化学医药公司成本费用分析与控制_参考

泓域/化学医药公司成本费用分析与控制化学医药公司成本费用分析与控制xx有限公司目录一、 项目基本情况 2二、 公司简介 5公司合并资产负债表主要数据 6公司合并利润表主要数据 7三、 成本费用控制 7四、 成本费用分析 9五、 成本费用计划 11六、 成本费用决策及其作用 13七、 成本费用管理的意义和要求 15八、 成本费用的概念和作用 16九、 项目进度计划 18项目实施进度计划一览表 18十、 投资计划方案 19建设投资估算表 21建设期利息估算表 22流动资金估算表 23总投资及构成一览表 25项目投资计划与资金筹措一览表 26一、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限公司（二）项目地点项目选址位于xx（以最终选址方案为准）三）项目实施进度项目建设期限规划24个月四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资31117.40万元，其中：建设投资25123.40万元，占项目总投资的80.74%；建设期利息596.49万元，占项目总投资的1.92%；流动资金5397.51万元，占项目总投资的17.35%五）资金筹措项目总投资31117.40万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）18944.03万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12173.37万元六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：54200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：42389.08万元3、项目达产年净利润（NP）：8645.65万元4、财务内部收益率（FIRR）：20.77%5、全部投资回收期（Pt）：5.94年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19574.85万元（产值）七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元31117.401.1建设投资万元25123.401.1.1工程费用万元21932.481.1.2其他费用万元2508.461.1.3预备费万元682.461.2建设期利息万元596.491.3流动资金万元5397.512资金筹措万元31117.402.1自筹资金万元18944.032.2银行贷款万元12173.373营业收入万元54200.00正常运营年份4总成本费用万元42389.08""5利润总额万元11527.53""6净利润万元8645.65""7所得税万元2881.88""8增值税万元2361.64""9税金及附加万元283.39""10纳税总额万元5526.91""11盈亏平衡点万元19574.85产值12回收期年5.9413内部收益率20.77%所得税后14财务净现值万元7942.16所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：任xx3、注册资本：1410万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-147、营业期限：2013-11-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。

从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13868.2111094.5710401.16负债总额5978.024782.424483.52股东权益合计7890.196312.155917.64公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入38407.5530726.0428805.66营业利润6287.195029.754715.39利润总额5250.964200.773938.22净利润3938.223071.812835.52归属于母公司所有者的净利润3938.223071.812835.52三、 成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料2）必须要在计划执行过程中进行3）必须要以成本与费用分析为基础二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。

营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学四）成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的依据从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法为了保证成本、费用控制的有效性，还应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。

四、 成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后，将成本费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数以及行业水平比较，揭示成本、费用的计划（预算）完成情况、变动趋势和行业差异，并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度，以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为重点要把握好以下三点：（一）成本费用分析的内容（1）销售成本分析包括：总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析，产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等2）营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析二）成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是：（1）确定目标，明确要求；（2）搜集信息，掌握情况；（3）揭露矛盾，分析原因；（4）综合评价，解决矛盾（三）成本费用分析的方法比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数（历史最好水平）及其他企业数比较，据以揭露差异，鉴别优劣的分析方法比率分析法是利用两个经济指标的相关性，通过计算比率，据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法，其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。

因素分析法是比较分析法的深化，即它是在指标比较确定差异的基础上，找出致使差异产生的具体因素，并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法，其具体方法又有连环替代法、差额分析法等五、 成本费用计划（一）成本费用计划及其意义（1）成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作；（2）成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据；（3）成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据（二）成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系，一般包括以下几个计划：1.主要产品单位制造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划其目的在于促进对主要产品成本的管理，加强单位产品成本的控制2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内，为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平3.期间费用计划①管理费用部分；②销售费用部分；③财务费用部分4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内，发生在生产过程中各项费用的测算和计划它是企业成本与费用计划的重要组成部分生产费用预算的编制，一般是按生产费用要素来编制的三）成本费用计划的编制要求和程序（1）收集整理资料；（2）确定目标成本和费用控制限额；（3）各部门分编成本计划及费用预算；（4）厂部综合平衡，正式确定计划。

