王平老师--团队执行力-辑录

执行力团队执行力 啥叫团队执行力啥叫执行力带队伍的实力角色与心态管理实力【制度】目标关键技能【沟通】根基【企业文化】阅历是负债，学习是资产！----李嘉诚中欧商学院恭喜您学会了过时的东西系统架构：ABCD的嬉戏阅历的误导)探讨：近30年国家发展的状况？资源支撑经济=中国制造=>新获胜渠道：品牌 渠道 管理危机现状：《劳动合同法》出台==》不谋全局者不足以谋一域！启示：执行力求结果---》利润《-----防止“管理失真”中国民企现状 三种死法： 管理水平相当于：日本1930年前、英国100年前、美国1869年以前启示：选择比努力更重要一个人的努力VS团队的努力CASE:一个人拉火车 MOVIE《洗手间的故事》CASE:古老寓言：蚂蚁军团的故事==》IQ120的一群人在一起，集体平均IQ是62，弱智标准是70.什么是团队典型问题：（同6+1的问题）1． 人多才少，能干事的更少！CASE:俩人简历应聘》选对人2． 队伍疲散，没冲劲！A.不要改造无法改造的事情：CASE:摸天花板B.资源配置层次化：CASE:营销案例：收集名单、电话营销、探望、谈判、签单分级别配给资源3.听话没绩效有绩效不听话！ 艺高人胆大：人有几分怪，必有几分才！CASE:《老婆的嗑叨》引起关注，记好笔记。

4.成本较高，又难以让员工满足！ 薪酬 薪酬 企业恒久的忧愁！CASE:求婚前后的两种看法：回家停车距离和话语对比CASE:公务员的”酬”:铁饭碗！5.员工不为公司长远利益着想：CASE：俩个男人追女人男追女3年嫁给我吧1年跟我吧，我给你一个温顺的家启示：远景的力气！！！6.绩效明星升主管，导致管理混乱、业绩动荡CASE：岗位价值多元化：老婆——》老妈（无法升级）CASE：加薪=15分钟的感觉清洁工分级别的待遇启示：欲壑难填 CASE：设立绩效和业务职位（俩总监分管业绩和团队）7.人员培育难度大，留存率太低CASE：郑州夫妇捡垃圾致富！团队启示：1+1>2 问题=标准-现状CASE：林毛邓的年龄故事团队定义：2-20最佳6-12人为宜共同志趣追求群体数数：1、问题解决2、自我管理3、多功能性（项目）团队的五阶段 ：GAME：领袖评比+报数-------成立期：----环境处理：簇新感+活力-------风暴期：----思路清理：分歧出现质疑相互指责信念动摇 -------稳定期：----人际处理：团队稳定，担当责任-------高效期：----问题处理：团队一样，众志成城调整期：----危机处理：高效团队，劲往一处，所向无敌！为什么执行力不到位1， 没有相识或忽视执行力存在重要性。

CASE：西点军校、解放军）2， 对执行力没有感觉CASE：国内飞机晚点不被重视）3， 特性上不追求完备CASE：KFC的5点入柜准则+美日中士兵检阅遇到悬崖片段+中西餐对比 走上世界）4， 习惯找借口：（CASE：太极拳+迟到借口+中国人到法国餐厅就餐）5， 对“要求标准”不能也不想坚持（CASE：肆意批准请假+砸冰箱）执行力五快：反应快，决策快，应变快，落实快，协调快CASE：西子·奥蒂斯电梯20个大厦11座安装的西子·奥蒂斯电梯-----？？金贸大厦（CASE：海尔高绩效团队进军海外片段）目标胜利就等于目标，其他的一切都是这句话的注解MOB是舵 钟 镜五要素：目标1是什么2到什么程度安排 3怎么办反馈4何时达成5是否达成参加意味着承诺 自我限制 目标分解 制定目标的好处GAME：“口”加两笔形成另一个字；4组个不同目标4、12、16、25个能做的？想做的？组织的？目标来源：公司战略，内外部沟通及资源，组织的绩效，职位说明书目标设定：SMART原则：详细明确、可以量化、可实行，可行行行动导向，时间期限CASE：微笑目标分解：目标种类：1.提高性目标：销售额 2.降低性目标 ：残次率 3.成长性目标：客户开发率 4.达成性目标：项目安排 5.发展型目标。

