永州二片罐项目招商引资方案模板范本
泓域咨询/永州二片罐项目招商引资方案目录第一章 市场预测 7一、 供给端 7二、 风险因素 8三、 金属制罐业的需求 8第二章 绪论 11一、 项目名称及建设性质 11二、 项目承办单位 11三、 项目定位及建设理由 12四、 报告编制说明 13五、 项目建设选址 14六、 项目生产规模 15七、 建筑物建设规模 15八、 环境影响 15九、 项目总投资及资金构成 15十、 资金筹措方案 16十一、 项目预期经济效益规划目标 16十二、 项目建设进度规划 16主要经济指标一览表 17第三章 项目建设背景、必要性 19一、 三片罐客户结构 19二、 需求端 20三、 着力构建“一核两轴三圈”区域经济格局 21第四章 建设规模与产品方案 22一、 建设规模及主要建设内容 22二、 产品规划方案及生产纲领 22产品规划方案一览表 22第五章 项目选址方案 24一、 项目选址原则 24二、 建设区基本情况 24三、 聚力产业强市，加快推动高质量发展 25四、 项目选址综合评价 27第六章 法人治理结构 28一、 股东权利及义务 28二、 董事 32三、 高级管理人员 37四、 监事 39第七章 运营模式分析 42一、 公司经营宗旨 42二、 公司的目标、主要职责 42三、 各部门职责及权限 43四、 财务会计制度 46第八章 SWOT分析 52一、 优势分析（S） 52二、 劣势分析（W） 54三、 机会分析（O） 54四、 威胁分析（T） 55第九章 进度规划方案 59一、 项目进度安排 59项目实施进度计划一览表 59二、 项目实施保障措施 60第十章 组织机构及人力资源 61一、 人力资源配置 61劳动定员一览表 61二、 员工技能培训 61第十一章 项目环保分析 63一、 编制依据 63二、 环境影响合理性分析 63三、 建设期大气环境影响分析 63四、 建设期水环境影响分析 67五、 建设期固体废弃物环境影响分析 67六、 建设期声环境影响分析 68七、 建设期生态环境影响分析 69八、 清洁生产 70九、 环境管理分析 71十、 环境影响结论 73十一、 环境影响建议 74第十二章 原辅材料分析 75一、 项目建设期原辅材料供应情况 75二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 75第十三章 节能方案说明 77一、 项目节能概述 77二、 能源消费种类和数量分析 78能耗分析一览表 79三、 项目节能措施 79四、 节能综合评价 82第十四章 投资计划方案 83一、 投资估算的编制说明 83二、 建设投资估算 83建设投资估算表 85三、 建设期利息 85建设期利息估算表 85四、 流动资金 86流动资金估算表 87五、 项目总投资 88总投资及构成一览表 88六、 资金筹措与投资计划 89项目投资计划与资金筹措一览表 89第十五章 经济效益 91一、 经济评价财务测算 91营业收入、税金及附加和增值税估算表 91综合总成本费用估算表 92固定资产折旧费估算表 93无形资产和其他资产摊销估算表 94利润及利润分配表 95二、 项目盈利能力分析 96项目投资现金流量表 98三、 偿债能力分析 99借款还本付息计划表 100第十六章 招标及投资方案 102一、 项目招标依据 102二、 项目招标范围 102三、 招标要求 102四、 招标组织方式 103五、 招标信息发布 103第十七章 总结评价说明 104第十八章 附表附件 106主要经济指标一览表 106建设投资估算表 107建设期利息估算表 108固定资产投资估算表 109流动资金估算表 109总投资及构成一览表 110项目投资计划与资金筹措一览表 111营业收入、税金及附加和增值税估算表 112综合总成本费用估算表 113利润及利润分配表 114项目投资现金流量表 115借款还本付息计划表 116第一章 市场预测一、 供给端行业竞争格局持续优化，行业供需关系改善。
金属包装行业历经十余年的产能扩张，2003-2013年固定资产投资的复合增长率曾接近40%，大量产能投放导致二片罐市场产能利用率较低2014年起固定资产投资额增速显著下降，2015年为投资额高点，随后行业进入整合阶段，整体产能增长降速明显，头部厂商通过并购成为产能扩张的主力目前二片罐市场竞争格局大幅改善，市场主要供应商为奥瑞金（含波尔）、宝钢包装、中粮包装、昇兴股份（含太平洋），2021年二片罐CR4超70%同时，由于二片罐需求端保持逐年增长，行业产能利用率改善在贴近式布局的趋势下头部厂商产能利用率高于中小厂商，供需关系改善二片罐价格调涨落地，毛利率受原材料影响在底部以宝钢包装二片罐单价来看，二片罐价格于2016年达到底部0.37元/罐后逐年调涨，2017-2019年间原材料价格处于平稳下降趋势，而二片罐价格仍在调涨带来公司毛利率逐年提升，至2021年涨至0.44元/罐毛利率受原材料上涨影响自2020年起连续两年下降，目前毛利率处于底部，二片罐年内价格调涨部分落地，以抵消原材料价格较高的影响二、 风险因素原材料价格波动风险金属包装企业为典型的中游制造业，其向下游食品饮料客户顺价具有时滞性，通常为季度议价模式，且毛利率水平较低，若上游原材料价格大幅波动，对金属包装企业的盈利能力影响较大。
