降低材料成本的措施范本（2篇）

降低材料成本的措施范本一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，____%由项目部使用，____%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平实行合理的工资、奖金分配制度5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行2、预算及财务管理(1)预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡2)编制项目成本降低计划根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出4)对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施3、工程技术质量管理(1)编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

2)严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失3)加强技术管理，进行技术革新大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本4)积极开展qc小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗5、后勤管理编制管理费用节约计划合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划降低材料成本的措施范本（二）工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责二、项目的成本管理程序项目成本管理程序如下图所示三、预算成本项目预算成本是按照现行市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成五、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理尽量减少人员投入对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率，同时注意废旧回收在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全第5页共5页。