《精益生产工作总结》PPT课件

LOGO 目 录 一 、 前 言 ： 二 、 具 体 整 改 措 施 及 进 度 （ 一 ） 四 车 间 1 组 开 线 较 为 顺 利 ， 编 排 、 组 长 配 合 较 好 ， 员工 积 极 性 有 所 提 高 ， 生 产 线 异 常 解 决 及 时 ， 产 量 和质 量 在 原 有 基 础 上 得 到 了 稳 步 提 升 修 正 了 车 间 生 产 部 各 部 门 的 作 业 流 程 、 岗 位 责 职 、工 作 权 限 ， （ 车 间 主 任 、 编 排 员 、 组 长 、 质 量 主 管 、机 修 ） 并 作 了 相 关 培 训 ， 通 过 JIT推 广 小 组 监 督 已 在实 施 运 用 中 三 、 JIT改 革 取 得 的 效 果 三 、 JIT改 革 取 得 的 效 果 建 立 了 手 工 生 产 标 准 工 时数 据 库 改 变 了 以 往 靠 经 验 编 排 的 操 作 方 式 协 助 ERP公 司 完 善 、 改 进 相 关 操 作 方 式 、 方 法 ， 相 关 工 作 已 完 成 ，等 待 培 训 后 实 施 将 现 时 各 款 手 工 数 据 库 倒 入 ERP系 统 。

） 对 员 工 实 施 了 第 一 价 段 精 艺 理 念 和 操 作 规则 培 训 ， 取 得 了 相 应 效 果 开 气 动 线 取 得 的 效 果 说 明 （ 原 四 车 间 流 水 线 时 薪 来 源 ）组 别 （ 5 7） 月平 均 时 薪1组 7.9 (4-6)2组 7.53组 7.59 5组 6.11整 体 平 均 时 薪 7.15新 腾 公 司 四 车 间 7 8月 平 均 时 薪 l 通 过 一 个 多 月 的 JIT推 广 改 善 ， 上 述 内 容 已 基 本 达 到改 善 的 效 果 ， 但 还 存 在 一 些 要 调 整 改 善 的 问 题 总 结 如 下 ：四 、 存 在 的 问 题 目 前 有 待 改 善 的 问 题 ： 气 动 流 水 线 生 产 安 全 操 作 规 则 问 题 ： 守 则 监 督 、 强 调不 到 位 ， 出 现 个 别 违 反 操 作 现 象 机 修 在 线 修 车 时 间 过 长 问 题 ： 衣 车 维 护 保 养 计 划 有 待 加（ 对 生 产 、 设 备 问 题 的 处 理 不 能 仅 停 留 在 事 后 管 理 的 层 面 上 ， 应 制 定 改 善 问 题 的 制 度 ，为 持 续 改 善 创 造 条 件 ， 创 造 出 勇 于 和 乐 于 面 对 问 题 的 氛 围 。

） 流 水 线 中 出 现 反 工 衫 问 题 ： 中 查 反 馈 、 组 长 的 处 理 方 式 、方 法 不 及 时 ， 造 成 反 工 衫 积 压 量 增 多 （ 组 长 就 是 为 生 产 一 线现 场 服 务 ） 在 下 班 时 提 前 1 0 分 钟 关 机 反 工 目 前 有 待 改 善 的 问 题 ： 员 工 在 流 水 线 中 座 2 台 车 问 题 ： 使 用 圆 凳 作 业 ， 编 排 时 要排 缓 冲 位 ， 以 减 少 员 工 转 身 的 次 数 中 查 员 工 查 货 效 率 问 题 ： 质 量 主 管 要 培 训 中 查 员 工 查衣 流 程 和 手 势 方 法 ， 减 少 中 查 动 作 浪 费 ， 以 提 升 效 率 关 于 开 早 会 喊 口 号 问 题 ： 组 长 要 求 员 工 声 音 一 定 要 宏 亮 、整 齐 、 有 气 势 ， 以 培 养 员 工 服 从 性 和 遵 守 纪 律 的 习 惯 目 前 有 待 改 善 的 问 题 ： 开 款 前 裁 片 异 常 处 理 问 题 ： 做 产 前 板 和 开 款 前 仔 细 检 查裁 片 ， 提 前 杜 决 裁 片 问 题 。