疫情反复的风险金属包装企业的下游客户以啤酒、饮料为主，若疫情反复将影响下游啤酒、饮料的消费量，从而对金属包装企业的金属罐销售造成影响三、 金属制罐业的需求美国金属罐需求超1,000亿个，饮料罐为主根据罐制造商协会（CMI）的统计数据，2018年美国金属罐的总需求约为1,252亿个，其中，饮料罐贡献了75%的需求，大约为940亿罐，包含了356亿罐啤酒和584亿罐软饮料；食品罐贡献了21%的需求，大约为263亿罐；剩下的4%为气雾瓶等其他的包装罐在饮料与食品罐中，二片罐是绝对的主流，约占93.7%（1999年该比重为76.7%）其中，饮料罐自1995年左右起全部使用二片罐，食品罐中二片罐的占比也不断提高，至2018年二片罐占食品罐比重约为71%美国金属罐需求峰值为1995年从美国金属罐需求的趋势上看，金属罐需求总量持续增长至1995年后便不再增长，峰值约为1400亿罐从细分的类别看，食品与其他包装的需求持续下降，饮料罐是金属罐前期增长的主要驱动力，饮料罐的需求峰值同样出现在1995年前后，约为1031亿罐其中，软饮料罐需求在1960-1990年的三十年间CAGR为15%，同期啤酒罐只有5%，联系历史背景，其原因是铝制易拉罐的发明解决了碳酸饮料罐内气压大与具有腐蚀性的问题，而啤酒使用三片马口铁罐作为包装的历史要长得多，因此1960年后软饮料罐的增长要明显快于啤酒罐。
1995年以后，美国饮料罐需求停止增长啤酒罐与软饮料罐总需求均波动略微下降，两者下降的原因不同啤酒罐需求下降的原因是啤酒总消费量下降，2008年金融危机后美国啤酒消费总量从248亿升下降至2019年的235亿升，消费总量每减少1亿升会减少约2.5亿罐的啤酒罐需求啤酒罐化率提升抵消了一部分负面影响，目前美国的啤酒罐化率约70%罐化率每提升1%，能带来约5亿罐啤酒罐需求软饮料罐需求下降与美国软饮料消费结构的改变有关金属包装主要适用于碳酸饮料与能量饮料，虽然美国对软饮料的消费总量是增长的，但碳酸饮料总消费量已从2006年的551亿升下降至2019年的433亿升，虽然能量饮料同期消费量增长2倍，但2019年其消费量仅为28.6亿升，远无法抵消碳酸饮料消费颓势的影响其结果是软饮料的罐化率明显下降，而PET硬塑料瓶成为软饮料包装的主流，约占58%全球的金属罐需求以1.5%的增速缓慢增长全球的金属罐约为3,485亿罐，饮料罐贡献76%，约为2,657亿罐过去五年全球金属罐需求的复合增长率约为1.5%，亚洲是全球金属罐增长的主要推动力，过去五年亚洲金属罐需求的复合增长率为3.4%2015年起亚洲超越北美成为全球消费金属罐最多的地区，目前约占全球需求的35%，北美约占29%，欧洲和南美约占16%和13%。
考虑到亚洲人口占全球人口占比约为60%，且亚洲的啤酒和软饮料消费需求仍在增长，预计未来全球金属罐需求将继续由亚洲增长推动第二章 绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称永州二片罐项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人王xx（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标 三、 项目定位及建设理由产品特性、下游客户对金属包装成本最优的需求决定了贴近式布局是主要模式从产品特性角度来看，由于金属包装产品单位体积较大、单位价值量较低，这决定了其运输成本和存储成本相对较高，不适合长距离运输以及长时间存储，因此相对经济的运输半径在500公里以内而从下游客户需求来看，食品饮料企业对于金属包装企业的快速响应能力要求较高，因此倾向于选择距离自身较近的服务商，并能有效控制产能基于以上两方面，食品饮料企业与金属包装企业采用相互依托发展模式，以贴近式布局实现双方效率的最大化四、 报告编制说明（一）报告编制依据1、《中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要》；2、《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）；3、《工业可行性研究编制手册》；4、《现代财务会计》；5、《工业投资项目评价与决策》；6、国家及地方有关政策、法规、规划；7、项目建设地总体规划及控制性详规；8、项目建设单位提供的有关材料及相关数据；9、国家公布的相关设备及施工标准。
二）报告编制原则1、所选择的工艺技术应先进、适用、可靠，保证项目投产后，能安全、稳定、长周期、连续运行2、所选择的设备和材料必须可靠，并注意解决好超限设备的制造和运输问题3、充分依托现有社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度4、贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防同时设计、同时建设、同时投产5、消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全的法规和要求，符合行业相关标准6、所选择的产品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少投资，提高项目经济效益和抗风险能力科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地作出研究结论二） 报告主要内容按照项目建设公司的发展规划，依据有关规定，就本项目提出的背景及建设的必要性、建设条件、市场供需状况与销售方案、建设方案、环境影响、项目组织与管理、投资估算与资金筹措、财务分析、社会效益等内容进行分析研究，并提出研究结论五、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约81.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设六、 项目生产规模项目建成后，形成年产xx个二片罐的生产能力。
