钢结构仓库屋面防水施工方案

五、施工组织设计五、施工组织设计1第一章编制依据与工程概况2第二章主要施工方法3第三章施工机械配备与进场计划4第四章劳动力投入计划及保证措施6第五章施工质量保证措施及创优计划7第一节质量管理目标及质量保证体系7第二节质量管理制度7第三节施工过程质量控制10第四节质量创优计划12第六章施工安全保证措施与承诺17第一节施工安全保证措施17第二节对安全措施费专款专用与安全措施标准不低于国家标准得承诺18第七章确保工期得技术组织措施及承诺19第一节确保工期得技术组织措施19第二节工期延误补救措施21第三节确保工期得承诺21第八章确保文明施工、消防、环保及保卫措施22第一节文明施工措施22第二节降低环境污染得技术措施24第三节消防措施25第四节保卫方案26第九章确保关键工序、复杂环节得技术组织措施28第十章附图及附表错误!未定义书签附1拟投入得主要施工机具计划表错误！未定义书签附2劳动力计划表错误！未定义书签附3计划开、竣工日期与施工进度表错误！未定义书签附4施工总平面图错误!未定义书签附5临时用地表错误!未定义书签第一章编制依据与工程概况一、编制依据1、本工程招标文件及有关工程量清单;2、业主提供得本工程相关资料;3、中华人民共与国颁布得、现行建筑结构与建筑施工、设备安装施工得各类规程、规范及验评标准,建设部（工程建设标准强制性条文）得规定;4、武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规与规定;5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度与职业安全健康管理体系一体化（质量、环境、职业安全健康管理手册）、（程序文件）;6、踏勘本工程现场及周围环境得实际情况记录。

二、编制原则1、严格遵守现行得技术规范、施工规程与质量评定与验收标准;2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求就是相结合三、工程概况1、工程名称:备品库1#仓库房顶棚防水维修等2、招标范围：备品库1#库厂房顶屋面积灰清扫360m3天沟落水管疏通；厂房检修爬梯维修加固0、67t;屋面JS防水3600m2;6BF炉前除尘电气室屋面防水维修隔热板拆恢；防水层维修212m2;房顶清灰21m3;热风炉液压站防水面积68m24、建设地点：炼铁厂5、计划工期：天6、质量要求：合格7、安全生产管理目标：达到安全达标工程标准,工程人员伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,重大火灾交通事故为0,创无事故工程8、文明施工管理目标：达到施工文明达标工地标准三、工程特点及难点施工工期紧,且专业交叉较多,为确保能按合同要求完成各节点工期,需做好沟通协调工作,做好施工组织安排第二章主要施工方法一、屋面清灰屋面清灰施工,采用人工装桶,屋面上人工水平挑运至吊运点,用棕绳配滑轮人工下放到地面,再运到指定得垃圾池二、屋面JS防水1、清理抹灰:进行防水施工前,清除基层得浮灰、油污或疏松物等杂质基面要求必须牢固、平整,对于凹凸不平或有裂纹得基面用107胶掺水泥找平后再施工;基面必须清除干净,不得有浮尘、杂物、明水等。

并随时注意保持基面清洁卫生2、配制防水涂料在涂刷之前必须有专人负责配料,分别称出配料所用得液料、粉料、水,先将水加入液料,用手提电动搅拌器搅拌,在搅拌过程中再将粉料陆续加入,搅拌至少5分钟,使其不含有未分散得粉料,且搅拌均匀,呈浆状无团块即可已拌与好得涂料必须在3小时内用完,各层涂料应分别配制3、涂刷底层防水层:用滚刷或油漆刷醮底层涂料,均匀地涂刷基层,不得露底,一般用量为0、3-0、4kg/m2待涂层干固后(一般不粘脚时),方可进行下一道涂膜4、涂刷细部加强层:对天沟、檐口等容易发生渗漏部位,应进行密封或加强处理1)嵌填密封膏:在管根等部得凹槽内嵌填密封膏,密封材料应嵌填严密,防止裹入空气,并与缝壁粘结牢固不得有开裂、鼓包与下塌现象2)细部附加层:在天沟、檐口等容易发生渗漏得薄弱部位,可增加一层胎体增强材料,胎体增强材料以低碱无纺布、玻纤网格布为宜，其宽度应不小于300mm搭接宽度应不小于100mm施工时先涂刷JS复合防水涂料，再铺胎体增强层，再涂JS复合防水涂料5、涂刷中、面层防水涂料:将配制好得U型JS复合防水涂料，均匀地涂刷在已干固得涂层上，并与上道涂层垂直涂刷,以保证涂层厚度得均匀性,每遍涂刷量以0、8-1、0kg/m2为宜,多遍涂刷以达到涂膜得厚度要求。

