公立医院成本核算问题及对策

公立医院成本核算问题及对策一、医院成本核算的定义及重要性随着医改的不断深入,一是民营资本和社会资本大量进入,医疗竞 争环境日趋激烈;二是国家明文限制公立医院的盲目发展、对收入增 长进行控制;三是县级财力普遍有限不能充分保障医改配套资金 ;四 是要在“两个允许”政策激励下调整工资支出占业务支出结构,让医 务人员有个合理、体面收入,面对压力,医院只有运用成本核算的管理 手段,优化先进医疗设备的购置,不断降低医疗资源消耗,在不断提升 医疗服务能力的同时实现医院的持续发展二、县级医院成本核算目前存在的问题新的《医院财务制度》和《医院会计制度》及《医疗成本管理暂行办法》出台已有几年时间,但对县级医院进行成本核算未作强制要求为进一步深化县级公立医院综合改革,2015 年 7 月《县级公立医 院成本核算操作办法》出台,专门针对县级公立医院施行成本核算工 作进行明确由于种种原因,县级公立医院在落实成本核算过程中却 未能取得较好成效一）医院整体成本意识比较淡薄医院管理人 员大多是从临床业务科室成长起来 ,往往重收入轻支出,重医疗轻财 务,认为只要收入上去就可以,对医院成本核算工作的重视程度不够 医务人员成本意识也普遍淡薄 ,认为只要把病看好就行 ,成本核算与 自己关系不大,抓成本管理则是财务部门的事 ,以至于盲目购置先进 医疗设备和卫生耗材的使用浪费,导致成本效率低下。

二）医院成本 核算组织机构不健全目前县级公立医院的成本核算工作大多数由财 务科归口管理,建立了以院长为组长、分管院长（总会计师）为副组 长、相关科室组成的成本管理工作领导小组,由于财务人员素质参差 不齐,特别是各相关科室的兼职成本核算员的业务能力有限 ,成本意 识不强,积极性不高,成本核算工作流于形式还有部分县级医院由于 无专业财务人员尚未开展成本核算工作三）医院成本核算制度、 核算方法有待完善虽然2012 年新的《医院财务制度》和《医院会 计制度》对县级医院的成本核算工作未做硬性要求,但部分县级医院 开始对成本核算尝试开展,直到 2015 年《县级公立医院成本核算操作 办法》出台后县级医院的成本核算才全面展开,但由于县级医院普遍 缺乏专业财务人员 ,各单位疲于进行公立医院综合改革 ,医院成本核 算制度和核算办法也是基本参照医院等级评审要求建立,形式大于内 容四）医院成本核算信息化支撑不够目前县级公立医院基本实现 了信息化系统管理,各医院根据自身情况，建立应用了 HIS、物资、会 计核算、固定资产等信息运用管理系统,基本上满足了医院日常运行要求但按照建立健全现代医有实现和医院现有应用系统全面对接, 还不能很好实现成本的核算、分析、考核和评价等工作,对有效开展 成本控制管理的支撑明显不够。

三、推行医院成本核算的建议及对策只有开展医院成本核算,才能对医疗卫生资源进行合理的分配,在 医院管理上作出科学的经营决策,从而使医院在日趋激烈的市场竞争 中得到发展[3],才能实现建立现代医院管理制度的医改要求一） 不断增强医院成本管理意识县级公立医院综合改革不仅是破除“以 药养医”,也提出限制医院的收入增长和盲目扩张由于县级财力普 遍不足,多数公立医院的医改配套资金未能落实到位 ,同时由于进一 步规范公立医院的收费行为,让医院的可支配收入受到影响 ,只有对 成本进行有效控制,才能保证医院的发展和职工的切身利益只有大 力开展成本核算业务培训、合理设置科室成本兼职核算员、建立成本 绩效考核制度等方法不断增强全院、全员成本意识,才能促进成本管 理工作二）建立有效的医院成本核算组织体系根据《县级公立 医院成本核算操作办法》规定,建立以院长为组长,分管财务工作的副 院长（总会计师）为副组长,强调一把手领导责任,由财务科、医务科、 护理部、后勤科、人事科、信息科、设备科、绩效办、审计科等相关 职能部门组成的医院成本核算领导小组财务部门负责组织,其他部 门职责分工明确,在财务部门下设成本核算会计 ,其他部门配置兼职 的成本核算员 ,只有建立有效的医院成本核算组织体系 ,确保人员到 位,健全医院成本管理考核制度和考核指标 ,医院成本管理工作才能 真正落到实处。

三）逐步完善医院成本核算体系在医院成本核算 领导小组的组织框架下,明确各成员科室的职责,建立健全相关制度, 按照成本核算原则,科学合理划分成本责任中心,制定成本核算流程, 逐步实现医院全成本核算1.建立成本责任中心建立医院成本责任 中心是医院开展成本核算的基础工作,也是科室核算的核心工作医 院根据其开展的业务性质、自身特点以及最终为满足项目和病种核算 工作需要合理建立成本核算中心,确保各个成本责任中心应当能够单 独计量所有收入、归集各项费用财务科应为每个成本责任中心建立 会计核算账户,医院设置的成本责任中心要与会计核算范围一致2. 合理制定成本核算流程财务部门按照成本核算要求对医院成本进行 归集、分摊并计算出不同口径的成本第一,成本归集对直接成本 直接计入或按内部服务量、内部服务价格等方法计算后归集到临床科 室,不能准确计入相应临床科室直接成本的则纳入管理费用统一核 算第二,成本分摊对各科室发生的间接成本则按照一定原则和标 准分配后归集到相应科室,最终将所有成本分摊到临床科室第三 , 成本计算财务科对各成本责任中心根据直接成本和间接成本,计算 出医疗成本同时按照核算要求分别计算出医疗全成本、医院全成本。

在此基础上又按照医疗成本口径、医疗全成本口径和医院全成本口径, 分别计算相应口径的项目成本、诊次和床日成本、病种成本3.合理 进行成本分析根据现代医院管理要求,结合医院的实际情况,对医院 成本信息分别选择趋势分析、本量利分析、比较分析等科学方法进行 分析,查找医院成本变动、成本差异的产生原因,科学编制成本分析报 告,及时制定降低成本的措施,进而提高医院管理水平,不断提升医院 经济效益和社会效益四）不断强化医院成本核算的信息化管理 根据现代医院管理要求和医院自身管理需要,结合医院现有的 HIS、 物资、固定资产、会计核算、绩效管理等信息应用系统,建立能够自 动核算、功能完善的成本核算系统,成本核算软件除了有强大的数据 采集和归集功能外还需要有强大的成本分摊、报表功能,依次实现成 本的“三级分摊”功能,并生成管理所需的各种成本报表[4],实现医 院信息化的有效衔接,从而保证医院成本信息的全面、真实、及时性, 极大减轻成本核算会计的劳动强度 ,主要精力用于成本分析和控制 , 为医院管理决策提供有力信息支撑参考文献[1] 卫生部规划财务司组织编写.医院财务与会计实务.北京：企业 管理出版社,2012：295-334[2] 国家卫生计生委办公厅、国家中医药管理局办公室.《关于印 发县级公立医院成本核算操作办法的通知》,（国卫办财务发〔2015 39 号）.[3] 张春舫,卢学平.医院实行全成本核算的问题和对策.中医药管理杂志.2015 年第22期.[4] 陈艳.信息化下公立医院全成本核算研究,中国市场.2017年第24 期.252作者:冉仁斌 单位:松滋市人民医院。