在成本与费用计划的编制时，一般应贯彻以下要求：（1）以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础2）成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接3）成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理四）成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用，其预算的编制应考虑费用的性态，对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用，应采用弹性预算法编制，而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用，可采用固定预算法编制此外，可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果，具体方法较多，主要有：（1）预测决策基础法；（2）试算平衡基础法；（3）直接计算法3.期间费用预算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同，即按费用性态分别编制一般而言，购销环节的营业费用，大多属于变动费用，其预算须结合购销业务量计划，采用弹性预算法编制；管理费用则大多属于固定费用，其预算可采用固定预算法编制六、 成本费用决策及其作用（一）成本费用决策及其作用（1）最优成本费用决策是目标利润实现的保证；（2）最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件；（3）最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据；（4）最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。

二）成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策成本费用决策按其决策的内容和范围，可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策成本费用决策按其实现目标不同，可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策三）成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等（即损益为零）的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本（费用）和差异损益的基础上，从中选择最优方案的一种决策方法3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可以定量测算，从而进行定量决策而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策非确定型决策的优劣，取决于很多因素，其中最主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素的估计程度，非确定性因素未来变化趋势，决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。

总之，非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系七、 成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理，是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标；分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经营耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础二）成本费用管理的要求（1）严格遵守成本与费用开支范围和开支标准（2）讲求全面经济效益（3）实行全面成本费用管理八、 成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系商品经济中，商品价值的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值，包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值，即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值，这是利润的来源。

可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分实际工作中，成本和费用是两个不同的概念费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用2）计算期间不同费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致二）成本费用的作用（1）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具；（2）成本费用是补偿生产耗费的尺度；（3）成本费用是制定产品价格的基础；（4）成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段。

5）成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效九、 项目进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作十、 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。

本期项目建设投资25123.40万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计21932.48万元1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为10630.10万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为10677.43万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为624.95万元四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2508.46万元五）预备费本期项目预备费为682.46万元建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用10630.1010677.43624.9521932.481.1建筑工程费10630.1010630.101.2设备购置费10677.4310677.431.3安装工程费624.95624.952其他费用2508.462508.462.1土地出让金954.01954.013预备费682.46682.463.1基本预备费363.60363.603.2涨价预备费318.86318.864投资合计25123.40（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款12173.37万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息596.49万元。

建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息596.49149.12447.371.1.1期初借款余额6086.6851.1.2当期借款12173.376086.696086.691.1.3当期应计利息596.49149.12447.371.1.4期末借款余额6086.68512173.371.2其他融资费用1.3小计596.49149.12447.372债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计596.49149.12447.37（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算根据测算，本期项目流动资金为5397.51万元流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0027946.2331938.5539923.191.1应收账款0.0012575.8114372.3517965.441.2存货0.009781.1811178.5013973.121.2.1原辅材料0.002934.363353.554191.941.2.2燃料动力0.00146.72167.68209.601.2.3在产品0.004499.355142.116427.641.2.4产成品0.002200.762515.163143.951.3现金0.002235.702555.093193.861.4预付账款0.003353.553832.624790.782流动负债0.0024167.9827620.5434525.682.1应付账款0.008700.479943.3912429.242.2预收账款0.0015467.5117677.1522096.443流动资金0.003778.264318.015397.514流动资金增加0.003778.26539.751079.505铺底流动资金0.008383.879581.5711976.96（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资31117.40万元，其中：建设投资25123.40万元，占项目总投资的80.74%；建设期利息596.49万元，占项目总投资的1.92%；流动资金5397.51万元，占项目总投资的17.35%总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资31117.40100.00%1.1建设投资25123.4080.74%1.1.1工程费用21932.4870.48%1.1.1.1建筑工程费10630.1034.16%1.1.1.2设备购置费10677.4334.31%1.1.1.3安装工程费624.952.01%1.1.2工程建设其他费用2508.468.06%1.1.2.1土地出让金954.013.07%1.1.2.2其他前期费用1554.455.00%1.2.3预备费682.462.19%1.2.3.1基本预备费363.601.17%1.2.3.2涨价预备费318.861.02%1.2建设期利息596.491.92%1.3流动资金5397.5117.35%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资31117.40万元，其中申请银行长期贷款12173.37万元，其余部分由企业自筹。

项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资31117.40100.00%1.1建设投资25123.4080.74%1.2建设期利息596.491.92%1.3流动资金5397.5117.35%2资金筹措31117.40100.00%2.1项目资本金18944.0360.88%2.1.1用于建设投资12950.0341.62%2.1.2用于建设期利息596.491.92%2.1.3用于流动资金5397.5117.35%2.2债务资金12173.3739.12%2.2.1用于建设投资12173.3739.12%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金。