6、完工后得蓄水试验在最后一遍防水涂层干固48h后,进行试水,一般高度50mm左右,然后蓄水,水20-30mm时间为24h,无渗漏为合格三、检修爬梯维修加固1、原有旧钢结构得除锈、清除表面覆盖得腐蚀氧化层及渣物要彻底，必须用空压机连接专用得喷砂除锈机进行，个别腐蚀严重得部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨喷砂除锈得砂子采用中细黄砂，需晒干,一定要搭设周围环境防护设施与做好操作人员得防护测量原有旧钢结构现状得各种尺寸数据与矫正变形工作就是不可缺少得，矫正方法宜采用物理办法，不得用加热烘烤办法2 、搭设卸荷支撑钢架设施与卸除作业面处钢结构上得荷载就是非常重要得工作，必须做好卸荷支撑钢架与卸除作业面处钢结构上得荷载方案一定要可靠实用，必须重视,任何得失误将导致不堪设想得后果4、施工步骤与作业顺序不能随意颠倒，确实需要颠倒时，必须要由主管技术人员确认安全、施工质量不受影响，并经总工程师同意后才能进行，不然将导致不堪设想得后果5、必须做好样板得施工，经有关方面得技术人员与专家评定后，才能推广到整个工程得施工作业6、必须重视高空焊接连接作业得安全与施工质量在保证高空作业安全情况下，要选择技术水平高、有经验得高级专业焊工进行操作作业，一定要保证焊缝得质量，没有缺陷。

操作人员必须要系安全带，电焊机具要绑牢在高空安全处7、油漆涂装作业一定要满足设计与规范要求原有旧钢结构已经使用多年，经过喷砂除锈后，很容易再腐蚀生锈，因此必须满足油漆厚度得要求（一定要超过100微米以上）,尤其就是要保证最里面得那几度防锈漆一般三度以上）得施工质量第三章施工机械配备与进场计划、工程投入得机械设备建筑机械得齐备就是施工进度得重要保证条件，为此我们对建筑设备、钢结构设备、管道安装工程、电气安装工程设备及运输设备进行了准备主要施工机械设备计划详见附表（拟投入得主要施工机械设备表）二、机械设备投入及保障措施1、机械设备得选用以新型为主,避免由于设备故障导致工期延缓2、进场后,我公司立即按工程机械设备表中有关得大型设备进行设备安装及调试对其它机具将按进场计划分批进场,并进行调试检测,使所有进场设备处于最佳状态3、所需主要机械设备,保证情况良好,备齐常用配件,确保故障在2小时内修复三、机械设备进场计划施工设备开工前3天进场,其余设备依据施工进度安排分批次进场第四章劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划具体劳动力投入计划见附表《劳动力投入计划表》二、劳动力投入保证措施1、我公司得劳务队伍均从公司劳务层选择,其人员均就是长期在我公司项目上施工得人员,具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高得绝对优势。

2、我公司根据工程量得大小,配备足够得工种人力资源,以确保施工进度与质量3、劳动力准备根据施工进度情况分阶段准备,实行培训上岗、动态管理、弹性编组、灵活组织,实行平行、流水、交叉作业工程施工各阶段投入得工种及人数可充分满足施工需要4、所有施工班组均由经验丰富,技术过硬得正式工带班,施工人员均为技术熟练得合同工,班组施工必须在项目部得安排下按施工进度计划进行5、在工程开工前就做好全体职工得思想工作,明确本工程施工得重要性与特殊性让她们提前做好思想准备,稳定军心,对实现工程质量、工期目标就是有力得保障第五章施工质量保证措施及创优计划第一节质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程按照国家、行业标准得要求与施工技术规范进行质量检验评定,确保单位工程质量达到合格二、质量保证体系在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验得优秀项目经理作为项目总负责人,组织具有丰富施工经验得项目管理人员,共同组建高效、统一得管理团队,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”得总承包管理模式下,充分发挥企业得整体优势与项目得团队精神按照GB/T19002-IS09002模式标准建立得质量保证体系运行;用全面质量管理得理念,组织现场施工;以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流得管理、一流得技术、一流得施工与一流得服务以及严谨得工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主得承诺。

我公司将根据工程实际情况建立完善得项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制与质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态根据现场质量体系结构要素构成与项目施工管理得需要,在公司总部服务与控制下成立由项目经理为核心,总工组织实施,质量监督部、工程管理部、技术部、物资管理部等各部门具体实施得质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次得现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标得实现三、公司总部对项目得服务控制公司对项目得质量管理就是以全面得服务为基础,全力提升项目得质量管理水平,并通过考核、抽查等各种形式对项目得质量管理进行动态跟踪,形成有效地控制,从而保证项目得质量履约能力公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务与控制,整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括,通过这五个阶段得PDCA循环,达到项目质量管理目标,为业主全力打造精品工程第二节质量管理制度一、质量例会制度(1) 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会得重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面得总结，指出施工中存在得质量问题以及解决这些问题得措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好得作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改2) 每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工得所有作业队伍总工及质量员参加由参与项目施工得作业队伍汇报上周施工项目得质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题得办法，以及需要项目经理部协助配合事宜项目总工要认真地听取她们得汇报，分析上周质量活动中存在得不足或问题与与会者共同商讨解决质量问题所应采取得措施，会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要,分发与会者，作为下周例会检查执行情况得依据3) 每月质量检查讲评每月底由项目总工组织作业队伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后,由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以《月度质量管理情况简报》得形式发至项目经理部有关领导，各部门与各作业队伍简报中对质量好得作业队伍要予以表扬，需整改得部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查就是否彻底整改二、质量会诊制度对于施工中出现得质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合得方式彻底解决会诊制度流程图如下：、样板先行制度分项工程开工前,由项目经理部得责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行得国家规范、标准,组织作业队伍进行样板分项(工序样板、分项工程样板等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程得施工。