七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积100041.21㎡，其中：生产工程69940.26㎡，仓储工程11793.60㎡，行政办公及生活服务设施13421.43㎡，公共工程4885.92㎡八、 环境影响本项目符合国家产业政策，符合宜规划要求，项目所在区域环境质量良好，项目在运营过程应严格遵守国家和地方的有关环保法规，采取切实可行的环境保护措施，各项污染物都能达标排放，将环境管理纳入日常生产管理渠道，项目正常运营对周围环境产生的影响较小，不会引起区域环境质量的改变，从环境影响角度考虑，本评价认为该项目建设是可行的九、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资36904.06万元，其中：建设投资28285.15万元，占项目总投资的76.65%；建设期利息695.33万元，占项目总投资的1.88%；流动资金7923.58万元，占项目总投资的21.47%二）建设投资构成本期项目建设投资28285.15万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24472.72万元，工程建设其他费用2982.18万元，预备费830.25万元。
十、 资金筹措方案本期项目总投资36904.06万元，其中申请银行长期贷款14190.41万元，其余部分由企业自筹十一、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：72000.00万元2、综合总成本费用（TC）：60639.28万元3、净利润（NP）：8293.67万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.71年2、财务内部收益率：15.20%3、财务净现值：1552.51万元十二、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十四、项目综合评价该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡54000.00约81.00亩1.1总建筑面积㎡100041.211.2基底面积㎡35100.001.3投资强度万元/亩340.202总投资万元36904.062.1建设投资万元28285.152.1.1工程费用万元24472.722.1.2其他费用万元2982.182.1.3预备费万元830.252.2建设期利息万元695.332.3流动资金万元7923.583资金筹措万元36904.063.1自筹资金万元22713.653.2银行贷款万元14190.414营业收入万元72000.00正常运营年份5总成本费用万元60639.28""6利润总额万元11058.22""7净利润万元8293.67""8所得税万元2764.55""9增值税万元2520.83""10税金及附加万元302.50""11纳税总额万元5587.88""12工业增加值万元19526.08""13盈亏平衡点万元29879.88产值14回收期年6.7115内部收益率15.20%所得税后16财务净现值万元1552.51所得税后第三章 项目建设背景、必要性一、 三片罐客户结构三片罐业务客户结构优化，植物蛋白饮料续期稳定。
三片罐主要客户为植物蛋白饮料和能量饮料客户,植物蛋白饮料是三片罐基本盘之一，植物蛋白饮料的主要消费场景为餐饮、礼赠，消费需求逐渐平稳，疫情对植物蛋白饮料消费场景的影响较大，现阶段处于缓慢复苏过程以植物蛋白龙头厂商养元饮品和承德露露为例，2017年-2019年养元饮品的营业收入维持在75-80亿元左右，销量在80万吨左右，2020年受疫情影响下滑至44亿元，2021年修复至69亿元，销量为69万吨能量饮料赛道持续增长，能量饮料客户订单成为增量从能量饮料市场看，2011年-2021年，能量饮料市场规模从约115亿元增长至513亿元，复合增长率为16.11%，除2020年受疫情影响终端消费需求下降，能量饮料市场增长率均高于饮料市场总体增长率根据弗若斯特沙利文预测，2019-2024年能量饮料市场规模增长率为15.0%，高于其他品类从格局来看，2016年后中国红牛受商标诉讼份额有所下滑，但仍占据半数市场，东鹏特饮、乐虎等品牌市场份额扩大，同时泰国天丝2019起授权广州曜能量、养元等陆续在中国市场推出红牛安奈吉、红牛维生素风味饮料等产品，销售规模增速较快二、 需求端啤酒罐化率提升为二片罐增量驱动因素。
从结构看，二片罐市场的终端需求主要为啤酒、茶饮料及碳酸饮料，其中啤酒需求占比接近60%，茶饮料及其他、碳酸饮料分别维持在20%左右啤酒罐化率提升为二片罐增量驱动因素目前啤酒包装的趋势是金属包装逐步替代玻璃等传统包装，啤酒罐化率逐年提高根据Euromonitor统计数据，2021年中国啤酒罐化率为26.3%（仅考虑二片罐），而海外市场中美国罐化率接近70%，韩国罐化率接近75%，日本罐化率高达90%，未来国内罐化率提升空间较大啤酒罐化的驱动因素在于：1）啤酒消费结构高端化趋势明显，间接要求更高附加值的包装，带动二片罐金属包装的需求增长；2）消费场景变化，非现饮需求增加，二片罐为主的金属包装由于易储存易携带，是非现饮需求的更优选择；3）金属罐装成本较玻璃包装的单个采购成本及运输成本低，而包装是影响啤酒毛利率的重要因素，厂商有动机逐步提高金属包装的比例测算啤酒罐化率提升带来二片罐需求年增量10-20亿罐以国家统计局发布的啤酒产量数据及Euromonitor数据进行测算，其中Euromonitor终端消费量数据高于产量数据，可能原因是终端消费量存在进口啤酒的差值以2021年啤酒产量3562.4万千升为基准，2021年罐化率约26.3%，假设平均单罐容量约330ml，则啤酒二片罐需求约283.9亿罐。
