综合部主任竞聘演讲稿精编(3篇)

综合部主任竞聘演讲稿精编各位领导、同志们：大家好我叫____，年____月生人，____年加入中国____，____年____月取得行政管理专业大学本科学历，____年____月参加工作，经历三年____，____年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，____年至年当选为____党委委员，____年____月____上调配我到____高培中心基建办，任综合部经理，____年____月被____集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂____年企业整顿达标工作、____年主持并主笔撰写水电厂____年厂志工作、____年具体____编制并具体____实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；____年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；____年在____水电厂归入____供电公司和____年又一次归入中国____集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；____后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；____年____月高培中心投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。

凭心而论，在我工作____中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“____市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面一是从事过共青团、党务、宣传、____、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异成绩。

具有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务四是有良好的人品和德性待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量这些正是我团结同志，做好工作的基础五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目标如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成____和领导交给的各项任务一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量一是“学得勤”要树立终身学习的观念。

适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到____二是“想得到”面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用三是“管得宽”综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落四是“做得细”工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响五是“讲程序”要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理具体做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。

三、创新方法，提高日常管理水平不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程执行制度上不讲情面，把制度落到实处四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障五、勤抓学习，做好本部门员工培训围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“____”____荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象六、强化工作目标，落实责任到人认真做好每周、每月工作计划工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。

七、努力营造和谐创优氛围，创造良好____工作的环境加强部门与部门，领导与员工的思想勾通在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿(____年____月____日)尊敬的各位领导、各位公司同仁首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会同时，也借此机会，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持我叫史健，____年月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历____了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。

军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚其次，我在国营粮食企业工作过那是____以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避这一切为我谋划公司综合管理提供了宝贵经验再次，我下过岗现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意这些经历，如今都成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握如果我能竞聘成功，我将从以____面履行好职责：一是带好团队。

我记得这样一句话个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作____，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力量二是完善各项规章制度要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事具体来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好三是严格管理严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格____力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获。

只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我谢谢大家篇三：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事很荣幸参加今天的竞聘演讲感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱我此次参与竞聘的岗位是综合部部长首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司极大小小的事务都属于综合部的职能范围人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。

从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境二、充分发挥参谋和助手的作用认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率三、做好调研工作，动态掌握公司情况加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研(转载于：综合部竞聘演讲稿)究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作五、管理创新、制度创新、树立良好的形象完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守____的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。

我将不断地加强党性锻炼，坚决服从____安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划以往的工作经验，使我具备了一定的____协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已篇四：综合部主任竞职演讲稿演讲稿非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位我叫金逸，本科文化，____年____月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。

另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”第三、参谋到位充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作再者主动服务不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正在我演讲即将结束时，我想说的是如果我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量当然，如果这次____，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决服从领导的安排，不不管在什么岗位，继续努力做好本职工作篇五：综合部经理竞聘演讲竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事：大家好首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持我叫____，____年进入公司，成为了____公司这个和谐大家庭的一员秉持一颗积极上进的心，经过这个充满机遇和挑战的“舞台”的历练，让我对“一分耕耘，一分收获”这句话有了更深刻的体会。

通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领导和同事的肯定，现任综合部副经理我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和实施好领导的经营策略和方针是因为我认为自己具备以下几个方面的优势：一、从____年____月开始担任综合部副经理一职，这两年的工作经历使我的综合能力得到了增强自去年____月部门经理升职调走至今，我一直主持着综合部的全面工作，这使我熟悉了综合部经理的工作特点，使我积累了一定的工作经验如果我竞聘成功，所有这些都有利于我尽快____，适应工作要求二、能够熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要基础只有具备较强的网络知识与能力，才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续发展三、我一向勤勤恳恳，对待工作热情饱满，具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神有一股“冲劲”，在工作中不畏艰难，勇于挑战，一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。

四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，所以一直保持着一股“钻劲”努力在各方面充实自己无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想如果能竞聘成功，我的工作思路是：1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心要积极主动地站在全局的角度思考问题，注意调查分析，为领导决策提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作2、立足本职，做好综合协调工作要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作3、要紧紧围绕成本控制来抓好日常事务工作，认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查做好档案、文件、车辆管理等工作在提升员工的服务水平上多下功夫，让员工清楚地认识到在市场竞争激烈的环境下，服务是永恒的主题，对待用户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。

把用户看作是自已的____朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的服务形象4、积极主动学习新业务，新知识，特别是要将工作和学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢综合部主任竞聘演讲稿精编（二）非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位我叫____，本科文化，____年____月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想:第一、话说“没有规矩，不成方圆”对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合部的行为指南。

奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位我叫____，本科文化，____年____月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想:第一、话说“没有规矩，不成方圆”对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。

但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合部的行为指南奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”综合部主任竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、评委:大家好!我是王惠芳我今天竞聘的职位是综合部副主任我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘?而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多!因为动机往往决定着结果我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。

我，____年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是____年年，我顺应公司改革形势，当年____月开始在四川分院财务部工作为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施第三，综合部是公司和谐的润滑剂对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。