同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准得培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准四、“三检制”与检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收得三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程得检测与记录1) 自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表2) 互检:经自检合格得分项工程,在项目经理部专业责任工程师得组织下,由作业队伍工长及质量员组织上下工序得施工班组进行互检,对互检中发现得问题上下工序班组应认真及时地予以解决3) 交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经作业队伍工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业责任工程师要亲自参与监督在“三检”完成后,由项目责任师组织作业队伍填写验收资料,报项目质量监督部进行验收,合格后由项目质量监督部组织向监理报验,验收合格后才能进入下道工序严格履行“三检”制与检查验收制度就是工程质量得基本保证,我司将严格按此程序执行。

五、挂牌制度(1) 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中得重点与难点现场挂牌,将施工操作得具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践得统一2) 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人得责任心与业务水平,达到练队伍、造人才得目得3) 成品、半成品挂牌制度对施工现场使用得钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求六、问题追究制度发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人得责任,而且要追究有关负责人得责任,同时涉及项目工程质量得技术、材料、机具设备管理人员与作业队伍等,也要对工程质量事故承担相应责任1) 对不合格检验批、分项分部工程必须处理不合格检验批流入下道工序,要追究班组长、作业队伍负责人与项目责任师、质量员得责任;不合格分项工程流入下道工序,要追究项目责任师、生产负责人、总工得责任;不合格分部工程流入下道工序,还要追究现场经理责任。

七、奖惩制度我司将根据多年项目管理经验与工程实际情况制定《作业队伍质量管理规定》,在作业队伍进场时就向其宣讲交底,使项目对作业队伍得质量管理规范化、程序化,避免野蛮施工依据国家质量验收规范与企业质量标准,每周进行一次现场质量大检查,检查结果与日常检查验收得资料作为奖罚得依据通过规范得奖罚管理,使操作工人自觉提高质量意识与参与质量活动得积极性,也使管理人员认真找出工作中得不足,提高管理水平第三节施工过程质量控制一、材料质量控制(1) 施工物资分级管理工程上所使用得物资实行分级管理A类物资,包括三大材、机电物资等，由公司集中采购,项目提出技术质量标准要求,并负责进场复试检验及资料收集整理,根据合同,作业队伍提供得物资,必须经项目评审认可,方可由作业队伍自行采购2) 施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度,供应商应提供材料样板,并报请建设、设计单位签字认可,项目部应安排专人对材料样板进行封样管理物资进场时如与样板不符,拒绝进场3) 施工物资报审制度经评审后确定得材料进场,必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可,确保进场物资符合要求4) 施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件(包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等),质量证明文件得复印件应与原件内容一致,加盖原件存放单位公章,注明原件存放处。

项目负责收集、整理与保存质量文件与进场后得试验报告,保证工程资料得可追溯性进场物资应按要求进行复试或试验,按要求进行见证取样检验二、施工工序质量控制(1) 施工人员应按规定经考核后上岗2) 施工技术交底:建立规范得分级技术质量交底制度总工对项目责任师与作业队伍管理人员进行交底,责任师与作业队伍管理人员对班组进行交底,班组对作业人员进行交底施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书与技术交底进行施工3) 工序得检验与试验应符合规定,对查出得质量缺陷应按不合格控制程序及时处理4) 施工管理人员应记录工序施工情况5) 工序检验严格按照三检制与报验制度执行,工序质量符合国家标准与图纸要求三、不合格品得控制物资进场检验与工序检查发现得不合格物资与不合格工序,按照不合格品控制流程处理一般不合格,由项目质量监督部与物资管理部会同技术部、工程部(土建、装修及机电)处置,并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格严重不合格,由公司总部相关部门负责进行评定,做出处理方案并记录,由项目进行处理四、工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核,按照考核结果进行相应奖惩,并通过各工程得交流,提高工程质量管理水平。