学习与生涯发展好目标特征：与高层目标一样 符合SMART原则 具有挑战性 书面化目标设定七步走：1、理解并下传整体目标 2、符合SMART原则 3、检查与上司目标一样、协商上级帮助解决 4、列出问题障碍、找出解决方法 5、列出目标所需技能与授权 6、列出达成目标的合作对象、外部资源 7、列出日期如何设计MOB表格目标设立部分设立依据目标项目详细措施衡量标准必备资源权重比例负责人员完成时间备注时间成本数量质量上级评价客户评价CASE：白板目标分解：上一级的详细措施就是下一级的目标！第一步、分解总目标分解到相关部门其次步、部门目标关联第三步、分解落实到个人（定低目标原则）GAME：5秒内鼓掌最多多少下？35-50 改进方法(少接触1-8段位数数法)CASE：远景描绘（毛董事长周办公室主任邓总监）4．执行a.明确安排/分段.(甘特图/推动项目)b.公众承诺、士气展示。

学员抽烟的戒烟承诺公众发动）c.日周月年度检讨进度d.小组聚会，核心聚会有距离但生活中要放开） e．图像化、目视化（陈总裁：BMW\FERRARI全方位感受没钱的苦痛）.天行健，君子以自强不息！5授权授权给谁（选人）说给她听（宣导教化）做给他看（培训）让他做给你看（训练辅导）帮他修正（监控）激励激励（正面引导）杜绝重复错误，激励创新性错误人才=实力×价值观 人才的潜力推断谛视自我缺点、能否看到别人优点、拥有极强的学习力，相识力一、 有效训练的核心：核心标准！CASE：聚成标准二、 沟通畅通：沟通有效三、 最优秀的经理人沟通咋会呢48%沟通=结果+心情+关系有效沟通前提：5W2HWhy who when where why how how much传输多层次化将削减信息精确度(信息折损度)CASE：知道启示：倾听、确认是沟通的灵魂、关键！CASE：诸葛亮扇子掩面--限制心情！要处理好事情、先处理好心情！管理中说不清晰做不到，见不明白做不好！沟通四要素：1.站在同一平台上（CASE：吃饭点菜服务员的故事--点数、王八、老板喝汤、洗手间）2.了解对方的需求3.给对方呈现的机会。

CASE：螳螂）4.同时讲求形式（少说多听、营造符合他的说话形式）5.CASE：有礼服务到位，问要饭、问谁洪七公？我让他向东他不敢西，我让他洗碗他不敢洗衣！CASE：上司沟通！领导：完备型（建议）平和型（商议）力气型（干脆征求）活泼型（给他呈现的舞台）与下属沟通关键：参加运沟通清晰：让运营清晰！启示：不做记不住的员工手册！员工不会做你叮嘱的但会做你检查的；员工不做检查的就会做奖罚的；员工不做奖罚的会做持续奖罚导向的检查CHECK跟进ＦＯＬＬＯＷ　ＵＰ决策落地：１. 流程化：从头到尾　措施２. 明晰化：内容　　　检查３. 操作化：猎情内容　奖罚　　　　　企业文化社会价值―――企业价值―――团队价值―――个人价值执行力团队文化要点一． 荣誉：拥有肯定荣誉感二． 价值统一：个人价值与企业的统一ＧAME：（选择与放弃）１. 写处最宝贵的五件事物２. 认证思索后，放弃其中一个３. 仔细考虑后放弃其中两个，并记录下此时的心情４. 最终两个慎重再划去一个，只保留其中一件５. 请组长主持，探讨四个题目后，请组员发言！（健康，亲情）启示：其实我们都很富有，假设放弃都很沉重和苦痛价值观就是对难以割舍的东西的定位！把握当下（苏东坡与住持）最终学员感言口加两笔有多少个字占 古 台 召 石 右只 号 另 兄 尺叼 叼 叹 叩 叮 叱 叭 叽 叶 叫 口卜 口力 加旧 旦 由 甲 申 白 电 句 司 可 史四 目 田 囚38个。