公司奖惩管理制度范本
文件名称奖惩管理制度文件编号制定人彭风波、李金枝制定部门人力资源部制定日期2016.12.28文件版本A0初审人胡洪源初审部门人力资源部初审日期2016.12.30复审人刘丰盛复审部门董事会复审日期页 面 数共 页签发人刘丰盛签发部门董事会签发日期执行日期2017.01.01分 发司属各部门、各分公司奖惩管理制度(试行)1 总则1.1 目的 为加强公司内部管理、提高工作效率，改进工作作风、杜绝不良行为，实现公司管理制度化、标准化、规范化，在参照国家有关法律法规和结合公司实际情况的基础上，特制定本制度1.2 适用范围 本规定适用于特格尔医药集团股份有限公司及分、子公司全体员工1.3 奖惩原则 （1）奖惩遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公平、奖惩公开原则① 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司各项规章制度及工作目标等；② 奖惩及时原则：为鼓励员工的正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；③ 奖惩公平原则：所有员工在制度面前人人平等，严防特权的产生；④ 奖惩公开原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开 （2）员工奖惩须填写《员工奖惩审批表》，根据奖惩程序进行审批。
（3）奖惩结果以《奖惩考核单》的形式告知员工本人，并由其签字确认；员工保有申诉的权利 （4）对员工奖惩采取拖延、推诿或包庇的管理人员，集团办公室与审计监察部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后签字确认，由集团办公室在OA平台中通报处理结果；若当事人对处理结果有异议，可按流程向人力资源部门提出申诉2 管理职责2.1 人力资源部 （1）负责《奖惩管理制度》的制定、培训与解释，以及日常员工奖惩信息的收集和研究；（2）负责《奖惩管理制度》的补充与修订；（3）依据已经核实的奖惩事实，开具《奖惩考核单》；（4）员工奖惩申诉的初步受理部门；（5）负责奖惩管理制度执行情况的全程监督2.2 集团办公室（1）负责对记小功（含）以下奖励、记小过（含）以下处分，或涉及金额2000元（含）以下的奖惩事件进行审查与核实；（2）负责奖惩通报文件的拟定与发布；（3）负责将《奖惩管理制度》经补充与修订的内容通过OA平台在公司范围内公示2.3 审计监察部负责记小功（不含）以上奖励、记小过（不含）以上处分，或涉及金额2000元（不含）以上的奖惩事件进行审查与核实2.4 财务部 依据《奖惩考核单》，执行相应的奖惩结果。
2.5 董事会负责奖惩及奖惩申诉的最终审批3 奖惩范围3.1 德德是指个人的政治思想品德以及遵纪守法、遵守职业道德和社会公德情况3.2 能在考核员工“能”的过程中，关键是考核其本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥、业务专业技术提高情况和知识更新情况3.3 勤勤包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等方面内容具体地说，勤是指工作人员是否具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率3.4 绩绩，指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志绩一般由以下四个方面构成：（1） 工作指标上的绩即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 （2）工作效率上的绩即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高3）工作效益上的绩即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面绩效好4）工作方法上的绩即指采取了好方法、好措施、好手段，出色完成工作任务在考核员工“绩”的过程中，关键是考核其履职情况、完成工作任务情况，数量、质量、效益、成果水平等情况3.5 廉在考核员工“廉”的过程中，关键是考核员工执行公司廉洁方面的有关规定，以及遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。
