烟草企业竞争上岗演讲稿

烟草企业竞争上岗演讲稿 演讲是一门语言的艺术,它意在调动起听众情绪,并引发听众的共鸣,从而传达出你所要传达的思想、看法、感悟以下是由站PQX为大家推荐的,欢迎大家学习参考 (1) 尊敬的各位领导,各位同仁: 即使早已和大家熟识了,但在这个尤其的日子里,我还是要简单作个自我介绍,我叫xx,今年35岁,中共党员,现任企业专卖科稽查队队长我于一九九四年由部队复员到企业工作,一直战斗在烟草专卖战线上,十多年来,在企业各级领导的关心培养和同志们支持帮助下,我从一个烟草工作的门外汉,成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人;九九年担任专卖科稽查队队长以来,数次被企业评为优秀工作者、2021年被评为省十佳稽查队长借此机会,我衷心的感谢企业领导多年来对我的信任和培养,衷心的感谢各位战友、同仁的支持和帮助! 今天,登上这竞聘的讲台,我心中感慨万分,十二年来烟草专卖工作,即使更多的是品尝不法经烟户叼难和恐吓,忍受对家人的深深愧欠,但每当和同事分享胜利的喜悦时,我心中总会千百次的告诉自己,我深爱专卖事业,我无怨无悔!因此今天在这儿,我依然要选择竞聘专卖科领导这个职位 烟草稽查工作是维护国家利益和消费者利益的前沿阵地,我决定竞争专卖科领导岗位一职,除了我对这份工作的热爱,更主要的是因为我对此岗位具有较强的竞争的优势。
一是专卖工作和本行业其它工作相比更含有挑战和风险,我基于军旅生活的磨炼,面对挑战和风险,能够沉着应对,临阵不乱 二是我在专卖部门工作十几年,担任稽查队长七年,熟悉烟草专卖法等法律法规和执法程序,能做到依法行政,秉公执法;积累了丰富的实践经验,能主动稳妥的处理执法过程中产生的各类复杂问题 三是多年的中层干部经历,使我含有一定的组织协调能力,能够统筹安排,在工作中最大程度地调动队员们的工作主动性和主动性 基于上述理由,我期望各位领导和同事给我一个展示自己的平台和机会假如今天能得到各位领导的认可和同事的信赖,在下一步工作中我将切实做到坚持“一个标准”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”,开创专卖工作新局面 (一)坚持一个标准 坚持“执法为民,服务发展”这一标准,以践行两个维护为已任,认真覆行烟草专卖法给予的神圣职责 (二)实现“两个转变” 一是实现角色的转变,把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,主动支持科室领导和其它同事的工作,思想上同心,目标上同向,行动上同时,扭住一条绳,发挥整体优势,发明良好工作气氛 二是实现思维方法的转变,要立足于长远发展,把握大全局,做到工作有计划,推进有方法,落实有保障,确保各项工作有条不紊开展。
(三)抓好“四项工作” 一是开展专卖一二四战略,经过以身示范,率领队员加强本身修养,提升业务水平,努力打造一支思想好、作风硬、业务精的执法队伍 二是强化“经营案件”意识,树立端窝点、破网络、打主犯的办案理念 三是强化零售市场的监管力度,着力构建专卖专营的长期有效管理机制 四强化行业内部专卖管理监督,重视行业自律,确保规范经营 各位领导、各位同仁,胜固可喜,败亦欣然只要心有梦,每个人全部会有一个大舞台,假如今天的竞选没有成功,我会当成是一次煅炼,一如既往、踏扎实实,愈加勤奋的学习 愈加敬业的工作,和大家一起为构建友好烟草献上我的热情和汗水! 谢谢大家! (2) 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个小说小说发生在二战期间的一个军队中,军队有一名军官骁勇善战,很有军事才华,而且是屡战屡胜不过就是这么一个十分有才华的军官,过了几年依然得不到提升于是这位军官按捺不住了,她去找 军队的司令员,她说:“司令,我指挥的战役总是屡战屡胜,为何我还总在这个位置而得不到提升呢?”司令听了以后只是微微一笑,她说:“你确实是一位军事奇才,你也应该得到提升,不过你认为你有提升的机遇吗?”此时这位军官恍然大悟,她明白了一个道理:原来有才华、有能力当然主要,不过绝对不能缺乏提升的机遇。
小说讲完了,剩下的留给大家去思索吧!我今天竞聘演说的题目是:让青春在岗位闪光 曾经无数次的走上竞聘的演说台,但也就是这一次心情尤其的激动因为这一次是作为企业的“小字辈”来竞争中层干部的位置;因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作首先我得感谢全部关心、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们,是你们的关心、爱惜使我们走向成熟;是你们的激励、支持让我们走向辉煌今天我竞聘的岗位是专卖办副主任我叫xxx,24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人,2021年7月毕业于湖南农业大学,同年7月就职于我们xx县烟草企业,从事烟草专卖工作在2021年的学生时代中,我一直是学生干部,当过学生会主席,并于1998年取得“湖南省优异学生干部”称号在xx企业工作的一年多中,我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟,已经熟悉了专卖的各项工作,具有了一定的办案水平,能够独挡一面的开展工作在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表及通讯报道30余篇,曾数次得到了上级领导和同志们的好评总而言之,我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风在此,我不想对过去的工作成绩做过多的论述,因为我一直相信:群众的眼睛是雪亮的下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应该怎样来开展工作,怎样搞好我县的烟草专卖工作。
