2023年设备故障管理制度6篇

2023年设备故障管理制度6篇 书目 第1篇物业设备故障运行事故管理制度 第2篇cv物业设备故障运行事故管理制度 第3篇设备故障事故管理制度 第4篇设备故障与事故管理制度 第5篇物业设备故障、运行事故管理制度 第6篇管理处设备故障报告制度 设备故障事故管理制度 22.1设备或零部件失去原有运用价值或技术性能降低,不能正常运行,造成停产或经济损失者为设备故障设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故 22.2一般事故:修理费用一般在伍千-壹万元;重点及关键设备在壹万-叁万元;或因设备事故造成全公司供电中断10---30分钟 22.3重大事故:修理费用一般设备达壹万元以上;重点及关键设备达叁万元以上者;因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上者 22.4特大事故:修理费用达伍十万元以上或由于设备事故造成全公司停产2天以上、车间停产一周以上者 22.5事故发生后企业应按设备分级管理的有关规定上报上级主管部门,并刚好组织有关人员分析缘由,肃穆处理,从中吸取阅历教训。

重大及特大事故发生后,应在24小时内报告上级主管部门,同时限一个月内将处理结果上报主管部门 22.6设备事故要做到“三不放过”(事故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受教化不放过、没有防范措施不放过)全部事故都要查清缘由和责任,按情节轻重和责任大小,分别赐予行政处分或经济赔偿,触犯法律者要依法制裁 22.7对设备事故隐瞒补报或弄虚作假的单位和个人应加重惩罚,并追究领导责任设备事故频率应按规定统计,按期上报 22.8对修复费用低于伍千元或全公司供电中断10分钟以下的设备故障也要查明缘由分清责任 cv物业设备故障运行事故管理制度 物业设备故障、运行事故管理制度 一、设备故障处理 1)物业如发生重大设备事故,现场人员马上切断电源,爱护事故现场,工程部人员或运用部门应马上通知工程部、物业部及项目经理工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场,分析检查故障的缘由,实行坚决应急措施 2)项目经理、工程经理、保安部经理查看后,依据现场状况确定立即修复或关闭有关设备进行抢修 3)找出缘由后,工程经理和主管工程师须马上组织工程部人员进行抢修、解除故障、复原正常运行,汇报项目经理。

4)主管工程师写出一份书面报告,说明发生故障的缘由,提出预防措施和再次发生故障的处理预案,报工程经理,抄报项目经理 5)假如故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故,由主管工程师依据状况对责任者提出处理看法,报工程经理审批后赐予惩罚,并通知人事部备案;假如状况较严峻,须要免除责任者,需报人事部和项目经理批准 二、运行事故分析 1)不须要停止运行进行修理的事故,称一般事故,由工程师调查与分析缘由,提出修理看法和责任事故缘由,吸取教训,记录在案,并汇报工程经理 2)设备因非正常缘由,造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故障等影响物业正常营业,造成恶劣影响的均属重大事故,应马上上报工程部和保安部(影响治安时)应由工程部组织人员紧急抢修和协作有关主管部门进行事故调查对重大事故应在没有查清晰,肇事者和员工没有受到教化和没有实行有效防范措施以前,决不放过事故处理结果应上报项目经理批示对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济、直至刑事责任 管理处设备故障报告制度 管理中心(处)设备故障报告制度 一、目的: 为了加强公司各管理中心(处)设施设备的管理,确保设施设备的平安运行,保障业主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

二、范围: 适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工 三、故障分类: 本规定中的设备故障分为三类,即:一般设备故障、较大设备故障、重大设备事故 1、一般设备故障是指基本不影响业主正常生活、工作,通过一般性的修理(且修理费用较小)就能解除的设备故障; 2、较大设备故障是指该设备故障已经影响到业主基本生活工作,且影响面较广,须要支配费用和组织人员对其修理,停机4小时以上才能修复的设备故障; 3、重大设备事故是指该故障的发生,造成设备的损毁或人员的伤亡,影响面极大、严峻影响到业主基本生活工作,事故恶劣的设备事故 四、报告方式: 1、一般的设备故障:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管,工程主管报项目管理中心(处)经理、主任,该故障由工程主管负责组织人员刚好处理,抓紧时间复原,如遇特别状况短暂无法解决,必需实行应急措施,本管理中心处经理、主任负责监督并帮助协调解决; 2、较大设备故障:工程人员发觉后必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任报公司工程部,工程部视状况报公司总经办。

相关管理中心(处)经理、主任、工程主管必需在第一时间赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患,进行抢修,公司工程部负责监督并帮助协调解决; 3、重大设备事故:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任在第一时间,干脆报公司总经办和公司工程部,公司工程部应以最快速度赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患进行抢修,将损失降低到最低点,必要时请专业人员帮助解决 五、事故调查: 发生较大设备故障和重大设备事故后,公司应成立事故调查组,由公司工程部牵头各职能部门赐予协作,如须要政府行政部门帮助调查的请政府行政部门帮助调查,按iso9000体系调查处理 六、事故总结: 1.对一般性设备故障处理完毕后,各项目管理中心(处)要做好修理记录工作,存挡备案; 2.对较大设备故障和重大设备事故处理完毕后,各项目管理中心(处)经理、主任要写出书面报告,经公司工程部报请总经办审批并按审批意进行整改落实、完善管理方案,最终存挡备案 物业设备故障运行事故管理制度 一、设备故障处理 1)物业如发生重大设备事故,现场人员马上切断电源,爱护事故现场,工程部人员或运用部门应马上通知工程部、物业部及项目经理。

