年度工作目标计划表公司年度工作目标计划

年度工作目的方案表 公司年度工作目的方案 公司年度工作目的方案篇一一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20________年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按 ________所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20________年的根底上，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“________”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面，________应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体新的一年，公司将充分运用此局部资筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，________应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环3、明确招商任务，打好运营根底________工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。

我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定________医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进展三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底________的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了________品牌的打造，________集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。

小事做细，细事做透务实不求虚，务真不浮夸标准行为，细致入微通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制《________工作动态》，每半个月一期2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的20________6年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于________的各类人才，并相应建立________专业人才库，以满足________集团公司各岗位的需要公司年度工作目的方案篇二20________年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收20________年，将定位为管业公司“管理晋级”年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理程度上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20________年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业20________年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,进步________.5%，实现50000吨，争取打破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元6、税费：完成400万元7、应收账款：至20________年年底力争保持在1000万以下8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。

签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程2、认真研究市场，以市场定策略3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。

针对华通和富)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现1、进步“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施下一页更多精彩“公司年度工作目的方案”第 8 页 共 8 页。