每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢?我认为有六个方面一、有过硬的政治素质通过不断学习提高，____年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力二、工作经验丰富多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助三、有一定的组织协调能力和沟通能力我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、E____cel、PPT等基本软件的操作;在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力五、有良好的工作业绩在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作一、当好主任的助手提高能力，明确职责;收集信息，提供建议;综合协调，承上启下二、做好主任的参谋想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带上情下达，下情上通;主动沟通，积极回应四、充当文化建设的主力投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任五、成为分院的大后方转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任;如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力谢谢大家!综合部主任竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导、同事们:你们好!首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友在信息中心将近____年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到现在成长为信息中心综合部副主任。

我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的氛围和环境，也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气;是因为有了你们—在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心特别是现在的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年竞争综合部主任我有以下优势:一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风我在农村、部队受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。

三、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经验，多次成功组织了党员、团员以及工会活动四、为人正直、诚实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志如果我当选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序如果我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率二、加强学习综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用三、开拓创新形势发展日新月异，如果综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏因此，必须不断开拓创新。

要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范四、精心搞好服务服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关怀，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的“服务员”五、当好管家综合部主任竞聘演讲稿精编（三）办公室副主任竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好我今天竞聘的职位是办公室副主任坦诚的说，就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，____要竞聘现在我站在这里了，答案也就找到了，其实我觉得，____竞聘比竞聘本身要重要的多，因为动机往往决定着结果，我竞聘的动机很直白，就是为了锻炼自己，认识自己，最重要的是能通过这次的机会向大家学习。

我是人力资源部的fy，与办公室fy姐音同字不同，因此被人称呼为小f、男f，现在是一名人事专员，主要负责公司的绩效、培训和招聘工作虽然工作五年了，但来公司却刚满一年的时间，相对于今天在座的各位领导和同事，我还算是公司的一个新人我清楚地认识到，凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但我希望借助这次机会把我对于办公室及公司的认识向各位领导汇报一下以下内容仅代表我个人的观点，有不妥之处还请各位领导和同事批评指正我先谈一下对办公室工作的几点认识吧首先，办公室工作与人力资源的工作在许多方面都有共通之处，对于规模较大的企业，办公室与人力资源部是两个独立的部门，人力资源部负责员工的管理，而办公室负责公司日常事务的管理，可以简单的区别为一个管人，一个管事在进入公司之前我就曾在一个综合性的办公室工作，办公室与人力资源的工作是合并在一个部门进行的，这就使我能有机会熟悉办公室各个环节的工作，也为我今后的工作积累了一定的工作经验其次，“耐得住寂寞”是我对办公室岗位的另一个认识，因为办公室担负着全公司的文秘、资产管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门。

整日面对的都是周而复始、单调枯燥的日常性工作，他不像一线部门那样能够在短时间内做出突出的业绩因此，办公室的工作仅仅有热情还是不够的，他更需要具备一种勤勤恳恳，脚踏实地，耐得住寂寞的品格第三，办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门服务好这种服务不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的在去年负责的绩效工作中，我就认识到了这种主动沟通的重要性，积极主动的与各制作部门的主管和经理建立良好的沟通氛围，确立了友好的工作关系，从而保证了公司各项工作的顺利进行和相关制度有效的贯彻实施再次，办公室是公司和谐的润滑剂对于各个部门提出的合理要求办公室要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，多做沟通，沟通的形式要灵活，最终要确保有效沟通，求大同存小异，千万不要让办公室成为矛盾的焦点最后，办公室负责着大量的公文、报告、讲话、档案等文字材料，把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，都要求办公室副主任对写作和公文处理有着较高的水平以上是我对办公室工作的一些粗浅认识，但是要想将办公室工作开展的有声有色，我觉得还需要加强和改进以下几方面的工作一、加强制度化建设的同时，优化内部程序流转、简化办事流程，减少中间环节，确保相关部门能够在最短的时间内办结相关业务。

二、做好服务工作不仅要为领导服务，更要为各部门和广大员工服务特别是要尽可能的理解第一线部门的工作因为公司为客户真正创造价值的部门其实是这些第一线的部门，办公室在性质上只是第一线的服务部门因此，办公室要想更好地提供服务，就不仅要知道第一线的需求，还要知道他们的冷暖三、企业文化建设企业文化是无形的，常常被比作是一个公司的灵魂，他的重要程度不言而喻，可以尝试由办公室作为牵头部门，在发挥自身资源和优势同时，借助各方的资源，统筹安排公司企业文化建设四、挖掘各部门行政、内勤岗位的优势目前，公司各个部门都设有一个内勤或是行政岗位，对于办公室来说，还需要挖掘其更大的价值因为他们与办公室有许多繁琐的行政工作接触，在未来的工作中，可以有计划分阶段的对各部门的行政、内勤人员进行相关行政业务的培训，及时让各部门了解办公室及公司的最新动态，此举的好处有三点：1.能够提高办公室整体的工作效率，使上情下达更为顺畅；2.减少各个部门负责人，事务性工作带来的压力；3.提高办公室了解各部门动态的及时性，为领导决策提供可靠的依据尽管各部门行政、内勤的岗位工作表面上是行政工作，其实涉及更多的还是所在部门的工作，比如：在制作部里的行政内勤岗位，一定比在办公室里，更能切合实际地考虑本部门的特点和情况，这不仅是耳濡目染，更是立场和目的的不同。

总之，办公室的工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的纷繁复杂与琐碎，对于办公室副主任的岗位我还存在着较大差距各位领导、各位同事，此次竞聘上岗，有上有下，但无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作在我的本职岗位上做好大家的勤务员谢谢大家第23页共23页。