企划部工作计划

文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.企划部工作计划从企划部组建到现在 在公司领导的支持和指导下 也算是有条不紊的运作着当中虽然有经过市场部的转型和职责的延伸 但本质工作并没有变化 主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、 企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施 现就企划部在2013年度的工作计划进行发布 目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展企划工作思路一、 制定、规范商场广告方案1、 （1）、商内外广告设计2、设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等从而形成统一的风格， 对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆 （如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管3、 （2）、户外活动设计4、制订统一的横幅、海报、 X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，5、确定统一的展示风格提升品牌规范化运营二、制定促销年度计划1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲 节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做 综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。

（可根据商户的需求有选择性地做）2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大各种宣传须到位，如巨 幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传3、例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行 1 — 2次如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动” 、“服装秀”等4、竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作， 对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只作指导性三、宣传、公益活动计划1、宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、 3 ・ 15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传如广告、淡季的形象广告） 2、公益活动包括主题公益活动（如 3.5学雷锋、3.12植树、助残等）和例行性公益 活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作4、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定； DM彩报（一月一次每期要确定主题）；形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季 一期，重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项四、加强卖场的文化渲染1、规范各种明示牌的内容和悬挂。

2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3、节假日主题促销活动做文字介绍 （如情人节由来、玫 瑰花数目的含义等）4、每期DM彩报介绍生活小常识如冬季如何进补，食盐的妙用等）五、对门店美工、策划员的培训学习1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训2、带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰六、加强对VI的管理八、网络传播1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块 定期对门户网站进行更新及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯 对公司产品资料和图片进行统一的管理 高效的完成各种公司内部资料收集工作 并借此功能积极开展网络营销2、利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜索引擎 GOOGLE进行推广 阿里巴巴国内推广和 ETW的推广工作依然在接触和谈判中 免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大3、信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌 尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量 通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果 增加网站在搜索引擎的可见度获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理1、团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作 合理搭配、培养 使部门工作顺畅有序 同时做好部门内部、外部协调工作 有计划的组织部门员工培训和部门集体活动 营造团结、合作、进取的工作乐园2、工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系 做好部门自查、管理工作 严格做好样本资料及技术保密工作 使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效达到公司相关文件要求 。