注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（必考题）及参考答案（第76版）
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（必考题）及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A2.S公司是－家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中－直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变据此可以判断．该公司的变革属于（ ）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D3.规模经济是指()A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低【正确答案】B4.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司??不仅仅是电梯公司??公认的领袖。
为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B5.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A6.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是()A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构【正确答案】B7.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C8.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A9.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C10.【真题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力【正确答案】A11.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A12.下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（）。
A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交【正确答案】D13.在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响．但要冒利润较低与资源分散的风险的是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】B14.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单这种数据收集方法可称为()A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B15.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期支持该研究员结论的市场现象包括（ ）A.产业内出现兼并的事件较多B.产业内竞争者之间开始出现价格战C.企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊D.同产业企业的主要战略路径是提高效率、降低成本和市场细分【正确答案】B16.【真题】依据《企业内部控制应用指引第6号--资金活动》，以下需关注的主要风险是()A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力【正确答案】B17.某公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。
A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.物流能力【正确答案】C18.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C19.美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【正确答案】B20.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（ ）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A21.下列不属于公司战略现代概念属性的是（ ）A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D22.东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%这反映的风险管理工具是（）A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险对冲【正确答案】C23.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】D24.在管理风险时，最有效的做法是()A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对【正确答案】D25.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B26.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉对银行来讲，这属于（ ）A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B27.内部控制的管理对象是（ ）A.企业内资源B.企业的会计人员C.企业的会计系统D.企业的内部审计师【正确答案】A28.以下属于战略联盟方式的是()A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D29.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。
该企业的这种战略属于()A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D30.在了解内部环境时，通常考虑的因素是()A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C31.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B32.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D33.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C34.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（ ）A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A35.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是( ).A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C36.甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。
下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（ ）A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为【正确答案】C37.纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【正确答案】D38.以下评价核心能力的方法不正确的是（ ）A.海尔和松下作比较B.潘婷调查客户满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.立白洗衣粉评估其生产设备质量【正确答案】D39.内部控制重大缺陷应当由()予以最终认定A.总经理B.董事会C.评价机构D.审计委员会【正确答案】B40.下列关于财务报告的说法中，错误的是（）A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用【正确答案】C41.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是()。
A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失【正确答案】B42.战略与组织结构关系的基本原则是()A.战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.战略与组织结构并列D.组织结构服从于战略【正确答案】D43.以下有关管理幅度的论述正确的是()A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C44.下列属于ERP实施中前期工作的有（）A.可行性分析与立项B.测试数据准备C.准备数据D.选型【正确答案】C45.与全球化战略相配套的组织结构是（ ）A.全球区域分部结构?B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【正确答案】B46.在以下（ ）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著【正确答案】D47.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【正确答案】C48.【真题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【正确答案】A49.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力下列各项中，属于该要素的行为是（）A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足【正确答案】C50.【真题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【正确答案】D51.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D52.在信息系统的评价方法中，()是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法A.多因素加权平均法B.层次分析法C.数据包络分析法D.经济效果评价法【正确答案】C53.明茨伯格的企业结构构型的元素是（ ）A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A54.下列关于价值网和价值链的表述中，正确的是（）A.比起价值网，价值链更多的是“以客户为本”B.价值链不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商等C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争【正确答案】C55.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B56.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（ ）A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【正确答案】B57.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B58.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性以下关于企业风险定义的说法错误的是（ ）A.企业风险与企业战略相关B.风险是指一系列结果中最有可能发生的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存【正确答案】B59.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D60.【真题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A61.甲公司正在考虑调整财务职能甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【正确答案】B62.【真题】凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源【正确答案】B63.韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。
基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C64.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定甲集团采用的组织战略类型是（）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A65.【真题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( ).A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的,可复制的方式去寻求蓝海【正确答案】A66.下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（ ）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法．也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为【正确答案】B67.甲公司是一家家用电器生产企业甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】D68.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A69.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在"软肋"，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略根据以上信息可以判断这种战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【正确答案】A70.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B71.下列不属于ERP管理系统特点的是()A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成【正确答案】D72.美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ ）。
A.提前性变革?B.反应性变革?C.适应性变革?D.危机性变革?【正确答案】D73.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理【正确答案】B74.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥该企业采取的战略属于（）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C75.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D76.【真题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】A77.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D78.【真题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【正确答案】C79.在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C80.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【正确答案】D81.下列关于组织架构的说法中，错误的是（）。