过去10年年均罐化率提升约0.8pct，2020-2021年罐化率提升约1.6pct，若假设未来罐化率年均提升0.8pct则增量需求为8.6亿罐，若假设未来罐化率年均提升加速至1.6pct则增量需求为25.9亿罐因此，预计未来随啤酒罐化率的提升，二片罐需求年增量约10-20亿罐三、 着力构建“一核两轴三圈”区域经济格局一是壮大“一核”：加快推进零冷联城，打造市域核心增长极，辐射带动全市经济社会发展二是做强“两轴”：着力在市域北部打造以先进制造和高新技术产业为主的经济发展轴，在市域南部打造以高加工度工业和新兴工业为主的经济发展轴三是优化“三圈”：加快推进中心城区与祁阳、东安、双牌一体化发展，打造30分钟“同城圈”；推进中心城区与县及县域之间的快速通道建设，提升相互之间经济协作、产业协同发展水平，推动公共服务设施配套共享，打造60分钟“协同圈”；利用高铁、航空快速通道，主动融入粤港澳大湾区、长江经济带、成渝地区双城经济圈、湖南自贸区、海南自贸港和东盟，形成90分钟“融入圈”第四章 建设规模与产品方案一、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积54000.00㎡（折合约81.00亩），预计场区规划总建筑面积100041.21㎡。
二）产能规模根据国内外市场需求和xxx集团有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xx个二片罐，预计年营业收入72000.00万元二、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1二片罐个xx2二片罐个xx3二片罐个xx4...个5...个6...个合计xx72000.00啤酒罐化率提升抵消了一部分负面影响，目前美国的啤酒罐化率约70%罐化率每提升1%，能带来约5亿罐啤酒罐需求软饮料罐需求下降与美国软饮料消费结构的改变有关金属包装主要适用于碳酸饮料与能量饮料，虽然美国对软饮料的消费总量是增长的，但碳酸饮料总消费量已从2006年的551亿升下降至2019年的433亿升，虽然能量饮料同期消费量增长2倍，但2019年其消费量仅为28.6亿升，远无法抵消碳酸饮料消费颓势的影响。
其结果是软饮料的罐化率明显下降，而PET硬塑料瓶成为软饮料包装的主流，约占58%第五章 项目选址方案一、 项目选址原则项目选址应符合城市发展总体规划和对市政公共服务设施的布局要求；依托选址的地理条件，交通状况，进行建址分析；避免不良地质地段(如溶洞、断层、软土、湿陷土等)；公用工程如城市电力、供排水管网等市政设施配套完善；场址要求交通方便，环境安静，地形比较平整，能够充分利.用城市基础设施，远离污染源和易燃易爆的生产、储存场所，便于生活和服务设施合理布局；场址上空无高压输电线路等障碍物通过，与其他公共建筑不造成相互干扰二、 建设区基本情况永州，湖南省辖地级市，位于湖南省南部，潇、湘二水汇合处，下辖2区9县，总面积2.24万平方千米，地势三面环山、地貌复杂多样根据第七次人口普查数据，永州市常住人口为5289824人作为首批“全国禁毒示范城市”名单城市，永州是国家森林城市、国家历史文化名城永州境内通过湘江北上可抵长江，南下经灵渠可通珠江水系，自古代便是重要的交通要塞，是湖南通往广西、海南、粤西及西南各地的门户自公元前124年始置泉陵侯国以来，永州已有2100多年的建制史此外，永州还是怀素、黄盖、周敦颐、李达、陶铸等历史名人的故乡。
唐宋八大家之一的柳宗元被被贬至永州时，留下了《永州八记》，在文学史上影响重大2016年12月26日，同意将永州市列为国家历史文化名城2021年1月29日，入选湖南省人民政府公布的2020年度真抓实干成效明显的地区名单预计，全市地区生产总值增长3.9%，规模工业增加值增长5.5%，固定资产投资增长8.5%，地方财政收入增长2.8%，社会消费品零售总额下降2.6%，城乡居民人均可支配收入分别增长5.6%、7.3%以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，大力实施“三高四新”战略，坚持创新引领开放崛起，坚持扩大内需战略基点，坚持系统观念和底线思维，更好统筹发展和安全，坚持精准施策，扎实做好“六稳”“六保”，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，推动经济平稳健康运行、社会和谐稳定，加快建设融入粤港澳大湾区引领区、湘南湘西承接产业转移示范区、对接东盟开放合作先行区、国家区域性综合交通枢纽城市、文化生态旅游名城，为全面实现社会主义现代化开好局、起好步三、 聚力产业强市，加快推动高质量发展加快发展先进制造业大力培育企业主体建立“专精特新”中小微企业梯度培育体系，加快培育一批“小巨人”企业、高成长性高新技术企业、“独角兽”企业。
集中培育300家重点企业，力争3年内实现税收过500万元、产值过5亿元的企业数量倍增大力推进产业强链实施产业链供应链提升工程，围绕先进装备制造、电子信息、生物医药、新材料、轻纺箱包制鞋、农产品精深加工等优势产业，分行业做好产业链供应链设计，“一链一策”制定实施三年行动计划，加快构建各类配套企业集聚集合的产业发展生态，培育壮大优势产业集群大力实施园区强基实施“园区提质攻坚”三年行动，今年全市园区完成基础设施投资120亿元以上，新建标准厂房120万平方米以上，引进投资5000万元以上项目120个以上，新入统规模工业企业120家以上，实现税收过200万元企业160家以上中心城区园区要加压奋进，今年新增入统规模工业企业60家以上、产值过亿元企业30家以上加快将永州经开区创建为国家级经开区做强中国古巴生物技术联合创新中心大力加强品牌建设推进质量强市、品牌兴市，鼓励企业积极争创中国质量奖、中华老字号、省长质量奖等，打造一批知名企业品牌、产品品牌积极推进数字产业化、产业数字化，实施中小企业“两上三化”行动，加快推动制造业数字化、网络化、智能化转型四、 项目选址综合评价项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。
