班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖 惩考核工作二、考核评级办法1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在 70-79 分（含 70 分）为一星级班组；考核评分在 80-89 分（含 80 分）为二星级班组；考核评分在 90-95 分（含 90 分）为三星级班组；考核评分在 95 分以上（含 95 分）为明星级班组2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作， 按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检 与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核 分，最后得出月考核分即定级分3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进 行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批， 张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励 与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现三、评分细则1、各考核内容所占的分值比重为：安全 20 分、工作 20 分、 出勤 20 分、学习 20 分、综合 20 分2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现 象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故， 8~14分；无违章，无事故，15~20分。

3、 工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影 响生产的， 0~7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不 够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的， 8~ 14 分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作， 15~20 分4、 出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟 到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次） 交接班时不汇报的， 0~7 分；出现1 人次矿工，或者1~2 人次 迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员 1 次交接班时不汇报 的 8~14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现， 15~ 20 分5、 学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活 会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上 （包含三人次）开会时有迟到早退现象， 0~7 分；出现 1 人次 无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1〜2人次开会时有迟到早退现象，8〜14分；圆满完成各项学习任务，15〜20分。

6、 综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两 述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、 停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格， 0〜7 分； 若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场 考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格， 8〜14 分；在这些方面都合格的， 15〜20 分7、 队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行 检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在 各种学习会和安全会中，也多多提问考察考察结果不合格时， 扣除该班组总评分值 3分/次8、 在矿级班组建设考核中表现较差，被评为 D 级的班组，接 受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核四、奖罚标准：班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进 行审核审批，并且当月兑现奖罚奖罚标准如下：1、 明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50 个工分）；2、 三星级班组和二星级班组，不加也也不减；3、 一星级班组以及分值在 70 分以下的班组，当月该班组工 资核算时有相应减分（减 50 个工分）；4、若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进 班组时优先选报。