一份很全园林景观的施工组织设计(含电器部分)(DOC41页)hhjj

Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.第一章第一章 编制编制说说说明说明1.1 编编制依据据l、业主主提供的的施工图图（施工工说明）2、有关政策和文件规定3、招标文件4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验5、现场踏勘情况1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨1.3 编编制原则则1、施工工组织设设计所安安排的施施工工期期、施工工方法、设设备、劳劳力配备备，是为为了确保保业主对对该工程程的工期期、质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护等方面面的要求求2、施工工组织设设计是按按实事求求是的原原则进行行编制的的，所定定工期，施施工方法法，采用用的设备备等有关关措施都都将是中中标后实实施性施施工组织织设计的的依据和和基础3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制第二章第二章 工程工程概概概况概况2.1 工程概概述建设设规模：项目营营造农田田防护林林种植三三年生杨杨树苗 780 000 株其其中苏沁沁农牧场场 500 000 株，恩恩和农牧牧场 280 000 株计划工期期：120 日历天天2.2 工程范范围：项项目营造造农田防防护林种种植三年年生杨树树苗 780 000 株其其中苏沁沁农牧场场 500 000 株，恩恩和农牧牧场 280 000 株2.3 3 施工现现场条件件施工现现场交通通便捷，施施工场地地、水、电电、通讯讯等相关关事项按按招标要要求的规规定中标标后与有有关单位位联系第三章第三章 人力人力及及及资源、及资源、机机机械保机械保证证证措施证措施3.1 施施工组织织我公司司为了能能对整个个工程实实施有效效地全面面统一的的施工组组织管理理，在施施工组织织过程中中，将成成立项目目经理部部，其基基本职责责是对整整个工程程的操作作过程和和指导进进行控制制，包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工等。

项项目经理理部下设设项目副副经理、项项目技术术负责人人、综合合部、施施工技术术部、质质安部、材材料设备备部、计计财部、后后勤办公公室等部部门，同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的绿化班班、机械械班、安安装班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务3 3.2 施工部部署由于于本工程程为达到到高水平平工程，为为了确保保工期和和质量，体体现设计计意图，我我公司组组织最佳佳的施工工程序全全力实现现如下施施工目标标：1、工程程质量目目标：确确保合格格工程2、工程进度目标：按招标文件规定，在 120 日历天内完成3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求安全检查达标4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地3.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分 项目管理班子配备3.4 劳动力计划（劳动力计划见附图表 1）3.5 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益3.6 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施3.7 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要第四章第四章 工程工程进进进度计进度计划划划及工划及工期期期保证期保证措措措施措施4.1 工工程施工工计划本工程施施工进度度计划是是根据业业主提供供的总工工期 120 天为依依据进行行编制确确定本工工程总工工期为 120 天（包包括进场场准备工工作）4.2 工期保保证措施施1、投入入方面配备足足够的施施工机械械，缩短短分段工工期，提提高工效效增加工工作人数数、增加加工作班班次，充充分利用用时间进进行施工工2、组织织施工方方面由公司司主要领领导担任任项目指指挥，选选调优秀秀管理人人员组成成“项目经经理部”，对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。

在施工工中以业业主一级级进度计计划为控控制，以以合同二二级进度度为依据据，编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证总工期期的实现现为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期充分做做好开工工前的各各项准备备工作认真做好图纸会审工作及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场采用新技术、新工艺建立各级责任制，实行重奖重罚建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备进场安装计划加强设备维护专人定期检查、维修合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求对 策：做出材料五阶段控制3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：主要表现：到位不及时对 策：设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报及时做好资金使用计划，合理安排支出7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式总进度计划表-编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组月进度计划表-编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责应注意做好施工日记、周报、月报等报表工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行第五章第五章 施工施工准准准备与准备与总总总平面总平面布布布置及布置及管管管理管理5.l 施工准准备工作作及管理理l、制定定施工准准备工作作计划工工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各2、技术术准备技技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作具具体有以以下内容容：施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况。