第六章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司建立股东名册，股东名册是证明股东持有公司股份的充分证据股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务2、公司在召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会决定某一日为股权登记日3、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。
股东从公司获得的相关信息或者索取的资料，公司尚未对外披露时，股东应负有保密的义务，股东违反保密义务给公司造成损失时，股东应当承担赔偿责任5、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销6、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，前述股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼7、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。
8、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任5）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务9、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告10、公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司利益违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任公司控股股东及实际控制人对公司和公司其他股东负有诚信义务控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用利润分配、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司和其他股东的利益公司应防止控股股东及关联方通过各种方式直接或间接占用公司的资金和资源，不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东及关联方使用：（1）有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及关联方使用；（2）通过银行或非银行金融机构向控股股东及关联方提供委托贷款；（3）委托控股股东及关联方进行投资活动；（4）为控股股东及关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票；（5）代控股股东及关联方偿还债务；（6）以其他方式占用公司的资金和资源。
公司财务部门应分别定期检查公司与控股股东及关联方非经营性资金往来情况，杜绝控股股东及关联方的非经营性资金占用情况的发生在审议年度报告的董事会会议上，财务总监应向董事会报告控股股东及关联方非经营性资金占用和公司对外担保情况股东大会授权董事会制定防止大股东、实际控制人及关联方占用公司资金的具体管理制度公司董事、监事、高级管理人员有义务维护公司资金不被控股股东占用公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产时，公司董事会应视情节轻重对直接责任人给予处分和对负有严重责任的董事予以罢免发生公司股东及其关联方以包括但不限于占用或转移公司资金、资产及其他资源的方式侵犯公司利益的情况，公司董事会应立即以公司的名义向人民法院申请对股东所侵占的公司资产及所持有的公司股份进行司法冻结凡股东不能对所侵占公司资产恢复原状或现金清偿或现金赔偿的，公司有权按照有关法律、法规、规章的规定及程序，通过变现控股股东所持公司股份偿还所侵占公司资产二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责2、董事会由9名董事组成（其中独立董事3人），设董事长1人3、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明5、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准7、董事会设董事长1人，由董事会以全体董事的过半数选举产生8、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权9、董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务10、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事11、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。
董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议12、董事会召开临时董事会会议的通知方式为：于会议召开三日之前以电话、传真或电子邮件的方式通知全体董事13、董事会会议通知包括以下内容：（1）会议日期和地点；（2）会议期限；（3）事由及议题；（4）发出通知的日期14、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过董事会决议的表决，实行一人一票15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交股东大会审议16、董事会决议表决方式为：董事以举手表决方式或者以书面表决方式董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式或召开电话会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字17、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明代理人的姓名，代理事项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。
