勤政廉洁做表率优化作风树形象

勤政廉洁做表率优化作风树形象 　　近几年来，伴随本局物业管理运作机制的不停健全和完善，经过一段时期的艰苦磨砺和实践培育，一批经受的住业主考验、基础符合市场发展规律的优异物业管理企业，开始从众多的同行业中脱颖而出，逐步受到了社会的关注和市场的青睐探寻她们成功的背后，无不是有一支勤政廉洁、作风务实、思绪超前的过硬领导班子　　胜中小区玉山物业企业就是管理局物业管理行业中　　识明确，态度果断，把握实质，关键坚持了“把两关”一是把住了业务招待关　　这个司党委制订了业务招待要求，明确了工作业务的招待范围、标准、审批权限，和每个领导的年度业务招待费使用限额领导有了招待业务，首先要向企业关键领导申请，讲清事由和招待对象，企业关键领导明确限定标准　　招待结束和的几天时限内，当事领导还要到企业办公室进行登记对于各位领导所发生的招待费，办公室每三个月要在一定范围内公开　　对因多种原因违反要求者立即提出严厉的批评，并要求当事领导自付账目，深入严厉了招待费的使用权和审批权为了把招待费降到最低程度，这个企业每十二个月在工作会议上主动向职员汇报招待费的使用情况，自觉接收广大职员的监督　　有力的方法，严格的要求，在企业领导班子和基层班子培育形成了良好的风气，基础杜绝了公款吃喝风，从这种大家不认为奇的事情上树立起了党员领导干部的清廉形象。

二是把住了人员任用关　　这些年来，为达成调换工作岗位、干部工作任免等目标而请客送礼等不正之风日趋严重，成为群众关注的热点，廉政建设的难点深化人事制度改革，着力处理管理岗位人员能上能下的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建立高素质干部职员队伍必需切实抓好的关键举措　　这个企业党委认真落实实施企业人事制度改革政策，每十二个月在管理岗位全方面推行竞聘上岗，本着个人申请干、群众拥护干、组织同意干的标准，管理岗位的人事安排除组织上任命的外，通常全部是由群众公开评、组织集体定，避免了因少数人说了算而产生的任人唯亲等不正之风，改变了管理岗位人员选聘工作封闭、半封闭的神秘状态，使走上管理岗位的服众，走下管理岗位的服气，达成了基层班子调优、人员情绪调顺、上下思想调活的目标今年二月底，小区进行了内部机构整合，玉山物业企业也对应的进行了机构重组，深入压缩了管理层的编制　　在部分管理岗位人员的重新安排上，这个企业党委坚持慎重、择优和保持队伍稳定的标准，广泛深入地重复听取了原单位领导的意见和提议，到基层进行了认真具体的专题调研，对关键对象作了全方面的考察，选准了用人，在深化改革的特殊时期，很好地发挥了她们的中坚作用。

在几次岗位调整中，因为她们坚持了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了职员对企业人士制度改革的信任度，在职员之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛气氛，为企业带来了新的气象、新的活力　　本文章共2页，目前在第2页。