A.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责B.董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权C.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准都有统一的规定D.企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批【正确答案】C82.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（ ）应对策略的反映A.风险缓解B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A83.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本【正确答案】D84.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售根据以上信息可以判断这种方式为()A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D85.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。
A.在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C86.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A87.甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】C88.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险【正确答案】C89.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作【正确答案】B90.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（ ）A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C91.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（ ）A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D92.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D93.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（ ）。
A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A94.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A95.下面有关内部控制的说法中错误的是()A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B96.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿该快递公司面临的风险是（ ）A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险【正确答案】C97.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间甲公司的战略属于的是（ ）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A98.下列各项中，属于无形资源的是()。
A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D99.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库这属于业务处理周期中的（）A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B100.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D二.多选题(共70题)1.以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有()A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.产业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【正确答案】ACD2.下列关于企业战略重新定位的说法中正确的有（ ）A.对于明星产品，对其要多投资，促进发展，扩大市场份额B.对于“现金牛”产品，对其维持市场份额，尽可能多地榨取市场利润C.对于问题产品，企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产D.对于“瘦狗”产品，主要考虑在尽可能短的时间内收回成本【正确答案】AB3.从通用矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取（ ）战略。
A.增长B.转移C.发展D.维持【正确答案】AC4.下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩【正确答案】AC5.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的该公司的上述活动涉及的支持活动有（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC6.下列选项中属于产品开发原因的有（ ）A.企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势B.市场中有潜在增长力C.客户需求的不断变化需要新产品持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径D.需要进行技术开发或采用技术开发【正确答案】ABCD7.公司治理应当保证所有股东得到公平待遇，包括()A.所有的股东都应该在他们的权利受损时有获得有效补偿的机会B.股东执行其权利的途径之一是能够对经营管理层和董事会成员发起法律和行政诉讼程序C.在同一类别任何系列内，所有的股东都应该具有同样的权利D.限制股东的远程投票【正确答案】ABC8.下列属于风险规避的有（ ）。
A.拒绝与信用不好的交易对手进行交易B.禁止各业务单位在金融市场进行投机C.企业向保险机构投保D.利用期货进行套期保值【正确答案】AB9.下列属于经理信息系统基本功能的有（）A.分析支持功能B.图示功能C.规划功能D.数据集成功能【正确答案】ABCD10.在商业活动中，企业面临的市场风险有（ ）A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险?D.股票价格风险【正确答案】CD11.战略实施要解决的问题包括（ ）A.为使战略成功，企业需要有－个有效的组织结构B.人员和制度的管理C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD12.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有()A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度【正确答案】ABCD13.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差对此，乙公司的主要战略路径有（）A.提高效率B.降低成本C.市场细分D.市场营销【正确答案】AB14.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括()A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润【正确答案】ACD15.下列关于风险管理的表述中，正确的有（）A.有效的风险管理有助于节约筹资成本B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素【正确答案】ABCD16.生产管理能力主要涉及（ ）等方面A.研发过程B.库存管理C.质量管理D.市场决策能力【正确答案】BC17.M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有（）A.定义目标市场B.优化售后服务C.扩大销售渠道D.扩大关键细分市场的市场份额【正确答案】AD18.建立风险管理文化的主要作用包括以下（ ）等方面A.经营B.沟通C.协作D.联系【正确答案】BCD19.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源【正确答案】ABC20.审计委员会在企业内部控制设计和实施中承担的职责包括()。
A.审核企业内部控制及其实施情况，并向董事会作出报告B.指导企业内部审计机构的工作C.审核企业的财务报告及有关信息披露内容D.负责内部审计与外部审计的沟通协调【正确答案】ABCD21.【真题】甲公司是国内一家进出口贸易公司甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【正确答案】ABC22.下列各项中，会成为组织变革障碍的有()A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化C.新制度有严格公平的奖罚政策D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资【正确答案】ABD23.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有()A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注【正确答案】AC24.营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有()。
A.产品B.促销C.分销D.价格【正确答案】ABCD25.下列关于战略风险的说法正确的有（）A.战略成功必要条件指企业资源、能力等B.从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和部分性损失两种结果C.从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为及战略成功必要条件D.战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件【正确答案】ACD26.跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括（）A.母国与东道国社会文化的差异B.东道国的管制C.产品在母公司战略中所占的地位D.公司和东道国谈判地位的演变【正确答案】ABD27.M公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司－直非常重视客户，需要从客户的角度考虑－些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有（ ）A.定义目标市场B.优化售后服务C.扩大销售渠道D.扩大关键细分市场的市场份额【正确答案】AD28.【真题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到()。
A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【正确答案】BCD29.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有( ).A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC30.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()A.产品B.服务C.市场D.地区【正确答案】ABCD31.某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，可采用的方式有()A.设计或品牌形象的独特性B.在客户服务方面创造独特性C.在经销网络方面开创特殊性D.在技术特点方面创新【正确答案】ABCD32.新兴产业在内部结构E彼此差异很大，但是又存在着一些共同的特征，下列属于他们之间共同结构特征的有（）A.技术的不确定性B.战略的不确定性C.，成本的迅速变化D.购买者【正确答案】ABC33.下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）A."防御者"的战略定位是利用国内市场的优势防卫B."抗衡者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C."躲闪者"的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D."扩张者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻【正确答案】AC34.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（）。
A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】AD35.【真题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】BC36.甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（ ）A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略【正确答案】BC37.【真题】下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有().A.使用系统的,规范的方法,以确保所有的风险都得到识别B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理【正确答案】ACD38.以下关于平衡计分卡，说法正确的有（ ）。
A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.各指标要求能够准确量化C.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度【正确答案】ACD39.【真题】某贸易公司的应收票据管理存在缺陷下列各项中可以完善应收票据的内部控制措施有()A.审查背书审批手续B.指定专人登记保管应收票据C.复核并调查所有与发票不配比的销售凭证D.定期对应收票据进行清查盘点【正确答案】ABD40.如果利率水平不变，下列说法正确的有（ ）A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于股东权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东权益市场增加值最大化【正确答案】ABC41.【真题】以下各项中属于常见的股利政策的有()A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策。
