某公司变更管理制度

1目的为了规范变更管理，消除或减少由于人员、管理、工艺、技术、设施等变化而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本制度2范围适用于对公司各部门的人员、管理、工艺、技术、设施等发生永久性或暂时性变化的管理3职责3.1 厂办是体系文件、工作程序变更管理的文档管理部门，负责所涉及体系文件、工作程序变更后的发布、存档等管理3.2 生产部是生产设备设施及工艺变更的管理部门，负责生产设备、设施、工艺变更所涉及的工作内容的变更管理3.3 厂办是公司岗位人员和职责变更管理部门3.4 厂办负责对各项变更实施综合监督管理变更管理内容4.1工艺、技术变更主要内容包括：（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原料变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更等4.2设备设施变更主要内容包括：（1）设备设施的更新改造；（2）安全设施的更新改造；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备等.4.3 管理变更主要内容 （1）法律法规和标准的变更；（2）人员的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更。

5变更程序5.1请与批准5.1.1 工艺、技术、设备设施的变更工艺、技术、设备设施的变更由变更申请部门填写《变更申请表》，对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，提出控制措施，报生产部审核，公司分管领导审批，生产部存档变更安全设施，在建设阶段应经设计单位书面同意后方可实施变更；如果安全设施已经投入使用，需要变更时，必须取得生产部门书面同意重大变更的，还应报应急管理部门备案5.1.2 管理变更（1）人员变更由用人单位提出人员变更申请， 填写《变更申请表》报生产部审核，由主管领导批准，生产部存档2）管理机构和职责的变更，随公司机构设置和职责分工的调整而做相应的变更3）法律法规和标准的变更，由生产部根据最新获取和识别结果，填写《变更申请表》，经公司分管领导审批后执行4）安全培训教育计划的变更，按照《安全培训教育制度》执行5.2 变更的实施与验收5.2.1 变更批准后，由各相关职责的生产部负责实施不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限5.2.2 变更实施结束后，变更生产部应组织对变更实施情况进行验收，填写《变更验收表》，确保变更达到计划要求变更生产部应及时将变更结果通知相关部门和人员，并将有关文件资料按照规定存档。

6变更后的管理6.1 变更的提出部门组织对变更后的风险进行再识别和评价，并根据评价结果制定相应的预防和控制措施报生产部核准并备案6.2 相关部门负责将变更后的风险预防和控制措施、健康、安全、环保的预防和控制措施向相关岗位和人员进行传递和培训，并保存相关记录。