对于专卖管理工作,今天我想提出一个全新的概念—烟草专卖可连续性打假这是我思索了很久才提出来的一个名词,意思是我们的专卖工作不能只重视市场检验,不能一味的追求扣了多少烟;办了多少案;罚了多少款而应该考虑的是:怎样杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥;怎样做好源头打假工作;怎样更深入的和零售户建立亲情关系和怎样形成一个专卖打假长期有效管理机制对于以后的工作,我认为要做到坚持“一个中心”,实现“二个转变”,抓好“三项工作” (一)坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务,千方百计提升辖区销量为工作中心伴随中国烟草行业改革的逐步深入,我们的烟草专卖管理工作正逐步由制度化管理走向人性化管理,专卖管理工作怎样和时俱进、适应这一要求,立即实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的关键问题所以,我们必需牢靠树立为广大零售服务的思想,同时要提升本身的销量意识,落实专销结合的管理机制,以销量为中心来分析市场的监控力度比如说某零售户通常每个月的订货为100条,而这个月只订了50条,那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并立即加以分析,然后有针对性的进行市场检验 (二)实现“二个转变” 一是实现由事后检验转变为事前管理服务。
传统的专卖工作往往只是在案件发生后,接到举报才出车堵截,这当然起到了一定的作用不过加强对销售网络零售户的事前管理性服务,才是我们驾驭市尝曾加销量的根本路径 二是实现由管理者和被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系以前的专卖管理工作,我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象,专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前,形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲使零售户对专卖人员形成了反感,造成了工作被动的局面所以,我们必需加强和零售户的对话,和其进行真挚的沟通,实施微笑服务比如:和零售户谈谈心,给她们提供部分有用的信息等等方法,在一言一行、一点一滴上表现服务意思,表现文明作风,和零售户建立平等的合作伙伴关系 (三)抓好“三项工作” 第一抓好队伍素质建设 加强学习提升素质是基层稽查中队建设的首要任务作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规,掌握并权衡案件的处罚幅度,熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统其次,规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障专卖人员应做到懂法、使用方法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务俗话说:“打铁还需本身硬”,只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍,我们的专卖工作才会迈上新的台阶。
第二抓好制度量化建设 “无规矩不成方圆”,我们本共2页,目前在第2页[1][2]要依据辖区内的实际情况制订出行之有效的方法首先要做好人员分工,依据辖区内零售户的分布情况划分出具体的稽查线路,并落实到每一个稽查员的身上其次工作要有目标和计划,要做到年有工作关键点、季有工作安排、月有情况汇报再次严格考评,建立激励机制,根据人员的分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考评,依据考评情况和奖金挂钩 第三 抓好本身形象建设 作为专卖办的中层干部,必需以高度的责任感加强本身的勤政、廉政建设在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部职员急需的事情立刻去做,领导吩咐过的事情认真去做,有利于企业发展的事情大胆去做滥权的事情果断不做,寻求私利的事情一定不做,损害企业形象的事情历来不做在勤政上做到“三勤”一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏,舍得花力气,把工作做扎实二是“脑勤”勤学善思,重视研究问题,处理工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策三是“嘴勤”多向领导汇报情况,多向股室和相关部门通报情况,加强沟通、亲密合作,树立良好的个人形象 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。
我期望我能够成功,我也期望今天上台竞聘演说的每一位同事全部能够得偿所愿在以后的工作中我不敢确保我所说的每一句话全部会让每一个人满意,不过我能够确保我所做的每一句话全部是实话、全部是我的内心话;我不敢确保我所做的每一件事全部能让每一个人称心如意,不过我能够确保所做的每一件事全部是为了我们的企业,为了我们大家的利益 最终,我想用两句话作为我此次竞聘演说的结束语 对于专卖办副主任这个岗位,我想用一句广告词,那就是:我选择、我喜爱 对于今天的民主测评,我想用一句诗,那就是:我用期待的眼神注视着你,期望你给我一丝肯定的回复 谢谢大家! 。