈，来来改善领领导方式式和管理理效率4.     按按照规则则和流程程要求，严严格监控控下属工工作进程程5.     工工作指导导时，不不但指出出问题，而而且提供供解决问问题的具具体建议议学习与创创新1．能够够经常为为公司或或部门发发展提供供好的建建议2．在工工作能够够不断总总结、提提高3．能根根据任务务现状和和特点，灵灵活运用用现有方方法，并并发展出出新的方方法4．利用用各种时时间和机机会提高高专业技技能周边绩效效考核得得分=（∑维度得得分）// 维度度数目考核结果果确认签签字栏：：被考核者者签字：：考核者签签字：周边绩效效评价标标准：等级说明出色（110）在该评价价因素上上的绩效效表现优优秀，始始终超出出本岗位位常规标标准要求求。

优良（88）在该评价价因素上上的绩效效表现良良好，经经常超出出本岗位位常规标标准要求求常态（66）在该评价价因素上上的绩效效表现一一般，维维持或偶偶尔超出出本岗位位常规标标准要求求需改进（4）在该评价价因素上上的绩效效表现略略低，维维持或有有时达不不到本岗岗位常规规标准要要求不良（22）在该评价价因素上上的绩效效表现不不良，显显著低于于本岗位位常规标标准要求求。