编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备材料准备对主要材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验的职工带班5、施工工现场准准备会同同各有关关单位做做好现场场的移交交、接收收工作，重重点是项项目场地地红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等安排排好施工工道路，施施工出入入口按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面：安安排好生生活、办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等用用地积积极与业业主、监监理单位位就工程程项目施施工管理理方面接接洽5 5.2 施工总总平面布布置为了了减少各各种材料料的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工工，施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得任意意改变1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处第六章第六章 施工施工质质质量管质量管理理理理在抓施工工质量管管理中，重重点抓好好以下几几点：1 1、隐检检制：根根据进度度安排预预检、隐隐检计划划进行预预检、隐隐检程序序办理理预检、隐隐检手续续，并及及时履行行签字归归案2 2、三检检制：按按工序，分分部、分分项落实实三级检检查控制制，重点点抓住工工序跟踪踪检查，把把优质优优价、奖奖优罚劣劣及时落落实到班班组；落落实到人人头3 3、样板板制：以以样板指指路，用用样板交交底，按按样板验验收，执执行好样样板工序序、样板板段、样样板区的的施工管管理细则则4、岗位位责任制制：按质质量目标标分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层层落实实到人头头，形成成优质精精品竞赛赛气氛，质质量管理理工程师师行使质质量否决决权和质质量奖罚罚权。

5 5、采用“会诊制制度”与“奖惩制制度相结合合的方式式彻底解解决施工工中出现现的问题题6、按本本工程招招标说明明的要求求进行场场地基底底清理和和种植穴穴必要的的覆土，保保证种植植穴表层层 50c cm 种植植土土壤壤质地比比较均匀匀，适宜宜苗木生生长7 7、按绿绿化施工工程序及及技术要要求，进进行绿化化种植施施工技技术规程程要求详详见附录录附录录：绿化化施工程程序及技技术要求求1、清理理垃圾：对种植植穴内表表面 50 0cm 厚厚的所有有杂物垃垃圾，包包括建筑筑垃圾及及小石子子、杂物物、杂草草等进行行一次性性清理2、放线定点：根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施放线定位应忠实于设计图纸，考虑到场地的一些具体情况或与原立地条件等有冲突时，在征得现场监理工程师（或甲方）同意的前提下，作适当的调整为提高放线定点的准确性，减少误差，放线定点时应根据施工图纸中标明的各种硬质设施，就近确定树木的位置；对于图纸无硬质设施可供参考，以及造型较为复杂的图案灌丛，应采用方格同法定位3、挖种植穴及施基肥：定点后，依据有关要求进行挖穴，挖穴规格为 60cm60cm50cm。

基肥每穴施放过磷酸钙 1 市斤4、苗木规格及运输：苗木由工地负责人在植穴挖掘工序完成以前，按设计规格要求选择并作标记确认选苗时规格误差不准超过 5%；灌木规格误差不准超过 5%5、起苗包装：起苗以土球不易散的天气为宜，并以缩短和超越苗木恢复生长期或马上见效为准6、苗木木种植：在本工工序开始始之前，工工地负责责人及现现场施工工员应再再次研究究施工图图纸，深深入理解解工程设设计意图图，深刻刻领会所所要求达达到的意意境，以以便顺利利做好栽栽植工作作第七章第七章 确保确保工工工程质工程质量量量技术量技术组组组织措组织措施施施施要认真贯贯彻执行行国家、业业主、监监理和上上级有关关质量政政策、法法规、文文件、规规定，以以“三抓一一保”（即抓抓人的质质量、抓抓工作质质量、服服务质量量、保工工程质量量）为质质量管理理工作中中心，围围绕这个个中心来来编制质质量计划划、筹划划质量措措施、安安排质量量活动、实实现质量量目标7.1 质量目标工程质量“合格”7.2 组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系7.3 工程质量控制1、开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证入场材料、苗木应分类堆放、专人保管2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工3、建立质保体系，切实加强工程质量管理按照图纸要求，严格执行质量检查评定中有关规范规定施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工6、质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用保证工程程质量基基本措施施1、施施工前应应认真学学习和会会审施工工图纸，并并做好逐逐级技术术交底工工作应应遵照设设计图纸纸要求、施施工规范范、操作作规程和和工艺标标准的各各项相应应要求施施工，设设计变更更、材料料代用或或由于施施工原图图要变更更原设计计时，应应先与业业主、监监理统一一办理洽洽商2、严严格质量量预控和和保障制制度项项目部要要把施工工质量同同经济效效益挂勾勾除了了施工班班组进行行自检外外，每周周对工程程进度和和质量进进行定期期检查，以以确保工工程质量量3、加加强原材材料的进进场验收收，主要要材料必必须有质质保书和和合格证证书，报报告送交交工程监监理，检检验满足足施工质质量要求求方可使使用建立健全全质量管管理制度度1、质质量岗位位责任制制度（1）实实行主管管施工质质量的公公司领导导对工程程质量具具体负责责，技术术负责人人在技术术上对工工程质量量直接负负责的质质量管理理机制。

