岗位关键考核指标设定表

岗位关键考核指标设定表岗位关键考核指标设定表关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5 次/月025每空岗一次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再加扣 1 分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3 次/月020每次扣 1.33 分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣 2 分班长反映每天4提案改善1 次/月0101、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6 分；效益 1000~5000 元+4 分；效益 1000 元以下+2）TQM 办/提案统计表每月51、 违反车间规章制度1 次/月0 次/月10大于基准一次每次扣 2 分主管/通告批评每天62、违反公司规章制度1 次/月0 次/月大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1 次/月0 次/151、 旷工（-5/次）2、 先停工后补假（-2/次）3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）统计员/考勤卡、请假单每月5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）8、 口头请假（-1/次）81、积极性10参考行为指标考核标准根据班长、同事、主管反映每月2、；敬业精神3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）文档下载《岗位关键考核指标设定表》第 5 页 共 5 页。