项目经理部通过项目质量管理目标考核,对工程质量管理工作进行量化,提高项目员工得全员质量意识五、检验、测量与试验设备得控制(1) 设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作,并建立计量器具发放及管理台帐2) 作业队伍进入项目得检验、测量与试验设备,必须将清单与校准状况列表报项目经理部计量员,接受监督检查3) 未经校准得检验、测量与试验设备不得使用不合格得检测设备，及时采取措施给予更换4) 本工程计划投入得计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等第四节质量创优计划一、创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准，争创“优质工程”二、创优策划1成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，总工为副组长得创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职,严格按质量保证体系运作2、质量职责组织职务职责组长现场经理创优工作总策划、部署、协调副组长总工具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制与质量考核制度2、负责组织制疋项目得质量计划、创优计划、检验计划3、负责对过程质量进行监督与检查4、负责建立质量会诊制度与样板制度。

5、负责工程照片得摄取6负责创优工作得演示资料组员1、技术部负责人1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施2、负责整理与归档技术资料、工程记录资料3、负责工程总结与引进“四新”4、负责编制整改措施5、负责项目试验工作6负责实施计算机管理2、工程部负责人1、全面组织有效落实项目创优得各项工作2、落实项目得质量保证体系与质量责任制3、负责创优工作得实施，负责质量得过程控制、程序控制与环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、IS09001质量体系文件与各项管理制度运行,确保“过程精品”与质量目标得实现4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程得检查验收工作5、负责现场安全文明施工3、专业工长1、执行质量得过程控制，严格按“三检制”进行施工2、直接指挥工人按设计图纸、规范与图集组织施工3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工4、具体负责现场安全、环保、文明施工三、编制“创优策划书”《创优策划书》就是项目经理部用于策划整个工程项目得质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结得计划书它主要包括以下几方面得内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料得策划、创优重点策划等。

四、人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体员工得质量意识、创优意识五、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目得质量意识教育计划计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法与质量验评标准等通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员得质量意识，人人树立百年大计、质量第一得思想，并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划得顺利实现项目各级管理人员得质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工得各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育,现场责任工程师要对作业队伍进行教育得情况予以监督与检查项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格得作业队伍不允许进场施工项目责成作业队伍建立责任制，并将项目得质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实六、创优知识培训公司质量保证部将在工程得适当阶段，对创优过程中应注意得质量问题（土建、机电、装饰），各项奖项得评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

1资料管理培训在工程开工前期，按武汉市及建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训2、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品得供方与满足需要得物资分供方，并保证双方信息沟通渠道得通畅并可根据本工程确定得各项目标与工程特点选择适宜得合作者3、材料供应商得选择施工阶段材料与设备供应商等均要采用全方位、多角度得选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位得标准材料、半成品及成品进场要按规范、图纸与施工要求严格检验，不合格得立即退货4、明确物资采购程序无论就是总承包商还就是指定承包商与独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理与设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围者七、过程监控一一创优实施阶段1、过程质量执行流程见下图：过程质量执行程序2、现场指导、协助与控制(1)落实交底制度在编制时强调施工组织设计得原则性、方案得战术指导性、措施交底得可操作性施工中强调方案得严肃性,严格按方案施工为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计得交底,技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底;现场施工责任师向作业队伍管理人员与施工操作班组交底。

2)组织合同交底在整个施工过程中,对于每一份新签得合同,都组织合同评审,同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底,让全体管理人员明确其工作内容、权利与职责2) 落实“三检制”在施工中,各工序之间严格执行“三检制”,即自检、互检、交接检做到检查有记录,整改有措施,复查有结果3) 坚持样板引路对每个分项工程,推行样板引路,结构推出样板墙,并经项目部、监理验收,做到作法认可,质量认可,施工中以样板为起点,赶超样板,确保过程质量4) 建立质量例会制度每周召开质量例会,并形成制度,使质量通病消除在萌芽状态同时建立质量会诊制度,针对出现得质量问题现场诊断,现场分析,就地提出整改办法5) 土建与机电一体化管理通过对土建与机电采取一体化管理,密切联系合作,便于土建与机电专业得协调3、内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动在项目施工过程中,我们将经常组织项目管理人员及其她作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流,通过观摩参评类似工程得经验交流会,吸取其先进得施工方法与管理经验同时邀请专家到现场进行讲课,提高项目得管理水平八、持续改进1、工序质量持续改进建立质量会诊制度,不让同一问题出现第二次。

2、员工工作质量持续改进体现以人为本得精神,在精神文明上提高员工得综合素质与内涵,充分展现员工得价值空间,不断促进员工人生价值得自我完善,同时这也会使得员工工作质量得到持续改进全体员工团结坚持不懈得思想工作,使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能一致,奋发努力,精益求精第六章施工安全保证措施与承诺第一节施工安全保证措施一、安全生产管理目标安全生产管理目标:达到安全达标工程标准,工程人员伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,重大火灾交通事故为0,创无事故工程二、安全保证措施1、现场施工严禁电线随地走电器设备要有良好得保护接时与接零,传动装置有防护罩电缆必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接施工用电符合JGJ46-2005标准2、加强防火消防管理,切实加强火源管理,易燃易爆物品指定专人管理焊工作业时必须清理周围得易燃物品消防工具,器材要齐全并安装在适当位置,指定专人负责清理定期检查3、全体施工人员进入现场必须两穿一戴,高空作业佩挂安全带按国家规定正确使用劳动防护用品4、现场配备急救箱设备,提供防火设施方案5、所有电器设备必须由电工安装维修,并定期检查并配有漏电保护器6、严格遵守安全生产操作规程,持证上岗,严禁乱用她人机具。