4 奖惩分类4.1奖励分类奖励分为行政奖励、经济奖励两类，具体参见表4-1《奖励分类及奖励时限一览表》 （1）行政奖励：该类奖励主要包括嘉奖、记小功、记大功、记一等功 ① 对表现突出的，给予嘉奖； ② 对做出较大贡献的，记小功； ③ 对做出重大贡献的，记大功； ④ 对做出杰出贡献的，记一等功； ⑤ 上述奖励结果都将计入员工个人档案2）经济奖励：该类奖励的形式主要为现金奖励，根据具体情况给予100～5000元不等的现金奖励 表4-1：奖励分类及奖励时限一览表序号行政奖励对应经济奖励奖励方式1嘉奖100元随当月工资发放2记小功300元随当月工资发放3记大功1000元随当月工资发放4记一等功5000元随当月工资发放4.2处分分类 处分分为行政处分、经济处分两类，具体参见表4-2《处分分类及处分期限一览表》 （1）行政处分：该类处分主要包括警告、记小过、记大过、降级、撤职和开除等处分 ① 警告：对违纪行为轻微的员工，提出告诫，使其及时改正不当行为； ② 记过：对违纪人员，将其违纪事件记入个人档案，以示惩处； ③ 记大过：对违纪行为比较严重的员工，将其违纪事件记入个人档案，以示惩处； ④ 降级：对违纪行为严重，造成公司或员工利益受到一定损害，但仍然继续担任现任职务的员工，降其职级，视其情节级降1～3级，并将其违纪事件记入个人档案； ⑤ 撤职:对违纪行为严重，已不适合担任现任岗位的员工，撤销其现职务，同时视情节降职级3～6级，并将其违纪事件记入个人档案； ⑥ 开除：对犯有严重错误，给公司或员工利益造成巨大损害的员工，与其解除劳动合同，同时通报全公司，情节严重的移交司法机关处理。
2）经济处分：该类处分的形式主要为经济处罚，根据具体情况给予50～50000元不等的经济处罚 表4-2：处分分类及处分期限一览表序号行政处分对应经济处分处分期限备注1警告50元6个月在处分期限内，可累计处分2记小过（或累计3次警告）200元12个月3记大过（或累计3次记小过）视具体情况18个月4降级视具体情况24个月5撤职视具体情况24个月6开除视具体情况/5 奖惩具体规定5.1 “德”的奖惩具体规定有关“德”的奖惩具体规定，参见表5-1：《“德”奖惩规定一览表》表5-1：“德”奖惩规定一览表序号具体内容奖惩类型奖励部分行政奖励对应经济奖励绩效加分5.1.1维护公司荣誉与企业形象（1）主动将拾到的财物归还失主者嘉奖100元/（2）受到顾客高度赞扬或接到顾客表扬信者嘉奖100元/（3）当场制止或积极举报有损公司荣誉或形象的行为嘉奖100元/5.1.2积极为公司节约费用开支或挽回经济损失（1）爱惜公司财物、厉行节约，积极采取改进措施，为公司节约费用开支1000元（含）以上、20000 元（含）以内者记小功300元/（2）爱惜公司财物、厉行节约，积极采取改进措施，为公司节约费用开支达 20000 元（不含）以上者记大功1000元/（3）通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）达 5000 元（含）以上、50000元（含）以内者记小功300元/（4）通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）达 50000～200000元（含）者记大功1000元/（5）通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）达 200000 