“一、二、四、八”检修制管理办法

一、二、四、八”检修制管理办法“一、二、四、八”检修制管理办法 一、检修制的主要内容 1、一是每小班设备维修保养时间，主要内容，接班后空载运行，检查更换机组截齿，皮带接头补头补卡子更换溜子刮板和各种设备螺丝补充和紧固 2、二是每天准备班有二小时的设备检修维修时间，主要内容：是在“一”中不能解决的问题，如皮带割头，卡接工作面溜子，检查更换对轮皮子，更换过渡槽等 3、四是每周安排四小时设备检查，主要内容： 是在“二”中不能解决的问题，如伸缩下巷溜子，更换皮带，更换溜子头尾，更换溜子头中间槽等 4、八是每月安排一次八小时的设备检查，主要内容：是在“四”中不能解决的问题如伸缩皮带溜子，检查更换皮带溜子的减速机，电动机更换采煤机的主要单位回收闲置设备 二、责任制度 1、机电队人员在队长的领导下，各负其责，实行包机制，域责任制，做到专人，专机，专责，每台设备，每个域都必须留名挂牌 2、采煤机械，都要执行包管，包用，包修的包机制，司机必须经过培训发证并持证操作，对平巷各运转点要配备必须的工具、配件 3、机电队负责域的所有电气设备，实行域负责制，落实专职电钳工负责、按规定内容标准检查维修 4、在执行“一、二、四、八”检修过程中，必须建立以下五种记录薄。

①交接班记录薄 ②检查、检修记录 ③注油测定、实验记录薄 ④事故、隐患、故障记录薄 ⑤事故追查记录薄 按上述记录机电队长每天检查一次，机电井长每周检查一次，机运科矿井管理每月至少检查一次 5、规定的“一、二、四、八”检修时间由机电井长，机电队长直接负责抓好落实不允许以任何理由挤，占，在规定时间内，必须按时完成检修内容，实现一小时设备检查检修，保证本班设备正常运转的目标管理 6、不允许任何人违章指挥和操作，对设备要做到，强制检修，计划更换，不拚设备 三、检查与质量验收 1、机运科井下管理组要有专人管理采掘移动设备，做好全矿采煤机电设备的检查事故追查，质量标准化验收，岗位责任制落实的情况等项管理工作，没有设立的可在井下管理组内派专人主抓采煤设备的管理 2、井下管理组每月对全矿机电队进行一次质量安全大检查，机电队每十天对所管辖的设备进行 一次质量检查，对设备存在的隐患，无证操作人员，违章操作人员有权制止和给予适当的处理 3、机电厂修后的设备必须达到完好，防爆标准，并有出厂合格证经过科井，共同验收方可出厂，使用单位安设后的设备应共同验收试转后，确认达到标准在进行生产。