工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场,分析检查故障的缘由,实行坚决应急措施 2)项目经理、工程经理、保安部经理查看后,依据现场状况确定立即修复或关闭有关设备进行抢修 3)找出缘由后,工程经理和主管工程师须马上组织工程部人员进行抢修、解除故障、复原正常运行,汇报项目经理 4)主管工程师写出一份书面报告,说明发生故障的缘由,提出预防措施和再次发生故障的处理预案,报工程经理,抄报项目经理 5)假如故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故,由主管工程师依据状况对责任者提出处理看法,报工程经理审批后赐予惩罚,并通知人事部备案;假如状况较严峻,须要免除责任者,需报人事部和项目经理批准 二、运行事故分析 1)不须要停止运行进行修理的事故,称一般事故,由工程师调查与分析缘由,提出修理看法和责任事故缘由,吸取教训,记录在案,并汇报工程经理 2)设备因非正常缘由,造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故障等影响物业正常营业,造成恶劣影响的均属重大事故,应马上上报工程部和保安部(影响治安时)应由工程部组织人员紧急抢修和协作有关主管部门进行事故调查。

对重大事故应在没有查清晰,肇事者和员工没有受到教化和没有实行有效防范措施以前,决不放过事故处理结果应上报项目经理批示对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济、直至刑事责任 设备故障与事故管理制度 一、  凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，干脆损失达到或超过规定标准的，均称为设备事故 二、  设备事故的分类 1、按设备事故的性质分为： (1)责任事故：人为造成设备损坏的事故 (2)机械事故：设备构件自身缺陷造成的设备损坏的事故 (3)自然事故；自然破坏力造成的设备损坏的事故 2、按设备事故的损失金额分为： (1)小型事故：一次干脆损失金额在1千元以上至3千元（含3千元） (2)一般事故：一次干脆损失金额在3千元以上至2万元（含2万元） (3)大型事故：一次干脆损失金额在2万元以上至10万元（含10万元） (4)重大事故：一次干脆损失金额在10万元以上至50万元（含50万元） (5)特大事故：一次干脆损失金额在50万元以上 三、  一般设备事故发生后，生产班组应在10分钟内将有关状况上报公司生产中心，并刚好组织有关人员进行复原。

事后要仔细分析缘由，肃穆处理，从中吸取阅历教训重大或特大事故发生后，应马上报告公司生产中心，并限期3日内将事故缘由分析报告上交公司生产中心 四、  设备事故处理要做到“四不放过”（事故缘由查找和分析不清不放过、事故责任者与群众未受教化不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过）全部事故都要查清缘由和责任，按情节轻重和责任大小，对有关责任人分别赐予行政处分或经济惩罚，触犯法律者要依法制裁对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重惩罚，并追究领导责任设备事故频率应按规定统计，按期上报 五、  建立《设备事故台帐》，随时对发生的设备事故进行登记，每月随《设备技术月报》上报公司生产中心 六、 有下列状况之一者应追究有关领导者的责任： 1、由于平安生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循造成设备事故者； 2、对员工不按规定进行规程教化或员工未经考试合格上岗操作造成设备事故者； 3、设备超负荷运行，超期服役，对存在隐患不实行措施整改造成设备事故者； 4、违章指挥，强令岗位工人违章作业，造成设备事故者； 5、设备事故发生后，有意隐瞒不报者。

七、  设备部是公司设备事故管理的组织机构，负责对设备发生的事故进行处理 物业设备故障、运行事故管理制度 一、设备故障处理 1)物业如发生重大设备事故，现场人员马上切断电源，爱护事故现场，工程部人员或运用部门应马上通知工程部、物业部及项目经理工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场，分析检查故障的缘由，实行坚决应急措施 2)项目经理、工程经理、保安部经理查看后，依据现场状况确定立即修复或关闭有关设备进行抢修 3)找出缘由后，工程经理和主管工程师须马上组织工程部人员进行抢修、解除故障、复原正常运行，汇报项目经理 4)主管工程师写出一份书面报告，说明发生故障的缘由，提出预防措施和再次发生故障的处理预案，报工程经理，抄报项目经理 5)假如故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故，由主管工程师依据状况对责任者提出处理看法，报工程经理审批后赐予惩罚，并通知人事部备案；假如状况较严峻，须要免除责任者，需报人事部和项目经理批准 二、运行事故分析 1)不须要停止运行进行修理的事故，称一般事故，由工程师调查与分析缘由，提出修理看法和责任事故缘由，吸取教训，记录在案，并汇报工程经理。

2)设备因非正常缘由，造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故障等影响物业正常营业，造成恶劣影响的均属重大事故，应马上上报工程部和保安部(影响治安时)应由工程部组织人员紧急抢修和协作有关主管部门进行事故调查对重大事故应在没有查清晰，肇事者和员工没有受到教化和没有实行有效防范措施以前，决不放过事故处理结果应上报项目经理批示对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济、直至刑事责任 。