元（不含）以上者一等功5000元/（6）遇意外事故或灾害时，极力抢救公司财产，减少公司经济损失达20000元（含）以内者记小功300元/（7）遇意外事故或灾害时，极力抢救公司财产，减少公司经济损失达20000元（不含）以上者记大功1000元/（8）检举严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回经济损失20000元（含）以内者记小功300元/（9）检举严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回经济损失达20000～100000元（含）者记大功1000元/（10）检举严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回经济损失达100000元（不含）以上者一等功5000元/5.1.3传播正能量，在社会上引起积极影响（1）个人行为（如舍己救人）极大地提高了公司知名度与美誉度，且受到市（厅）级以上行政部门书面表彰的一等功5000元/（2）为社会做出突出贡献，被市（厅）级以上行政部门嘉奖者一等功5000元/处分部分行政处分经济处罚绩效减分5.1.4违反员工基本行为规范（1）个人仪容、仪表、礼仪等不符合员工行为规范，且不听劝告者警告50元/（2）上班时间接打私人电话10分钟（含）以上者警告50元/（3）在办公区域喧哗、嬉闹、争吵影响正常工作秩序，且不听劝告者警告50元/（4）接听办公电话用语不规范，说脏话、粗话者警告50元/（5）随意摆放杂物，破坏办公区域环境卫生，且不听劝告者警告50元/（6）下班后未关闭个人办公电脑（包括显示器）者警告50元/（7）未经允许进入他人计算机管理程序或滥用公司信息资源者警告50元/（8）信息权限管理不善，在员工中造成不良影响者警告50元/（9）谎报情况、散布流言蜚语者警告50元/（10）工作时间非招待客户而饮酒者警告50元/（11）对顾客、来访者等态度冷漠，语言生硬者警告50元/（12）私自留宿他人在公司员工宿舍者警告50元/（13）私自移动、损毁公司消防设施设备者记小过200元/（14）上班时间串岗聊天、听音乐、玩游戏者记小过200元/（15）未经报备，携带公安管制刀具或易燃易爆、有毒有害及有腐蚀性的危险品进入公司者记大过500元/（16）知情不报，隐瞒公司员工严重违纪行为者记大过500元/（17）将公司机密泄露给第三方或未经授权的人员/机构者记大过1000元/（18）在公司或门店公共办公区域吸烟者警告50元/（19）在库区吸烟，未造成库区财产损失者记小过200元/（20）在库区吸烟，造成库区财产较大损失，损失金额在5000元（含）以内者降级1000元/（22）在库区吸烟，造成库区财产重大财产损失，损失金额在5000元（不含）以上者开除视具体情况/5.1.5违反公司立即解聘条款（1）伪造医院证明或提供虚假资料或假称生病，以骗取休息或假期者开除//（2）工作时间睡觉或购物，严重影响工作者开除//（3）聘用时提供虚假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印件或涂改过的文件以欺骗公司者开除//（4）效仿上级主管人员签字、盗用印章或涂改公司文件者开除//（5）伪造票据，报销或冒领各项费用者开除//（6）擅自在公司范围内为其他雇主工作或经营与公司利益冲突的其他生意者开除//（7）破坏、窃取、毁弃、隐匿公司的设施设备、文件资料等行为，致使公司遭受损失者开除//（8）参与使用、窝藏、出售枪支或毒品者开除//（9）隐瞒严重的慢性病或传染疾病，给同事或顾客的健康带来危害者开除//（10）威胁、攻击、伤害同事或顾客开除//（11）对同事或顾客使用下流的、猥亵的、侮辱性的言行（如性骚扰），屡诫不改者开除//（12）聚众罢工怠工、造谣生事，造成正常工作秩序受到严重破坏者开除//（13）擅自向任何人/机构泄露公司财务信息或商业机密者开除//5.1.6违反国家法律法规（1）在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者记大过视具体情况/（2）参加非法组织，经劝告不改者开除//（3）违反国家法律法规，被依法追究刑事责任者开除//5.2“能”的奖惩具体规定有关“能”的奖惩具体规定，参见表5-2：《“能”奖惩规定一览表》。