2）公公司设立立安全质质量部，配配备专职职负责人人负责进行行质量思思想和技技术知识识的宣传传教育，贯贯彻上级级颁发的的制度、规规程、规规范，并并组织编编制结合合本单位位具体情情况的实实施细则则深入入施工现现场进行行中间检检查和调调查研究究，掌握握工程施施工质量量情况，对对违反操操作规程程作业，造造成质量量事故的的现象和和苗子应应及时制制止并立立即报告告有关领领导处理理参加加质量检检查验收收工作和和评级工工作、参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见、做做好质量量的统计计上报工工作研究究质量工工作动向向，总结结质量管管理经验验教训并并组织交交流督促促有关人人员做好好技术检检验和观观测工作作4）施施工人员员应认真真做好质质量自检检、互检检及工序序交接检检查，做做好施工工岗位责责任记录录和施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时5）各各级领导导必须坚坚持参加加工程质质量的验验收工作作，在检检查中发发现的违违反施工工程序、规规范、规规程的现现象，质质量不合合格的项项目和事事故苗头头等应逐逐项记录录，同时时及时研研究制定定出处理理措施2、材料料及半成成品检验验制度材材料的管管理是企企业进行行经济核核算的重重要基础础工作，加加强材料料的质量量、数量量的检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成本的的重要关关键。

为为此企业业根据材材料的管管理工作作配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：（1）严严格限额额领料，收收发料具具时入帐帐手续要要齐全2）坚坚持中间间核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料料使用的的分解和和核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用3）及时进行现场清理，做到随做随消做到完工场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数5）加强验收，在一般情况下要全数检查6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用3、操作作工人“三检”制度（1）操操作工人人“三检”(自检、互互检、交交接检)由队长长领导班班组工人人进行“三检”2）自自检：操操作工人人在施工工过程中中，按施施工技术术交底及及有关规规范要求求，随时时进行自自我检查查并整改改。

3）互互检：同同班组操操作工人人，在操操作过程程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整，检检查组织织由班组组长领导导4）交交接检上上道工序序的施工工班组完完工后下下一道工工序将继继续操作作的施工工班组进进行交接接检查验验收，交交接检，由由项目工工程师组组织针针对本项项目，我我们要以以“安全第第一、预预防为主主”为指导导方针，制制定详细细的安全全保证保保障体系系，从公公司到项项目要实实行安全全层层领领导负责责制，从从领导到到员工要要时刻警警钟长鸣鸣，对安安全工作作要常抓抓不懈，不不能马虎虎，对安安全人员员要时刻刻要求尽尽忠职守守，及时时排除安安全隐患患，杜绝绝安全事事故发生生结合合本工程程实际情情况，我我们制定定了本工工程的安安全生产产目标在施工中中本标工工程的安安全目标标是：在施工工过程中中杜绝死死亡事故故；杜绝绝重伤事事故；杜杜绝人为为责任的的重大机机械设备备事故；杜绝负负重大交交通事故故；杜绝绝重大火火灾事故故；控制制轻伤事事故发生生频率特特种作业业人员持持证上岗岗率达 100 0%；事故故隐患整整改率达达 98%以上；职工安安全教育育率达 100 0%。

施工安全全保证措措施1、确确立安全全检查制制度对施工工现场每每月进行行一次联联合安全全大检查查，安全全员及作作业队组组安全管管理人员员对施工工现场每每班进行行一次安安全巡查查，并填填写安安全检查查日志，技技术负责责人及安安全技术术人员对对设备工工艺情况况进行不不定期的的专项检检查施施工员在在下达生生产任务务时，必必须向施施工作业业队进行行书面安安全交底底2、加加强安全全教育项目部部全体人人员在工工程开工工前必须须接受进进场安全全教育作作业人员员交换工工种前进进行新工工种的安安全技术术教育，并并经考试试合格后后方可上上岗，严严格执行行“三级安安全教育育”坚持持全员安安全教育育制度，提提高施工工人员的的自保与与互保意意识，将将安全生生产责任任制落实实到各职职能部门门，各作作业班组组责任到到人3、完完善安全全保护设设施合合理布置置施工场场地，布布置必须须符合消消防安全全条例的的规定及及要求，施施工现场场设置醒醒目、统统一的安安全标志志4、严严格控制制方案审审批程序序和落实实情况每一道道工序开开工前，必必须作出出针对性性强、内内容详尽尽的施工工方案和和方案落落实执行行措施5、开开展预测测、预防防工作针对施施工过程程中可能能发生的的安全事事故，开开展预测测、预防防工作，找找出工程程施工安安全风险险点，并并制定出出相应的的对应措措施，防防患于未未然。