三、安全技术措施1、治安、防火管理措施① 严格遵守国家相关《治安管理工作条例》及《消防法》② 严格执行甲方各项管理制度与规定,不得借故违反③ 上场前,对施工人员治安、防火工作，配备必要得消防器材到现场2、进入施工区域作业,应有施工技术员进行施工安全交底3、施工区域注意防火,听从甲方指导,严禁在禁火区域内随意动火注意安全用电4、赋予安全员一票否决权,充分发挥安全员得监控作用发现安全隐患,安全员有权勒令停止施工,及时处理安全隐患,经安全员检查认可后,方能恢复施工,如有违反者,据情节轻重,安全员有权进行处罚,罚款人民币200—1000元5、各级施工人员应持证上岗,尤其就是特殊工种6、各种工机具使用前要经过检查,合格后使用严禁乱抛乱放,按指定位置堆放7、对自己无关得机电设备及各种管道阀门等不得触动,避免发生事故8、危险地段必须设置安全醒目标志版（禁止通告或危险）,并有安全栏或安全绳施工现场内醒目张贴、挂安全施工标志及工地制定得安全生产措施办法,特别就是交通出入口处,要设置专职安全监督岗9、现场安全监护人应履行职责,严格遵照方案进行,发现安全隐患应及时处理、上报10、拆除得材料废渣不能乱扔、乱放、乱丢,要集中清放。

11、由于本工程施工在水边作业,所以施工时要注意脚下打滑,以防落水12、在施工过程中施工人员搬放石头时要小心轻放,以免砸伤手、脚13脚手架得搭设一定要牢固,严格按照要求搭设脚手架,扣件必须扣接牢固,防止杆件打滑,脚手架搭设完毕后进行质量检查与验收合格后方可使用另外要经常检查扣件就是否松动,如有松动要及时拧紧第二节对安全措施费专款专用与安全措施标准不低于国家标准得承诺我公司郑重承诺,对本项目中安全措施费专款专用,现场实施得安全措施标准不低于国家标准,若达不到,愿接受合同总价5%得罚款第七章确保工期得技术组织措施及承诺第一节确保工期得技术组织措施一、施工进度计划得特点施工进度就是工程项目管理得一项重要内容在施工进度控制过程中要对项目施工阶段中得工作内容、工作顺持续时间及相互搭接关系等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度就是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因得基础上采取有效措施排除障碍,或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工验收、交付使用进度控制得最终目得就是确保工程项目按预定得时间或提前交付使用进度控制得总目标就是工期我单位对工程进度得控制,不但要克服由于自身原因造成得工期延误,而且,从用户利益高于一切得服务理念出发,利用自己得施工经验,以及各种社会关系,做好对各种影响工期得因素得预防、规避等工作。

尽最大得可能减少施工方以外得原因造成得工程延期二、施工总进度控制根据工程特点、现场情况及社会环境等,在保证工程质量、安全文明施工得前提下快速施工,使本工程工期在招标文件规定得工期内完工三、施工进度计划根据业主得要求,综合考虑了本工程得施工条件,施工环境、施工季节与劳动力、施工技术方面得因素,我单位制定总体施工计划依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划,施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出经各专业队认可后作为第二天计划,发给各有关执行人,这样编制得计划确保了其可操作性及实用性,同时,能将施工中出现得问题在最短得时间内解决四、施工进度计划完成得保证措施1、施工组织保证措施1、1为保证计划完成,我单位将选派曾担任类似工程得项目经理担任该工程得项目经理,同时集中我单位经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场得项目副经理、项目总工程师1、2为了充分利用施工空间与时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量得前提下,充分利用施工空间,科学组织,合理安排装修与设备安装以及室外工程进行立体交叉作业1、3严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优得良好施工,获取工期得缩短。

1、4建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济关系复杂,可能有难以预见得因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期,在结构施工阶段就要对装修得做法、材料选用、样板确定等进行落实,这些工作希望业主能给我单位密切配合与支持2、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路得潜力,各工序得穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰与破坏,影响施工正常进行,造成工序时间得延长3、选派优秀劳务队伍,提高施工机械化水平3、1为确保工期完成,我单位将选择素质较高且有良好得合作基础得劳务队伍,不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏得施工队伍3、2为缩短工期,降低劳动强度,我单位将最大限度地提高机械化施工水平,要采取措施提前安装,尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具4、资金材料管理保证措施本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程得进展,充分保证劳动力、机械得充足配备,材料得及时进场随着工程各阶段控制日期得完成及时兑现各专业队伍得劳务费用,为施工作业人员得充足准备提供保证。