专 机 上 线 生 产 问 题 ： 做 编 排 时 考 虑 搭 配 手 工 工 序 ， 再 考虑 线 外 扎 流 生 产 线 目 标 问 题 ： 每 日 早 会 必 须 给 员 工 宣 布 当 日 目 标 产量 ， 什 么 时 候 达 到 目 标 产 量 什 么 时 候 下 班 裁 片 配 送 车 间 问 题 ： 按 流 水 线 小 组 每 日 “目 标 ”产 量 配 套 配 送 ， 及 时 配 送 目 前 有 待 改 善 的 问 题 ： 线 外 工 序 条 件 和 线 外 裁 片 摆 放 问 题 ： 影 响 编 排 流 程 不 好 搭配 的 工 序 可 以 线 外 ， 生 手 员 工 培 训 可 以 线 外 线 外 工 序 必须 是 单 扎 做 完 才 可 拿 第 二 扎 货 ， 做 完 必 须 按 规 定 地 点 摆 放 辅 料 退 仓 问 题 ： 员 工 转 款 时 把 上 款 余 料 交 给 组 长 ， 不 可 放 在车 台 上 或 流 水 槽 里 ， 转 款 开 通 后 组 长 及 时 退 仓 ， 以 防 用 错 气 动 流 水 线 编 排 要 以 数 据 库 为 基 础 ， 以 人 员 、 时 间 、 工 艺 、设 备 要 求 仔 细 审 核 、 搭 配 ， 一 次 性 成 功 要 求 达 到 9 5 %以 上 ，流 水 中 途 积 压 超 过 2 件 就 要 关 注 解 决 ， 否 则 积 压 过 多 、 调 整 机率 过 大 影 响 整 组 流 水 。

（ 重 点 ） 目 前 有 待 改 善 的 问 题 ： 生 产 计 划 不 够 细 致 和 科 学 粗 放 的 计 划 肯 定 会 造 成 等 待 、 库存 和 搬 运 的 浪 费 （ 科 学 的 计 划 还 需 要 在 下 达 计 划 的 先 期 进 行 细 致 的 工 作 ，将 各 生 产 工 序 的 节 拍 掌 握 清 楚 ， 然 后 再 制 订 出 科 学 的 计 划 ） 生 手 员 工 培 训 要 有 计 划 ， 要 正 确 利 用 多 能 工 培 训 生 手 员 工和 在 线 补 位 1 6 员 工 请 假 频 繁 ： 员 工 请 假 除 特 殊 情 况 一 律 要 提 前 写 请 假 条 ，以 便 编 排 好 提 前 作 准 备 调 配 （ 关 心 爱 护 员 工 ， 减 少 员 工流 失 ） 五 、 今 后 努 力 方 向 ： 实 行 车 间 超 市 化 管 理 ： 把 车 间 生 产 从 配 送 、 生 产 、尾 部 形 成 一 体 化 生 产 ， 减 少 过 程 积 压 ， 减 少 异 常 发生 ， 达 到 快 速 反 应 市 场 建 立 生 产 车 间 工 艺 、 员 工 技 能 “真 实 ”数 据 库 ， 为 生 产和 公 司 报 价 服 务 ， 以 减 少 车 间 编 排 失 误 ， 实 现 人 员工 艺 编 排 一 次 性 成 功 率 达 9 5 %以 上 标 准 。

（ 重 点 ） 六 、 即 将 展 开 的 工 作 ： 总 结 语 ：持 久 精 益 生 产 不 但 要 注 重 结 果 ， 更 要 注 重 部 门 每 环 节 完 成 结 果及 有 效 改 善 力 、 执 行 力 ， 否 无 法 突 破 瓶 颈 及 实 施 进 展 适 时 管 理 （ JIT） 倡 导 一 种 “全 员 参 与 ， 群 策 群 力 ， 循 序 渐 进 ，不 断 改 善 ”的 企 业 文 化 ， 通 向 成 功 之 路 的 关 键 是 倡 导 一 种 改善 文 化 JIT在 很 大 程 度 上 表 现 为 一 种 渐 进 的 过 程 ， 而 不 是 一 场 革 命 企 业 文 化 不 可 能 在 一 夜 之 间 改 成 只 有 沿 着 正 确 的 方 向 进行 、 渐 进 的 改 善 才 能 取 得 更 好 的 成 绩 LOGO 。