6、多多工种作作业时，必必须设专专人负责责，统一一指挥，相相互配合合所有有进入施施工现场场人员，必必须按规规定佩戴戴安全帽帽等个人人劳动保保护用品品，凡不不符合安安全规定定者，严严禁上岗岗7、严严禁班前前饮酒，进进入施工工现场不不准嘻戏戏打闹，禁禁止从事事与本职职工作无无关的事事情保证工程程进度的的措施建立工期期保证体体系在本工程程项目的的实施过过程中我我部将科科学组织织施工，合合理安排排计划，采采取有力力措施，确确保总工工期，工工期保证证体系框框图如下下：工期保证体系组织保证工作保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证工程进度度保证管管理措施施（1）指指挥机构构迅速成成立及时时到位若我公司司有幸中中标，收收到中标标通知书书后将立立即组建建项目部部，组织织本项目目各项工工作的开开展统统筹安排排机械设设备、材材料供应应、劳力力调配、进进度控制制和资金金使用，取取得有关关部门的的支持，创创造良好好的外部部施工环环境，保保证施工工能紧张张有序的的进行2）施施工力量量迅速进进场实施本合合同的施施工队伍伍已选定定，目前前已开始始熟悉投投标图纸纸，中标标后即可可迅速进进场，进进行施工工准备。

3）施施工准备备抓早抓抓紧尽快做好好施工准准备工作作，认真真复核图图纸，进进一步完完善施工工组织设设计，施施工中遇遇到问题题影响进进度时，将将统筹安安排，及及时调整整，确保保总体工工期4）建建立工期期责任制制度建立工期期领导负负责制，建建立强有有力的高高效运转转指挥系系统，明明确各级级组织的的目标责责任，层层层签订订目标责责任书，各各施工劳劳务组实实行分段段包干，按工期例会制度按项目同同步进行行流水施施工5）现现场组织织措施统筹安排排机械设设备、材材料供应应、劳力力调配、组组织施工工生产，掌掌握形象象进度，发发现问题题，及时时处理；对各项项工程制制定周计计划、旬旬计划、月月计划，组组织阶段段性施工工生产高高潮，紧紧张有序序、均衡衡、持续续、稳定定地展开开施工，确确保工期期兑现6）开开展例会会制度精心组织织，加强强领导，坚坚持日碰碰头，周周例会制制度，做做好各项项协调工工作，确确保工程程能正常常顺利开开展工程进度度计划控控制各工程程开工前前制定详详细的工工程进度度计划及及相对应应的人员员、机具具、材料料的需用用量和设设备配备备计划，制制定切实实可行的的施工方方案，施施工方案案中包括括关键线线路各道道工序的的控制时时间且至至少每周周检查一一次分项项工程工工期计划划执行情情况。

施施工过程程中，对对影响工工期的主主要项目目，在施施工中必必须严格格控制其其计划工工期工期保证证一般技技术措施施（1）完完善细化化实施性性施工组组织设计计我公司在在接到中中标通知知后，将将立即组组织人员员对工地地现场进进行实地地勘察，进进一步获获得有关关原始数数据的原原始资料料，完善善施工方方案、制制定详细细的技术术措施和和施工进进度计划划并且且优先采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新方法，并并按施工工组织、工工期要求求组织施施工，出出现问题题及时采采取有效效措施进进行调整整，确保保工程进进度在可可控状态态下进行行2）实实时调整整施工进进度计划划在施工过过程中，根根据工程程的实际际进度，对对劳动力力组织、物物资供应应、资源源配置、形形象进度度等进行行跟踪检检查，对对施工进进度计划划及时作作相应的的调整，以以使工期期更加合合理工期关键键控制点点的工期期保证措措施（1）统统一组织织部署，搞搞好施工工协调工工作工程项目目部将作作为指挥挥机构，通通过统一一指挥、精精心策划划、及时时调整施施工计划划，使整整个工程程施工计计划、施施工重点点突出，施施工开展展有序，进进度平衡衡、合理理、确保保施工总总体计划划实现。

