仓库管理重点工作计划范文（6篇）.doc

仓库管理重点工作计划范文一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在____年需要进行一个整合1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等在____年____月底前完成项目明细2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在____月底前完成3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施二、库存管理1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率____%，不定期进行抽查三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。

拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理四、员工培训1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放库位准确率要求达到____%2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈将现有方法与5S整合整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等对非必须使用的东西进行归类整理或处理整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时清扫：建立每个人的清扫责任区对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分仓库管理重点工作计划范文（二）时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

二）这一年我们所做的1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理6.这一年来由期初____万元的库存值接收入库至期末的____万元，在此期间库存值金额最高达____万元，本年度共累计入库额为123,385,____亿元，累计出库额约98,972,____元三）这一年我们所存在的不足1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润回顾____年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去展望____年我们的工作：1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库管理重点工作计划范文（三）1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图四、____年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在____年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的____%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资（占仓库资产的____%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的____%）可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库管理重点工作计划范文（四）一、面对现实，接受挑战二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到____%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流!四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是____、____亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与____，____等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了____年难忘的时光!仓库管理重点工作计划范文（五）一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前准备事项？1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录而且表示清楚6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示五、盘点时间：暂定于____日六、注意事项：1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏，并进行汇总7、对比库存帐，比较差异9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理仓库管理重点工作计划范文（六）一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放并协助公司的人员做好资料的收、寄工作4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员在接电话的时候注意礼貌用语6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的.完整和准确无误三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备并做好记载工作，快速处理加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!第15页共15页。