表5-2：“能”奖惩规定一览表序号具体内容奖惩类型奖励部分行政奖励经济奖励绩效加分5.2.1积极提升岗位知识技能水平，富有分享精神（1）评为优秀新员工导师者嘉奖100元/（2）积极学习岗位知识与技能，并考取岗位技能相关证书者嘉奖/加2分/人/次5.2.2积极为公司或部门发展建言献策，并被公司采纳施行或提倡学习（1）积极审视公司管理存在的隐患或不足，提出的解决思路被公司采纳实行者嘉奖视具体情况加2分/人/次（2）对内部管理创新，提出可行性意见或方案被公司采纳并推行者嘉奖视具体情况加2分/人/次（3）积极思考，解决公司在市场、管理、财务等方面遇到的难题者嘉奖视具体情况加2分/人/次（4）其他有益于公司或部门工作的良好行为，值得提倡和学习者嘉奖100元/处分部分行政处分经济处罚绩效减分5.2.3管理出现违背规章制度、隐瞒问题、协作不力、打击报复等情况（1）执行行业主管部门及公司相关规章制度不力，造成管理混乱者警告/扣5分/人/次（2）隐瞒经营管理中存在的问题或错误，造成损失的警告视具体情况扣10分/人/次（3）跨部门沟通协作不力，导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧者记小过/扣10分/人/次（4）对下属存在偏见，利用职权进行打击报复，经查属实的记小过/扣10分/人/次5.2.4因决策失误或项目管理出现风险，给公司造成经济效益损失的（1）因决策失误导致公司经济效益或社会效益遭受损失，损失金额在20000元（含）以内者降级视具体情况扣10分/人/次（2）因决策失误导致公司经济效益或社会效益遭受损失，损失金额在20000～100000元（不含）者撤职视具体情况扣20分/人/次（3）因决策失误导致公司经济效益或社会效益遭受损失，损失金额在100000元（含）以上者开除视具体情况扣30分/人/次 5.3 “勤”的奖惩具体规定有关“勤”的奖惩具体规定，参见表5-3：《“勤”奖惩规定一览表》。
表5-3：“勤”奖惩规定一览表序号具体内容奖惩类型奖励部分行政奖励经济奖励绩效加分5.3.1严格遵守公司考勤管理制度（1）全年满勤，无迟到、早退、未打卡、病、事假，上班时间无串岗、脱岗、睡觉、购物等违纪行为者记小功300元/5.3.2工作勤恳踏实，勇担责任（1）对工作中出现的失误，勇担责任，积极挽救，防止事态扩大嘉奖100元/处分部分行政处分经济处罚绩效减分5.3.3违反公司考勤管理制度（1）代他人打卡或由他人代打卡者/100元/人/次扣2分/人/次（2）未打卡者/40元扣1分/人/次（3）篡改考勤记录者/100元/人/次扣3分/人/次（4）迟到5分钟（含）以内者/10元/次扣0.5分/人/次（5）迟到5分钟（不含）以上、30分钟（含）以内者/20元/次扣1分/人/次（6）迟到30分钟（不含）以上者/40元/半小时（不足半小时按半小时计算），可累加扣2分/人/次（7）连续迟到3次或累计5次/月（含）以上者警告50元按迟到处理并扣除当月绩效工资的5%（8）全年迟到超过15次（含）者记小过200元扣年终奖金的50%（9）工作时间未办理相关手续或手续未经批准，擅自外出者警告50元/（10）连续旷工3日或全年累计超过7日者开除//5.3.4违反公司会议/培训管理制度的（1）参加会议/培训迟到或早退者警告50元/（2）员工层无故不参加会议/培训者警告50元扣2分/人/次（3）基层干部无故不参加会议/培训者警告50元扣3分/人/次（4）中层干部无故不参加会议/培训者警告50元扣5分/人/次5.4 “绩”的奖惩具体规定有关“绩”的奖惩具体规定，参见表5-4：《“绩”奖惩规定一览表》。
表5-4：“绩”奖惩规定一览表序号具体内容奖惩类型奖励部分行政奖励经济奖励绩效加分5.4.1年度综合表现优秀（1）被评为先进工作者/视具体情况/（2）被评为杰出青年/视具体情况/（3）被评为新闻人物/视具体情况/（4）被评为优秀领导者/视具体情况/5.4.2工作业绩优异，或连续多年出色完成本职工作（3）勤奋工作、克服困难，出色完成公司交办重大紧急任务者记大功1000元加5分/人/次（4）抓住机遇、创造条件，为公司做出较大业绩贡献者记大功1000元加5分/人/次（5）连续 3 