挂面上市公司组织架构及部门职责

挂面上市公司组织架构及部门职责2012按照《公司法》和《公司章程》的规定，股东大会是公司的最高权力机构，股东大会选举产生董事会、监事会董事会是股东大会常设的执行机构，向股东大会负责董事会聘任总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员监事会是公司的监督机构股东大会、董事会、监事会和经理层按照《公司章程》的规定，严格履行各自的职权公司主要职能部门的职责及功能如下：行政部1、负责公司行政管理和日常事务，协调和监督各部门的工作，负责对外的联络和接待工作2、建立并完善公司的各项规章制度，并监督执行情况3、负责公司证照的办理、年检和换证等工作4、负责管理公司网络的运行，统一协调、规划公司各信息系统及网络的建设5、负责公司的车辆管理工作6、负责公司的项目管理工作人力资源部1、组织编制、修订和执行企业人力资源规划2、负责员工招聘、录用、薪酬、绩效和培训管理工作3、负责公司员工的劳动合同、社保和福利等管理工作财务部1、负责组织公司的财务管理和会计核算工作2、负责组织公司的预决算工作3、负责公司的资产管理、资金管理工作4、负责公司的纳税申报、税金缴纳、纳税筹划等工作5、对公司的各种投融资、生产经营和基建工程投资等问题提出决策建议。

采购部1、组织制定公司的采购发展规划和各项计划2、负责供应商的选择、评审、考核等管理工作3、负责调查、收集和统计分析供应市场的情况4、根据公司各项采购计划组织原材料、设备等物资采购工作生产部1、制定各项生产计划并组织实施2、负责生产的统一安排和调度，对生产情况进行统计和分析3、负责生产的安全管理、成本管理、仓储管理和设备管理4、负责协助采购部对供应商进行合格评审销售部1、组织制定各种销售计划，并统筹组织实施2、组织市场开发，执行各种市场推进计划，并组织市场维护工作3、负责客户管理制度制定、客户回访、沟通、客户档案管理等客户管理工作4、负责客户投诉处理，整理客户的反馈意见市场部1、为公司提供直接的品牌发展战略建议，参与公司的品牌发展定位，目标规划和实施，承担公司中长远的形象规划和实施2、协同科研部门进行新产品的开发、定位；组织与实施产品的包装及设计工作3、与公司营销系统的其它部门共同确定企业的营销战略，制定相关的促销方案4、组织与协调公司有关部门开展企业内部文化宣传工作5、实施与编制企业广告战略，制定广告方案及广告预算6、组织实施市场、产品、消费者及竞品状况的调研活动，提供企业发展营销战略的研究资讯。

7、协同营销部做好营销工作中各项营销方案执行的督导工作品管部1、负责收集各类产品质量和技术标准2、负责公司各项管理体系的运行管理、检查以及内外部审核、认证组织工作3、负责组织公司的现场质量和计量管理工作4、协助销售部处理客户的质量投诉，提出改进方案和标准，并监督实施科研部1、组织市场技术信息的调研，制定和实施公司技术发展战略2、负责产品的研发和技术管理3、制定并组织实施检测中心发展规划，完成各项检测任务4、负责检测设备和物品的管理5、组织制定公司的产品质量标准证券事务部1、加强公司与投资者之间的信息沟通2、完善公司治理结构，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益3、负责公司的信息发布，以及与交易所的沟通。