护理骨干竞聘演讲稿范文

护理骨干竞聘演讲稿范文尊敬的各位、各位评委：大家下午好!我叫，今年 40 岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作 20 多年每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在 这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信正是通 过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续 发展的源泉院是医院发展的指路明灯，而中层干部则是医院发展的中流 砥柱，广大的职工更是医院发展的每一块基石就是这样一个具有强大凝 聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌， 努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的健康保驾 护航!两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位今天，我 竞聘的职位依然是护理部主任两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进 的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感 动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋 律，创服务品牌，展妇幼风采现将两年来的护理工作向各位领导和评委 汇报如下：一、强化护理质量，保障护理安全1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩 效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。

2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现 问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管 理，采取看、听、问相结合，优点及时发扬，缺点及时改正4、每月召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生 的突出问题进行分析，提出整改措施5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有地落实护理人员“三 基三严”的理论培训和考核每两个月理论考试一次，每半年技术操作考 试一次，每两周组织全院性业务学习 1 次，每月护理查房 1 次，培训率达 98%，考核合格率达 100%通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能 力护理技术操作合格率 100%，基础护理合格率 98%，护理文书合格率 98%，急救药品器械合格率 100%6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物 管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等， 做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责， 层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生组织学习医疗废物分类及 处理流程，做到标识明确，分类包装。

保证了医疗废物无渗漏、无流失， 使院感监控指标达到质量标准二、优化服务流程，改善服务态度1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用 到实际工作中去护士长接待率达到 98% ，病房护士陪检陪送率达到 99%，2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈 会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨 人文的护理理念在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护 理过失及投诉，无差错事故的发生病人对护理工作的满意度≥95%三、重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育 继教参考率、合格率达 100%，选派护士长及护理骨干外出学习 20 人次， 护士进修 5 人次四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗， 优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇 幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝 5.12 国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人， 从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了 护士长的工作效率。

当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培 养和厚爱目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位， 我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院长的助手及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计 划，抓好落实二、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全重点抓六个 关键：抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等 抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换 药室等抓关键的人员，如护士长，护理骨干，波动人员，责任心不强、 技术差、新上岗的护理人员等抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、 手术病人、新入院病人等抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床 发药、输血、基础护理和院内感染等抓关键的时间，如交接班、早晚班、 夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进护理部将以 “预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的， 做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资 的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么 补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水 平。

三、加强护理队伍的培养：经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表 演、护理记录范文展示等定期组织素质、业务技能培训积极鼓励护理 人员注重科研工作，撰写论文等引导护理人员的价值观取向,强化道德 修养，维护护理队伍的稳定性四、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到 心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品 位，拉近护患距离，促进医患和谐综上所述，我有能力和信心努力做到以一流的质量请患者放心,一流 的服务使患者称心,一流的环境让患者舒心为实现人文享受型精品妇幼 保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩尊敬的各位领导、各位评委，我的和计划如果能得到您的肯定和认可， 请您相信我、理解我、支持我一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工 作做得更好!我叫某某，本科学历，主管护师某某年 8 月卫校毕业，分配到医院 工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作某某年 走上护士长岗位，一直在骨外科担任护士长工作二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、 砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作 能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不 开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养 和支持。

医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜我热爱 我所从事的工作，更热爱这个给予我激-情和锤炼的集体，为了更好的锻 炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长 竞聘我竟聘护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，爱岗敬业2、有 20 年临床护理和 2022 年的护理管理经验，具有一定外科的护 理业务水平和灵活的管理方法3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作， 有相应的组织、协调、指挥能力6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导 的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：某某正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在 实现组织目标的同时，自身得到全面发展作为护理管理者，尊重老同志， 依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制 定可行措施，保质保量的完成护理工作任务在布置安排工作时，要注意 事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工 作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、 归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上， 允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意 见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕 捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位思 考，达到相互理解，促进团结，建设一支和-谐的团队。

2 充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、 渎职，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾科 护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路用“临床无小事”来 提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决让 护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群体 意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、 责任感，充分调动护士的主观能动性某某强化“三基三严”，提高护士素质及业务水平外科现有护理人员某某某名，其中主管护师占某某某，护师占某某某， 护士占某某某加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员 在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操 作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理能 定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽 知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高某某保障患者安全是护理质量核心在 malow 的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的 基本需要。

安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件对于患者而言， 安全尤为重要对而言，保障患者安全更重要是的核心任务检查科内影 响患者常见的不因素，及时采取防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范， 保障患者的5.注意处理好以下关系：正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必 须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软只有这样，战斗力才能 加强，水平才能提高，差错事故才能减少护士长在现代医院中要倡导情 感管理，实施人文关怀做到关心人、尊重人、体贴人应经常了解护理 人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排 忧解难护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把 自己与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目 标正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家 合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、 指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理 得井井有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖 掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。

要切忌事必躬亲，本末倒 置参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作 的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力我看中的并不是这 个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。