年出色完成本职工作，年度考评均为B以上者记大功1000元/5.4.3积极为公司推荐优秀人才（1）为公司成功推荐特殊岗位、专业技术岗位等指定岗位员工者/详见《内部推荐管理办法》/（2）为公司成功推荐优秀人才且通过试用期者（公司紧缺岗位员工、业务骨干、中高层管理人员），年度累计在10人（含10人）以上者记大功1000元/处分部分行政处分经济处罚绩效减分5.4.4管理或工作执行不力（1）未能及时传达、执行公司下发文件者警告50元/（2）因操作不当造成仪器、设备损坏者记小过200元/（3）拒不服从工作安排，对部门工作开展造成轻微影响者记小过200元/（4）拒不服从工作安排，严重影响部门工作推进者开除//（5）经查属实的内外部客户来信、来访等较大投诉记小过/扣5分/人/次（6）因个人问题造成公司工作停滞或逾期，公司利益受损严重记大过500元/（7）出现问题时，逃避责任或包庇下属，不在第一时间内积极解决，给公司造成极大被动或重大利益损失记大过1000元/5.4.5公司车辆管理或使用不当（1）驾驶公司车辆违章者警告50元/（2）不遵守交通法规及交通管理人员指挥，造成事故者记小过200元/（3）不服从上级领导安排，导致公司工作用车无法保障者记小过200元/（5）未经许可，擅自将公司车辆外借他人者记大过视具体情况扣10分/人/次（6）车辆出现故障或事故时，没有迅速做出应急处理、如实上报者记大过视具体情况扣10分/人/次5.5 “廉”的奖惩具体规定有关“廉”的奖惩具体规定，参见表5-5：《“廉”奖惩规定一览表》。
表5-5：“廉”奖惩规定一览表序号具体内容奖惩类型奖励部分行政奖励经济奖励绩效加分5.5.1积极举报偷窃、失职、贪污、舞弊等违法违纪行为（1）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密等违法违纪行为，经核查无误，情况属实，挽回经济损失20,000元（含）以内者记小功300元/（2）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密等违法违纪行为，经核查无误，情况属实，挽回经济损失20,000～100000元（不含）者记大功1000元/（3）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密等违法违纪行为，经核查无误，情况属实，挽回经济损失100,000元（含）以上者一等功5000元/处分部分行政处分经济处罚绩效减分5.5.2行贿或违规接受宴请、馈赠；营私舞弊、贪污受贿；未经允许侵占、挪用公司或他人财产（1）为了个人利益，贿赂公司管理人员者开除视具体情况/（2）违规接受同行业人员的宴请、馈送者警告50元扣5分/人/次（3）营私舞弊、贪污受贿5000元（含）以下者撤职视具体情况扣10分/人/次（4）营私舞弊、贪污受贿5000元（不含）以上者开除视具体情况/（5）擅自标低货价，贱卖公司财物，或未经批准将公司财物赠送给他人或占为已有者开除//（6）收受贿赂或佣金，及其他各种为谋取私利所进行的不正当交易开除视具体情况/（7）未经允许使用或占用公司、顾客或同事的财产、文件等物品者记大过视具体情况/（8）以任何手段（如挪用公款）侵占公司财务者开除//5.5.3门店收银或管理不当（1）故意对门店“免费商品”赠券不收帐或不记帐者开除//（2）一个月之内收银长短款多于30元并达3次者警告50元扣5分/人/次（3）在收银台随意开钱箱，不听劝告者警告50元扣5分/人/次（4）违反收银员职责、作业流程2次者警告50元扣5分/人/次（5）违反门店规章制度达2次者警告50元/（6）物品私用、假报遗失、随意拆卸商品者开除视具体情况/（7）收银员随身携带收银款且发现偷盗行为开除视具体情况/6 奖惩权限与程序6.1奖励权限与程序6.1.1 奖励权限奖励类别的不同，奖励审核的权限也有所不同，参见表6-1：《奖励权限一览表》。
表6-1：奖励权限一览表 奖励权限 奖励类别 拟定审核权审批权嘉奖部门负责人填写《奖惩审批表》）人力资源部董事会记小功记大功人力资源部、总裁办公室一等功荣誉称号先进工作者员工本人填写《年度评优评先报名申请表》（具体参照集团年度评优评先方案）人力资源部杰出青年新闻人物优秀领导者6.1.2奖励程序奖励须遵循一定的程序进行，参见表6-2：《奖励程序一览表》表6-2：奖励程序一览表序号程序（1）由员工所属主管部门提出（2）员工本人或部门负责人填写《奖惩审批表》（3）人力资源部/总裁办公室核实（4）经董事会讨论，做出给予员工嘉奖、记小功、记大功、一等功的决定（5）人力资源部将奖励决定以《奖惩考核单》形式通知受奖励的员工本人（6）奖励决定由集团办公室在一定范围内公示（7）人力资源部汇集有关材料形成档案，并归入受奖励员工个人档案（8）财务部依据《奖惩考核单》执行奖励决定6.2 处分内容、权限与程序6.2.1 处分权限处分类别的不同，处分审核的权限也有所不同，参见表6-3：《处分权限一览表》表6-3：处分权限一览表 处分权限 处分类别 拟定审核权审批权警告部门负责人（填写《奖惩审批表》）人力资源部董事会记小过人力资源部、总裁办公室记大过降级撤职开除6.2.2 处分程序处分须遵循一定的程序进行，其中警告处分程序与其他处分程序有所不同，参见表6-4：《警告处分程序一览表》、表6-5：《记小过、记大过、降级、撤职及开除处分程序一览表》。