董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权18、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年19、董事会会议记录包括以下内容：（1）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；（3）会议议程；（4）董事发言要点；（5）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）三、 高级管理人员1、公司设总裁一名，由董事会聘任或者解聘公司设副总裁，由董事会根据总裁的提名聘任或解聘2、本章程第九十三条规定的不得担任董事的情形，同时适用于高级管理人员本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员3、总裁、副总裁每届任期三年，连聘可以连任4、总裁对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制订公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；（7）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘任和解聘；（9）在董事会授权范围内，代表公司对外签订合同和处理业务；（10）本章程和董事会授予的其他职权。
5、总裁列席董事会会议，非董事总裁在董事会上没有表决权6、总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况总裁必须保证该报告的真实性7、总裁拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表大会的意见8、总裁应制订总裁工作细则，报董事会批准后实施总裁工作细则包括以下内容：（1）总裁会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；（4）董事会认为必要的其他事项9、总裁可以在任期届满以前提出辞职有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定总裁在任职期间离职的，公司独立董事应当对总裁离职原因进行核查，并对披露原因与实际情况是否一致以及该事项对公司的影响发表意见独立董事认为必要时，可以聘请中介机构进行离任审计，费用由公司承担10、副总裁由总裁提名，经董事会聘任或解聘副总裁协助总裁工作11、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
四、 监事1、公司设监事会监事会由3名监事组成，监事会设主席1人监事会主席由全体监事过半数选举产生监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生2、监事会行使下列职权：（1）应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）列席董事会会议；（7）要求公司董事、总裁及其他高级管理人员、内部及外部审计人员出席监事会会议，回答所关注的问题；（8）向股东大会提出提案；（9）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（10）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。
3、监事会制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的工作效率和科学决策监事会议事规则作为公司章程的附件，由监事会拟定，股东大会批准4、监事会应当将所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载监事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年第七章 运营模式分析一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、二片罐行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策3、根据国家法律、法规和二片罐行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内二片罐行业持续、快速、健康发展4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。
5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。
4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。
5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司公司持有的本公司股份不参与分配利润4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。
但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定。