2）强强化计划划管理工工程计划划管理是是工程顺顺利完成成的前提提条件，在在现场施施工管理理中应该该注意以以下事项项：根据进进度计划划，做出出月、周周、三天天工程计计划依依据已编编制的总总体施工工计划，并并根据现现场的实实际情况况及时施施工计划划进行科科学调整整，做到到工序流流程科学学合理，对对现场施施工起到到指导作作用在实际际施工中中将每三三天、每每周、每每月计划划实际完完成情况况进行记记录，并并与进度度计划进进行对照照分析，及及时发现现薄弱环环节和矛矛盾提提出补救救措施，预预测尚未未完成工工程所需需的时间间，提出出加快进进度的具具体方案案每周周定期举举行计划划协调会会，根据据本周现现场施工工和计划划落实情情况，研研究解决决存在的的问题，下下达下周周的施工工任务层层落落实工作作责任，建建立奖罚罚制定项项目部对对项目整整体施工工的工期期、相应应承担的的经济责责任明确确布置到到班组，班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定任任务强化督督促检查查，及时时调整进进展计划划，实施施动态控控制管理理包括括检查施施工准备备、施工工计划和和合同的的执行情情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、材料料的配备备，检查查和调节节现场各各个层面面的管理理，掌握握协调施施工用水水、用电电和气象象预报等等方面的的情况，对对施工中中出现的的计划偏偏差，积积极进行行调整；保证施施工计划划在实际际施工中中的有效效性。

保证工期期的劳动动力保证证措施1.劳动力力的管理理劳动力力的管理理是企业业管理的的重要组组成部分分，也是是工程管管理的重重要组成成部分劳劳动管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率1)充充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力2)正正确执行行定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性3)编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力4 4)建立健健全劳动动定额管管理制度度，确定定合理定定额水平平，监督督劳动定定额的使使用5 5)合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度6 6)编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用2 2.提高高劳动生生产率的的措施(1 1)开展展科学研研究，促促进技术术进步。

全全面开展展和科学学研究工工作，促促进建筑筑技术的的进步2 2)提高高管理水水平，科科学的组组织生产产3 3)改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高4 4)提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法现场文明明施工措措施项项目部认认真执行行建筑筑工程现现场文明明施工管管理办法法的规规定和要要求，推推行现代代管理办办法，科科学组织织施工，做做好现场场文明施施工的各各项工作作，争创创文明施施工工地地1、施施工现场场必须严严格按施施工组织织设计进进行施工工部署，并并经常检检查现场场如果果施组与与实际施施工矛盾盾，及时时调整方方案，报报原部门门审批后后实施2、施施工区域域及职责责严格划划分，设设立责任任区，立立标志牌牌分片包包干到人人减少扰民民噪音、降降低环境境污染技技术措施施环境保护护体系保证环环保组织织体系持持续有效效的运转转，定期期考核环环保工作作成果并并及时通通报业主主或监理理工程师师；技术负负责人负负责领导导工程部部技术人人员制定定环境保保护措施施，以确确保可能能对环境境造成破破坏或不不利影响响的每一一道施工工工序都都处于有有效的环环保措施施控制之之中；环境保护护体系环境保护护管理网网络项目部成成立环保保领导小小组，对对职工进进行环保保知识和和行为规规范教育育，严格组长：总经理副组长：项目负责人工程技术部综合办公室物资设备部安全质量部制定环保管理办法弃料场地的设计，并督促落实制定各项环保专项措施督促落实各措施对管理办法的落实际执行加强环的宣传及职工教育协助工程部制定各项措施做好与当地协调与联系路地共建深入现场对环保进行监督检查按照要求对废油等物进行处理配合施工人员按要求卸倒弃渣负责对道路进行洒水降尘材料堆放整齐，安全有度落实措施，减少噪音及大气污染负责对现场环保的检查，发现问题，提出问题，并提出整改意见配合办公室宣传环保水保，并对职工环保水保的教育。