表6-4：警告处分程序一览表序号程序（1）由员工所属主管部门提出（2）部门负责人填写《奖惩审批表》（3）人力资源部调查事情真实情况，形成处分意见（4）将处分意见呈报董事会审批（5）人力资源部将处分决定以《奖惩考核单》形式通知受处分的员工本人（6）处分决定由集团办公室在一定范围内公示（7）人力资源部汇集有关材料形成该处分的档案，并归入受处分员工个人档案（8）财务部依据《奖惩考核单》执行处罚决定表6-5：记过、记大过、降级、撤职及开除处分程序一览表序号程序（1）由员工所属主管部门提出（2）部门负责人填写《奖惩审批表》（3）人力资源部/总裁办公室进行初步调查，属严重违法违纪的，需要进一步查证的，报审计监察部/集团办公室（4）审计监察部/集团办公室负责对该员工违法违纪事实做进一步调查，包括收集、查证有关证据材料（5）审计监察部/集团办公室对有关部门调查认定的事实及拟给予处分的依据告知被调查的员工本人，听取其陈述和申辩，并对其提出的事实、理由和证据进行复核，记录在案；被调查员工提出的事实、理由和证据成立的，应予采信（6）经董事会集体讨论，做出对该员工给予相应处分、免予处分或者撤销处分的决定；员工违纪行为造成公司直接经济损失，将根据情节轻重，由当事人承担部分至全部经济赔偿费用，违纪所得的财物依法退还或予以没收（7）人力资源部将处分决定以《奖惩考核单》通知受处分的员工本人（8）处分决定由集团办公室在一定范围内公示（9）人力资源部汇集有关材料形成该处分的档案，并归入受处分员工个人档案（10）财务部依据《奖惩考核单》执行处罚决定7 其他相关规定（1）有下列情形之一的，撤销奖励： ① 隐瞒严重错误或者弄虚作假以骗取奖励的；② 获得年度荣誉称号后受到降级、撤职、开除处分，影响恶劣的；③ 严重违反规定奖励程序的；④ 制度规定的其他应当撤销奖励的情形。
2）员工奖励被撤销后，由人力资源部收回其奖励材料，并将撤销奖励的书面文件存入员工本人档案3）对在员工奖励工作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按规定条件和程序进行奖励等违纪行为的人员，以及负有领导责任的人员，视情节轻重给予批评教育或处分；构成犯罪的，移交司法机关处理4）处分决定须包括以下主要内容：① 处分的标题及编号；② 当事人的基本情况，包括姓名、性别、岗位、级别、所在工作部门等基本情况；③ 经查证的违法违纪事实；④ 处分的理由和依据；⑤ 处分决定的具体内容；⑥ 处分的履行方式、期限；⑦ 不服处分决定的申诉途径和期限；⑧ 处分决定部门的名称、印章和做出决定的日期5）员工在受处分期间不得晋升岗位和级别，其中，受记小过、记大过、降级处分的，不得晋升工资档位；受撤职处分的，应当按照规定降低职级6）受开除处分的员工，自处分决定生效之日起，解除劳动合同7）受开除以外处分的员工，在处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪行为的，处分期满后解除处分解除处分后，晋升工资档位、职级和岗位不再受原处分的影响 （8）同时有两种以上需要给予处分的行为时，应当分别确定其处分，并执行其中最重的处分9）凡处分期间有重大立功表现的员工，公司将酌情予以减免。