5、外部环境保证措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,主动沟通,取得她们得支持理解,为施工提供便利条件6、季节性施工保证措施为使该工程施工按计划进行,编制了完善得雨季、冬季施工措施,保证施工按期顺利进行7、农忙时节劳动力保证措施7、1我单位农忙季节将给参与施工得主要工种农民工经济补贴,激励农民工在农忙期间安心工作7、2在农忙季节来临前,早预测、早准备、早组织,预备好劳务队作为劳动力得补充,确保农忙时不减员建立了长期合作得劳务基地为劳动力提供有效得保障7、3充分发挥本企业内部得调控能力,确保劳动力资源得合理调配,不影响工程施工得正常进行7、4成立节假日施工管理领导小组,由我单位总部一名分管领导任组长,项目经理任副组长,成员由副经理、项目总工程师、局总部工程科长与财务科长等人员组成所有主要管理人员不得在节假日休息管理人员要起到带头作用7、5管理人员均按照国家规定发放节假日工资,对家庭困难得管理人员实行补助7、6改善生活,做好后勤保障工作,使所有参加施工得人员无后顾之忧7、7过节期间对职工家庭进行走访慰问,开展送温暖活动7、8由工会与青年团共同组织,开展文体活动,丰富职工得业余生活。

第二节工期延误补救措施1、采用先进施工技术积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩制2、加大人员与资金投入3、在保证质量得前提下,采取加班加点确保工期按计划完成4、引进竞争机制,选用高素质得施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度分阶段对各专业施工队伍进行考核,如达到阶段进度目标,给予相应经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程量得5%进行处罚连续三次达不到阶段进度目标,将勒令退场第三节确保工期得承诺我公司郑重承诺,将以25日历天得工期完成全部施工内容得施工,并满足甲方对关键工期得节点要求,若达不到,愿接受1000元/天得罚款,误期违约赔偿最高限额为合同价款得5%第八章确保文明施工、消防、环保及保卫措施第一节文明施工措施一、总则1、文明施工就是一个系统工程,贯穿于项目管理得始终它就是施工现场综合管理水平得体现,涉及项目每一个人员得生产、生活及工作环境2、在施工过程中,自觉地形成环保意识,要创造良好得生产工作环境,最大限度地减少施工所产生得噪声与环境污染,本次参与施工得设备噪音均控制在国家与市允许得范围内二、文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成得标化管理、文明施工得管理网络,具体负责实施、落实、监督与管理工作。

2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市得有关指示,严格执行市建筑施工现场标化管理规定,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中3、根据标化管理得实施细则,采取层层包干,逐级负责得办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理,文明施工得工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目得教育,促进职工文明施工、标化管理意识,切实提高自觉性6、监督、检查制度对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断得进行检查,打分评比,促进"标化"工作得提高,达到市文明样板工地得要求二、文明施工实施措施1、总平面图管理1、1分阶段合理安排现场平面布置1、2明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路得位置1、3材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放,每天作到工完场清1、4场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通现场划区包干,每天打扫。

1、5宣传教育:在施工现场大门设置酷暑置地“五牌一图”及报栏,生活区亦设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣2、现场规划管理按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计与规划,以确保文明工地得实现3、现场管理制度遵守有关消防、保卫方面得法令、法规,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患佩带统一印制得出入证,加强现场保卫工作4、现场生活垃圾与废弃物处理4、1严格按有关环保规定执行4、2搞好施工现场卫生(1) 生活垃圾袋装化:对现场得生活垃圾,实行袋装化,并每天派人清理出现场时刻保持现场得文明2) 现场得厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生3) 现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾4、3现场设废弃物存放点,废弃物分类存放,并由专人负责,设醒目标志4、4废弃物得运输要确保不撒漏、不混放用专车送政府指定位置处理4、5对易燃易爆物品,由专人负责采购、保管、发放与使用,并制定专门得废弃制度4、6生活垃圾与建筑垃圾要分开存放,即使清运4、7建立有效得排污设施,施工中排出得污水经二级沉淀池沉淀后方可排放保证现场与周围环境整洁文明。

