六星级班组建设下半年计划

六星级班组建设下半年计划xx上半年班组建设工作总结及下半年工作计划xx年****第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们 在基础条件薄弱的情况下，抓基层、打基础稳步推进班组建设工作， 取得了明显的效果：一、第一、二季度工作开展情况为完成公司xx年安全生产目标，按照“抓基层、打基础”的理念， 提升班组长管理能力，提高班组成员技能水平，深入开展班组建设工 作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作 如下：（一）班组建设培训****与北京****公司合作，组织班组建设专业培训3月15-24 日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参加**** 的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加**中层领导干部绩效与 对标培训；5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛通过与 专业机构合作，我们实践请进来、走出去的办法，对提高企业班组建 设水平起到至关重要的推动作用二） 班组组织建设和制度建设搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增强竞争力，改善现场环 境，确保安全生产，提高职工素质和企业济效益具有十分重要的意义在第一季度设立公司级班组建设领导 小组，公司、车间领导作为负责人，完成所有班组整合、设立两长六 大员等班组委员。

各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同 时制定并不断完善三级评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度三） 班组文化建设“企业千条线，班组一线牵”，班组是企业建设的最基本单元， 广大基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提 升企业凝聚力是公司一直以来工作的重心建立员工之家，为班组提供一个共同学习、休憩的场所，自中泰 接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前所有的班组都已 建立员工之家活动室活动室软硬件设施齐全，所有车间配备冰柜、 微波炉、文件柜、桌椅、投影设备所有班组自己制定个性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之 家看板、班组个性看板、风采墙等有的员工自己作曲创作班歌、有 的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工第二季度各公司通过安全、设备、工艺和综合四方面评比，选出 标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形 成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围四）班组例会优化第一季度我们制定班组例会制度，规范所有班组例会的程序，会 议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必须参加班组例会并做 出评议第二季度我们开展班组间、车间间的交流观摩，促使所有班 组作展示，能够互相学习取长补短；员工在观摩会上得到锻炼，克服 紧张情绪、个人素养得到提升。

园区各公司开展班组建设观摩交流会，以班组例会为载体，穿插 一小课、案例分享、小竞赛等活动，灵活运用八大机制、班组建设工 具、方法论，展示班组日常工作特点公司要求所有的班组都要参与 展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司 的开展情况进行督导，促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行五） 岗位练兵公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有力条件， 各部门根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗位操作等竞赛，通 过灵活运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用六） 评先进、树标杆目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组公司要求 各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练总结并上报，经组织评选活动评出的标杆车间、班组，给予表彰、 予以推广，在工作上给予资金和组织的优先保障；当选标杆的部门领 导写决心书以确保后续工作有效开展xx年度标杆车间有：电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、 水泥公司质检中心、热电厂发电车间xx年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车 间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙 烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，共七支班组。

通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够继续保持先进， 同时可以帮助和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制未当选 的团队要学习标杆的长处，强化自己的特色，将班组建设的方法、工 具结合工作不断创新，争取当选标杆二、我们的改善（一）实行5S管理以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不 尽人意工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、员工休息室环境差、 园区缺少绿化，这都是我们面对的问题xx年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一 问题为所有班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、 空调等设施；制定5S管理规定，责任到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；第二 季度开始全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适 宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集 团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念二） 实行制度管理“无规矩不成方圆”，自推行班组建设工作以来，所有班组在第 一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用情况 做调整公司要求所有制度必须过会，经全员签字生效，实践班组建 设“三全”管理的要求改变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放 管理模式，做到依法管理企业。

三） 班组例会优化园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照班组建设模式 开展班组例会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推进的内容第 二季度，各公司开展车间级班组例会交流观摩活动，所有的班组都参 与展示通过持续推进此项工作，员工的管理能力、沟通能力、集体 荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推进 办法四）开展岗位练兵在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是 安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练星级班组创建方案为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班 组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真 务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内 容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努 力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、 活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基 础一、总体目标到xx年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以 上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标一）安全目标1、 做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤 害）；2、 不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操 作异常和未遂；3、 不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、 不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、 不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、 不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；—六 星级班组建设下半年计划。

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;8、不发生一般性违章行为;9、实现全年“双票”合格率百分之百；（二） 技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类 标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力 争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平三） 管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报 和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕 迹化管理四） 经济目标积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节 能减排，绿色生活二、职责划分（一） 技术辅导员：1. 学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能2. 指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法3. 对参培人员进行讲评及评分二） 培训员：负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业 指导卡1. 每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动2. 督促参培人员按时参加各类培训3. 对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡4. 认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门5. 结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

三） 安全员：负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻 “安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织1. 安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动2. 督促班组人员按时参加安全活动3. 安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司 当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班 组中存在的问题4. 每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且 签名确认四） 绩效管理员：负责输电运检班的绩效工作的组织开展1. 每月开展一次班组改进绩效会2. 班组全体人员应按时参加3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报4. 对每个班员工作存在的问题提出意见和建议5. 讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题6. 组织班组人员提合理化建议五）信息管理员：1. 制定实施信息管理系统中、短期规划2. 建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准三、月工作计划（一）一月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 班组合理化建议汇总上报市公司3. 制定星级班组创建方案4. 组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》（二） 二月工作计划1. 班组建设系统资料录入。

2. 配合完成春节保电工作3. 对线路属地化管理工作进行宣贯4. 组织学习《电力安全工作规程》变电部分三） 三月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作3. 上报班组xx年合理化建议4. 全班人员参与市公司年度《安规》例考工作（四） 四月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 开展“无违章现场”创建活动3. 开展职工小家创建活动4. 组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习五） 五月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. “争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对 具体实施方案进行讨论3. 开展班组绩效会议4. 认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作六） 六月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》3. 现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法七） 七月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 对班组建设情况进行半年工作总结3. 创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改 落实4. 根据xx年市公司专业调考方案完成现场作业培训八） 八月工作计划1. 班组建设系统资料录入。

2. 组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实3. 结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主 要线路高温高负情况开展红外成像测温工作4. 开展线路测量培训九） 九月工作计划1. 班组建设系统资料录入2. 制定新进学员的培训计划4. 开展xx年输变电运维专业调考理论学习篇一：班组建设工作计划班组建设工作计划一、 班组建设工作目标全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班 组以上标准二、 保障措施1、班组长培养计划和措施（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息， 摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划， 使其学有目标，赶有方向每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的 专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作同时优选有进取精神、学习 能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让 他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们 开拓视野、增长见识。

收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让 他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步2、班组精细化管理措施（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施队上将依据各班组实际，调整其管理措 施2）、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创 建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开 展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作同时 将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核， 并兑现有关奖励，在班组结—六星级班组建设下半年计划对的基础上打造“巾帼文明示范区”3）、班组间开展管理互查互纠活动活动方式是：依据基础管理检查细则，两个 站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题 提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。

4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以 先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平3、班组软件建设措施（1）、在班组间推广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力 开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以本文：内容仅供参考。