10）在实际执行过程中，根据实际情况界定员工行为的性质和程度，并比照本制度中已列明的奖惩项目的性质和程度实施奖惩一旦形成“判例”并公告，将视同为被纳入本制度，和其他已列明的奖惩项目拥有同等效力8 员工申诉（1）如果员工不服处分决定的，可在《奖惩考核单》下达后的2个工作日内向人力资源部提出申诉 （2）人力资源部在接到员工的申诉请求后，须3个工作日内对其申诉做出受理，展开调查，并在7个工作日内提交调查报告和复议结果 （3）经复议后，证明申诉人申诉事由详实、充分的，由人力资源部开具撤销考核/处分决定书面通知或声明，通知申诉人所在部门撤销考核/处分决定4）复议后仍维持原考核/处分决定的，考核/处分有效，由人力资源部将复议结果通知申诉人；复议改变原考核/处分决定的，原考核/处分无效，按照复议结果重新进行处理9 附则（1）公司其他相关规章制度与本制度相抵触时，一律以本制度为准2）本制度最终解释权归集团人力资源部5）本制度自公布之日起施行10 附件附件1：《奖惩管理制度》阅知签名及承诺书 附件2：《奖惩审批表》附件3：《奖惩考核单》附件4：《奖惩申述单》附件1：《奖惩管理制度》阅知签名及承诺书 特格尔医药集团股份有限公司《奖惩管理制度》阅知签名及承诺书 兹接受公司《奖惩管理制度》培训，本人已详细阅读并理解制度内容，没有异议。
经过公示，我认为程序是公正的，内容是公平的 我承诺将遵守本规定和与本规定相关的制度；若有违反，本人自愿按照相关规定接受考核/处分 阅知/承诺人（签名）： 所属部门： 签字日期： 附件2：《奖惩审批表》特格尔集团医药股份有限公司奖惩审批表 □奖励 □处分 填表时间： 年 月 日姓 名性 别入司时间身份证号码政治面貌所属部门现任岗位奖惩项目行政奖惩行政奖励：口 嘉奖 □记小功 □ 记大功 □ 一等功 □ 授予荣誉称号行政处分：口 警告 □ 记小过 □ 记大过 □ 降级 □ 撤职 □ 开除经济奖惩经济奖励：口100元 □ 300元 □ 500元 □ 1000元 □ 5000元 □其他 经济处罚：口 50元 □ 200元 □ 1000元 □其他 绩效奖惩绩效加分：口 +2分 □+5分 □ +10分 □+20分 □其他 绩效减分：口-0.5分 □-1分 □-2分 □-5分 □-10分 □其他 奖惩事件描述用人部门意见签名： 日期： 人力资源部意见 签名： 日期： 审计监察部意见 签名： 日期： 董事会意见 签名： 日期： 员工签字确认 签名： 日期：备注：请用黑色签字笔以正楷字体填写本表，本表将存至员工个人档案。
附件3：《奖惩考核单》特格尔集团医药股份有限公司奖惩考核单 填写日期： 年 月 日申请奖罚部门受单人所属部门事 由奖励金额（元）元考核金额（元） 元经办人确认说明：本单一式三份，申请部门、受单人、人力资源部各执一份受单人接此单请仔细阅读并确认考核事件，人力资源部将以填写日期为准从当事人月绩效工资、奖金中扣除，详见《薪酬管理制度》 申请部门联---------------------------------------------------骑----缝----章------------------------------------------特格尔集团医药股份有限公司奖惩考核单 填写日期： 年 月 日申请奖罚部门受单人所属部门事 由奖励金额（元）元考核金额（元） 元经办人确认说明：本单一式三份，申请部门、受单人、人力资源部各执一份。
受单人接此单请仔细阅读并确认考核事件，人力资源部将以填写日期为准从当事人月绩效工资、奖金中扣除，详见《薪酬管理制度》 受单人联---------------------------------------------------骑----缝----章----------------------------------------特格尔集团医药股份有限公司奖惩考核单 填写日期： 年 月 日申请奖罚部门受单人所属部门事 由奖励金额（元）元考核金额（元） 元受单人确认说明：本单一式三份，申请部门、受单人、人力资源部各执一份受单人接此单请仔细阅读并确认考核事件，人力资源部将以填写日期为准从当事人月绩效工资、奖金中扣除，详见《薪酬管理制度》 人力资源部联附件4：《奖惩申述单》特格尔集团医药股份有限公司奖惩申述单申诉人姓名所属部门现任岗位申诉类别□ 对奖励本人的方式和内容有异议；□ 对惩罚本人的方式和内容有异议；□ 对奖励其他员工的方式和内容有异议；□ 对惩罚其他员工的方式和内容有异议；□ 其它（请注明）： 申诉具体内容申诉依据 申述人签名： 日期： 人力资源部/总裁办公室核实意见 签名： 日期： 审计监察部/集团办公室意见 签名： 日期： 董事会意见 签名： 日期： 备注：请用黑色签字笔以正楷字体填写本表，本表将存至员工个人档案。
