企业劳动定额及劳动组织

企业劳动定额 及劳动组织第一节 生产领域的劳动定额 一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 小时/件 班/件 产量定额 件/小时 件/班 3、劳动定额的作用 方案工作的根底 核算的根底 分配的依据 生产率的标志二、工时消耗的分类及时间定额的构成1、工时消耗的分类工作班内的工时消耗非定额时间单件计算时间T单计准备结束时间T准结技术性布置工作地时间休息与生理需要时间T休作业时间T作定额时间T定布置工作地时间T布组织性布置工作地时间基本时间T基辅助时间T辅交叉时间不交叉时间机动时间手动时间并动时间管理造成的停工时间停工时间非生产时间工人造成的停工时间工人造成的非生产时间管理造成的非生产时间2、时间定额的构成 T定=T单计+T准结/n 成批生产，批量为n T定=T单计 大量生产，n为无穷大 T定=T单计+T准结 单件生产，n=1 其中：T单件=T作+T布+T休 T单件=T作1+K布+K休 T单件=T基+T辅 1+K布+K休 T定 =T基+T辅 1+K布+K休+T准结/n三、劳动定额制定方法 1、直接测定法T定 =T基+T辅 1+K布+K休+T准结/n 工作日写实 测时 工时抽样瞬时观测 2、间接测定法 统计分析法 T=f影响因素 分析计算法 T加=f零件尺寸，切削用量 定额标准法 T定=faT标+b 3、动作因素分析法工序工步复合操作单一操作动素动作走刀第二节 研制开发劳动定额的研究一、概述 1、工程研制的特点 研制过程的创造性和继承性 研制对象整体系统差异性和子系统的可比照性 研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性 2、研制过程活劳动消耗的研究方法 工程分解法 类推比较法 模糊量化法 3、定额制定的根本步骤 选择已有参照工程并分解 分解新工程确定比照单元 活劳动消耗影响因素分析 关联比照评价 确定比照因子量化值 建立工时消耗计算模型二、研制过程活劳动消耗因素分析资金投入管理方式人力、设施技术资源技术成果 1、研制技术涵量 待开发产品功能与精度 待开发产品的结构与复杂度 所需技术的预研成熟度 技术继承性 相关技术的开展状况 2、研制部门能力人员状况设施条件协作能力 3、研制手段效率管理水平资金投入状况技术环境第三节 劳动组织 一、劳动分工 按工艺特点分工 按技术等级分工 按工作性质分工 二、合理配备工人 有利于发挥劳动者的技术专长 使每个职工有足够的工作量 使每个职工都有明确的责任 要考虑职工各种素质的特点 三、工作地组织 合理配备及布置工作地 做好工作地的供给和效劳 保持良好的工作地环境及条件照明、温度、噪音、粉尘、涂色等 四、企业定员按效率定员定额完成系数人年有效工作时定员范围年工作总量生产定员人数出勤率工人看管定额设备开动班次设备数量设备定员人数出勤率岗位定员岗位班数岗位数量设备定员人数按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构定员。