企业自主管理心得体会

企业自主管理心得体会 　　范文　　我们心里有部分收获后，将其统计在心得体会里，让自己铭记于心，这么就能够经过不停总结，丰富我们的思想那么好的心得体会是什么样的呢？以下是xx为大家搜集的范文，仅供参考，大家一起来看看吧　　1　　在快速求新的知识经济时代，企业传统领导者的那种“一夫当关，指挥全局”的角色，已不适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋所以，当今企业的领导者不应再是依靠权威，而应该是靠影响力，不应再是简单的控制者，而是新观念的传输者，是企业共同愿景的设计师、服务员和教练员一个企业的成功并不但取决于严格的制度管理，而在于充足地发挥全体职员的参加意识和自主管理水平只有主动地调动每一个职员的主动性和发明性，才能为企业的发展源源不停地注入活力下文就什么是自主管理及其关键特征、意义和企业推行自主管理中应注意的问题发表了很好的意见，值得企业管理者一读　　自主管理是指一个组织的管理方法，关键经过职员的自我约束，自我控制，自我发觉问题，自我分析问题，自我处理问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提升，自我创新，自我超越，推进组织不停发展和前进，实现组织共同愿景目标　　自主管理是将决议权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充足的自主权，并做到责任权利的有机统一。

自主管理为每一位职员全部提供一个参加管理的渠道，它强调自律，关键利用职员内在的约束性来提升责任感，使她们从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对职员施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一个被动管理当代管理理论认为，人是能够自制并能自动激发的如能给职员提供自主管理的机制，她们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥职员的发明性，现在，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋　　组织结构扁平化　　传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决议层到最下面的操作层，中间相隔层次极少只有这么的体制，才能确保上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决议思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸收第一层的营养只有这么，企业内部才能形成相互了解，相互学习，整体互动思索，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的发明力　　领导的角色转变　　传统的领导角色往往颇具“一夫当关，指挥全局”的气魄，领导的作用关键是指挥、控制、协调，这已不适应时代的发展。

当今最前沿的管理理论——学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师、服务员和教练员自主管理下的领导角色亦然领导者应效力和建立组织共同愿景目标，重视每一个职员的作用，经过自主管理引导职员为实现这一目标自觉的投入，并在这一过程中释放出潜在的能量，促进企业的不停发展　　组织组员自主学习，自我更新　　在“自主管理”的团体中组织组员能够不停自主地发觉问题，同时不停学习新知识，不停地提升劳动技能，不停改进和提升工作效果，不停进行创新真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机　　自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基础确保，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态各项制度内涵被职员认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段前进，在自主管理中将以往制度下的监督命令变为职员的自觉认识和认真实施，经过有效的激励和引导，深入调动职员的主动性和发明性，激发职员的潜能，变传统的“自上而下”的管理方法为“自下而上”的管理模式，即先要经过“制度管理”的必定王国，再向“自主管理”的自由王国前进这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。

　　满足了人性的需求　　在一定的物质条件下，人的发明性得到发挥，自我价值得到不停实现这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着大家深入发挥自己更大的发明力，自主管理顺应了当代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充足地尊重职员，引导、帮助职员将企业总体目标转化为实现自我价值的追求它为每个人施展聪慧才智提供了舞台使职员的潜能得到发挥发明性被激发，从而取得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义现在伴随我们企业知识职员的不停增加，她们愈加自尊愈加上进，更含有事业心，所以渴望被尊重和自我实现的需求更为显著和强烈，因此企业推行自主管理也就更含有现实意义　　表现了快变、巨变的时代要求　　比尔·盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月”企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么——是创新，它包含管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么——是人的发明力传统的管理模式制约着职员的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，职员没有自主权，工作热情不高，主动性不强，发明性更无从谈起这么的企业怎样产生创新力?怎样应对挑战?怎样长足发展?而自主管理便建立了这么一个机制，一个自我更新的机制，经过下移管理重心，充足放权，激发每一个职员的能动性和发明性，提供一个让职员自我发展不停学习，主动创新的环境，使职员的发明力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可连续发展。