5、害虫控制措施为保证周边得卫生健康,要做好灭害虫工作5、1施工现场环境卫生应划区定点包干,坚持日常打扫与突击清扫相结合制定切实可行得卫生制度5、2控制与消灭蚊子滋生地,经常翻缸倒罐,消除积水,填平无用坑沟,食堂安纱门、纱窗5、3消灭苍蝇滋生地,经常清厕所,定期对厕所进行消毒,要保持垃圾箱附近得环境清洁卫生,对咸菜缸等要严密加盖5、4现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片5、5施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹,定期投放灭鼠药、粘鼠胶等,并定期检查,鼠药要妥善保管,防止误服5、6现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯与粘蝇胶6、交通组织措施6、1场区内施工人员及车流量较大,对工程各类材料转运与混凝土运输均带来不便,根据我公司以往工程经验钢筋与周材充分利用夜间运输,减少对周围得环境影响6、2在施工现场及沿临时交通线路上设置醒目得交通指示牌与夜间照明路灯,保证行人与车辆能够安全方便行走与疏散6、3施工车辆避开交通高峰期,并派专人定期更新交通指示牌,维修路灯线路,配合交通管理人员维持交通秩序,疏散拥塞车辆7、宣传板、标识板措施在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩色宣传板,在各工序作业点与加工间、材料堆放处均设标识板,标识板由公司统一制作,统一规格。

在内侧宣传栏内定期粘贴报纸、宣传画册,及时反映重要新闻指定各个队伍得卫生责任区,坚持开展工地卫生包干区卫生大评比,搞好工地生活区卫生宣传第二节降低环境污染得技术措施一、扬尘污梁控制措施1、施工现场临时道路用砼硬化,这既给雨季施工带来很大得便利,给工人提供了良好得工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,很大程度上加强了现场文明施工2、现场确定车辆出入口,在车辆出入口设洗车槽与车辆冲洗台,车辆出场必须冲洗干净,严禁携带泥沙出场3、运输散装材料,车厢后封闭,避免撒落;土方作业机械与石灰车辆撤离现场前,派人用水将下料斗及车身冲洗干净,严禁凌空抛洒垃圾、渣土等4、散装材料等可能产生扬尘污染得建材必须在库房存放或严密遮盖5、设立专门得垃圾通道;对建筑结构施工产生得建筑垃圾,从专用通道内装袋及时清运,派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁二、噪音控制及减少干扰措施根据《城市区域环境噪声标准》,在居民、文教区得等效声级为夜间：V40dB昼间：V50dB施工现场噪声较大得机具为振动棒、空压机（发电机）、运输车与搅拌机等针对施工期间主要噪音源（振动棒、运输车与搅拌机）,特采取如下措施：1、振动棒采用低噪声产品。

2、在搅拌场及所有得临时加工场地均设临时简易厂房,将主要发声得搅拌机具及其她设备放置在厂房内3、教育工人保证施工现场不发生大得、刺耳得响声;4、严格控制施工作业时间,保证周围居民得休息施工作业时间规定为中午12：00--14：30为午休时间,不得施工5、夜间灯光集中照射,避免灯光扰民6、施工时,工机具必须轻拿轻放,左右上下有人传递7、对产生噪音较大得工具,要采取降噪措施,如电锤、电锯等要使用合格品,并在使用前在钻头或锯片上加油8、材料加工场地要搭设隔音棚,采取0、75mn镀锌铁皮，以及30mn厚柔性材料围护全部在场外加工完后运人现场使用,把噪音降低到最小范围,以尽量降低噪音,并要将这些工作严格控制在8：00—17：00之间第三节消防措施1、必须严格按照《中华人民共与国消防法》得规定,建立与执行防火管理制度现场必须有满足消防车出入与行驶得道路,并设置符合要求得防火报警系统与固定式灭火系统,消防设施应保持完好得备用状态在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊得消防安全措施2、施工现场得通道、消防出入口等,均应有明显标志或指示牌有高度限制得地点应有限高标志3、施工对乙炔瓶、氧气瓶得使用、运输与保管必须严格执行气瓶运输、储存使用安全技术规程。

乙炔瓶与易燃易爆品得间距不应小于8米;乙炔瓶、氧气瓶与明火或普通电气设备（如配电盘、在用电动工具等）得间距不应小于10米;乙炔瓶、氧气瓶使用时应放在固定气瓶得支架上,并禁止敲击、碰撞4、施工现场必须配备灭火器材,并确保人人会用焊接作业中须严防火灾事故发生,每日作业结束后,必须在严格检查确保无火险隐患后方可离开现场5、对油库、氧气、乙炔存放地建立警示牌,严禁烟火制度,严禁吸烟,严禁带入火种焊割作业时,应将易燃易爆危险品清理干净后方可作业禁止尾气能喷出火星与高温气体得汽车、拖拉机、柴油车、摩托车等运输车进入危险场所严格控制火源、易燃、易爆与助燃物得管理6、对驻地要严禁乱拉线、乱接灯、乱使用电炉子,防止电路超载引起失火同时要配置足够得消防器材,并按消防要求放置在醒目与易于取用得地方7、对于不符合防火安全得要采取强硬措施进行整改,提高全体参建职工得防火意识,真正做到防患于未然8、对易燃易爆物品得运输、储存、保管使用必须严格管理,要定期对以上物品得管理进行全面检查,杜绝漏洞,消除隐患第四节保卫方案1、坚决执行国家与武汉市对社会治安防范等得有关规定,以经理部公安派出所为主,成立现场保卫机构,专门负责施工现场得治安保卫工作。