各施工队及班组的环保落实际工作质量格按有关关规定执执行，遵遵守国家家有关环环境保护护的法律律法规，彻彻底清理理施工中中和完工工后的建建筑垃圾圾，将因因施工对对生态环环境带来来的影响响减低到到最小程程度第八章第八章 确保确保安安安全生安全生产产产技术产技术组组组织措组织措施施施施为了使整整个工程程顺利而而安全地地完成，工工程施工工达到无无重大伤伤亡事故故发生，且且轻伤控控制在 5以内的的目标，除除了严格格执行国国家和地地方上的的现行规规范和新新标准外外，我们们还要结结合本工工程的实实际情况况，制定定出以下下的措施施8.1 安全生生产组织织措施我我们结合合工程划划分及工工程的规规模，决决定成立立以项目目经理为为首的安安全生产产管理小小组，确确定一名名专职安安全员，下下设三名名经培训训合格上上岗的安安全工人人从事安安全防护护工作，各各生产班班组设兼兼职安全全员从事事安全情情况监督督与反馈馈信息工工作，从从而建立立起一套套完整有有效的管管理体系系安全全生产小小组每星星期活动动一次，进进行安全全检查，发发现隐患患，及时时整改专专职安全全员和兼兼职安全全员的职职责要严严格管理理8.2 安全生生产管理理制度施施工生产产是一门门系统工工程。

在在一个多多工种、多多专业的的大型施施工现场场，平行行交叉作作业、共共用平面面和空间间的情况况很多，需需要互相相制约协协作，才才能保证证安全生生产仅仅靠各个个分包或或单项作作业班组组进行独独立的安安全管理理，起不不到对施施工现场场全面的的控制作作用因因此，我我们建立立了以项项目经理理为项目目安全生生产第一一责任人人，下至至项目副副经理、项项目安全全部门、专专职安全全员、工工长、班班组长、生生产工人人的安全全管理网网络每每个人在在网络中中都有明明确的职职责，项项目经理理是项目目安全生生产第一一责任人人，每位位工长既既是安全全监督，也也是其所所负责的的分项工工程施工工的安全全第一责责任人，各各班组长长负责该该班的安安全工作作，专职职安全工工协助项项目安全全主任工工作，这这样就形形成了人人人注意意安全，人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面在这这一套管管理模式式下，我我们对其其中的每每个成员员规定了了各自在在安全生生产管理理上的职职责，即即制订了了上至项项目经理理、下至至作业工工人的安安全生产产责任制制安全全宣传制制与教育育是防止止职工产产生不安安全行为为、减少少人为失失误的重重要途径径，制定定了安全全教育制制度，包包括三级级安全教教育制度度、日常常安全教教育制度度以及特特种作业业人员安安全教育育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用9.3 安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全第九章第九章 确保确保文文文明施文明施工工工技术工技术组组组织措组织措施施施施施工现场场的文明明施工管管理是企企业生产产经营的的综合反反映，贯贯穿于项项目工程程施工管管理的全全过程以以符合标标准要求求的文明明施工管管理，提提高项目目工程施施工的综综合管理理水平，促促进管理理层作业业层“三个素素质”和观念念作风的的改变，提提高劳动动效率，降降低物耗耗、消除除污染，美美化环境境，提高高工程质质量、延延长机械械使用寿寿命，有有效地抵抵御灾害害事故，完完善安全全防护设设施等，来来保证社社会效益益和企业业经济效效益的稳稳步提高高91 文明施施工组织织管理机机构文明明施工组组织管理理，根据据项目实实际情况况成立文文明施工工管理领领导小组组，由项项目经理理任组长长，项目目副经理理任副组组长，现现场各部部门部长长及后勤勤、保卫卫责任人人均为成成员，文文明施工工的日常常管理领领导工作作由组长长主持。

9.2 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生7、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。

8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系9.3 环境保护措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责第十章第十章 特殊特殊季季季节施季节施工工工技术工技术措措措施措施10.1 1 高温施施工技术术措施1 1、现场场必须做做好季节节性防暑暑工作，根根据季节节及天气气情况及及时调整整作息时时间，以以保证工工人的工工作质量量，从而而保证和和提高工工程质量量。

2、高温温季节施施工，应应避开日日照高温温时间，必必须连续续施工时时，应对对苗木等等材料采采取遮阳阳、浇水水、覆盖盖等降温温措施3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工10.2 雨季施工技术措施施工受雨雨季施工工影响很很大，为为确保雨雨季能正正常施工工，不影影响施工工进度，这这就要我我们在工工作安排排上灵活活机动，积积极抢晴晴天，战战雨天，见见缝插针针，因此此工期安安排应充充分利用用晴天，掌掌握施工工进度1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒，及时排除积水，防止树木烂根拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地地制造年份额定功率率（KW）生产能力力用于施工工部位备注1四轮车2杭州2011 12挖掘机PC22 2010山推2002 23灭火器10杭州2012 2劳动力计计划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况材料员1017151210司机53148施工总平平面图现场办公现场办公设备及仓储设备及仓储树苗存放处树苗存放处厕所生活生活。