行政个人明年工作计划模板

行政个人明年工作计划模板在大的经济环璄影响下，20__年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面.行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化.因此，行政部20__年工作计划如下：一、行政部自身建设的要求1、行政部门人员定岗定位定责的建设.2、提高行政部门人员的专业技能.3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想.4、加强个人组织指挥和协调能力.5、加强采购入库出库作业流程.6、积极完成上级所赋于的各项任务.7、做好员工档案管理保密工作.二、公司岗位职责的修订工作1、公司的每一个部门的组织架构的设定.2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准.3、建立完善的工作作业流程.4、协调各部门主管均要参加修订工作.三、绩效考核的深化工作1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作.2、修定目前绩效考核的标准.3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作.4、各单位绩效考核的透明化建设.四、思想教育训练1、加强公司价值观，增强员工的忠诚度.2、制订培训计划，各部门培训制度的落实.3、重视培训后考评组织和绩效考核.4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩.五、各部门之间的沟通协调1、组织各部门主管召开定期协调会.2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报.3、使个人目标与组织目标一致；解决__，促进协作；提高组织效率.六、劳动关系的处理1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开.2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益.3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象.七、人才招聘和储备1、各部门组织架构人员的补进.2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求.3、初试和复试表单的填写和意见的反馈.4、同公司领导的沟通，做好人才储备计划.八、企业文化建设1、修订建立公司管理规章制度.只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则.2、修订员工手册.让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本.3、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想.4、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动.5、做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设.3 / 11行政个人明年工作计划模板【2】岁末临近，新春将至，不知不觉20__的工作告一段落.对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策.20__年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一∶加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化.是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和.对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来.它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务.企业文化内容1:公司简介.2:公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才.3:企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动.4:开展技术标兵评比，员工技术比武等活动.二∶优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行.要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾.势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管.优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管〔按程序〕.1:加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度.2:加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度.3:加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度.4:加强保位〔保安〕岗位责任制、完善保安岗位制度.5:加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度.6:加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7:加强车辆的停放工作.8:加强环境卫生的监督管理9:做好与公司各部门的协调配合工作.三∶强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感.所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平.加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全.做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理.同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想.创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全.1:建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制.2:建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书.开展消防灭火演练.四∶开展员工思想教育培训工作.1:公司形象教育培训.2:员工行为礼仪教育培训.3:办公职场的教育培训.4:安全教育培训.五∶完成上级领导交办的临时工作任务.5 / 11行政个人明年工作计划模板【3】公司的发展离不开全体职员的集体努力，正所谓在现代社会下，一个人是干不成大事的，只有有更多的人帮助你，你才会做的更好，公司的发展才会长远.而公司的发展和公司行政办公室的工作是分不开的，在不断的成长中，很多的现实情况是这样的，在不断的成长中，公司就会不断的发展，这和行政办公室的有小公主是分不开的，所以公司行政办公室是很重要的，相信公司的人一定能够做好！一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显.1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成.1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作.3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气.二、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务.三、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.四、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中比较重要的部分.包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分.在不断的成长中，很多的现实情况在不断的发展中得到了长远的进步，这是公司发展的现状，只要跟上的行政办公室工作做好了，公司的运转顺利了，公司的发展也就更加的顺畅了.在不断的发展中，公司行政办公室会发挥更大的作用.在这里我希望大家都能够意识到自己的问题，找到问题所在，找到以后发展的方向，为公司的发展做出最大的贡献！8 / 11行政个人明年工作计划模板【4】一、日常的行政管理__年度将从一下几方面努力1、加强行政管理部门对员工晤谈力度.分析__年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在__年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行.平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作.2、完善并严格执行考核机制.未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理.行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果.3、签到考核机制监督实施.每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理.一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情.所以行政部在__年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理.同时在考核工资中也会重点体现.5、一楼展厅值班及卫生环境管理.一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视.一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅.因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理.6、制定和完善公司奖惩制度.努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度.二、后勤管理（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍.在__月份重新入住公司人员必须到行政部做登记.（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住.（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理.三、人员招聘1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一.行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制.2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退.在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退.3、员工培训工作的顺利开展.当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程.保障培训工作顺利开展.四、行政部门自我完善1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感.2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成.3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值.做到及时发现问题、分析问题、解决问题.11 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