2022年供电所电气火灾事故的应急预案

2022年供电所电气火灾事故的应急预案1目的所办公大楼、变电站和生产场所、员工宿舍人员密紧，电气设施繁多，用电量大，极易发生电气火灾一旦发生火灾，容易造成人员伤亡、财产损失和重大环境污染事故，为确保人员安全，特制定本应急预案2指挥机构职责及分工2.1指挥机构:本局成立电气火灾事故应急救援“指挥领导小组”:组长:所长副组长:安全专职营销专职成员:线路班班长表计班班长材料管理员收费员2.2指挥机构职责2.2.1指挥领导小组:负责应急预案的制订、修订，组建应急救援专业队伍，组织实施和演练;检查监督做为重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作;2.2.2领导小组:发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号;组织指挥救援队伍实施救援行动;向上级和有关主管部门汇报事故情况，必要时向医院、县消防队发出救援申请;组织事故调查，总结应急救援工作经验教训2.2.3领导小组人员分工2.____组长:负责火灾发生时现场总指挥职责，安排组织人员处理火灾事故，防止火灾进一步扩大;负责组织对火灾事故的调查和向上级主管部门汇报工作，批准所采取的纠正预防措施;2.2.3.2副组长:协助组长负责应急救援具体工作;2.2.3.3线路班负责人职责:负责组织人员疏散，现场工作人员的转移;对火灾事故发生原因调查并向最高管理者汇报;2.2.3.4安全专职职责:协助线路班组织现场管理，指导工作人员基本安全知识，以免事故扩大，参与火灾原因调查，制定纠正预防措施;2.2.3.5营销专职负责指挥电气火灾事故后的恢复生产工作,物资、负责和组织生产设备方面的紧急配备或事故的处理;2.2.3.6营销专职负责参与负责电气火灾事故后的理赔工作;2.2.3.8表计班负责(组织)急救人员:负责对现场发生意外的人员采取急救措施，准备急救用医疗防护用品;2.2.3.9各班组兼职消防专责:负责本单位消防的日常工作;2.2.3.10现场工作人员:发生火灾及时汇报，在消防人员未到达前采取紧急救火措施，服从指挥安排疏散;如实汇报火灾目击状况。

2022年供电所电气火灾事故的应急预案（二）所办公大楼、各生产班组的办公场所、各变电站、员工宿舍、、配电室以及变电站内电缆夹层火灾事故一旦发生，现场负责人应保持冷静，现场工作人员或其他人员应当保持头脑清醒，迅速报警,并迅速采取以下救护措施:3.1迅速报警(报警电话:119)，及时启动报警系统报警者应准确地向消防队说明发生火灾的时间、地点、燃烧物性质、火势状况，报警人姓名、联系电话，并派人站在交叉路口处,指引消防车辆迅速赶到事故现场救灾灭火并要汇报最高管理者、经济保卫部(____)、部门负责人及安全监察部负责人，并及时通知相关安全员、急救人员,以上人员要及时赶赴现场若发生人员伤亡，当事人应向卫生所(____)或向事故现场就近的医院和120报告，请求支援3.2若发生电气设备着火时，首先要将电气设备的电源切断，向119报警，同时报告单位领导、安全监察部、经济保卫部，现场人员要积极投入现场进行救灾灭火;经济保卫部负责组织人员疏散，确保疏散过程不出现人员伤亡、拥挤或事故扩大，敦促组织人员从安全通道疏散及时通知物业管理公司(____)关闭电梯，防止人员从电梯疏散3.3遇到带电设备着火时，在现场工作人员中要熟悉带电设备的人员进行指挥或带领下进行灭火。

灭火应当使用干式灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器等灭火，不得使用自来水、泡沫灭火器灭火3.4变压器、油开关等注油设备着火时，应当使用泡沫灭火器或干燥的砂子等灭火3.5带电设备现场灭火时，灭火人员未穿绝缘鞋和戴绝缘手套的情况下，不能直接用水灭火，否则可能发生触电事故2022年供电所电气火灾事故的应急预案（三）(____年____月____日)尊敬的各位领导专家：你们好近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：____年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所____在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。

为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及____年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作二、“供电所提升管理”工作开展情况(一)“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，____部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升二)“供电所提升管理”工作重点工作开展情况乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。