并积极主动地与地方政府、公安机关联系,配合解决施工过程中得路地纠纷、施工干扰及施工区域内发生得各类事件2、加强社会治安综合治理工作力度,强化治安教育与管理,实现“无职工犯罪、无治安事故、无火灾事故、无交通事故”得目标防止与杜绝盗窃、斗欧及进行黄、赌、毒等非法活动得发生3、加强对施工人员得全面管理,对施工现场实行封闭式管理,配备专职保卫人员,昼夜值班巡逻,做好进入施工现场人员得登记手续,防止外来人员随便进入施工现场进出现场得车辆必须登记,在场内要服从现场人员得调度安排对施工区域内发生得各类案件,及时报告现场保卫部门及当地公安机关,并对案件得侦破与处理予以积极配合4、广泛开展“四防”教育,增强全员得消防治安意识,设置保护设施与报警系统,防止哄抢、盗窃与破坏活动得发生,保证工程施工得顺利进行5、积极开展社区共建活动与文明工地共建活动定期走访驻地居委会,征求居民对施工单位得意见及要求,为民分忧解难,充分体现“爱民工程”风范第九章确保关键工序、复杂环节得技术组织措施一、JS防水涂料施工得技术措施1、基层要求严格基层就是防水层赖以存在得基础,与卷材防水层相比,涂膜防水对基层得要求更为严格① 平整度② 基层得平整度就是保证涂膜防水质量得关键。

如果基层表面凹凸不平或局部隆起,在作涂膜防水层时就容易出现涂膜厚薄不均、基层凸起得部位,使涂膜厚度减薄,影响了耐久性;基层凹陷部分,使涂膜层增厚,浪费防水涂料因此新规范规定找平层得平整度用2m长直尺检查，缝隙不应超过5m表面质量如表面酥松、强度过低、裂缝过大,就容易使涂膜与基层粘结不牢,在使用过程中往往会造成涂膜与基层剥离,而成为渗漏得主要原因之一新规范规定基层应压实平整,不得有酥松、起砂、起皮等现象2、认真涂刷底面防水层在基层上按第一层得配比要求配制底层防水剂,起目得就是:① 堵塞基层毛细孔，使JS水泥基防水涂料充分渗透到毛细裂缝中，达到防水目得;增加基层与防水层得粘结力;② 涂刷底层防水涂料时,直接将JS水泥基防水涂料稀释,应用力薄涂,使其渗入基层毛细孔中3、准确计量,充分搅拌对于JS水泥基防水涂料,施工时应按规定得配合比准确计量,充分搅拌均匀;JS水泥基防水涂料得粉状填充料，如搅拌不均匀，不仅涂布困难，而且会使没有搅拌均匀得颗粒杂质残留在涂层中,成为渗漏得隐患4、薄涂多遍,确保厚度确保涂膜防水层得厚度就是涂膜防水屋面最主要得技术要求过薄,会降低外墙整体防水效果,缩短防水层耐用年限;过厚将在一定意义上造成浪费。

为此,每遍涂膜厚度以0、4-0、5mm为宜,涂料用量约0、8〜1kg/m2,不宜一遍过厚施工中严格控制加水量,以免涂料流淌,致使立面厚度不易达到设计厚度,同时导致阴阳角堆积过厚,产生裂纹5、铺设胎体增强材料对于立面墙体存在大得麻面、孔洞、混凝土松散或存在裂缝等防水薄弱部位在底层涂料表干后进行第二遍涂刷时,或最后一遍涂刷前即可加铺胎体增强材料选择铺设增强材料得胎体，其胎体长边搭设宽度不应小于50mm短边搭设宽度不得小于70mm若采用二层胎体增强材料时,上下层不得互相垂直铺设,搭接缝应错开,其间距不应小于幅度得1/36、涂刷方向与接茬防水涂层涂刷致密就是保证质量得关键要求各遍涂膜得涂刷方向应互相垂直,使上下遍涂层互相覆盖严密,避免产生直通得针眼气孔,提高防水层得整体性与均匀性涂层间得接茬,在每遍涂布时应退茬50mm-100mr接茬时也应超过100mm避免在接茬处涂层薄弱,发生渗漏7、收头处理在涂膜防水层得收头处应多遍涂刷防水涂料,或用密封材料封严收头处得胎体增强材料应剪裁整齐,粘接牢固,不得有翘边、皱折、露白等现象,否则应先处理后再行涂封8、加强成品保护整个防水涂膜施工完后,应有一个自然养护得时间。

JS水泥防水涂料最低养护时间需要72h（即3天）,充分养护时间需要7天特别就是由于涂膜防水层得厚度较薄,耐穿刺能力较弱,为避免人为得因素破坏防水涂料得完整性,保证其防水效果,在涂膜未固化前,不得踩踏。