　　文化建设形组员工共同的价值观　　企业文化是企业职员共同认可的价值观和行为方法，是企业活的灵魂文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被职员认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，不然自主管理无从谈起在职员中营造了一个人情味和亲和力，引发职员的共鸣，也极大地激发了职员的凝聚力和团体意识缺点自我身边止，不犯缺点不传输，日清日结日更高，分析主观更有效当这种文化理念形成她们共同的价值观时，她们就会自觉遵守和维护，做到自我约束自我控制　　领导要充足授权　　在推行自主管理的过程中，领导有必须充足授权要尽可能把责任落实到最终的实施者降低下属的依靠性领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强传统的管理，领导重视于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调经过引导人的思想来影响行动领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传输者，是共同愿景的设计者和此同时，领导者将会得到更大的回报这一回报同时将使职员更含有能力，并感到充足的满足和成就而这些回报所含有的意义，比传统的'领导者得到的权利和称颂更为深远　　不停提升职员素质　　职员的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的职员对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

高素质的职员全部会有自己的目标和理想，这么就源于组织引导，现在我们企业学习型组织创立活动便是一个很好的载体经过学习型组织创立，使团体的学习力不停增强，职员素质不停提升，团体组员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现和企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而经过自主管理当个人价值不停实现，企业给其高度的认可和回报时，就会激发个人不停学习，不停地提升，不停发明新的价值，形成良性循环　　建立对应的激励机制　　要使自主管理能扎实持久地开展下去，必需建立和健全对应的激励机制，以充足调动、保护和发挥职员自主管理的主动性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，能够经过结果公布会进行推广，可经过“自主管理班组”、“免检班”命名等形式进行必须的物质奖励和精神激励，以此使职员更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵深发展　　自主管理是管理的最高境界今天，一个企业的成功并不但取决于严格的制度管理，而在于充足地发挥全体职员的参加意识和自主管理水平，不能自主管理的职员不是好职员，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业只有主动地调动每一个职员的主动性和发明性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不停地注入活力。

　　2　　经过企业组织的企业管理课程的学习，使我在相关企业管理方面的知识有了深入的认识不论是作为管理者或被管理者，学习企业管理的相关知识后，能够更加好的了解组织的内部运行方法，适应组织的需求　　对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，利用计划组织、人员配置、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调她人的活动，使她人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程　　管理理论来自于实践，又指导实践，因为管理含有科学性，客观规律，反对经验论，同时也含有艺术性，反对模式论管理含有通常性、综合性、历史性、实践性的综合属性，管理是一个手段和工具，不是目标两个人以上的集体活动，拥有共同目标，就有管理的存在而作为一个组织全部必需具有三个特点：目标性，整体性和开放性同时，要含有组织的组成要素：组织环境，组织目标，管理主体和管理客体因此，管理是科学性和艺术性的统一，管理是效率和效果的统一，管理是维持和创新的统一，管理是理性手段和非理性手段的统一　　我认为，管理的本质应该归结为效率，效率能够说是管理的灵魂因为效率既是管理者一生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的主要要素之一和管理成败的关键所在。

只有强调效率和效果的统一、强调创新和系统化，才能确保组织良好快速的运作　　对于管理者来说，管理最主要的是责任感和决议，而决议又贯穿于管理的全过程中同时管理者又分为三个层次：第一，高层管理者，起决议性工作，属于概念性技能;第二，中层管理者，起实施性工作，属于人际关系性技能;第三，基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能　　作为现代新型的管理者，应该更新管理理念，建立授权指导，而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权授权是领导者经过为职员和下属提供更多的自主权，以达成组织目标的过程授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必需遵照客观规律和标准，授权过程是科学化和艺术化的过程高层管理者在对下级管理者授权时，应该挑选适宜的人，建立互信授权成功后，对于老板所得到的是增强了和职员之间的信任和沟通，能够实现需要集体合作努力才能实现的目标;对于职员所得到的是能够巩固现有的技能并掌握新的技能，增强完成工作后的热情，使职员含有完成重大使命的成就感;而对于企业所得到的是经过确保把任务授权给适宜位置的正确人选，使组织节约了开支，经过最充足地利用本组织的资源使组织的生产率和工作效率得到全方面的提升。

　　对于管理学，这些是我现在有的部分认识，而要论到细处，现在自己知道的还很之少管理是一个艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时操作方法又不局限和拘束，需要有很好的发明力学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其它方面全方面的提升自己，更要在实践中去发觉问题，研究问题，而且全部的知识全部必需要经得住真正实践的考验　　总而言之，就是管理学带给我的心得体会，我也将会应用于以后的实践中，取得更多的收获 　　 范文。