对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料在“供电所提升管理”工作建设方面，重点做了以下工作：1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《____省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了____千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等____种管理制度，制定了____种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司发展奠定了坚实的基础。

2、改善基础设施，形成闭环管理按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件进行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学重新制作了接地线的接地装置同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章____措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力强化农电安全基础管理，推进供电所安全管理标准化建设严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，安全工器具配置合格率达到____％，确保所有安全工器具处于可控、可用状态3、加强农电用工，提高管理水平乡镇供电所管理部管理五个供电所，____名农电工，____年省公司下达农网维护专项成本第一批费用____万元，以按要求实施完成农电用工计划费用____万元，工资发放万元，社保万元，差旅费万元，防暑降温万元对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放4、安全生产管理(1)截止____月____日，供电所未发生八级以上事件，____kv配网线路设备运行情况总体形势平稳。

2)乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排查，各个供电所迅速____开展了安全生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理自查工作____查出问题____项，其中____项为低压线路陈旧老化，载流量不足，____项为台区配电变压器过载，____项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报针对____项缺陷，历时____日，于____月____日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了____块低压线路及公网配变台区的标示标牌3)乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并____供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题4)乡镇供电所管理部____供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题下一步将对双电源线路，交叉跨越线路建立明细表，确保完善低压电网安全隐患治理，隐患排查治理率达到____%5、供电服务管理在“供电所提升管理”工作建设中，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务和践诺水平不断提高。

一是对报装、报修、查询、____、投诉等业务实行全天候24小时受理，保证服务承诺的真实到位二是各供电所在受理营业管理、勘查、装表接电、用电检查、电能表现场校验、抢修等业务时，按承诺时限兑现，提高了公司的社会诚信度三是狠抓优质服务管理工作在落实《员工守则》的同时，出台了便民服务制度和优质服务规定，加强员工队伍的素质教育，明确了文明礼貌的服务范围，规范了办公场所的管理这样，既开拓了供电市场，又赢得了社会的广泛赞誉，树立了电力行业的新形象6、依法治企方面(1)乡镇供电管理部____供电所全员开展电力法律法规宣传活动，要求全员坚持依法供电、依法用电、保障供用电安全、促进电力设施保护，成效显著，五个供电所未发生违反“十个不准”的事件、客户工程“三指定”行为和员工违法违纪事件2)各个供电所规范财务报销管理，规范资金支出行为，履行报账手续，落实分公司依法治企的各项要求，未发生多报、谎报事件三)存在的问题1、安全生产还存在着薄弱环节，有些职工安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝2、应急响应反应迟缓，主要是有些基层班组人员心有旁骛，心思不能集中在工作上，安排工作只推不揽或应付了事，对本岗位工作日渐生疏，遇有紧急情况，手足无措，对安全生产带来影响。

3、个别供电所存在设备基础台账不健全，跟进不及时现象四、下一阶段工作重点1、狠抓供电所基础管理，健全完善农村低压电网设备台账信息，加强设备巡视和缺陷管理，推行综合检修，强化停电检修计划的综合平衡和刚性管理，减少设备停运时间，____各个供电所开展设备消缺工作“回头看”，认真做好排查治理总结，查漏补缺，进一步巩固、提升排查治理成果2、统筹安排投资计划，优先解决农村配电网供电“卡脖子”和严重“低电压”问题，提高农村供电保障能力和电压质量，切实加大供电所管理提升工程活动工作投入3、深化农电工岗位薪点工资制和全员绩效管理，按时开展绩效考核的基础上，全力完善农电工人力资源管理统筹安排4、强化供电所人员技能操作实训的针对性和实效性，持续提升培训效果和质量，统筹落实农电培训计划，确保供电所全员轮训率____%，到____年底，供电所人员技能等级证持有率实现____%5、规范供电服务行为、员工作风，提高供电所员工执行力，重点围绕强化供电所员工“思想作风、工作作风”转变、规范供电所服务行为，落实供电服务“十项承诺”和员工行为“十个不准”，防止各种“习惯性违章”，坚决杜绝有法不依、有章不循等不良风气，坚决查处供电服务领域的违规违纪行为。

6、严格按照公司农网线损考核管理办法，认真开展线损理论计算和统计、分析、监控工作，持续推进高损线路和台区综合治理工作，提高供电所节能降损管理水平第9页共9页。